鄒文娟

摘要：當(dāng)前階段，我國事業(yè)單位的發(fā)展還存在滯后性，特別是一些事業(yè)單位在功能及定位上不明確，不僅會降低內(nèi)部運行水平，還不能滿足社會的發(fā)展需求，降低對人民群眾的服務(wù)質(zhì)量。對此，事業(yè)單位必須重視對人力資源管理、績效考核等制度體系的優(yōu)化，積極引進先進的管理觀念，解決目前制約事業(yè)單位發(fā)展的問題，從而更好地為人民群眾及社會的發(fā)展服務(wù)。本文就人力資源管理效率及績效考核概述、人力資源管理效率提升及績效考核優(yōu)化的必要性、績效考核優(yōu)化策略等方面的內(nèi)容進行闡述，希望為相關(guān)人員提供有價值的信息。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；績效考核

為了保障事業(yè)單位的全面發(fā)展，必須對結(jié)構(gòu)及制度體系進行改革，通過科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理，逐步提升效率，從而提升事業(yè)單位的內(nèi)部運行水平。同時，通過推進對績效考核管理的優(yōu)化，可以有效激發(fā)人才的活力，還能實現(xiàn)人才的選拔，保障人才能夠與崗位相適應(yīng)，發(fā)揮人才的潛能的同時提升事業(yè)單位發(fā)展的活力，有利于保障事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源管理效率及績效考核概述

（一）人力資源管理概述

人力資源管理是事業(yè)單位的重要組成部分，通過合理運用人力資源管理，能更好的提供所需人才，包括應(yīng)用型人才與能力型人才。通過招聘、甄選、報酬等管理方式，對內(nèi)部人員進行合理的調(diào)整，提升市場競爭力，同時也能更好地滿足新時代的發(fā)展需求。同時，人力資源管理還是事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的延伸，是基于發(fā)展為目標制定的管理體系。通過對人員的招聘、考核、激勵、調(diào)整等方式，有效激發(fā)員工的工作熱情及積極性，激發(fā)員工的潛能，從而更好地培養(yǎng)員工的職責(zé)精神，還能更好地促進事業(yè)單位發(fā)展。此外，人力資源管理必須保證科學(xué)性及合理性，在人事調(diào)動及組織與培養(yǎng)過程中發(fā)揮良好的效果，這對事業(yè)單位的發(fā)展至關(guān)重要。

（二）績效考核概述

績效考核對事業(yè)單位的發(fā)展非常重要。事業(yè)單位可能存在一些問題，比如，人員的工作積極性不高、管理工作不到位、不能有效實行獎懲機制、缺乏監(jiān)督管理的標準等，而通過提升績效考核，能有效解決以上問題，有利于監(jiān)督管理工作的順利開展。因此，在制訂績效方案時，必須明確績效考核的目的與重點，并將發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略目標融入績效考核方案，促進工作的高效開展?？冃Х桨高€能將每一個任務(wù)合理分配到各部門、各崗位，通過績效方案的實施對每一個人員進行跟蹤、記錄及考評，調(diào)動員工的職責(zé)意識。

二、事業(yè)單位人力資源管理效率的提升及績效考核優(yōu)化的必要性

現(xiàn)階段，事業(yè)單位人力資源管理、績效考核等方面還存在一些問題。首先，缺乏人力資源管理的觀念。由于對人力資源管理工作不夠重視，導(dǎo)致制度體系不完善，不能有效發(fā)揮績效考核的效果。其次，在人力資源績效考核方面缺乏考核標準，降低對人員激勵的效果。同時，由于員工只依靠制度辦事，缺乏對績效管理工作的認知，降低績效考核的效果。再次，缺失有效的員工激勵制度，降低了員工的激勵效果，還會出現(xiàn)員工分配雜亂無章的情況，嚴重影響工作積極性。

人力資源管理可以對員工進行調(diào)整與培訓(xùn)，對思想與行為進行恰當(dāng)?shù)母深A(yù)與指導(dǎo)，激發(fā)員工的主觀能動性，從而更好地將潛能發(fā)揮出來，有利于實現(xiàn)事業(yè)單位的計劃目標。提升人力資源管理的效率，發(fā)揮人力資源管理的作用，保障工作的順利進行；激發(fā)員工的工作積極性，提升人力資源管理的效率，有利于對事業(yè)單位的人力資源進行開發(fā)和利用，將管理方式從傳統(tǒng)的管理轉(zhuǎn)為科學(xué)化管理，保障事業(yè)單位的制度建設(shè)順利進行。

三、事業(yè)單位人力資源管理效率提升及績效考核優(yōu)化策略

（一）引進更先進的管理理念

事業(yè)單位引進先進的管理理念，提升人力資源管理的效率。這就要求在完善人力資源管理體系時，應(yīng)該基于以人為本的原則，改變傳統(tǒng)的守舊思想，給員工營造適合個人成長的工作環(huán)境。同時，在培養(yǎng)人才、引進人才等方面要做到公平公正，使員工將自身的價值發(fā)揮到最大。其次，合理構(gòu)建人才流動機制，積極拓寬人才的引入渠道，利用競爭的方式增加人員的危機感，將人才的效用更好地發(fā)揮出來。再次，制定長久的人才培訓(xùn)規(guī)劃，積極創(chuàng)新人員培訓(xùn)方式，并將單位文化融入人力資源管理的制定過程中，這不僅會提升人力資源管理的水平，還能培養(yǎng)人員愛崗敬業(yè)的精神。除此之外，還應(yīng)完善激勵機制與績效考核制度，并制定科學(xué)、合理的績效考核的標準，避免相關(guān)體系流于形式，通過激勵機制與績效考核體系激發(fā)員工的積極性。

（二）提升對人才的重視程度

事業(yè)單位應(yīng)該提升對人才的重視程度。人才是保障事業(yè)單位發(fā)展的基石，只有加強對人才的重視，發(fā)揮出人才的潛力，才能有效提升工作水平。首先，根據(jù)崗位需求制訂科學(xué)、合理、規(guī)范的人才招聘計劃，通過對人才市場的了解制定人才招聘方案，提升人才招聘的效果。同時，對內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)進行分析，并統(tǒng)計崗位人才缺失，明確人才需求的重點后再制訂招聘內(nèi)容，這有利于提升人才招聘的效果。其次，在招聘過程中，需要統(tǒng)計整理應(yīng)聘者資料，有助于儲備備用人才。再次，要多利用第三方平臺的優(yōu)勢，吸納和儲備人才。建立人才儲備體系可以有效避免崗位空缺時，無法第一時間找到合適的人才。

（三）提高績效考核標準的合理性

事業(yè)單位應(yīng)提高績效考核標準的合理性，將績效考核的效用更好地發(fā)揮出來。首先，加強績效考核的標準化，設(shè)立科學(xué)、合理的考核標準，保障績效考核的過程公正、公開。其次，采用積分卡制度，通過定性與定量的有效結(jié)合，實現(xiàn)績效考核的科學(xué)、合理，提升績效考核的效果。再次，制訂績效考核標準時，應(yīng)重視考核的內(nèi)容通俗易懂、便于操作，只有這樣才能更好地運用績效考評，提升管理水平。改善考核者與被考核者的關(guān)系，更好地了解考核者的需求，并對存在的不合理之處提出建議，完善績效考核中的不足，提升監(jiān)督管理的水平。最后，重視對績效考核數(shù)據(jù)采集的靈活性，實行立體的績效考核體系，將上級考核、同級評定、下級評定、專家鑒定、員工自評等融入績效考核的過程中，提升績效考核的靈活性。

（四）保證激勵體系的完善性

事業(yè)單位應(yīng)保證激勵體系的完善性，這有利于提升人力資源的管理水平。這就要求事業(yè)單位建立完善的激勵體系，首先應(yīng)加強與員工的溝通，了解員工的真實想法及需求，將激勵機制的效果更好地發(fā)揮出來。其次，事業(yè)單位還應(yīng)重視績效考核對人員激勵的作用，加強對考核績效結(jié)果的運用。比如，將考核結(jié)果與激勵機制相結(jié)合，通過制訂完善的激勵機制，有效提升績效考核結(jié)果的運用程度。最后，應(yīng)將績效考核的結(jié)果應(yīng)用到崗位晉升中，通過將績效考核的結(jié)果與崗位晉升捆綁，有助于員工發(fā)現(xiàn)自身的不足，從而達到改進的效果。

四、結(jié)束語

提升人力資源管理的效率和優(yōu)化績效考核，有利于激發(fā)事業(yè)單位內(nèi)部工作的活力，保障事業(yè)單位更好的發(fā)展。因此，應(yīng)重視提升人力資源管理的效率，優(yōu)化績效考核，引進更先進的管理理念，加強對人力資源管理體系的完善。同時，還應(yīng)提升對人才的重視程度，制定完善的人才招聘計劃，引進高質(zhì)量人才，重視提高績效考核標準的合理性，有利于發(fā)揮出績效考核的效果。最后，完善激勵體系，融合激勵與績效考核結(jié)果，從而提升激勵效果，有利于激發(fā)員工的工作積極性。

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