劉曉琳

隨著金融經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，金融管理逐漸成為企業(yè)經(jīng)營活動的核心。有效的金融管理可以提升企業(yè)的經(jīng)營能力、業(yè)務(wù)能力，是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的重要內(nèi)容。文章主要論述了金融管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性，并就如何強(qiáng)化企業(yè)金融管理提出了相關(guān)對策，以促進(jìn)金融管理在企業(yè)運(yùn)營管理中發(fā)揮作用。

金融管理在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中的作用日益突出，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。目前，部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了金融管理的重要性，在內(nèi)部引進(jìn)和健全了金融管理體系；有的企業(yè)還設(shè)立了相關(guān)的金融管理機(jī)構(gòu)。雖然這些企業(yè)都在經(jīng)營管理中取得了一定的成效，但是仍然存在著認(rèn)識和操作方面的缺陷，使得企業(yè)金融管理效果并不理想。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)必須對金融管理的概念、重要性和作用進(jìn)行科學(xué)而完整的理解，使管理者能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，制訂具體的政策、培訓(xùn)和引進(jìn)專業(yè)人員、設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)，使金融管理的預(yù)期作用得到最大程度的發(fā)揮，從而推動企業(yè)金融管理的發(fā)展。

一、金融管理內(nèi)涵分析

金融管理是指國家為實(shí)現(xiàn)供求平衡、穩(wěn)定貨幣價(jià)值、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而對所需資金進(jìn)行管理的一種手段。主要管理的方向?yàn)榻鹑凇⑼顿Y、證券、保險(xiǎn)、期權(quán)等方面的理論知識。金融主管人員應(yīng)具有金融市場營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、客戶資源開發(fā)和管理的基本技能。目前，我國對金融管理人員的要求尤為嚴(yán)格，要求其既要吸取先進(jìn)的金融知識和方法，又要與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，增強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識和金融管理能力。

二、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

（一）金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理的前提

企業(yè)經(jīng)營的先決條件是資金。在資金充足的情況下，企業(yè)的運(yùn)營和管理才能良好進(jìn)行。企業(yè)的資金管理和運(yùn)營管理是相互補(bǔ)充和互動的。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要進(jìn)行有效的金融管理，并在一定程度上尊重企業(yè)資金的功能，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理的根本。

（二）金融管理可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)要發(fā)展和維持健康、高效的發(fā)展模式，必須確保產(chǎn)品的質(zhì)量。然而，除了技術(shù)方面，資金是能夠最大程度保證產(chǎn)品質(zhì)量的因素。有效的資金管理是企業(yè)獲取足夠資金的先決條件，而建立一套行之有效的金融管理模型，可以使企業(yè)的資金得到有效的管理與充分的利用，從而使企業(yè)運(yùn)營水平得到進(jìn)一步的提升。

（三）金融管理促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行

金融管理是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，而金融管理的好壞往往會影響到企業(yè)的運(yùn)營效果。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入主要來源于企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入和自有資金的運(yùn)用。為了保障企業(yè)資金的安全，確保企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)行，企業(yè)必須對市場經(jīng)濟(jì)及各種股票市場進(jìn)行深刻的理解與分析。因此，金融管理是企業(yè)治理的重要內(nèi)容。

（四）金融管理有效推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程

金融管理是企業(yè)一項(xiàng)長期的業(yè)務(wù)活動，這一工作涉及的范圍很廣，也很復(fù)雜，而且很難進(jìn)行管理。為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作能夠順利進(jìn)行，就需要企業(yè)通過建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，使其與整個(gè)金融管理活動保持一致，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)金融管理、提高資金運(yùn)用效率、降低資金投資風(fēng)險(xiǎn)等目的。許多企業(yè)都在運(yùn)用ERP、大數(shù)據(jù)平臺、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，這些技術(shù)都是國際上先進(jìn)的管理方式，不僅能有效地推動企業(yè)的經(jīng)營活動，還能減少企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化和資金的流動，并且通過金融管理的應(yīng)用還能夠促進(jìn)企業(yè)信息化的建設(shè)，使企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合。

（五）有效規(guī)范企業(yè)金融預(yù)算

企業(yè)金融預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的金融預(yù)算操作通常是由企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來決定，不能隨便更改。同時(shí)，在工作中只有確保金融預(yù)算原則的公平性，才能使企業(yè)的預(yù)算活動更加順暢，并對已有的資產(chǎn)和經(jīng)營情況進(jìn)行有效的預(yù)測。

三、企業(yè)金融管理的強(qiáng)化措施

（一）成立專門的金融管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行專職管理

在企業(yè)的運(yùn)作中，要充分利用金融管理職能，設(shè)立專業(yè)的金融管理部門，為企業(yè)提供有效的金融服務(wù)。金融管理部門應(yīng)當(dāng)配備專門的金融人員，進(jìn)行相關(guān)的金融工作，對企業(yè)進(jìn)行信用評價(jià)，并對其進(jìn)行初步的調(diào)查、分析，掌握單位的財(cái)務(wù)、運(yùn)營情況以及資金流向，并對企業(yè)各類資料進(jìn)行全面的梳理，制訂出一套行之有效的資金回收措施。在投資方面，高素質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)人員要對金融投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，并根據(jù)相應(yīng)的市場戰(zhàn)略將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在進(jìn)行商業(yè)項(xiàng)目時(shí)，要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，以確保資金的合理利用和資源的優(yōu)化整合。

（二）以金融管理需求為基礎(chǔ)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化

目前，信息技術(shù)的發(fā)展已深入到人們的生活中，而且信息技術(shù)還提高了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的金融管理要與信息化結(jié)合，就要從金融管理的角度出發(fā)，把企業(yè)的金融管理推向信息化，實(shí)現(xiàn)金融信息的整合和交換。各個(gè)部門要為企業(yè)的金融管理提出建議，并提供相應(yīng)的信息，以便在理念、技術(shù)等方面進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)的金融管理工作。例如，在經(jīng)營管理方面，企業(yè)可以構(gòu)建ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在線分析與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，該體系由企業(yè)的各個(gè)部門共同使用。員工可以按規(guī)定的權(quán)限登錄該系統(tǒng)，了解其工作情況。另一方面，信息化建設(shè)可以有效推動企業(yè)財(cái)務(wù)政策的實(shí)施，并為企業(yè)的經(jīng)營決策提供必要的信息，以便管理者對企業(yè)的運(yùn)營情況有一個(gè)全面的認(rèn)識。企業(yè)要加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的投資。如果有條件，可以考慮建設(shè)自身的金融信息體系。對于小規(guī)模、資源較少的企業(yè)，可以考慮引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理體系，使之與企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境、發(fā)展策略相匹配，并進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)整。企業(yè)要培養(yǎng)IT型金融人才、配備專業(yè)金融人才、建立金融數(shù)據(jù)庫，并及時(shí)更新和完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫。同時(shí)，要強(qiáng)化對金融人員和相關(guān)人員的培訓(xùn)，使他們迅速掌握信息化金融所需要的技術(shù)，以適應(yīng)靈活的金融操作系統(tǒng)，來更好地分析、核算和運(yùn)用金融信息，使企業(yè)的金融管理工作與時(shí)俱進(jìn)，從而不斷地提升企業(yè)的金融管理水平。

（三）創(chuàng)建信用評價(jià)體系

為了保證企業(yè)的債務(wù)能夠得到及時(shí)償付，企業(yè)可以建立信用等級制度。在與企業(yè)開展合作前，應(yīng)當(dāng)從資金運(yùn)作、經(jīng)營成敗、經(jīng)營效益等方面對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)男庞迷u價(jià)和財(cái)務(wù)評價(jià)，通過這種方式，企業(yè)可以避免與低級別的伙伴進(jìn)行合作，從而有效地減少企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的日常運(yùn)作和投資資金的流動。企業(yè)的金融管理在企業(yè)的日常管理中起著舉足輕重的作用，所以企業(yè)要充分認(rèn)識到金融管理在經(jīng)營中的作用，要從建立金融管理機(jī)構(gòu)、規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算、拓展資金來源、強(qiáng)化投資管理、建設(shè)信息系統(tǒng)、建立信用等級制度等方面來實(shí)現(xiàn)金融管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。

（四）完善金融管理部門建設(shè)

目前，我國大部分的企業(yè)管理者仍遵循傳統(tǒng)的管理思想，而忽視了金融管理部門的設(shè)置。但是，從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況來看，如果企業(yè)要有效地進(jìn)行資金運(yùn)作，并在投資的過程中得到資金的支持，就需要抓住機(jī)遇，建設(shè)優(yōu)秀的管理隊(duì)伍與專業(yè)的金融管理體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以通過招聘，組織起具備豐富經(jīng)驗(yàn)和較高專業(yè)能力的金融管理團(tuán)隊(duì)。此外，企業(yè)還可以通過對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高其職業(yè)能力。企業(yè)可以根據(jù)人員工作表現(xiàn)，對表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行獎勵，這樣，既可以讓員工更加主動地參與到培訓(xùn)中，又可以在一定程度上提升人員的參與效果。企業(yè)還可以組織有責(zé)任心和工作能力強(qiáng)的人員組成負(fù)債管理機(jī)構(gòu)，這個(gè)部門的首要工作就是盡快還清企業(yè)的負(fù)債，從而減少企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題的可能。在償還債務(wù)之前，債務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)和信用狀況進(jìn)行一次全面的分析。

（五）拓寬融資渠道

一家企業(yè)要想獲得長久、穩(wěn)定的發(fā)展，其基礎(chǔ)工作就是要確保企業(yè)在運(yùn)營中具備充足的資金和開發(fā)資金的渠道。在融資過程中，企業(yè)可以通過多種方式進(jìn)行融資。除銀行借貸之外，企業(yè)也可以通過與中介機(jī)構(gòu)的合作，或利用自身的發(fā)展?jié)撃埽瑏砦嗟耐顿Y者到企業(yè)來投資。目前，企業(yè)的融資已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)的融資模式。當(dāng)企業(yè)在資金方面遇到問題時(shí)，企業(yè)可以通過要求更少的平臺來獲得所需的資金。

四、加強(qiáng)金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的保障措施

（一）企業(yè)方面

在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的全過程中，必須全面提升內(nèi)部金融管理的效率與質(zhì)量，保證相關(guān)預(yù)算及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地調(diào)整現(xiàn)有的內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大企業(yè)資金來源，并運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，實(shí)行和改進(jìn)金融管理。企業(yè)的主管人員也要對國家的金融政策進(jìn)行仔細(xì)分析，以保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

第一，改進(jìn)金融管理。企業(yè)良好的金融管理能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、研發(fā)、銷售等方面提供資金動力。因此，金融管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，無論企業(yè)的規(guī)模如何，企業(yè)都要進(jìn)行相應(yīng)的金融管理，積極設(shè)立金融管理機(jī)構(gòu)，并通過專門的管理人員來管理企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)活動，如籌資、投資活動等，通過制定適當(dāng)?shù)墓芾沓绦?、?zhí)行相關(guān)的金融管理制度，來強(qiáng)化企業(yè)的金融管理工作。同時(shí)，企業(yè)也要對各有關(guān)部門的員工進(jìn)行定期的職業(yè)訓(xùn)練，使其能夠更好地了解國家的發(fā)展動向和當(dāng)前的財(cái)務(wù)政策，從而使企業(yè)的金融管理工作更加有效地開展。

第二，預(yù)算管理。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，企業(yè)需要保證與預(yù)算管理有關(guān)的工作能夠充分反映當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況，并使其具有較強(qiáng)的實(shí)效性和精確性。同時(shí)，要對企業(yè)進(jìn)行全流程管理，對現(xiàn)行的預(yù)算編制進(jìn)行調(diào)整，以提升企業(yè)整體運(yùn)作的效率和質(zhì)量。

第三，資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。企業(yè)在進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，需要對不合理的部分進(jìn)行改善，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有的融資渠道，同時(shí)要從多個(gè)角度考慮融資問題，適當(dāng)拓寬企業(yè)內(nèi)部的融資渠道，減少經(jīng)營中的金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

第四，運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)。企業(yè)在新時(shí)期面對財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)問題時(shí)，需要將其與現(xiàn)代科技和信息技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)和金融工作的有效控制，以保證企業(yè)的金融管理水平。同時(shí)，企業(yè)金融管理在與信息化技術(shù)結(jié)合時(shí)，需要建立一套能夠監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動的管理制度，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第五，熟悉國家政策。在發(fā)展的過程中，企業(yè)既要把握市場的發(fā)展動向，又要堅(jiān)持以國家金融政策為指導(dǎo)。在這一過程中，企業(yè)要充分理解國家的金融活動政策，并在現(xiàn)有的政策框架下，對金融工作進(jìn)行一系列的管理，并在一定程度上優(yōu)化企業(yè)的金融管理工作，以促使企業(yè)能夠更好地在新時(shí)期的政策下進(jìn)行發(fā)展。

（二）國家方面

每一家企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有助于促進(jìn)整個(gè)社會健康、穩(wěn)定地運(yùn)行。企業(yè)發(fā)展能有效地解決當(dāng)前的就業(yè)問題，實(shí)現(xiàn)社會的穩(wěn)定，改善人民的生活品質(zhì)。因此，目前企業(yè)發(fā)展與社會整體的穩(wěn)定和發(fā)展有著密切的關(guān)系。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國應(yīng)該制定相應(yīng)的保障措施，以確保我國企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。主要可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

第一，助力中小企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營都需要大量的資金，特別是中小企業(yè)。由于我國中小企業(yè)的規(guī)模有限，導(dǎo)致其很難在金融市場中進(jìn)行融資。所以，在當(dāng)前階段，政府應(yīng)該要求銀行等金融機(jī)構(gòu)，從多個(gè)方面對中小企業(yè)的信用體系和信用狀況進(jìn)行全面的分析，并給予適當(dāng)?shù)闹С郑瑫r(shí)也要對中小企業(yè)的融資規(guī)模進(jìn)行有效控制。

第二，要對民族企業(yè)進(jìn)行保護(hù)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化改革和對外貿(mào)易的發(fā)展，我國目前企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。由于我國的民族企業(yè)起步比較晚，在企業(yè)文化和技術(shù)積累上也有一定的缺陷。因此，在新的歷史階段，應(yīng)該合理地把握全球化給我國企業(yè)帶來的負(fù)面效應(yīng)，并盡可能地實(shí)施有關(guān)的政策，比如增加出口商品關(guān)稅，限制外資企業(yè)的盲目擴(kuò)張，以保障我國的民族企業(yè)得到有效的保護(hù)。

結(jié)語：

總之，金融管理在企業(yè)治理中起著舉足輕重的作用。對企業(yè)進(jìn)行有效的金融管理，可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)對金融專業(yè)人才的需求也相應(yīng)增加。企業(yè)可以設(shè)立一種審核制度，讓金融工作人員在進(jìn)入企業(yè)后進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在此期間，可以利用激勵機(jī)制來激勵員工的學(xué)習(xí)積極性，進(jìn)而提高員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，在企業(yè)金融管理中，需要設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，保證各個(gè)資金流通方式的可靠性，明確各個(gè)部門的責(zé)任，運(yùn)用科學(xué)的信息技術(shù)，準(zhǔn)確地管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證企業(yè)長遠(yuǎn)、健康、有效發(fā)展。

（作者單位：澳大利亞國立大學(xué)）