方近月

在最新發(fā)布的胡潤(rùn)百富榜上，陽(yáng)光電源董事長(zhǎng)曹仁賢以510億元財(cái)富，位列第83位，蟬聯(lián)安徽首富。

作為國(guó)內(nèi)最大的儲(chǔ)能系統(tǒng)集成商和儲(chǔ)能變流器供應(yīng)商，如今的陽(yáng)光電源已成為全球光伏逆變器行業(yè)新的統(tǒng)治者。

2011年，陽(yáng)光電源在深圳證券交易所掛牌上市，成為國(guó)內(nèi)最大的光伏逆變器制造商、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的風(fēng)能變流器制造商。

2015年，陽(yáng)光電源以8.9GW的全球出貨量首次超越連續(xù)多年排名全球第一的SMA，從“中國(guó)第一”升級(jí)成為全球光伏逆變器行業(yè)新的統(tǒng)治者。

2018年，陽(yáng)光電源印度工廠投產(chǎn)，全球供貨，當(dāng)年?duì)I收突破百億。

2019年，陽(yáng)光電源成立了氫能事業(yè)部，投建了一個(gè)多模式制氫系統(tǒng)示范基地，目前已簽訂數(shù)個(gè)光伏制氫示范項(xiàng)目。

2020年，陽(yáng)光電源已在全球建設(shè)了20多個(gè)分公司，110多個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，光伏逆變器的海外出貨量占比超60%，海外市場(chǎng)營(yíng)收貢獻(xiàn)超80%……

2022年，曹仁賢率隊(duì)專門拜訪了新能源汽車電池巨頭寧德時(shí)代創(chuàng)始人曾毓群，雙方繼續(xù)加強(qiáng)在儲(chǔ)能系統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)新及全球應(yīng)用的合作。

穿越了多種能源品類的博弈與油價(jià)的跌宕，經(jīng)受了逆變器行業(yè)最慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，也跨越過(guò)光伏行業(yè)最暗黑時(shí)刻……從0到1億千瓦，“為了綠色清潔夢(mèng)，陽(yáng)光電源堅(jiān)定地走了25年”。

把最好的變得更好

“企業(yè)失敗的理由各式各樣，成功的理由卻只有一個(gè)，即在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻做了恰當(dāng)?shù)氖虑椤?，這是曹仁賢解釋陽(yáng)光電源這兩年飛速增長(zhǎng)的原因。

“雙碳”目標(biāo)下，我國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了大爆發(fā)。作為A股上市的“新能源電源第一股”，陽(yáng)光電源的股價(jià)從最低的9元一路漲到了100多元，翻了10倍之多，市值超過(guò)1400億元。

在令人羨慕的股價(jià)一年增長(zhǎng)10倍的背后，是曹仁賢在一間不到20平方米的房間里，一步一個(gè)腳印走過(guò)的25年。

起初，曹仁賢根本接不到新能源項(xiàng)目，只好生產(chǎn)一些自己并不喜歡做的傳統(tǒng)能源產(chǎn)品，比如UPS（不間斷電源）和應(yīng)急電源的產(chǎn)品，然后把賺來(lái)的錢持續(xù)投入到新能源產(chǎn)品的研發(fā)上。

“當(dāng)時(shí)，公司新能源電源的應(yīng)用，只限于南疆鐵路、西北牧區(qū)這樣獨(dú)立的小型離網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)”，曹仁賢回憶道。

就這樣，一邊靠傳統(tǒng)電源產(chǎn)品賺錢維持公司運(yùn)營(yíng)，一邊開(kāi)發(fā)光伏和風(fēng)能逆變器，曹仁賢在靜靜地等待著時(shí)機(jī)。

機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。在曹仁賢快要退卻的時(shí)候，機(jī)會(huì)來(lái)了。

2002年，在國(guó)家“送電到鄉(xiāng)”工程中，陽(yáng)光電源負(fù)責(zé)為西部無(wú)電地區(qū)輸送太陽(yáng)能電力。

一年后，由陽(yáng)光電源研制的我國(guó)首臺(tái)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的光伏并網(wǎng)逆變器，在上海奉賢成功并網(wǎng)發(fā)電，一舉打破國(guó)外壟斷。此后，陽(yáng)光電源的逆變器開(kāi)始走進(jìn)大眾視野，這也成了曹仁賢新能源事業(yè)的起點(diǎn)。

逆變器是光伏系統(tǒng)中最關(guān)鍵的電氣設(shè)備，可以把直流電轉(zhuǎn)變?yōu)榻涣麟?。雖然在光伏系統(tǒng)中的成本占比僅8%～10%，但承擔(dān)著整個(gè)系統(tǒng)的交直流轉(zhuǎn)換、功率控制、并離網(wǎng)切換等重要功能實(shí)現(xiàn)，其可靠性、高效性和安全性直接關(guān)系到整個(gè)光伏系統(tǒng)的發(fā)電量及穩(wěn)定性。

工科出身的曹仁賢對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著自己的看法——“成事有余”，即做事要超越預(yù)期。這也是陽(yáng)光電源能夠參與國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目的重要倚仗之一。

憑著這一理念，他也著實(shí)得到不少“好處”。

25年前一次偶然的機(jī)會(huì)，南疆鐵路的一名技術(shù)人員看到了曹仁賢撰寫的一篇論文，就想請(qǐng)他來(lái)做技術(shù)咨詢。曹仁賢不僅答應(yīng)了請(qǐng)求，還促成了陽(yáng)光電源接手整個(gè)項(xiàng)目。

重要客戶三峽新能源也是看重其“成事有余”，從單一購(gòu)買光伏逆變器，開(kāi)始讓陽(yáng)光電源負(fù)責(zé)整體的電站技術(shù)。

日積月累，陽(yáng)光電源形成了“忠于客戶、追求卓越、超越期望”的企業(yè)核心價(jià)值觀。在曹仁賢看來(lái)，做企業(yè)就是要把最好的變得更好，如果沒(méi)有，就去創(chuàng)造。

集中精力做一件事

企業(yè)要想得到長(zhǎng)足發(fā)展，必須要懂得如何做出取舍。

從2004年開(kāi)始，曹仁賢趁著新能源發(fā)展趨勢(shì)漸明之際，開(kāi)始大刀闊斧地砍掉非核心業(yè)務(wù)，將資源集中到新能源電源設(shè)備上來(lái)。

他首先砍掉了公司主要的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)——UPS（不間斷電源），4年之后又砍掉了應(yīng)急電源業(yè)務(wù)，全力研發(fā)光伏、風(fēng)能等新能源產(chǎn)品。

當(dāng)時(shí)，有很多員工不理解：“明明應(yīng)急電源業(yè)務(wù)已經(jīng)做到了行業(yè)前三，傳統(tǒng)能源也做得風(fēng)生水起，為何就這樣放棄？”

“現(xiàn)在做減法，是為了將來(lái)做加法。要想保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須集中精力做好一件事”，曹仁賢的回答鏗鏘有力。

在他看來(lái)，光伏逆變器本身技術(shù)壁壘并不高，光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)迭代迅速。如果陽(yáng)光電源不能集中資源發(fā)力，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)和品牌等方面一馬當(dāng)先，就很容易被后來(lái)者趕超。

事實(shí)證明，曹仁賢的“減法”戰(zhàn)略非常正確。

2009年，陽(yáng)光電源已掌握著我國(guó)新能源逆變器60%以上的市場(chǎng)份額，位居全國(guó)第一。

2010年，陽(yáng)光電源積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，僅光伏逆變器出口歐洲市場(chǎng)就達(dá)到4000萬(wàn)美元。

一路高歌的陽(yáng)光電源也因此獲得“新能源電源領(lǐng)域的英特爾”的美譽(yù)。

2011年11月2日，陽(yáng)光電源在深圳證券交易所掛牌上市。此后，他又開(kāi)始實(shí)施“加法”戰(zhàn)略——以光伏逆變器為核心，向新能源電源設(shè)備領(lǐng)域的太陽(yáng)能、風(fēng)能、儲(chǔ)能、氫能、電動(dòng)汽車等五大領(lǐng)域全面拓展。

2018年，陽(yáng)光電源印度工廠投產(chǎn)，面向全球供貨，當(dāng)年?duì)I收就突破百億大關(guān)。

2019年，陽(yáng)光電源成立了氫能事業(yè)部，投建了一個(gè)多模式制氫系統(tǒng)示范基地，目前已簽訂數(shù)個(gè)光伏制氫示范項(xiàng)目。

2020年，陽(yáng)光電源已在全球建設(shè)了20多個(gè)分公司，110多個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，光伏逆變器的海外出貨量占比超60%，海外市場(chǎng)營(yíng)收貢獻(xiàn)率超80%。

在五大領(lǐng)域，由于陽(yáng)光電源具備一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，已搶先入局占了一定的市場(chǎng)。特別是儲(chǔ)能作為實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的重點(diǎn)領(lǐng)域，有著廣闊的發(fā)展前景。曹仁賢便將其作為核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)突破。

目前，陽(yáng)光電源雖然已是國(guó)內(nèi)最大的儲(chǔ)能系統(tǒng)集成商和儲(chǔ)能變流器供應(yīng)商，但在儲(chǔ)能這一新興領(lǐng)域的集中度并不高。

曹仁賢認(rèn)為，儲(chǔ)能行業(yè)目前存在創(chuàng)新能力不足、總體成本偏高等問(wèn)題。只有當(dāng)儲(chǔ)能具備經(jīng)濟(jì)性，才可能實(shí)現(xiàn)真正的大規(guī)模發(fā)展。而解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵核心就是“在源頭技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新上下苦功夫”。

可以說(shuō)，陽(yáng)光電源從一個(gè)產(chǎn)品輸出型企業(yè)轉(zhuǎn)向技術(shù)輸出型企業(yè)，離不開(kāi)曹仁賢“先減后加”的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。

不間斷的主動(dòng)創(chuàng)新

“在逆變器行業(yè)，你不只是要?jiǎng)?chuàng)新，而是要‘主動(dòng)創(chuàng)新，談及這么多年來(lái)陽(yáng)光電源對(duì)光伏行業(yè)作出的諸多貢獻(xiàn)，最讓曹仁賢引以為豪的就是讓全球逆變器的成本和價(jià)格大幅下降。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這主要得益于曹仁賢和陽(yáng)光電源永不間斷的創(chuàng)新。在他的帶領(lǐng)下，陽(yáng)光電源通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入以及相應(yīng)的資源配比，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品與技術(shù)的不斷更新迭代。

面對(duì)來(lái)自逆變領(lǐng)域開(kāi)山鼻祖，世界光伏產(chǎn)業(yè)鏈龍頭德國(guó)SMA的競(jìng)爭(zhēng)，崇尚創(chuàng)新的曹仁賢絲毫不懼：“競(jìng)爭(zhēng)者給了我們壓力，也給了我們動(dòng)力，要修煉好內(nèi)功，做好自己的事?！?/p>

這也使得陽(yáng)光電源真正成為一家以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的上市公司。數(shù)據(jù)顯示，公司目前的研發(fā)人員已經(jīng)超過(guò)了650人，占總員工人數(shù)的35.14%。這些員工每年至少能夠?yàn)楣狙兄?- 5款新品，并且每個(gè)新品都能成為業(yè)內(nèi)的主流機(jī)型。

以逆變器為支點(diǎn)，陽(yáng)光電源撬動(dòng)了包括光伏、風(fēng)電在內(nèi)的整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)。

2015年陽(yáng)光電源與阿里巴巴旗下阿里云進(jìn)行戰(zhàn)略合作，雙方通過(guò)“智慧光伏云”（電站運(yùn)維管理系統(tǒng)），共同推動(dòng)新能源行業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”變身。

“在變身清潔高效能源守護(hù)者的路上，陽(yáng)光電源還需要互聯(lián)網(wǎng)的腦袋”，曹仁賢表示，未來(lái)，公司將不斷加強(qiáng)與阿里巴巴在智慧能源、電力生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理、大數(shù)據(jù)分析等方面的合作。

如今，陽(yáng)光電源已陸續(xù)獲批國(guó)家工信部首批國(guó)家級(jí)“制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范（培育）企業(yè)”“國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”和國(guó)家級(jí)“綠色工廠”等多項(xiàng)殊榮。公司還在著力打造占地8萬(wàn)多平方米、設(shè)計(jì)產(chǎn)能達(dá)50GW的全球最大逆變器工廠，高集成、數(shù)字化、智能化、綠色環(huán)保的智慧化生產(chǎn)線將會(huì)成為中國(guó)新能源“智造”最亮麗的名片。

在全球能源清潔化替代的大圖景下，陽(yáng)光電源又站上了新的起點(diǎn)。曹仁賢堅(jiān)定地認(rèn)為，“陽(yáng)光”會(huì)讓?shí)湫碌囊豁?yè)浩蕩鋪展！

編輯/車玉龍