趙盟 黃小龍 朱健

貫徹落實國家電網(wǎng)公司資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，推進各層級生產(chǎn)成本精準量化，全力挖掘生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)價值，助力生產(chǎn)成本合理配置和差異化精準投入，是提升資產(chǎn)價值的關(guān)鍵基礎(chǔ)之一。國網(wǎng)冀北電力有限公司生產(chǎn)成本精益管理，著力推進作業(yè)成本標準化、設(shè)備資產(chǎn)一體化和業(yè)務數(shù)據(jù)規(guī)范化，推動業(yè)務協(xié)同向數(shù)據(jù)協(xié)同轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)設(shè)備更健康、管理更高效、決策更科學、績效更優(yōu)秀。

生產(chǎn)成本精益管理圍繞設(shè)備、項目、業(yè)務等核心要素，推進電網(wǎng)設(shè)備運檢成本項目化、業(yè)務標準數(shù)字化，以PMS與ERP業(yè)財鏈路貫通為主線，完成組織層、站線層、設(shè)備層成本歸集與分攤，實現(xiàn)設(shè)備實物流、業(yè)務流、價值流“三流合一”，深化業(yè)財大數(shù)據(jù)價值挖掘，支撐現(xiàn)代設(shè)備管理各類場景應用，強化成本管控，推動業(yè)務創(chuàng)新，促進提質(zhì)增效。

冀北公司做好生產(chǎn)成本量化的同時，鼓勵基層單位因地制宜開展實踐探索，應用生產(chǎn)成本量化分析成果，開展設(shè)備LCC可研論證，輔助技改大修項目立項決策，保證了運檢資源的合理配置和精準投入。

生產(chǎn)成本精益管理工作開展以來累計完成317座變電站、969條輸電線路、1000個配電臺區(qū)、4萬臺主設(shè)備成本量化分析，實現(xiàn)14類變電主設(shè)備LCC畫像構(gòu)建，優(yōu)化89項技改大修項目立項決策，多維度支撐專業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)設(shè)備業(yè)務與價值管理“雙促進”?！?/p>