顏偉

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性不斷凸顯。電力行業(yè)是關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)和能源基礎(chǔ)性行業(yè)，加之經(jīng)營(yíng)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，這些都對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)優(yōu)化提出了更高的要求。電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的強(qiáng)化策略，這對(duì)電力企業(yè)發(fā)展具有重要作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；強(qiáng)化策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20232419

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分。當(dāng)前，對(duì)電力企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的要求不斷提高，而且電力企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢(shì)復(fù)雜多變，企業(yè)為了持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，必須重視財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)提質(zhì)增效、成本預(yù)算管控、資金安全高效周轉(zhuǎn)、內(nèi)控建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控、監(jiān)督與反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面極為重要的一環(huán)。結(jié)合目前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，財(cái)務(wù)管理需持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新，確保企業(yè)適應(yīng)行業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的要求。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化的重要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，不僅是檢驗(yàn)企業(yè)管理規(guī)范性與合理性的有效工具，更是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。因此，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析，并提出強(qiáng)化策略，從而幫助企業(yè)杜絕類似問(wèn)題的發(fā)生，提升經(jīng)營(yíng)能力。

首先，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本預(yù)算及投入進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，提升財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)與履職能力水平。管理者要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度，及時(shí)處理目前存在問(wèn)題，消除不利因素影響，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提高。最后，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)力。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)控管理行為，突出財(cái)務(wù)管理效果，從而使電力企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，助力企業(yè)創(chuàng)新與改革。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理制度及模式有待改進(jìn)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有復(fù)雜性、獨(dú)特性特點(diǎn)，為了保證實(shí)際工作順利開(kāi)展，必須有完善的制度支撐。但結(jié)合目前情況來(lái)看，部分企業(yè)忽視了會(huì)計(jì)制度的持續(xù)完善，很難保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量；部分企業(yè)缺少與時(shí)俱進(jìn)、完善的制度，會(huì)導(dǎo)致信息存在隨意性、部分?jǐn)?shù)據(jù)失真等問(wèn)題，甚至?xí)斐山?jīng)濟(jì)損失。因此，為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算，電力企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)制度，這可以有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。電力企業(yè)要獲得更大經(jīng)濟(jì)效益，將管理重點(diǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，相比之下，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏足夠的重視，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方式較單一，管理水平有待提升。部分管理者將安全生產(chǎn)與營(yíng)銷工作擺在第一位，缺乏足夠精力管理財(cái)務(wù)工作。部分管理者認(rèn)為只需做好賬，統(tǒng)計(jì)好報(bào)表等工作即可，與經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有太大直接關(guān)系。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理水平很難有所提升。

（二）財(cái)務(wù)管理人員能力有待提升

為了保證財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，電力企業(yè)必須安排專業(yè)財(cái)務(wù)人員，除了具備職業(yè)資格證外，還要有一定工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力有待提升，對(duì)能力素養(yǎng)缺乏足夠的重視，機(jī)械性地完成上級(jí)交派的工作任務(wù)，缺乏主動(dòng)思考與分析，雖然也參加各種專業(yè)類培訓(xùn)，但走過(guò)場(chǎng)、敷衍應(yīng)付的情況仍然存在。例如，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)僅停留在表面，僅僅只對(duì)會(huì)計(jì)科目性質(zhì)、報(bào)表稽核報(bào)錯(cuò)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等表象進(jìn)行分析，而缺乏對(duì)數(shù)字背后反映出問(wèn)題形成的根源以及對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的隱患分析的敏感性與主動(dòng)性，并沒(méi)有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。另外，部分電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)性缺員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員水平參差不齊，部分基層單位老齡化情況嚴(yán)重，也影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作效果。除了專業(yè)能力有待提升外，職業(yè)素養(yǎng)缺乏也是較為突出問(wèn)題。例如，部分財(cái)務(wù)人員在工作中不夠認(rèn)真，在實(shí)際工作中沒(méi)有按照制度執(zhí)行，而是憑借個(gè)人主觀意識(shí)，容易出現(xiàn)工作失誤。因此，要提升財(cái)務(wù)管理水平，電力企業(yè)必須持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，并出臺(tái)行之有效的激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)核算強(qiáng)化策略

（一）完善會(huì)計(jì)核算制度

為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的建設(shè)與完善，保證工作的規(guī)范性、合理性，從而避免不利因素的影響。為了確保制度的可行性，電力企業(yè)在建立制度時(shí)要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，保證與實(shí)際需求符合，從而將制度落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，電力企業(yè)需要細(xì)化財(cái)務(wù)制度，并要求財(cái)務(wù)人員必須依據(jù)財(cái)務(wù)制度要求開(kāi)展預(yù)算管控、核算、決算等工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供可靠的保障。在完善制度的支持下，為財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算營(yíng)造出穩(wěn)定環(huán)境，并保證各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，最大限地度避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，制度要體現(xiàn)出靈活性，會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)要隨著企業(yè)發(fā)展不斷調(diào)整，保證滿足實(shí)際工作所需，從而不斷提升財(cái)務(wù)核算水平。完善制度是財(cái)務(wù)管控的前提保障，也是執(zhí)行考核的主要抓手，因此，電力企業(yè)要提高對(duì)制度建設(shè)重視程度，并利用財(cái)務(wù)制度規(guī)范財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算，這樣有助于提高財(cái)務(wù)管理效率。

（二）創(chuàng)新管理方式

在傳統(tǒng)模式下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理雖然核算系統(tǒng)采用了信息化，但是大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析主要采用人工方式，在電力企業(yè)快速發(fā)展背景下，這種工作方式存在滯后性，與實(shí)際發(fā)展需求不符。為了改善這種情況，電力企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)中臺(tái)，打破專業(yè)壁壘，將不同領(lǐng)域的數(shù)據(jù)抓匯集到一起，應(yīng)用機(jī)器人、AI等數(shù)據(jù)工具，制作數(shù)據(jù)看板和分析報(bào)表，有助于提升財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。另外，電力企業(yè)應(yīng)樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，不斷提升精準(zhǔn)管控的應(yīng)用水平。同時(shí)，還要采用一體化管理方式，建立垂直管理體系，要求不同層級(jí)的財(cái)務(wù)人員對(duì)制度與工作的執(zhí)行不打折扣，規(guī)范整個(gè)工作流程。對(duì)于電力企業(yè)而言，只有不斷創(chuàng)新工作方式，才能進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)效水平。所以企業(yè)除了應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)外，還要加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)整合，通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)發(fā)揮出更大作用。電力企業(yè)在發(fā)展中要不斷引入新的管理方式、理念等，構(gòu)建新的管理體系，達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的目的。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算關(guān)系經(jīng)濟(jì)利益，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查和自查完善，并對(duì)檢查結(jié)果詳細(xì)記錄，建立檔案，作為企業(yè)重要資料。電力企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督平臺(tái)建設(shè)，完善審計(jì)監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)“線上+線下”的日常稽核管控模式，為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控防線。實(shí)施監(jiān)督，有效避免風(fēng)險(xiǎn)。另外，受不利因素影響，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算會(huì)存在一些隱患，這容易引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。為了解決面臨問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)核算監(jiān)督中應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)預(yù)防，把會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生的影響降到最低。實(shí)施監(jiān)督是企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的一種有效方式，所以企業(yè)要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，建立內(nèi)控管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)核算、資金管控、資金全鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督，保證符合規(guī)定要求。除了人工監(jiān)督外，電力企業(yè)還要合理運(yùn)用信息技術(shù)，保證監(jiān)督的時(shí)效性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，從而保證財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提升。

（四）做好統(tǒng)籌平衡

電力企業(yè)應(yīng)組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管控通用制度，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守制度要求，從而提升財(cái)務(wù)管理的合理性。建立資金審批流程，嚴(yán)格審核資金支出，最終通過(guò)才能使用，避免出現(xiàn)資金使用不合理的情況。同時(shí)，企業(yè)要強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，準(zhǔn)確了解財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程情況，并深入分析，保證符合相關(guān)要求。另外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)與其他部門人員之間交流，保證信息的傳遞、共享暢通，準(zhǔn)確了解企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，便于更好地開(kāi)展工作。所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹(shù)立起全局意識(shí)，實(shí)施統(tǒng)籌兼顧，這樣才能保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

（五）提高會(huì)計(jì)人員綜合能力

電力企業(yè)培訓(xùn)部門要加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)的力度，定期開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)以及實(shí)踐活動(dòng)，在提升職業(yè)素養(yǎng)與績(jī)效的同時(shí)，還能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其要注重財(cái)務(wù)人員綜合能力提升，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。目前，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算引入了很多新方式、新技術(shù)，電力企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展培訓(xùn)，并組織學(xué)習(xí)。另外，財(cái)務(wù)人員也要增強(qiáng)自學(xué)意識(shí)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提升專業(yè)能力。一名合格的財(cái)務(wù)人員，僅僅具備專業(yè)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要注重職業(yè)素養(yǎng)提升，必須在實(shí)際工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能提升工作水平。為了提升財(cái)務(wù)人員工作積極性，企業(yè)要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，并根據(jù)工作表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，從而在內(nèi)部營(yíng)造出良好的工作氛圍。從企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況來(lái)看，應(yīng)建立一支專業(yè)人才隊(duì)伍，充分展現(xiàn)出人才資源的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升。

（六）重視績(jī)效考核

電力企業(yè)要重視會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的運(yùn)用，通過(guò)分析制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的考核，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作行為。通過(guò)考核可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題，并采取有效措施解決。因此，電力企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制，并以此為依據(jù)開(kāi)展考核工作。電力企業(yè)應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)管理考核結(jié)果的分析與利用，特別是會(huì)計(jì)核算中存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)改正，要加強(qiáng)問(wèn)題整改，從根源上杜絕屢查屢犯的行為，舉一反三思考問(wèn)題形成的根源，從而不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效果。

（七）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，并將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，這樣才能發(fā)揮出更大的作用。作為財(cái)務(wù)人員，應(yīng)明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理方案做出適當(dāng)調(diào)整，確保各項(xiàng)工作的開(kāi)展。同時(shí)，隨著企業(yè)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理顯得更為重要。所以管理人員要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單工作而已，其更為重要的是服務(wù)企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)在發(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)人員要具備創(chuàng)新意識(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化轉(zhuǎn)變管理理念，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效果，為企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展提供數(shù)據(jù)支持，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

（八）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況明確管理目標(biāo)，有助于提升實(shí)際工作的可行性，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。清晰的目標(biāo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理開(kāi)展可以起到指導(dǎo)作用，管理人員應(yīng)圍繞目標(biāo)開(kāi)展工作，不僅可以減少問(wèn)題，還能夠提升財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，讓財(cái)務(wù)管理更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。如果缺乏清晰的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理是盲目的，即使花費(fèi)一定時(shí)間，也很難取得實(shí)際成效。所以企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并細(xì)化管理目標(biāo)，滲透到各項(xiàng)工作中，確保實(shí)際工作有效開(kāi)展，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（九）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)

由于電力企業(yè)的特殊性，企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中將重點(diǎn)放在安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，容易忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制構(gòu)建不夠完善，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)薄弱。因此，電力企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)，不僅可以提升財(cái)務(wù)管理水平，還能推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。首先，電力企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種途徑宣傳，引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)變觀念，并深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。

為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，電力企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，并引入先進(jìn)管理理念，重視會(huì)計(jì)核算。為了保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性，在實(shí)施之前應(yīng)考評(píng)，保證與企業(yè)實(shí)際情況相符合。這樣一來(lái)，內(nèi)部控制制度才能發(fā)揮出有效作用。電力企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理放在重要位置上，厘清財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，只有做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，才能提升財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理優(yōu)化是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。所以電力企業(yè)在工作中要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，從而不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效果。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)對(duì)目前財(cái)務(wù)管理工作中存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案，從而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)效水平。同時(shí)，電力企業(yè)在發(fā)展中要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，并從制度保障、人員配置、技術(shù)投入等方面不斷優(yōu)化，建立完善的工作體系，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

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