賦予標準 “蘭卡味兒”

文／朱亞菲 宋宛璐

盡管剛剛入職幾個月，47 歲的查敏達·瓦桑塔卻是一名斯里蘭卡加油站零售管理方面不折不扣的“熟手”。加入中國石化燃料油蘭卡能源公司之前，他曾在當地國營石油公司工作了20 余年。但面對兩國間的管理差異時，瓦桑塔常說自己是一名新手。

隨著業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，該公司開啟對全島的150 座中國石化特許經營加油站的接收工作。交接工作細節(jié)繁多，如何規(guī)定油品計量、取樣標準等問題擺在他的面前。面對中國石化標準的新挑戰(zhàn)，瓦桑塔過往的老經驗一度失靈。

該公司專門為瓦桑塔配備了中國師傅，幫他盡快攻克難關。他和師傅一起編寫管理準則，努力化解中斯企業(yè)管理間的文化差異。經過共同努力，他們終于將中國石化現(xiàn)行標準與斯里蘭卡本土標準有機結合，賦予原標準新的“蘭卡味兒”。符合當地實際的管理手冊一經出爐，加油站各項工作交接按部就班穩(wěn)步推進，為未來加油站改造、隱患整改等長期規(guī)劃打下了良好基礎。