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      內部控制視角下地質調查事業(yè)單位財務管理研究

      2023-04-29 00:44:03欽垚飛蔡夢娜
      中國科技投資 2023年28期
      關鍵詞:規(guī)范事業(yè)單位財務管理

      欽垚飛 蔡夢娜

      摘要:內部控制制度是指為實現(xiàn)單位的經(jīng)營目標,在單位內部建立一系列相互制約、相互協(xié)調的經(jīng)濟活動過程和制度,在加強財務管理、防范財務風險、提高經(jīng)營效益等方面具有重要作用。地質調查事業(yè)單位作為地質找礦和地質環(huán)境調查工作的實施主體,承擔著為國家提供礦產(chǎn)資源和服務社會的責任,其財務管理水平直接關系到國家經(jīng)濟建設的發(fā)展和社會進步?;诖耍疚膹膬炔靠刂埔暯欠治龅刭|調查事業(yè)單位財務管理存在的不足,并提出相應的建議,以供參考。

      關鍵詞:內部控制;地質調查事業(yè)單位;財務管理

      DOI:10.12433/zgkjtz.20232814

      改革開放以來,我國地質調查工作取得了巨大成就,為我國經(jīng)濟建設提供了重要的資源保障。但隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入和社會經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高,地質調查事業(yè)單位也暴露一些不足,需要提高財務管理水平,完善內部控制制度。隨著《事業(yè)單位財務規(guī)則》(財政部令第68號)、《關于加強地質調查單位財務管理有關問題的通知》(財綜〔2010〕88號)等一系列規(guī)章制度出臺,地質調查事業(yè)單位財務管理工作發(fā)生了深刻變化,也給地質調查事業(yè)單位財務管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。為進一步提高地質調查事業(yè)單位財務管理水平,本文結合內部控制視角分析了目前地質調查事業(yè)單位財務管理存在的問題及原因,并從強化預算控制、完善內部審計、優(yōu)化信息系統(tǒng)、健全監(jiān)督機制等方面提出對策建議。

      一、內部控制概述

      內部控制是對單位內部經(jīng)濟活動進行管理、監(jiān)督和評價的過程,旨在實現(xiàn)單位經(jīng)營目標,保護資產(chǎn)安全,提高經(jīng)營效率和效果,促進單位發(fā)展。內部控制包括會計控制和管理控制兩方面。

      (一)會計控制

      會計控制是通過對會計人員的崗位職責權限、職業(yè)操守、操作規(guī)范進行規(guī)定,保證會計信息真實、準確、完整,提高財務信息質量,防范財務風險。地質調查事業(yè)單位應根據(jù)本單位的實際情況,結合經(jīng)營活動特點制定符合實際情況的會計控制制度。首先,加強崗位責任制管理。各崗位人員應根據(jù)崗位職責權限、工作程序和操作規(guī)范開展業(yè)務活動,明確各個崗位的操作規(guī)范,做到各司其職、各負其責。其次,加強會計人員培訓和考核工作。財務人員應定期參加單位組織的業(yè)務培訓,提高自身業(yè)務水平。財務部門應組織對財務人員的考核工作,根據(jù)考核結果合理調整會計人員崗位。最后,加強會計信息系統(tǒng)管理。

      (二)管理控制

      管理控制是單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,對不符合規(guī)范的經(jīng)營活動、決策程序和管理制度等進行糾正或處理,以保證單位的合法合規(guī)和經(jīng)濟效益。地質調查事業(yè)單位的管理控制主要包括預算控制、資產(chǎn)控制和合同控制。

      預算控制是指單位在執(zhí)行預算時,根據(jù)相關標準制定支出標準,根據(jù)實際情況合理分配資金,并監(jiān)督資金使用情況,實現(xiàn)收支平衡、厲行節(jié)約。地質調查事業(yè)單位應加強預算管理,確保各項工作有序進行。

      資產(chǎn)控制是指單位在使用和處置資產(chǎn)時,根據(jù)相關法律法規(guī)及制度的規(guī)定,規(guī)范管理資產(chǎn)的采購、驗收、保管和處置等。資產(chǎn)管理是地質調查事業(yè)單位的一項重要工作,通過合理配置和有效使用資產(chǎn),提高資產(chǎn)的使用效率和效益。

      合同控制是指地質調查事業(yè)單位在與相關單位簽訂合同時,按照合同條款執(zhí)行,明確雙方的權利、義務和責任。

      二、內部控制與財務管理之間的關系

      (一)內部控制是財務管理的前提

      事業(yè)單位的內部控制是一種事前、事中控制,通過建立完善的制度和程序,規(guī)范資金活動,防止和糾正各種錯誤、舞弊行為,保證資產(chǎn)的安全完整,從而實現(xiàn)保護相關人員權益的目的。財務管理是事業(yè)單位內部控制的基礎,只有通過內部控制才能實現(xiàn)對財務活動進行規(guī)范和有效地監(jiān)督、控制,實現(xiàn)提升運營效率和效果的目標。由此可見,內部控制是財務管理的前提和基礎,只有在良好的內控環(huán)境下,才能實現(xiàn)有效的財務管理。

      (二)內部控制是財務管理工作的保障

      事業(yè)單位的經(jīng)營活動是一個由計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督等一系列活動組成的有機整體,涉及單位所有成員、部門和工作的開展,任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響整個單位的正常運作。而內部控制建立在單位管理基礎之上,約束單位內所有成員、部門和業(yè)務活動,規(guī)范和指導各成員的行為,從而為財務管理工作提供保障。例如,在開展財務管理工作時,要通過內部控制有效管理支出,如果沒有內部控制,會使支出脫離實際情況,導致資金浪費,造成資金流向不合理以及資金流失。內部控制是單位對各成員、各部門和全部業(yè)務活動進行約束和規(guī)范的具體體現(xiàn),也是對各項業(yè)務活動進行有效監(jiān)督和協(xié)調的保證。在實際運作過程中,只有建立健全內部控制體系并加大執(zhí)行力度,才能更好地發(fā)揮保障作用。

      (三)內部控制有利于避免財務管理工作失誤

      在事業(yè)單位工作過程中,存在各種風險,包括經(jīng)營風險、財務風險、法律風險等,只有建立健全內部控制體系,才能有效防范和化解各種風險,完善治理結構,促進規(guī)范管理,提高經(jīng)營效率。同時,內部控制對財務信息的真實性和準確性具有重要影響。內部控制體系的健全與完善能加強對會計信息質量的監(jiān)督,有效防范財務風險,更好地加強單位的財務管理工作,規(guī)范財務管理行為;通過對單位資產(chǎn)、負債等進行科學地計量和評估,提供更加可靠的資產(chǎn)信息;通過合理規(guī)劃和管理資金流量、流向等,有效防范財務風險,避免財務管理工作中出現(xiàn)失誤。

      三、地質調查事業(yè)單位財務管理的重要性

      地質調查事業(yè)單位作為國家重要的基礎性公益事業(yè),承擔著為國家提供礦產(chǎn)資源和服務社會的重要職責,財務管理水平也會在一定程度上影響國家經(jīng)濟建設的發(fā)展和社會進步。

      (一)提高地質調查工作的質量

      地質調查工作質量是地質調查單位可持續(xù)發(fā)展的重要基礎,在經(jīng)濟社會發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。首先,通過加強內部控制制度建設,有利于規(guī)范地質調查工作行為。地質調查單位要通過完善內部控制制度增強財務管理意識。通過將內部控制制度建設與單位風險防控相結合,使單位的經(jīng)營活動在有序的環(huán)境下進行,規(guī)范和約束單位內部的業(yè)務活動。其次,提高地質調查單位的財務管理水平,有效監(jiān)督和指導地質調查單位各項活動,例如,在財務預算、財務分析、財務預算執(zhí)行等環(huán)節(jié)都可以發(fā)揮監(jiān)督作用,為提高地質調查工作質量提供有力保障。最后,促進地質調查單位實現(xiàn)科學發(fā)展,提高財務工作水平和質量。

      (二)提升資產(chǎn)使用效益

      地質調查事業(yè)單位的資產(chǎn)具有數(shù)量大、種類多、價值高和流動性大等特點,因此,加強對地質調查事業(yè)單位的資產(chǎn)管理具有重要意義。通過強化財務管理,可以提高地質調查事業(yè)單位資產(chǎn)使用效益。首先,提升資金使用效率。其次,加強對地質調查事業(yè)單位的資產(chǎn)進行清查和盤點工作,可以進一步提升地質調查事業(yè)單位資產(chǎn)的準確性和完整性,全面掌握固定資產(chǎn)的數(shù)量和價值情況,及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。最后,實現(xiàn)資源的合理和優(yōu)化配置。

      (三)提高財務管理工作效率

      地質調查事業(yè)單位作為公益性社會服務機構,財務管理工作是各項工作開展的基礎。財務管理工作的開展需要依靠內部控制制度的支撐,保證財務管理工作順利開展,同時為單位各項工作提供可靠保障。內部控制制度不僅可以對財務管理人員進行有效監(jiān)督和約束,還能在一定程度上提高財務管理人員的工作效率。例如,可以根據(jù)實際情況,制定科學合理的預算制度和績效考核制度。通過將預算管理和績效考核相結合,提高財務管理人員工作效率。通過加強內部控制制度建設,進一步規(guī)范財務管理行為,提升財務管理效率。

      四、從內部控制角度看地質調查事業(yè)單位財務管理優(yōu)化路徑

      (一)控制環(huán)境

      內部控制環(huán)境是內部控制五要素中的基礎,對地質調查事業(yè)單位財務管理活動的順利開展具有決定性影響。因此,加強和完善地質調查事業(yè)單位內部控制環(huán)境是推進其健康發(fā)展的必然要求。內部控制意識是單位全體員工共同遵守的行為規(guī)范和準則。地質調查事業(yè)單位應深入開展以提高依法理財能力、防范國有資產(chǎn)流失、防止貪污腐敗、提高財務信息質量為核心的風險防范教育活動,增強全體員工內控意識和全員風險防范意識。同時,重視對內部控制的宣傳和培訓,不斷創(chuàng)新宣傳方式、豐富培訓內容。

      同時,地質調查事業(yè)單位應將內控理念貫穿于財務管理的全過程,加強對內部控制制度的建設,規(guī)范、約束和監(jiān)督單位內部各項經(jīng)濟活動。第一,建立健全與單位業(yè)務特點相適應的內控制度,根據(jù)實際情況,制定符合自身特點的、科學合理的內控制度。第二,結合國家相關法律法規(guī)和單位實際情況,在確保財務管理目標實現(xiàn)的前提下,根據(jù)單位業(yè)務性質和特點,制定符合業(yè)務特點的、科學合理的內部控制制度。第三,在制定各項規(guī)章制度時,充分考慮可操作性和規(guī)范性,避免出現(xiàn)制度過多而不能執(zhí)行和落實的情況。

      (二)風險評估

      地質調查事業(yè)單位要想保證國有資產(chǎn)的安全,確保資金使用的合法、合規(guī)和有效,就要不斷強化內部控制,加強對資金風險的識別、評估和防范,降低財務風險,確保國有資產(chǎn)安全。在實踐中,我國地質調查事業(yè)單位應加強對內部控制缺陷的識別和評估工作,及時發(fā)現(xiàn)內部控制的缺陷并采取預防措施,避免造成更大的損失。

      (三)控制活動

      控制活動是指通過制定制度、程序或其他方式,確保相關控制措施得到執(zhí)行的活動??刂苹顒討裱屙椩瓌t:第一,全面性,要求包括內部控制的各項活動。第二,重要性,要求各項控制活動在全面控制的基礎上,關注重要業(yè)務事項和高風險領域。第三,制衡性,要求各部門、各崗位之間相互牽制、相互監(jiān)督。第四,適應性,要求內部控制隨著外部環(huán)境的變化和單位內部情況的變化而變化。第五,成本效益原則,要求內部控制的各項活動權衡實施成本與取得的效益,確保在經(jīng)濟上合理、有效。

      地質調查事業(yè)單位應加強預算管理、成本核算和資金管理三個方面:第一,提高預算編制質量,做到全面預算,全員參與。第二,完善成本核算制度和流程,規(guī)范成本核算方法。第三,加強資金管理,建立健全資金管理制度。第四,強化資產(chǎn)管理制度建設,完善資產(chǎn)保管、使用和處置制度。第五,加強工程項目建設管理工作,規(guī)范項目設計、招投標、工程監(jiān)理等各項環(huán)節(jié)的管理流程和工作制度。

      (四)信息與溝通

      信息與溝通是指地質調查事業(yè)單位及時、準確地收集、處理和傳遞與內部控制相關的各種信息,并在內部進行有效傳遞,為內部控制活動提供必要的信息支持。信息與溝通是內部控制五要素中的重要環(huán)節(jié),也是實現(xiàn)內部控制目標的關鍵。地質調查事業(yè)單位應建立健全多層次、多元化、多渠道和全方位的信息溝通系統(tǒng),有效收集、整理和分析各種相關信息,及時將其傳遞給相關部門和人員,確保內部控制系統(tǒng)正常運轉。同時,要明確財務部門和內部審計機構在單位財務管理中的職責和分工,明確財務部門負責財務收支管理,并承擔具體的經(jīng)濟責任。內部審計機構負責監(jiān)督和評價內部控制制度和實施情況,提出改進建議,并與財務部門保持聯(lián)系,相互配合,及時將有關情況反饋給對方,共同做好地質調查事業(yè)單位的財務管理工作。

      (五)監(jiān)督

      為了保證財務管理內部控制的有效實施,地質調查事業(yè)單位要強化內部監(jiān)督,全方位監(jiān)督財務管理。第一,加強內部審計的獨立性和權威性,提升內部審計人員的業(yè)務素質和道德水平。第二,充分發(fā)揮內部審計的作用,定期開展內部審計工作,對財務管理各環(huán)節(jié)進行全面、系統(tǒng)、深入的審查與監(jiān)督。第三,加大對財務管理中重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度,針對不符合財經(jīng)紀律及相關規(guī)定的行為及時提出改進意見和建議。第四,在落實財務管理內控制度時,結合本單位實際情況,建立健全相關內部控制制度、規(guī)范和流程。第五,認真梳理和整合現(xiàn)有財務管理制度,明確責任主體和范圍、內容等細節(jié)問題,積極探索有效的監(jiān)督機制。

      五、結語

      內部控制是地質調查事業(yè)單位財務管理的重要手段,地質調查事業(yè)單位要高度重視內部控制工作,不斷完善內部控制制度,增加對內部控制重要性的認識,增強內控意識,從規(guī)范財務管理入手,加大對國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度,建立健全內部監(jiān)督機制,提高財務人員素質。同時,加強信息技術應用,不斷完善單位信息系統(tǒng)建設和信息溝通機制,以此提升地質調查事業(yè)單位財務管理水平,促進地質調查事業(yè)單位健康可持續(xù)發(fā)展。

      參考文獻:

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      [3]李曉燕.地質勘查事業(yè)單位項目績效管理的幾點認識[J].市場周刊:商務營銷,2021(24):1-2.

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      [5]張偉,張學正,蘇惠敏.關于地質勘探單位財務管理質量優(yōu)化的研究[J].今商圈, 2021(09):31-33.

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