文／黃子儼 廣西旅發(fā)置業(yè)集團(tuán)有限公司 廣西南寧 530200

引言：

土木工程的不斷進(jìn)步促進(jìn)了國(guó)內(nèi)一些相關(guān)工程項(xiàng)目的發(fā)展，這些項(xiàng)目的質(zhì)量較之以前有了明顯的提高。近年來(lái)，在土木工程施工過(guò)程中發(fā)生了多起事故，為了更好地避免這樣的問(wèn)題出現(xiàn)，相關(guān)工作人員加緊實(shí)施有效措施，采取多種方式不斷增強(qiáng)土建施工管理，使我國(guó)的土建施工比以往更加規(guī)范，為我國(guó)的土木工程建設(shè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.對(duì)土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性

從我國(guó)目前的發(fā)展來(lái)看，土木工程是與人民生活息息相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目。只有不斷提高土木工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，才能進(jìn)一步提升人們對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的重視程度。要不斷提高建筑業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭，首先要保證土木工程的建設(shè)質(zhì)量，為獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。在土木工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中，其中包含原材料的選擇、后期材料的運(yùn)輸和儲(chǔ)存，這些工作都要由專業(yè)能力強(qiáng)的人員來(lái)完成，這樣才能對(duì)土木工程的質(zhì)量進(jìn)行把控。但是在以往的土建施工過(guò)程中，在分析真實(shí)情況時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工過(guò)程中不同部門之間的溝通效果不是很理想，相當(dāng)緩慢。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，各部門之間的溝通效果得到進(jìn)一步優(yōu)化，設(shè)計(jì)效率進(jìn)一步提升，整體質(zhì)量也得到了保證，呈現(xiàn)出良好的施工效果。土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)采取精細(xì)化措施，確保土木工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)水平不斷提高，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要。

2.土木工程成本控制的內(nèi)涵

土木工程管理要集中控制施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，充分發(fā)揮管理功能，有效保證土木工程有序發(fā)展。在土木工程管理的具體過(guò)程中，需要嚴(yán)格執(zhí)行土木工程成本管理，可以有效保障土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，土木工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)成本管理的工作人員應(yīng)在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段進(jìn)行成本管理。另外，成本管理負(fù)責(zé)人要客觀分析施工的具體工作和技術(shù)指標(biāo)，在保證施工質(zhì)量的前提下，選擇最合適的施工方案。同時(shí)，在控制運(yùn)行的全過(guò)程中，成本管理人員定期將項(xiàng)目的實(shí)際成本與目標(biāo)進(jìn)行比較，以實(shí)現(xiàn)實(shí)際情況和目標(biāo)的統(tǒng)一，從施工前到施工后的全過(guò)程成本控制，最終有效控制工程的成本投入，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理重要性

對(duì)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，能夠保證建設(shè)項(xiàng)目按施工計(jì)劃順利完成，保證施工過(guò)程中施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)一步提升土木工程施工、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。土建施工過(guò)程中一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)妨礙施工項(xiàng)目本身的造價(jià)，還會(huì)對(duì)施工企業(yè)的社會(huì)形象產(chǎn)生負(fù)面影響，從而致使土木工程施工的綜合效益大大降低。因此，在土建工程施工過(guò)程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行施工安全管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，從而有效降低安全事故的發(fā)生概率。目前，我國(guó)土木工程機(jī)械化水平很低，部分建筑施工需要人工來(lái)完成，這對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)大量的施工人員來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)較大，無(wú)法完成施工任務(wù)，相應(yīng)地提高了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的難度。

4.土木工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題

4.1 缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制

我國(guó)部分建筑施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理重視不夠，施工監(jiān)理人員缺乏專業(yè)技能和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，解決問(wèn)題的能力相對(duì)落后，對(duì)法律制度和合同的了解相對(duì)薄弱。此外，一些施工單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)監(jiān)人員工作的重要性認(rèn)識(shí)不全面，認(rèn)為其工作性質(zhì)與質(zhì)檢員相同。因此，監(jiān)管的崗位職責(zé)沒(méi)有得到落實(shí)，不能充分發(fā)揮監(jiān)督者的作用，限制了工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，土木工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目前期策劃、工程計(jì)劃、施工材料、工藝、合同等環(huán)節(jié)。

4.2 土木工程施工人員缺乏相應(yīng)素質(zhì)，工作較為散漫

在施工現(xiàn)場(chǎng)，絕大多數(shù)工人文化程度不高，而土建工人大多來(lái)自農(nóng)村，文化水平和知識(shí)水平較低。參照調(diào)查報(bào)告，這些來(lái)自農(nóng)村地區(qū)的工人中有許多人未經(jīng)適當(dāng)培訓(xùn)就被直接送到建筑工地。鑒于土木工程施工人員素質(zhì)相應(yīng)欠缺，在工作過(guò)程中難以對(duì)突發(fā)事件做出正確判斷，從而致使土木工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。部分土建施工單位的施工人員還具備流動(dòng)性大的特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理人員很難評(píng)估這些施工人員的真實(shí)水平，這就使得施工質(zhì)量管理變得更加困難。如果對(duì)這些施工人進(jìn)行評(píng)估，建筑施工單位將流失大部分人員。因此，施工人員的素質(zhì)已然成為土建施工質(zhì)量管理中的一個(gè)棘手問(wèn)題。

4.3 土木工程成本控制觀念落后

在開(kāi)展土木工程項(xiàng)目的過(guò)程中，成本控制觀念落后對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展產(chǎn)生極大地影響。傳統(tǒng)的成本控制方法主要是借助估算，但是隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，這種傳統(tǒng)的方式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，僅靠降低成本來(lái)達(dá)到盈利的目的是行不通的。因此，企業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)新成本控制理念，制定新的管理理念，運(yùn)用科學(xué)合理的核算方法，進(jìn)一步提升員工的管理技能，使企業(yè)管理落實(shí)的更好。因此，企業(yè)需要制定既限制員工合理支出又能有效防止員工偷工減料的計(jì)劃，以促進(jìn)企業(yè)成本管理理念的創(chuàng)新，使土木工程企業(yè)增強(qiáng)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，并認(rèn)識(shí)到其重要性，以幫助企業(yè)有效控制成本。

4.4 施工階段的管理存在許多漏洞

在我國(guó)土木工程的施工階段，大多依靠人工生產(chǎn)，機(jī)械操作并沒(méi)有普及，會(huì)形成各種問(wèn)題，不能有效提高生產(chǎn)效率，并且會(huì)存在各種安全隱患。而且，在技術(shù)普遍偏低的情況下，一些新機(jī)器的應(yīng)用范圍非常小，嚴(yán)重限制了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。在土建項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，一些企業(yè)總是過(guò)分關(guān)注建設(shè)進(jìn)度，在工期緊、任務(wù)重的情況下，相關(guān)管理人員會(huì)選擇在沒(méi)有培訓(xùn)的情況下，招收更多的施工人員。一般是剛招進(jìn)來(lái)就開(kāi)始工作，對(duì)土建工程的全局、重點(diǎn)、難點(diǎn)不了解。面對(duì)土木工程項(xiàng)目的具體施工過(guò)程，這些人員表現(xiàn)出一定程度的盲目性，不能采取有效措施避免一些安全隱患，無(wú)形中提高了各種安全事故發(fā)生的可能性。

4.5 施工人員缺乏安全意識(shí)

與其他行業(yè)不同，工程項(xiàng)目流動(dòng)性大、工期長(zhǎng)、施工復(fù)雜，易受各種因素的影響。比較低，直到正式進(jìn)入工地才接受系統(tǒng)的專業(yè)教育。工程項(xiàng)目施工安全知識(shí)的缺乏和實(shí)際施工的安全意識(shí)比較薄弱，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)造成了很大的安全問(wèn)題。部分員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)初期未按相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)穿戴相關(guān)安全防護(hù)用品，違反現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)要求，例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙的位置吸煙、機(jī)械設(shè)備操作不規(guī)范等。

5.土木工程施工質(zhì)量管理的對(duì)策

5.1 構(gòu)建完善的質(zhì)量管理制度

制定完善的質(zhì)量管理體系，使施工管理人員和施工人員充分認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要性，依據(jù)相應(yīng)的管理目標(biāo)制定有效的質(zhì)量管理措施，并嚴(yán)格依據(jù)措施充分發(fā)揮質(zhì)量管理制度在具體施工行為中的規(guī)范作用，對(duì)施工人員的施工工作進(jìn)行良好的監(jiān)督管理。管理人員在制定質(zhì)量管理體系的過(guò)程中，要充分了解不同部門和施工環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容，明確不同施工環(huán)節(jié)的職責(zé)，讓每個(gè)人都能嚴(yán)格依據(jù)建筑質(zhì)量進(jìn)行施工作業(yè)。在質(zhì)量管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)定期進(jìn)行施工檢查，驗(yàn)證施工質(zhì)量，并構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。在管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作等問(wèn)題，及時(shí)糾正，防止不良施工操作降低施工質(zhì)量。

5.2 合理控制施工材料質(zhì)量

針對(duì)目前土建施工分析發(fā)現(xiàn)，部分施工企業(yè)在施工過(guò)程中選用不符合質(zhì)量要求的材料或不符合土建標(biāo)準(zhǔn)的材料，不利于土木建筑順利發(fā)展。在此背景下，相關(guān)企業(yè)應(yīng)加大力度將材料質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，對(duì)土建施工需要應(yīng)用的材料種類和數(shù)量進(jìn)行分析分析。這就需要材料采購(gòu)商在采購(gòu)材料前進(jìn)行多方面的比對(duì)和質(zhì)量檢查，只有這樣才能有效避免出現(xiàn)劣質(zhì)材料。此外，必須嚴(yán)格按要求對(duì)材料進(jìn)行儲(chǔ)存和運(yùn)輸，使材料能夠正常使用，提高土建施工質(zhì)量。

5.3 提高從業(yè)人員的能力和素質(zhì)

在土建施工中，施工單位是主要執(zhí)行主體，在建筑質(zhì)量控制中起著至關(guān)重要的作用。管理人員的技能和素質(zhì)直接決定了施工的質(zhì)量和效果。但從目前情況看，土建工程質(zhì)量控制缺乏專業(yè)性和實(shí)效性。因此在正式上崗前，企業(yè)要詳細(xì)了解員工的教育背景和職業(yè)經(jīng)歷，采取培訓(xùn)和考核的方式，不斷提高其質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在理論培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)向員工傳達(dá)最先進(jìn)的技術(shù)方法和最新的法規(guī)，引導(dǎo)員工有效實(shí)施質(zhì)量控制，優(yōu)化施工質(zhì)量控制方法。在培訓(xùn)過(guò)程中，公司需要模擬土建施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事件，從而進(jìn)一步提升管理者的風(fēng)險(xiǎn)判斷能力。

5.4 引進(jìn)新式設(shè)備，促進(jìn)發(fā)展

對(duì)于土木工程技術(shù)裝備老化問(wèn)題，需要引進(jìn)相關(guān)新設(shè)備，確保土木工程施工基礎(chǔ)的穩(wěn)定性。而在采購(gòu)設(shè)備的過(guò)程中，要注意觀察相關(guān)設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在充分了解其工作原理的基礎(chǔ)上再投入使用。這樣，當(dāng)相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠獨(dú)立進(jìn)行維修。對(duì)于新設(shè)備，應(yīng)注重培養(yǎng)土木工程施工人員操作設(shè)備的能力，使他們?cè)诒ＷC自身安全的情況下有效開(kāi)展相關(guān)工作。在實(shí)際工作過(guò)程中，工人要注意新設(shè)備的保養(yǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)更換，以免在施工過(guò)程中出現(xiàn)故障，影響施工進(jìn)度。借助新設(shè)備的引進(jìn)，我國(guó)土木工程技術(shù)的發(fā)展將更加完善，并且鑒于新設(shè)備的高效率，在實(shí)際工作中，新設(shè)備能夠從旁協(xié)助土木工程的發(fā)展更加高效。

6.土木工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的成本控制和管理措施

6.1 明確預(yù)結(jié)算責(zé)任制

明確預(yù)算結(jié)算責(zé)任制是成本管理的有效保障，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)不斷完善責(zé)任制，了解項(xiàng)目實(shí)際情況，依據(jù)相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)具體工作內(nèi)容。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，負(fù)責(zé)人要借助會(huì)議與建設(shè)方協(xié)商，提出成本管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)總結(jié)結(jié)果制定對(duì)于公司情況的結(jié)算前責(zé)任制度。制度一旦構(gòu)建，就能夠成為成本管理工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中能夠保證成本管理工作的順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中，各單位可借助相互管理控制相關(guān)施工材料，為審計(jì)結(jié)算予以基礎(chǔ)依據(jù)。

6.2 動(dòng)態(tài)化審計(jì)工作

項(xiàng)目審計(jì)是成本控制的主要手段，因此在項(xiàng)目中要保持審計(jì)的動(dòng)態(tài)性，進(jìn)一步提升審計(jì)的實(shí)時(shí)性和有效性，從而進(jìn)一步提升項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量。借助項(xiàng)目審核，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的疑點(diǎn)和問(wèn)題，并及時(shí)解決。此外，審計(jì)對(duì)變更項(xiàng)目計(jì)劃、比對(duì)材料、調(diào)整項(xiàng)目總價(jià)具備較高的監(jiān)督意義，是保證項(xiàng)目各階段真實(shí)情況的重要途徑，也是避免浪費(fèi)的重要管理手段。做好成本分析工作，全方位收集單位內(nèi)各項(xiàng)核算資料，參照實(shí)際情況吉祥鳥(niǎo)分析，以大局意識(shí)綜合考量材料，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。動(dòng)態(tài)項(xiàng)目審計(jì)內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦預(yù)算與實(shí)際情況出現(xiàn)偏差，能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，從而進(jìn)一步提升成本管理的準(zhǔn)確性。

6.3 設(shè)計(jì)方案的合理優(yōu)化

施工前，施工單位應(yīng)系統(tǒng)研究施工方案，刪除額外多余的環(huán)節(jié)，以縮短工期，降低成本。在土木工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參照具體情況確定監(jiān)理制度。鑒于施工階段工人分布分散，難以實(shí)施監(jiān)理，可參照監(jiān)理制度要求，聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)工人進(jìn)行監(jiān)理，避免施工倦怠，延長(zhǎng)工期。在企業(yè)建設(shè)管理過(guò)程中，要培養(yǎng)和增強(qiáng)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，無(wú)論是主管還是負(fù)責(zé)人，都要進(jìn)一步提升責(zé)任感和使命感。施工人員要始終保持積極的心態(tài)，在進(jìn)一步提升個(gè)人施工效率的基礎(chǔ)上增強(qiáng)成本管理。在制定施工方案時(shí)，負(fù)責(zé)人要重視對(duì)項(xiàng)目施工成本的管控，因?yàn)槭┕ご蠖鄶?shù)情況會(huì)因突發(fā)事件的因素而提高成本。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，建設(shè)部門也要充分考慮突發(fā)因素，提前制定應(yīng)急措施，及時(shí)處理突發(fā)事件，有效避免施工成本的增加。

6.4 合理縮減材料成本

施工企業(yè)應(yīng)建立健全成本管控體系，對(duì)各崗位制定有針對(duì)性的成本管理控制制度，如構(gòu)建崗位財(cái)務(wù)成本核算制度。施工現(xiàn)場(chǎng)需要制定材料收集和選用制度，確保剩余材料和廢棄物得到最大程度的利用。為合理降低建材投入成本，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：第一，材料采購(gòu)計(jì)劃制定需明確質(zhì)量和規(guī)格要求，為后續(xù)采購(gòu)予以指導(dǎo)。第二，選擇合格、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，確保材料性價(jià)比。第三，控制物料在運(yùn)輸過(guò)程中的質(zhì)量，避免物料損壞。第四，所有現(xiàn)場(chǎng)施工選用的材料均由專業(yè)管理人員進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。建材采購(gòu)、檢驗(yàn)和管理人員一定要保證材料控制工作的透明度，不允許違規(guī)操作。

7.加強(qiáng)安全管理的具體措施

7.1 建立健全的安全管理機(jī)制

從某種意義上說(shuō)，完善安全管理體系，對(duì)安全管理工作的順利實(shí)施有很大幫助。在總結(jié)土建經(jīng)驗(yàn)時(shí)，安全管理體系的完善不在于企業(yè)投入了多少資金，也不在于體系的科學(xué)內(nèi)容，而在于制定體系的人是否真正了解安全管理的重要性。從一定程度上看來(lái)，只有在施工現(xiàn)場(chǎng)提高思想上的重視，嚴(yán)格規(guī)范行為，才能保證土木工程施工更加安全的推進(jìn)。因此，在土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)參照施工現(xiàn)狀，不斷完善安全管理機(jī)制，并將其落實(shí)到實(shí)際工作中，以提高管理效率。同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)教育，積極開(kāi)展安全知識(shí)講座、防火等安全演練，向管理人員和施工人員灌輸服從領(lǐng)導(dǎo)安排、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的思想，在處理和解決施工過(guò)程中的問(wèn)題時(shí)做到有依據(jù)可循。此外，對(duì)于施工過(guò)程中選用的安全傳單，要確保質(zhì)量，做好日常安全檢查，尤其是特殊工種和高危工序，按程序規(guī)范操作，確保在施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕發(fā)生安全事故，從而進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有效性。

7.2 治理掛靠現(xiàn)象，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理

施工掛靠現(xiàn)象困擾市場(chǎng)發(fā)展，掛靠管控是保障施工安全的重要環(huán)節(jié)。盡管《建筑法》和《招標(biāo)管理法》等法律已經(jīng)出臺(tái)十多年，但缺乏足夠的控制和執(zhí)行力度，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)法律控制。尤其是《標(biāo)書法》規(guī)定的最低投標(biāo)價(jià)格制度有待完善。在完善相關(guān)立法的基礎(chǔ)上，明確“掛靠”現(xiàn)象，制定相應(yīng)的管理措施。進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)，參照項(xiàng)目特點(diǎn)制定行之有效的安全應(yīng)急預(yù)案，并以培養(yǎng)訓(xùn)練的形式進(jìn)行有效確認(rèn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員或技術(shù)人員完成相關(guān)安全技術(shù)交底。對(duì)于特殊的技術(shù)任務(wù)，需要確保持證上崗，并定期參加工作培訓(xùn)和考核。建筑企業(yè)只有增強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景和目標(biāo)，而不能局限于當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況。嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)決抵制大幅降低安全生產(chǎn)管理成本的企業(yè)。因此，面對(duì)掛靠的不良現(xiàn)象，建筑企業(yè)一定要團(tuán)結(jié)起來(lái)抵制。施工企業(yè)自身要增強(qiáng)安全管理培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變單一施工工藝，整合資源，應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，有效保證土木工程施工質(zhì)量。

7.3 提高從業(yè)人員的能力和素質(zhì)

保證落實(shí)施工管理原則，嚴(yán)謹(jǐn)告知施工危險(xiǎn)。在施工安全制度的良好管理下，為保證在施工過(guò)程中不發(fā)生一些額外多余的危險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)制定符合實(shí)際情況的施工管理原則。首先，要使各項(xiàng)管理規(guī)章制度符合時(shí)代要求。在應(yīng)用傳統(tǒng)管理理念的過(guò)程中，一定要適當(dāng)滲透一些先進(jìn)的管理方法，促進(jìn)達(dá)成施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理。其次，在土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理過(guò)程中，很多制度都是圍繞人而構(gòu)建的。這就需要相關(guān)管理人員在制定規(guī)章制度時(shí)充分滲透更多人性化的管理理念。

7.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

一是施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，鑒于施工環(huán)境復(fù)雜，危險(xiǎn)區(qū)域和危險(xiǎn)因素較多。施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠減少施工事故，例如在新建基礎(chǔ)上應(yīng)放置“小心勿踩”安全提示，工人在高架作業(yè)時(shí)可放置“請(qǐng)佩戴安全帽”標(biāo)志等。在施工區(qū)內(nèi)，要在顯眼處隨處張貼“施工重地，閑人免進(jìn)”等標(biāo)志。在危險(xiǎn)區(qū)域，尤其是建筑材料容易墜落的區(qū)域，應(yīng)發(fā)出警告，防止建筑工人和行人被建筑材料砸傷。二是施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要保證施工現(xiàn)場(chǎng)井井有條、整潔有序。有組織的施工現(xiàn)場(chǎng)能夠減少施工人員傷亡，進(jìn)一步提升施工效率。最后，施工單位管理人員要嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，管理人員應(yīng)自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高施工的標(biāo)準(zhǔn)化程度。在一些規(guī)模較大的工程項(xiàng)目中，管理人員要借助組建專業(yè)的安全管理團(tuán)隊(duì)，有效劃分工程項(xiàng)目的安全責(zé)任。對(duì)于勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位，可采取使用崗位輪換制度，防止工人過(guò)度疲勞，降低各類安全事故發(fā)生的概率。

結(jié)語(yǔ)：

土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是貫穿于施工全過(guò)程的系統(tǒng)管理，其實(shí)施效果直接緊密關(guān)聯(lián)到工程的整體質(zhì)量。因此，需要相關(guān)管理人員在施工管理過(guò)程中構(gòu)建扎實(shí)的管理體系，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，為促進(jìn)項(xiàng)目管理的有效實(shí)施和競(jìng)爭(zhēng)力打下良好的基礎(chǔ)。