郭春平：用成果刷新煤礦安全用電“新高地”

隋萌

浩瀚無比的世界史，一次又一次昭示著發(fā)明創(chuàng)新的重要性，人類離不開發(fā)明，世界離不開創(chuàng)新，尤其是在我國步入創(chuàng)新型國家建設(shè)的關(guān)鍵時期，發(fā)明創(chuàng)新顯得尤為重要。近日，64歲的山西全安新技術(shù)開發(fā)有限公司董事長、國務(wù)院特貼專家郭春平收到歐亞專利正式授權(quán)文件，從2023年2月17日起，他的新發(fā)明“接地電阻在線實時監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)”獲得“一帶一路”國家亞美尼亞等八國專利權(quán)，這是繼去年8月該項發(fā)明獲得美國專利權(quán)之后的又一新成果?；仡櫣浩阶哌^的發(fā)明創(chuàng)造之路，雖艱難曲折，但也為他帶來成功的喜悅。

煤礦安全“入心”

郭春平，1959年出生于山西平遙一戶普通農(nóng)家，上學時正趕上文革，這段不尋常的求學歷程鍛煉出他堅韌不拔的意志。高中畢業(yè)后，郭春平因無法繼續(xù)深造而成為回鄉(xiāng)知青，作為村里的主要勞動力參加極其艱苦的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動。盡管白天勞動已疲憊不堪，但每到深夜他還堅持在煤油燈下看書自學。

功夫不負有心人。國家恢復(fù)高考后，郭春平克服難以想象的困難，考上大同煤校（現(xiàn)大同大學）學習礦山電氣專業(yè)。1980年，郭春平畢業(yè)后被分配到國企汾西礦務(wù)局（現(xiàn)山西焦煤汾西礦業(yè)集團），他主動請纓去當時條件最艱苦的柳灣煤礦工作，開啟“科技之旅”。

時至今日，郭春平仍常常想起他到柳灣礦第一天晚上聽到的哭喊聲。報到當天，接待人員熱情地將他安排在招待所住宿，晚上十點左右，樓道里突然傳來哭喊聲。后來得知是井下發(fā)生觸電事故。

這種哭聲深深地刺痛了郭春平的心，以致幾十年不能忘記：“當時我就想，愛迪生發(fā)明燈泡，照亮了人間；而我要搞一項發(fā)明，造福煤礦安全?！?h3>科研攻關(guān)“用心”

上班之后，郭春平在工作之余搜集各種礦難資料，仔細分析災(zāi)難發(fā)生的原因、概率，終于得出結(jié)論：“雖然《煤礦安全規(guī)程》明文規(guī)定井下不得帶電檢修、不得搬遷電氣設(shè)備、電纜和電線，檢修或搬遷前，必須切斷電源。但由于井下缺少技術(shù)裝備的保障，僅靠人員的自覺性，違反規(guī)程的操作時有發(fā)生，很多重大事故就是因為違章帶電作業(yè)產(chǎn)生電火花引爆瓦斯所致?！?/p>

循著防范災(zāi)難的思路，設(shè)計圖紙，試驗是否達到預(yù)期效果，失敗再重來……那段時期，他滿腦子都是圖紙零件，吃飯睡覺也在想。歷時數(shù)年，郭春平終于發(fā)明出“開蓋傳感器”系列產(chǎn)品及控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了開蓋報警、開蓋斷電、開蓋閉鎖，防止非專職人員擅自開蓋操作的技術(shù)革新，填補了國內(nèi)外電氣安全領(lǐng)域一項空白，受到國家安監(jiān)總局嘉獎。

“開蓋傳感器”在市場也叫“三開一防傳感器”，一經(jīng)推出就成為國家重點新產(chǎn)品，緊接著郭春平又著手發(fā)明創(chuàng)造了“智能抗違章保護技術(shù)系統(tǒng)”及“智能遠方漏電試驗裝置”等商品，至此，從技術(shù)上徹底補齊了煤礦井下供電系統(tǒng)各個“抗違章短板”。

如何將抗違章技術(shù)進行科技成果轉(zhuǎn)化？郭春平秉承“摩頂放踵以利天下”精神，帶領(lǐng)團隊全力以赴，在山西省45萬臺井下設(shè)備安裝使用抗違章技術(shù)裝備。經(jīng)原山西煤監(jiān)局認定為：取得最少減少死亡20余人的效果?？惯`章技術(shù)系統(tǒng)1.0～4.0系列技術(shù)產(chǎn)品總銷售額達2億多元，繳稅2000多萬元，為煤礦總節(jié)支約6.75億元。到目前為止，共產(chǎn)生經(jīng)濟效益8.95億元，能降低約一半的機電事故。為防范和遏制違章帶電作業(yè)引發(fā)瓦斯爆炸事故作出重要貢獻！

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“走心”

1999年，借著國家鼓勵國企技術(shù)人員創(chuàng)辦科技企業(yè)的東風，經(jīng)汾西礦務(wù)局同意，郭春平湊了5.45萬元作為注冊資本，在介休創(chuàng)辦了山西全安新技術(shù)開發(fā)有限公司，開啟了“為安全服務(wù)，為安全貢獻”的創(chuàng)業(yè)夢想。

山西全安新技術(shù)開發(fā)有限公司雖然是小微企業(yè)，但有郭春平這樣一位精通煤礦機電安全技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造型人才，又熟悉標準知識，比其他小微企業(yè)更具優(yōu)勢。充分考慮了自身實際情況后，郭春平把機加工外委給了其他資質(zhì)企業(yè)，自己的公司只控制研發(fā)、銷售及涉及安全的產(chǎn)品部件生產(chǎn)，極大地降低了生產(chǎn)成本。郭春平將這種發(fā)展模式形象地比喻為“駿馬拉小車”，他說科技小微企業(yè)是“小車”，科技人才就是“拉小車”的“駿馬”。

郭春平?jīng)]有把“做大”作為發(fā)展目標，而是提出要努力打造“精專特新”企業(yè)。他根據(jù)自身經(jīng)驗提出，科技型小微企業(yè)只有依靠“人才、專利、標準”才可以在激烈的市場競爭中生存發(fā)展。作為企業(yè)的科技帶頭人和專利發(fā)明人，他盡可能參加各種學習培訓，千方百計提高自身素質(zhì)。參加工作40年來，郭春平累計投入約600萬元的學習費用，不斷“擠時間”學習提高自身素質(zhì)，在他56周歲時經(jīng)著名經(jīng)濟學家林毅夫推薦，被北京大學國家發(fā)展研究院錄取，以優(yōu)異成績畢業(yè)并獲高級管理人員工商管理碩士學位。

這些年來，憑借這種執(zhí)著和堅持，郭春平發(fā)明并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造了“違章行為識別AI技術(shù)系統(tǒng)”“抗違章傳感器”“防治帶電作業(yè)及瓦斯爆炸的智能抗違章保護技術(shù)系統(tǒng)”等40余項專利技術(shù)產(chǎn)品，這些成果頻頻刷新著這一領(lǐng)域的創(chuàng)新“高地”。