徐鋒

（濟(jì)寧廣播電視臺(tái) 山東 272000）

從狹義定義出發(fā)可知，媒體融合是指多種媒介形態(tài)彼

此融合，經(jīng)過融合量變持續(xù)進(jìn)行的過程最終發(fā)生質(zhì)變，出現(xiàn)的嶄新媒介形態(tài)，諸如電子雜志與博客新聞。從廣義定義出發(fā)可知，媒體融合的范圍會(huì)更加寬廣，囊括所有的媒介及其相關(guān)因素的結(jié)合與融合過程，融合不僅僅局限于媒介形態(tài)，更是會(huì)體現(xiàn)在媒介功能性、媒介傳播手段、媒介所有權(quán)與媒介組織結(jié)構(gòu)等方面。在媒體融合發(fā)展逐漸成為國家強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)之后，媒體行業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)地引起重視，以人才隊(duì)伍建設(shè)為杠桿推動(dòng)媒體融合發(fā)展進(jìn)程。

一、傳統(tǒng)媒體人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

（一）員工年齡結(jié)構(gòu)老化較為明顯

受限于體制，傳統(tǒng)媒體在招錄審批過程中需要從嚴(yán)進(jìn)行，以致于很多單位多年難以招入新員工。與此同時(shí)，部分單位在人才隊(duì)伍建設(shè)方面缺乏必要的重視，同時(shí)在建設(shè)觀念方面存在一定的欠缺。在這樣的情況下，即使可以招入新員工，也多為擁有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士。最終將會(huì)致使傳統(tǒng)媒體人才隊(duì)伍的實(shí)際建設(shè)過程出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象，難免在正值用人之時(shí)無人可用之余，還需要時(shí)刻面臨員工年齡結(jié)構(gòu)明顯老化的發(fā)展問題，難以保證傳統(tǒng)媒體的長期可持續(xù)發(fā)展。

（二）吸引人才并留用的效果不足

在新媒體行業(yè)出現(xiàn)并發(fā)展壯大的當(dāng)下，傳統(tǒng)媒體對(duì)于人才的應(yīng)聘吸引力逐年降低，不僅難以引入優(yōu)秀的人才，還需要面對(duì)人員流失問題。在這樣的情況下，傳統(tǒng)媒體人才隊(duì)伍的人數(shù)處于持續(xù)減少的過程中，逐漸成為傳統(tǒng)媒體進(jìn)一步穩(wěn)固并強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)的阻礙。原因一則在于傳統(tǒng)媒體受到新媒體行業(yè)興起所帶來的沖擊，整體層面的營收能力明顯降低，同時(shí)面臨著較為顯著的生存發(fā)展壓力。傳統(tǒng)媒體本身難以保證較為可持續(xù)的長期良好發(fā)展態(tài)勢，也就難以為從業(yè)人員的收入穩(wěn)定性提供保障，無法較為充分地吸引人才。原因二則在于傳統(tǒng)媒體的招聘流程在周期方面的表現(xiàn)較差，同時(shí)招聘渠道相對(duì)單一，較為漫長的應(yīng)聘時(shí)間支出逐漸成為人才進(jìn)入傳統(tǒng)媒體的關(guān)鍵阻礙。

（三）員工難以適應(yīng)媒體融合背景

鑒于既有人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)老化明顯的現(xiàn)狀，編輯人員對(duì)于傳統(tǒng)采編工作的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)較為深厚，同時(shí)也就意味著對(duì)于媒體行業(yè)知識(shí)的把握大多體現(xiàn)在媒體融合背景尚未時(shí)興前的階段，難以較好地適應(yīng)媒體融合背景提出的各項(xiàng)嶄新要求。部分傳統(tǒng)媒體在內(nèi)部人才晉升、人才類型轉(zhuǎn)化和人才培養(yǎng)方式等方面的表現(xiàn)相對(duì)乏力，即使可以得到一定的成果，總體來說人才培養(yǎng)效率也較為低下，越發(fā)難以滿足媒體融合背景現(xiàn)實(shí)需求對(duì)于人才培養(yǎng)效率提出的嶄新復(fù)合型要求。

（四）人力資源管理負(fù)擔(dān)較為沉重

受限于體制問題，部分傳統(tǒng)媒體面臨著內(nèi)部冗員現(xiàn)象明顯的發(fā)展問題。難以消化的冗員不僅僅會(huì)加重傳統(tǒng)媒體的人力資源管理負(fù)擔(dān)，更是會(huì)占用既有崗位，阻礙傳統(tǒng)媒體招入符合媒體融合背景要求的新型復(fù)合人才。在人力資源管理成本投入已經(jīng)相對(duì)飽和的狀況下，傳統(tǒng)媒體也就難以較為實(shí)際地實(shí)現(xiàn)自身更加符合預(yù)期的人才隊(duì)伍建設(shè)成果。

二、媒體融合背景的嶄新變化以及嶄新要求

（一）媒體融合背景下的嶄新變化

1.編輯理念由單一轉(zhuǎn)向多元化

在新媒體出現(xiàn)并壯大之后，傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合程度逐漸深入，編輯人員的編輯觀念也隨之出現(xiàn)了較為顯著的變化。具體而言，編輯人員的編輯觀念逐漸由傳統(tǒng)的單一觀念轉(zhuǎn)向多元化的嶄新觀念存在形式。在這樣的前提下，編輯人員不僅僅需要充分地掌握傳統(tǒng)的編輯服務(wù)意識(shí)和受眾溝通意識(shí)及能力，更是需要更加前瞻地看待編輯工作，緊隨媒體融合發(fā)展的各項(xiàng)嶄新發(fā)展趨勢，同時(shí)兼顧創(chuàng)新意識(shí)與競爭意識(shí)的樹立及保持。

2.編輯方式逐漸信息化

在傳統(tǒng)媒體的傳統(tǒng)工作模式中，信息素材的整理及加工過程相對(duì)遲緩，具體所采用的編輯流程也較為冗長，需要經(jīng)過層層審批方可最終出品。而在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展過程中，新媒體行業(yè)在信息素材整理及加工過程中的迅捷表現(xiàn)逐漸成為強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢，推動(dòng)其迅速且有效地?fù)屨剂嗽緦儆趥鹘y(tǒng)媒體的大量受眾。在媒體融合背景下，編輯方式的信息化發(fā)展趨勢越發(fā)明顯。為求較好地適應(yīng)媒體融合背景的嶄新發(fā)展條件，編輯人員需要發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，針對(duì)新媒體興起帶來的各類編輯方式進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，進(jìn)一步針對(duì)自身編輯方式進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化及調(diào)整。

（二）媒體融合背景提出的嶄新要求

1.持續(xù)地提升創(chuàng)新意識(shí)

對(duì)于編輯人員來說，創(chuàng)新意識(shí)大多體現(xiàn)在針對(duì)新聞內(nèi)容生產(chǎn)進(jìn)行的策劃、選稿和編排流程，因而編輯人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)地跟進(jìn)國內(nèi)外傳媒行業(yè)的嶄新發(fā)展趨勢，面向其中的優(yōu)秀范例進(jìn)行學(xué)習(xí)、模仿和借鑒，豐富自身編輯過程中的創(chuàng)新意識(shí)應(yīng)用。只有在嶄新觀念的指導(dǎo)下，編輯人員才可以較好地適應(yīng)持續(xù)發(fā)展的時(shí)代背景。其次，編輯人員的創(chuàng)新意識(shí)還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在各類以新媒體編輯方式為基礎(chǔ)的新聞內(nèi)容設(shè)計(jì)之中，確保具體所采用的文章長度是否契合特定板塊的設(shè)計(jì)。

2.培養(yǎng)綜合性的全媒體能力

對(duì)于編輯人員的實(shí)際工作來說，純熟地應(yīng)用各類技術(shù)手段針對(duì)信息素材進(jìn)行加工和處理是必不可少的關(guān)鍵基礎(chǔ)性能力及素養(yǎng)。編輯人員需要從信息素材收集、稿件整理以及稿件編輯加工等不同流程出發(fā)。切實(shí)地在各個(gè)階段的工作進(jìn)行過程中與之相符的嶄新技術(shù)。就編輯人員的工作方式來說，當(dāng)下編輯人員需要面對(duì)來源出處各有不同的信息素材，因而編輯人員應(yīng)當(dāng)面向各種信息素材出處進(jìn)行更加深入地學(xué)習(xí)，以便更好地應(yīng)對(duì)各種信息素材的獲取需求。

3.針對(duì)媒介素養(yǎng)進(jìn)行提升

就性質(zhì)來說，媒介素養(yǎng)屬于相對(duì)嶄新的概念，主要是指理解并應(yīng)用媒介信息所應(yīng)具備的各項(xiàng)基礎(chǔ)性知識(shí)、能力以及技巧，重點(diǎn)體現(xiàn)在媒體知識(shí)素養(yǎng)、媒體批判能力、媒體應(yīng)用能力與媒體創(chuàng)作能力等多個(gè)角度。就國內(nèi)的媒體行業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r來說，編輯人員大多為政治院系和中文院系畢業(yè)，新聞傳播專業(yè)的從業(yè)人員相對(duì)較少，新聞傳播相關(guān)專業(yè)性知識(shí)及能力相對(duì)有限。在面對(duì)媒體融合背景提出的各項(xiàng)嶄新發(fā)展要求時(shí)，難以得出較好的表現(xiàn)。為此，必須針對(duì)媒介素養(yǎng)進(jìn)行進(jìn)一步的提升。

4.針對(duì)法律素養(yǎng)進(jìn)行提升

在媒體融合發(fā)展持續(xù)深入的當(dāng)下，國內(nèi)在新聞傳播方面的政策及法律法規(guī)體系建設(shè)還相對(duì)欠缺符合要求的完備性，新聞侵權(quán)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。具體而言，使用各種方式下載并復(fù)制新聞內(nèi)容，并在未經(jīng)許可的情況下進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)或使用。新媒體編輯經(jīng)修改原作者文章內(nèi)容后，重新進(jìn)行發(fā)布。面對(duì)以上時(shí)有出現(xiàn)的新聞侵權(quán)現(xiàn)象，編輯人員應(yīng)當(dāng)具備與之相應(yīng)的法律知識(shí)，以便在必要時(shí)進(jìn)行維權(quán)。為此，編輯人員需要持續(xù)跟進(jìn)媒體行業(yè)的政策及法律法規(guī)發(fā)展動(dòng)向，掌握更加充足的相關(guān)法律知識(shí)。

三、媒體融合背景下強(qiáng)化傳統(tǒng)媒體人才隊(duì)伍建設(shè)的作用

隨著新媒體在媒體市場中占據(jù)越來越多的市場份額，傳統(tǒng)媒體在經(jīng)濟(jì)效益方面面臨著較大的沖擊，同時(shí)處于持續(xù)流失人才的狀態(tài)中，在崗編輯人員也難以較為充分地適應(yīng)媒體融合發(fā)展的具體需求。對(duì)于傳統(tǒng)媒體來說，新媒體持續(xù)發(fā)展帶來的媒體融合背景不僅僅是沉重的打擊，更是一次不應(yīng)錯(cuò)失的關(guān)鍵發(fā)展機(jī)遇。

（一）適應(yīng)新背景提出的嶄新要求

面對(duì)新媒體發(fā)展帶來的猛烈沖擊，社會(huì)公眾在信息獲取及其方式方面面臨著更加多樣化的不同選擇。在這樣的情況下，不論是信息素材收集體量，還是新聞內(nèi)容傳遞速度，傳統(tǒng)媒體都難以借助傳統(tǒng)的運(yùn)營方式做出相對(duì)良好的表現(xiàn)。而立足媒體融合背景，針對(duì)自身人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化可以較好地提供基礎(chǔ)性的輔助作用。在人才隊(duì)伍建設(shè)得到一定強(qiáng)化的情況下，傳統(tǒng)媒體可以更加影響到適應(yīng)媒體融合嶄新背景提出的各項(xiàng)嶄新要求。

（二）有利于既有編輯理念的革新

面對(duì)媒體融合的嶄新發(fā)展條件，傳統(tǒng)媒體針對(duì)自身人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化可以更加有力地幫助傳統(tǒng)媒體編輯人員針對(duì)自身編輯理念進(jìn)行革新。在傳統(tǒng)媒體的人才隊(duì)伍建設(shè)過程中，需要針對(duì)類型不同的人才進(jìn)行引入，進(jìn)而從整體層面出發(fā)實(shí)現(xiàn)更加統(tǒng)籌的配置。在此過程中，立足媒體融合背景強(qiáng)化傳統(tǒng)媒體人才隊(duì)伍建設(shè)的最顯著作用體現(xiàn)在有利于實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍內(nèi)部的思想觀念革新。

（三）有效地把握嶄新的發(fā)展機(jī)遇

媒體融合背景不僅是嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)，還是傳統(tǒng)媒體取得嶄新發(fā)展的嶄新契機(jī)。立足于媒體融合背景，針對(duì)自身人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，傳統(tǒng)媒體可以更加有效地把握嶄新時(shí)代背景下的嶄新發(fā)展機(jī)遇。只有在人才專業(yè)化能力及技能的支撐下，傳統(tǒng)媒體才可以更加切實(shí)地應(yīng)對(duì)媒體融合發(fā)展所提出的各項(xiàng)嶄新要求。

四、媒體融合背景下強(qiáng)化傳統(tǒng)媒體人才隊(duì)伍建設(shè)的策略

（一）從嚴(yán)選用新入職人員

即使面臨人才隊(duì)伍建設(shè)困阻，傳統(tǒng)媒體也仍然需要發(fā)揮輿論導(dǎo)向性作用，因而應(yīng)當(dāng)切實(shí)地針對(duì)應(yīng)聘人員的思想覺悟和專業(yè)能力進(jìn)行把控，從嚴(yán)選用新入職編輯人員。只有較為切實(shí)地針對(duì)應(yīng)聘人員的政治素養(yǎng)和品性道德進(jìn)行審核，傳統(tǒng)媒體才可以較為有效地確保自身輿論導(dǎo)向性作用的實(shí)際發(fā)揮效果。在選用新入職編輯人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)始終立足于人才的思想意識(shí)和專業(yè)能力，從嚴(yán)選用，寧缺毋濫，確保新入職編輯人員可以德才兼?zhèn)洹?/p>

（二）拓展選用人才的思路

傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)合理地借力于編外聘用人員政策與人才引進(jìn)政策的支持，針對(duì)自身人才招聘強(qiáng)化宣傳。針對(duì)高素養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)豐富人才，應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)化的招聘方式進(jìn)行。在針對(duì)自身人才招聘過程進(jìn)行宣傳時(shí)，不僅需要針對(duì)自身當(dāng)下的人才配置與激勵(lì)體制狀況進(jìn)行分析，建立健全更加完善合理的績效評(píng)價(jià)體系與靈活化的薪資調(diào)整體制，還需要從各種分配方式并存的靈活分配出發(fā)引入更高層次的人才。

（三）轉(zhuǎn)變既有的人才結(jié)構(gòu)

除去從外部引進(jìn)嶄新人才之外，傳統(tǒng)媒體還應(yīng)當(dāng)面向既有編輯人員的實(shí)際編輯能力進(jìn)行深入的分析，依照媒體融合背景提出的各項(xiàng)嶄新發(fā)展要求，按照具體類別分批次地幫助各類人才實(shí)現(xiàn)更加理想的嶄新轉(zhuǎn)型。針對(duì)業(yè)務(wù)能力較為充實(shí)的主力編輯人員，應(yīng)當(dāng)通過豐富的激勵(lì)方式和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)其發(fā)揮主觀能動(dòng)性，投入到更進(jìn)一步的自主轉(zhuǎn)型過程中。同時(shí)，針對(duì)難以適應(yīng)媒體融合背景所提出的各項(xiàng)嶄新發(fā)展要求的人員，傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)通過各類政策進(jìn)行剝離，為引入新型高素質(zhì)人才創(chuàng)造崗位條件，更加深入地針對(duì)現(xiàn)有人力資源管理狀況進(jìn)行調(diào)整。

（四）建立人才的培訓(xùn)體制

鑒于傳統(tǒng)媒體相對(duì)復(fù)雜的人才隊(duì)伍建設(shè)狀況，應(yīng)當(dāng)從整體層面出發(fā)，按照具體的層次、方位和重點(diǎn)構(gòu)建立體化的培訓(xùn)體制。首先需要強(qiáng)化符合媒體融合背景的理論培訓(xùn)，其次需要從專業(yè)化的編輯能力出發(fā)進(jìn)行更加深入的培訓(xùn)，再次應(yīng)當(dāng)從編輯觀念調(diào)整入手面向既有員工提供培訓(xùn)，最后應(yīng)當(dāng)從實(shí)際的培訓(xùn)形式出發(fā)進(jìn)行有效創(chuàng)新。

結(jié)語

總而言之，面對(duì)媒體融合背景做出相應(yīng)的優(yōu)化及調(diào)整對(duì)于傳統(tǒng)媒體行業(yè)的發(fā)展來說是必須完成的關(guān)鍵課題，在此過程中最為關(guān)鍵的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)在于人才隊(duì)伍建設(shè)狀況。當(dāng)下，傳統(tǒng)媒體的人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行過程中還存在一定的發(fā)展困阻，應(yīng)當(dāng)切實(shí)地引起重視。在媒體融合背景下，編輯工作的實(shí)際內(nèi)容和具體進(jìn)行方式出現(xiàn)了較為明顯的變化，同時(shí)向編輯人員提出了更加嚴(yán)苛的嶄新要求。具體而言，傳統(tǒng)媒體管理層首先需要更加切實(shí)地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，理解仍然存在包含員工年齡結(jié)構(gòu)老化較為明顯，吸引人才并留用的效果不足，員工難以適應(yīng)媒體融合背景，人力資源管理負(fù)擔(dān)較為沉重在內(nèi)各項(xiàng)問題的狀況。其次，應(yīng)當(dāng)更加深入地了解媒體融合背景下的嶄新變化主要體現(xiàn)在編輯理念由單一轉(zhuǎn)向多元化，以及編輯方式逐漸信息化等方面。應(yīng)當(dāng)更加立體地針對(duì)包含持續(xù)地提升創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)綜合性的全媒體能力，針對(duì)媒介素養(yǎng)進(jìn)行提升，針對(duì)法律素養(yǎng)進(jìn)行提升在內(nèi)編輯人員所需實(shí)現(xiàn)的嶄新要求進(jìn)行認(rèn)識(shí)。再次，應(yīng)當(dāng)更加充分地認(rèn)識(shí)到在媒體融合背景下強(qiáng)化傳統(tǒng)媒體人才隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)積極促進(jìn)作用，不僅可以適應(yīng)新背景提出的嶄新要求，還有利于既有編輯理念的革新，更可以有效地把握嶄新的發(fā)展機(jī)遇。最后，應(yīng)當(dāng)采取包含從嚴(yán)選用新入職人員，拓展選用人才的思路，轉(zhuǎn)變既有的人才結(jié)構(gòu)，建立人才的培訓(xùn)體制在內(nèi)的各項(xiàng)有效策略，立足于媒體融合背景實(shí)現(xiàn)更加符合預(yù)期的人才隊(duì)伍建設(shè)?！?/p>