建筑工程造價管理路徑

文／張余萍、楊昊 湖南華遠工貿(mào)有限公司 湖南長沙 410000

1.建筑工程造價管理特點

對于建筑工程造價管理而言，其具備諸多鮮明的特點，如大額性、動態(tài)性、階段性、差異性以及復雜性。其一，一般情況下，如果項目需要進行造價管理，則意味著其本身就具備復雜的項目內(nèi)容，且造價高額，因而該項目造價管理有著明顯的大額性。其二，建筑工程項目具備相對較長施工時間，在施工期間，市場價格會存在一定變動等情況，進而影響到施工成本。其三，在進行建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)，應結(jié)合具體項目進行相對應的決策工作，保障工程有序進行，因而建筑工程一般需要諸多環(huán)節(jié)分步展開[1]。其四，建筑工程項目不同所涉及的施工內(nèi)容以及要求會存在一定差異，因此造價管理也應將具體差異考慮進行，并體現(xiàn)在管理內(nèi)容之中。其五，建筑工程施工需要大量的物力與人力資源投入，也使得造價管理內(nèi)容具備復雜性。

2.建筑工程造價管理的影響因素

在進行建筑工程造價管理過程中，諸多因素都會對實際工作產(chǎn)生影響，如政策、施工環(huán)節(jié)以及相關(guān)工作人員等方面。

2.1 政策

對于建筑工程造價而言，政策有著相對較大的影響，特別是部分大型建筑工程，因而在該類工程建設(shè)中應對相關(guān)政策加以了解。進而對政策給該工程帶來的負面影響進行有效規(guī)避，對有利政策加以合理運用，促進建筑工程發(fā)展。另外，科學運用政策可以將部分阻力有效減少，降低公關(guān)費用，有利于成本的節(jié)約。

2.2 施工環(huán)節(jié)

由于建筑工程造價具備復雜的構(gòu)成，主要含有建筑投資、建設(shè)期利息以及流動資產(chǎn)投資等。然而一些建設(shè)單位想要盡快展開工程建設(shè)，未能重視前期準備工作。在缺少完善的準備工作的影響下，會導致在實際施工環(huán)節(jié)提高了建筑工程造價管理的實際難度[2]。

2.3 工作人員

對于造價管理工作而言，相關(guān)人員有著至關(guān)重要的影響，人員能夠?qū)ㄖこ谈鳝h(huán)節(jié)帶來直接影響。在相關(guān)工作人員之中，設(shè)計人員、施工人員以及造價管理人員對造價管理帶來的影響相對較大。如果設(shè)計人員設(shè)計水平有待提高、施工人員施工技術(shù)不過關(guān)以及造價管理人員專業(yè)能力有待加強，會對造價管理造成嚴重的負面影響，難以確保建筑工程有序展開。現(xiàn)階段，諸多企業(yè)造價管理存在隨意性，沒有嚴格遵守相應的規(guī)章制度，甚至會出現(xiàn)虛報假賬的情況。

3.建筑工程造價管理現(xiàn)狀

隨著對建筑工程造價管理方法不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，進而有效提升造價管理工作的質(zhì)量與效率。然而在實際工作之中，仍會存在一些困難與挑戰(zhàn)，如重視程度有待提高、政府過度干預、管理環(huán)節(jié)脫節(jié)、管理人員綜合素質(zhì)有待提高以及監(jiān)督管理有待完善等。

3.1 重視程度有待提高

現(xiàn)階段建筑市場競爭越來越激烈，大量建筑單位把更多精力以及時間放在工程承包之中，未能注重造價管理工作，對于造價管理的必要性以及重要性缺少正確認識。進而使得在實際工作過程中，造價管理人員未能被重視，地位較低。部分建筑單位會存在注重工程進度，未注重工程質(zhì)量等相關(guān)方面內(nèi)容，給建筑工程安全埋下隱患。比如，某建筑物的承包單位因趕工期與減少成本，造成墻體存在開裂情況，導致建筑物倒塌，對群眾財產(chǎn)與生命安全帶來嚴重威脅。

3.2 政府過度干預

由于現(xiàn)階段我國的建筑工程造價管理方面，存在管理觀念較為落后的情況，缺少整體概念以及正確認識。在實際造價管理工作中，未能展開動態(tài)化的全過程分析，進而對管理實效性產(chǎn)生嚴重影響。在我國市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的影響下，國家嚴格監(jiān)管材料市場的價格，由原本的政府控制變成了市場調(diào)節(jié)。在市場波動的影響下，會導致市場現(xiàn)行材料的價格也發(fā)生變動，主要是通過市場調(diào)節(jié)，市場價格管理具備動態(tài)化的特征。然而因市場的滯后性以及盲目性，導致其自身調(diào)節(jié)機制也會存在一定弊端，僅僅依靠市場難以確保資源配置的合理性，因而政府應對建筑行業(yè)價格加以調(diào)整，將落后的思想與觀念及時更新，基于市場經(jīng)濟的杠桿作用，合理地干預工程造價。進而保障房地產(chǎn)市場穩(wěn)定，對過高房價進行有效調(diào)節(jié)，對房地產(chǎn)泡沫展開有效控制。然而深受計劃經(jīng)濟影響，部分地方政府對于市場價格會進行過多的行政管理，使得工程造價依舊運用較為老套的手段，對其有效性與真實性帶來嚴重影響。

3.3 管理環(huán)節(jié)脫節(jié)

對于建筑工程而言，會涉及諸多單位與內(nèi)容，具有綜合性以及復雜性。在工程施工預算以及投資估算等工作之中，各部門間忽視了溝通管理，缺少溝通機會，進而導致造價管理之中溝通存在斷層，使得經(jīng)營管理人員互相獨立，對于工程中間環(huán)節(jié)以及進展情況方面的問題缺少有效溝通。招投標人員也無法將自身思想融入施工環(huán)節(jié)，使得許多工作只是依靠經(jīng)驗完成，導致與實際脫離，各環(huán)節(jié)間也存在脫離情況。

3.4 管理人員綜合素質(zhì)有待提高

對于建筑工程造價管理，會存在部分管理人員綜合素質(zhì)需提升的情況，部分從業(yè)人員并不具備資格證書，高級專業(yè)人員更是相對匱乏。使得現(xiàn)階段，從業(yè)人員持續(xù)增加，卻缺少高素質(zhì)管理人才?，F(xiàn)階段大量單位已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了該問題，并且建筑市場也涌現(xiàn)了諸多培訓機構(gòu)，進而給人才培訓奠定良好基礎(chǔ)，然而在工作內(nèi)容方面仍存在一定問題。主要運用單價以及套定額對工程結(jié)算進行編制以及審核，在組織協(xié)調(diào)、事故索賠以及投資控制等方面仍存在弊端，使得工程施工存在嚴重超預算的情況，將工程造價成本增加了上去。

3.5 監(jiān)督管理有待完善

建筑公司在施工環(huán)節(jié)，需要展開造價管理的監(jiān)督工作，進而確保造價管理有序展開。然而，結(jié)合實際情況不難發(fā)現(xiàn)，部分建筑公司盲目地追求經(jīng)濟利益，進而導致對于造價管理存在違法亂紀的情況。比如，某建筑公司忽視了造價管理方面的規(guī)章制度，通過不正當方法謀取私利，導致工程質(zhì)量不過關(guān)以及存在嚴重資源浪費現(xiàn)象，進而給建筑公司帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

4.優(yōu)化建筑工程各環(huán)節(jié)造價管理的方法

建筑工程造價管理具有較廣的涉及面，含有經(jīng)濟學、建筑工程技術(shù)等諸多方面，對造價成本以及風險進行綜合控制，能夠促使工程造價更可靠。在建筑工程之中，應秉持全過程控制以及全要素控制等諸多原則，注重對各環(huán)節(jié)造價管理的優(yōu)化工作。

4.1 決策環(huán)節(jié)

決策階段是項目建設(shè)全過程的起始階段，各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設(shè)標準的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選等，直接關(guān)系到工程造價的高低。項目決策正確，意味著對項目建設(shè)作出科學的決斷，優(yōu)選出最佳投資行動方案，達到資源的合理配置，在此基礎(chǔ)上合理地估算工程造價，并且在實施最優(yōu)投資方案過程中，有效控制工程造價。

4.2 設(shè)計環(huán)節(jié)

國內(nèi)外相關(guān)資料研究表明，設(shè)計階段的費用只占工程全部費用不到1%，但在項目決策正確的前提下，對工程造價影響程度高達75%以上。對于工業(yè)建筑而言，其總平面設(shè)計、工藝設(shè)計、建筑設(shè)計、材料選用、設(shè)備選用均對工程造價產(chǎn)生不同影響；特別是設(shè)備安裝工程占項目總投資的20%-50%，選用合適的設(shè)備不僅能節(jié)約建設(shè)成本還能節(jié)約能源節(jié)約生產(chǎn)成本。對于民用建筑而言，其建筑標準、結(jié)構(gòu)形式、建筑物空間、平面布置等對造價產(chǎn)生影響；合理壓縮建筑間距、適當提高建筑層數(shù)、合理設(shè)計層高有利于節(jié)約用地降低造價。

4.3 施工環(huán)節(jié)

施工單位應確保施工組織方案的最優(yōu)化，合理使用資源增強自身競爭力，方案應滿足技術(shù)可行以及經(jīng)濟合理的具體要求，才能達到提升質(zhì)量節(jié)約成本的目的。在施工過程中，施工單位應綜合工程周期、氣候條件、施工人員數(shù)量等情況，對施工方案進行完善，恰當把控施工進度。施工單位還應注重圖紙會審，將施工中問題及時發(fā)現(xiàn)，并通過相應的解決方法，避免產(chǎn)生窩工返工現(xiàn)象。

4.4 竣工環(huán)節(jié)

工程相關(guān)部門以及施工單位之間應加強溝通與配合，體現(xiàn)出二者的經(jīng)濟責任以及合作關(guān)系。對于中間撥款，應根據(jù)施工合同以及招標文件展開。除此之外，施工人員還應檢查進度款的運用情況，為施工有序完成奠定堅實基礎(chǔ)。

5.完善建筑工程造價管理的路徑

應基于工程實際情況，不斷積累實踐經(jīng)驗，進而促使建筑工程造價管理更加完善與優(yōu)化。

5.1 優(yōu)化造價管理方法

對于建筑工程造價管理的展開而言，應基于工程具體情況對管理方法進行優(yōu)化，進而將造價管理水平有效提升上去。在設(shè)計階段時，應結(jié)合當?shù)貙嵡閷x用合適的建筑標準和結(jié)構(gòu)形式及材料提出建議。在施工環(huán)節(jié)，合理確定招標控制價，施工企業(yè)根據(jù)自身情況合理報價。中標后，應積極與建筑商將施工環(huán)節(jié)中所需材料價格以及數(shù)量確定下來，還應將材料詳情準確記錄，如其數(shù)量、單價以及型號等內(nèi)容，進而給后期工程造價工作提供信息支持。除此之外，還應革新傳統(tǒng)造價管理方法，確保工程分工的合理性，提高造價管理實效。與此同時，還應積極建設(shè)內(nèi)部造價管理制度，確保造價管理人員能夠充分認識造價管理工作，將其專業(yè)能力有效提升，保障造價管理能夠在內(nèi)部有效進行，且可以滿足市場競爭實際要求，有效提高造價管理水平。

5.2 構(gòu)建健全的工程造價市場機制

應構(gòu)建健全的工程造價市場機制，推動市場趨于制度化、規(guī)范化發(fā)展。應通過相應措施規(guī)范工程造價市場，各個階段應聘請專業(yè)工程造價機構(gòu)進行探究與評估項目。再進行透徹分析以及審查造價合同，并對其中具體內(nèi)容加以補充說明，將雙方職責明確下來。與此同時，在招標環(huán)節(jié)應促使投標單位運用恰當?shù)男问綄⒆约和稑藘?nèi)容清晰地展示出來，需含有工程質(zhì)量、報價以及安全措施等諸多方面，結(jié)合展示成果展開選擇，進而確保投標工程具備公開化以及透明化，避免存在賄賂等行為，保障投標市場秩序。在完成投標工作之后，雙方應再次核對合同內(nèi)容，確保對合同內(nèi)容沒有任何爭議。

5.3 加強預算及決算管理

造價管理人員應統(tǒng)計建筑工程需要的主材、輔材與其他材料，確保采購的材料數(shù)量與施工需要相符，防止存在采購數(shù)量過少或者過多情況，比材料采購存在資金浪費問題。還應對施工人員具體的勞務(wù)費用進行預估，對人工成本加以有效控制。除此之外，在預算和決算過程中，還應計算施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的設(shè)備維護費用，造價管理人員應結(jié)合單位擁有施工設(shè)備的具體情況，對施工環(huán)節(jié)設(shè)備方面造成的租賃費用和攤銷費用展開計算，并根據(jù)施工具體情況將應租賃設(shè)備的具體數(shù)量核定下來，促使設(shè)備管理方案最優(yōu)化，進而有效管控造價成本。

5.4 嚴控設(shè)備材料采購關(guān)

在施工環(huán)節(jié)(設(shè)計)諸多設(shè)備與材料，而其采購需要(離不來)大量資金，市場價格變動會嚴重影響建筑工程造價。采購設(shè)備材料對于造價管理工作有著至關(guān)重要的影響，因而應嚴控其采購關(guān)，應對設(shè)備材料價格進行深入且全面的了解，并展開對比分析，綜合多方面因素選擇最佳的供貨商。在采購材料環(huán)節(jié)，需要批量采購，進而將設(shè)備運費有效減少。在采購過程中，也應注重設(shè)備材料管理，根據(jù)施工進度完善保管工作，避免存在資源浪費情況。

5.5 構(gòu)建高素質(zhì)隊伍

一方面，應注重引進專業(yè)人員，構(gòu)建出高素質(zhì)隊伍。應構(gòu)建激勵機制，定期對工程造價管理人員展開培訓，將其綜合素質(zhì)有效提高。另一方面，還應加強造價人員培訓力度。結(jié)合現(xiàn)階段實際情況可知，在諸多建筑工程造價隊伍之中，隊伍成員綜合素質(zhì)存在一定差距，因而應加強培訓力度，將隊伍整體綜合素質(zhì)有效提高。不僅應注重思想意識方面的培訓，引導造價管理人員正確認識造價工作專業(yè)性以及必要性。還應加強專業(yè)技能方面的培訓，引導其對先進造價管理方法與技術(shù)進行學習，將造價管理能力有效提高。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程造價管理能夠完善施工成本控制，將建筑工程經(jīng)濟效益有效提供。因而應通過恰當?shù)姆椒ǎ粩嗤晟平ㄖこ淘靸r管理。應優(yōu)化造價管理方法，構(gòu)建健全的工程造價市場機制，加強預算及決算管理，嚴控設(shè)備材料采購關(guān)，構(gòu)建高素質(zhì)隊伍。進而有效提高建筑工程造價管理實效，促進建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。