廣電主流媒體深度融合的創(chuàng)新實踐

摘要

湖南廣電全媒體平臺“芒果生態(tài)圈”是全國廣播電視媒體融合典型案例。本文從戰(zhàn)略目標(biāo)、謀篇布局以及“內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理”五大融合角度入手，探討了湖南廣電在深度融合過程中的創(chuàng)新實踐特征，梳理并總結(jié)了其在深度融合建設(shè)方面的經(jīng)驗啟示。

關(guān)鍵詞

湖南廣電 芒果生態(tài)圈 深度融合

作者信息

王超群，湖南科技大學(xué)人文學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師。

基金項目

本文系湖南省社科基金項目“人工智能環(huán)境下的媒介倫理規(guī)范建設(shè)研究”（18YBA157）階段性成果。

2020年9月下旬，中辦、國辦印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》，指出“推動全媒體時代媒體深度融合，事關(guān)廣播電視高質(zhì)量創(chuàng)新性發(fā)展，事關(guān)壯大主流輿論，事關(guān)國家長治久安?！泵鎸Α巴苿訌V電媒體融合縱深發(fā)展”這一新的歷史使命，湖南廣電積極探索，在深度融合進(jìn)程中不斷收獲成就，其中“湖南廣電媒體融合的芒果模式”和“湖南廣播電視臺娛樂頻道MCN模式”分別入選2019年及2020年“全國廣播電視媒體融合典型案例”。本文以湖南廣電全媒體平臺“芒果生態(tài)圈”為例，探討湖南廣電在媒體深度融合過程中的實踐創(chuàng)新策略與手段，分享和交流廣播電視媒體在深度融合建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗。

一、湖南廣電媒體深度融合的戰(zhàn)略目標(biāo)與謀篇布局

（一）戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)主流新媒體集團(tuán)

2020年6月，習(xí)近平總書記在中央全面深化改革委員會第十四次會議上進(jìn)一步強調(diào)，推動媒體融合向縱深發(fā)展，要深化體制機制改革，加大全媒體人才培養(yǎng)力度，打造一批具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體。這為廣電媒體深度融合確定戰(zhàn)略目標(biāo)提供了方向。在這一方針政策的指導(dǎo)下，湖南廣電迅速做出反應(yīng)，2020年重磅推行“建設(shè)主流新媒體集團(tuán)”新戰(zhàn)略目標(biāo)。

湖南廣電的稱謂從“新型主流媒體集團(tuán)”變成了“主流新媒體集團(tuán)”，一字之差，卻更提升了新戰(zhàn)略的前瞻性：湖南廣電不希望繼續(xù)停留在“傳統(tǒng)媒體”的定位上，而是要“新媒體化”，即始終高舉黨媒旗幟，要建設(shè)成兼具“黨媒屬性”和“市場屬性”的新媒體平臺；也不希望把建設(shè)“新媒體”平臺的目光僅僅鎖定在以“芒果TV”平臺為核心的“芒果超媒”身上，而是要把目光放得更高，建設(shè)一個整體組織形態(tài)、企業(yè)文化以及生態(tài)價值等方面“全方位實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化”的“主流新媒體”。

（二）謀篇布局：打造全媒體平臺“芒果生態(tài)圈”

在黨的十九屆四中全會《決定》中明確提出要“建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系”，這表明媒體深度融合階段的具體目標(biāo)就是“打造全媒體傳播體系”，并進(jìn)一步指明了實踐方向。為了打造全媒體傳播體系，全國各地廣電媒體八仙過海各顯神通，而湖南廣電集團(tuán)則謀篇布局從“一云多屏、兩翼齊飛”，轉(zhuǎn)向“一云多屏、多元一體”，打造出了其深度融合特有的全媒體平臺“芒果生態(tài)圈”模式。

“芒果生態(tài)圈”的概念最早由湖南廣播影視集團(tuán)有限公司原董事長、黨委書記呂煥斌在其2019年出版的《媒體融合的芒果實踐報告》提出。最核心的表述是“湖南衛(wèi)視+芒果TV+N”，湖南衛(wèi)視和芒果TV是“芒果生態(tài)圈”的雙平臺，通過內(nèi)部定制與制播分離的模式，形成產(chǎn)銷閉環(huán)，建立起以馬欄山為聚集地的芒果內(nèi)層生態(tài)。[1]該表述集中反映的是湖南衛(wèi)視與芒果TV雙平臺“兩翼齊飛”的全媒體平臺布局。2020年湖南廣電最新推出“主流新媒體集團(tuán)”戰(zhàn)略目標(biāo)之后，其謀篇布局也從“兩翼齊飛”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸嘣惑w”，更強調(diào)芒果系內(nèi)部多元主體高度協(xié)同發(fā)展，即以湖南衛(wèi)視、“芒果超媒”為兩大引擎，以湖南衛(wèi)視和芒果TV為“雙平臺”，帶動地面頻道、移動頻道等多渠道打通，促進(jìn)內(nèi)容公司的系統(tǒng)性協(xié)同，建構(gòu)融媒大生態(tài)矩陣。正如湖南廣播影視集團(tuán)黨委書記、董事長張華立最新指出，“湖南廣電以高門檻長視頻作為核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，以‘芒果超媒為資本平臺，通過進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)資源，加快推動湖南衛(wèi)視與芒果TV的深度融合，帶動其他衛(wèi)星頻道、地面頻道、廣播頻率協(xié)同融合發(fā)展，加速推進(jìn)集團(tuán)核心競爭力向新媒體的全面轉(zhuǎn)移?！盵2]

“芒果生態(tài)圈”還并不僅僅是指“芒果內(nèi)部生態(tài)圈”，如果說之前“N”是個不確定對象，可以是電影或APP，也可以是游戲或電商，只要符合媒體產(chǎn)業(yè)鏈要求，能形成湖南廣電未來的系統(tǒng)性競爭力就行。[3]那么，隨著媒體融合縱深發(fā)展的進(jìn)程，“N”已經(jīng)發(fā)展為“芒果外部生態(tài)圈”，其布局表現(xiàn)為：開展系列戰(zhàn)略合作，比如與網(wǎng)絡(luò)電影生產(chǎn)者達(dá)成“超芒計劃”、與外部戰(zhàn)略工作室達(dá)成影視劇生產(chǎn)儲備計劃“新芒計劃”、與國際制作公司和電視平臺達(dá)成“全球飆計劃”等等，芒果生態(tài)延伸出來，跨界、跨產(chǎn)業(yè)鏈甚至跨國化，推進(jìn)湖南廣電行業(yè)生態(tài)的縱深布局。

二、湖南廣電“芒果生態(tài)圈”深度融合的創(chuàng)新實踐

深度融合，即是按照中央《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》里提出的內(nèi)容融合、渠道融合、平臺融合、經(jīng)營融合、管理融合5個方面多重突圍，推動媒體深度融合層層展開。湖南廣電“芒果生態(tài)圈”深度融合的創(chuàng)新實踐主要表現(xiàn)為以下幾點。

（一）內(nèi)容建設(shè)為根本，內(nèi)容永遠(yuǎn)是核心競爭力

習(xí)近平總書記強調(diào)：“內(nèi)容永遠(yuǎn)是根本，融合發(fā)展必須堅持內(nèi)容為王，以內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢。”高質(zhì)量內(nèi)容生產(chǎn)能力是媒體融合發(fā)展核心競爭力的源頭活水。

1.主流價值觀為核心的內(nèi)容自制是秘笈。

呂煥斌曾公開表示，芒果媒體融合的核心要義就是壯大主流輿論。湖南廣播影視集團(tuán)有限公司在《2020年度社會責(zé)任報告》中明確指出，堅持將長視頻特別是主流價值觀長視頻作為核心競爭力的內(nèi)容戰(zhàn)略。2018年以來，湖南廣電相繼抓住慶祝改革開放40周年、慶祝新中國成立70周年、慶祝建黨100周年的政治契機，推出了系列宣傳作品，同時牢牢抓住全民抗疫、脫貧攻堅主題宣傳，唱響主旋律。湖南衛(wèi)視、芒果TV等媒體充分發(fā)揮自身媒體資源優(yōu)勢，主導(dǎo)參與、創(chuàng)作了包括電影、電視劇、紀(jì)錄片、理論片、動畫片、廣播劇、晚會、綜藝等10個影音文藝作品門類，其中有16項為重點項目。2020年電視專題片《從十八洞出發(fā)》、大型史詩歌舞劇《大地頌歌》、電視劇《江山如此多嬌》“脫貧攻堅三部曲”，記錄下中國實現(xiàn)脫貧的時代壯舉，觸達(dá)了主題宣傳的嶄新高度。2021年在延續(xù)之前高質(zhì)量電視劇、歌舞劇等宣傳形式的基礎(chǔ)上，制作了電影《第一師范》、電視劇《百煉成鋼》《理想照耀中國》、大型電視晚會《百年正青春》、微專題片《百煉成鋼·黨史上的今天》、電視理論片《人民的選擇》、紀(jì)錄片《中國2》《中國出了個毛澤東·換了人間》《風(fēng)華正茂百年青》、主題節(jié)目《閃光的記憶》、主題綜藝節(jié)目《28歲的你》等重點項目。[4]

2.創(chuàng)新“主旋律作品”青春態(tài)表達(dá)是利器。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2020年湖南衛(wèi)視全國覆蓋人口增至12.9億，其中凝聚了20-49歲中青年“流量大軍”，合計占比超過60%；[5]芒果TV“24歲及以下”用戶占比60%以上。[6]湖南衛(wèi)視和芒果TV受到年輕人的廣泛青睞，與其內(nèi)容呈現(xiàn)有著密不可分的關(guān)系，具體表現(xiàn)為：一是設(shè)置貫穿始終的青春主題，例如2021年元旦的開年直播節(jié)目《破曉2021》、“五四”前夜的特別節(jié)目《我將青春獻(xiàn)給你》、電視劇《理想照耀中國》《百年正青春》《28歲的你》等各有特點，卻又始終如一緊扣青春主題。二是建立以小見大的敘事風(fēng)格，主旋律作品的創(chuàng)作遵循“小成本、大情懷、正能量”的自主創(chuàng)新原則，善于運用微觀敘事；以“小人物”講述“大題材”，將“主題事件化、事件故事化、故事人物化、人物個性化”運用到紀(jì)錄片創(chuàng)作中。如微黨史紀(jì)錄片《百煉成鋼》共涉及到八十余個角色，但并不是歷史名場面的簡單堆砌，而是聚焦于每一位黨員人物如何有血有肉成長，艱苦歷練成鋼的。三是把握短、平、快的敘事節(jié)奏，節(jié)奏緊湊，短劇為主，《我的青春在絲路》每集片長15分鐘左右，《理想照耀中國》順應(yīng)短視頻潮流，每集25分鐘左右，要表現(xiàn)出核心人物的精神亮點和精彩事跡，使得整體風(fēng)格化明顯，青春富有活力。四是采用臺網(wǎng)互動的播出形式，如《我愛你，中國》則采用多平臺同步傳播的組合拳策略，既在湖南衛(wèi)視和芒果TV同步“周播”，又在地面頻道“湖南都市頻道”上映，并通過雙平臺話題營銷提升收視熱度。同時與央視新聞開展合作，內(nèi)容進(jìn)駐央視融媒體渠道，并跟隨節(jié)目播出進(jìn)度推出相應(yīng)的精選內(nèi)容短視頻，一舉俘獲網(wǎng)生代受眾的心。[7]

3.采編深度融合是機制保障。

2018年開始，芒果TV參與到新聞大片的制作中來，邁出了融媒體創(chuàng)制主旋律大片的探索性步伐，典型代表性作品有《我愛你，中國》（講述軍人、環(huán)保戰(zhàn)線、科學(xué)家、改革家四個群體奮斗的故事）、《趕考路上》（通過具象化人物刻畫講述千千萬萬共產(chǎn)黨人的奮斗故事）以及《我的青春在絲路》（講述一帶一路青年奮斗者的故事）等。這些作品多屬于聯(lián)合出品，如《我愛你，中國》《趕考路上》由芒果TV與湖南都市頻道聯(lián)合推出；《我的青春在絲路》由芒果TV出品，共青團(tuán)中央宣傳部和湖南廣播電視臺新聞中心聯(lián)合攝制。這種制播實踐，意味著芒果TV與集團(tuán)新聞中心、湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)視、湖南都市頻道、金鷹紀(jì)實衛(wèi)視等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊已經(jīng)全部打通，實現(xiàn)采編深度融合。

4.內(nèi)容資源IP化創(chuàng)意獨一無二是法寶。

湖南廣電始終堅持，IP內(nèi)容是自身得以發(fā)展壯大的根本。多年來，湖南廣電堅持內(nèi)容IP的自主自控，努力做好精品IP的創(chuàng)造者，積極打造原創(chuàng)爆款節(jié)目和劇集，如大眾耳熟能詳?shù)摹栋职秩ツ膬骸贰段沂歉枋帧贰睹餍谴髠商健贰冻孙L(fēng)破浪的姐姐》等，在新媒體平臺打造“馬欄山智造”和“芒果出品”的金字招牌，走出了一條獨特的芒果IP的路徑。

（二）先進(jìn)技術(shù)為支撐，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化運作

在技術(shù)方面，湖南廣電始終堅持“受眾至上”“用戶至上”的發(fā)展思維，將5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、互動技術(shù)、VR等全新的科技融入到內(nèi)容生產(chǎn)流程當(dāng)中，用互聯(lián)網(wǎng)科技重塑內(nèi)容生產(chǎn)體系。

首先是致力5G媒體應(yīng)用研發(fā)。2020年湖南廣電重點推進(jìn)兩項5G技術(shù)項目，一個是5G高新視頻實驗室項目，一個是5G智慧電臺項目。從2020年疫情期間創(chuàng)新的“云制播、云綜藝、大小屏互動直播潮”，到5G高新視頻技術(shù)助力《理想照耀中國》主題曲的制播、5G智慧電臺助力“村村響”廣播傳播黨的聲音到千千萬萬農(nóng)家田頭，湖南廣電讓用戶感受到5G技術(shù)所帶來的最新高清音視頻感官體驗之外，更是被主流價值觀的內(nèi)容所涵養(yǎng);其次是布局虛擬技術(shù)賽道。從2018年到2021年，AI新聞主播、數(shù)字主持人“小漾”、虛擬人“瑤瑤”人物形象逐漸從單薄走向精致，湖南廣電在內(nèi)容生產(chǎn)中運用的AI技術(shù)水平不斷提高；再次是試水互動視頻創(chuàng)新。從2019年芒果TV第一部互動劇《頭號嫌疑人》的推出，到2021年9月芒果TV首場XR線上演唱會《潮音實驗室》虛擬演唱會說唱專場的出爐，用戶的視聽體驗被一次次的技術(shù)與內(nèi)容融合創(chuàng)新所刷新。

在運營方面，湖南廣電有三個大的動作。一是堅持“IP產(chǎn)業(yè)化運營，打通全媒體產(chǎn)業(yè)鏈條”。即充分開發(fā)內(nèi)容資源IP，依托“藝人經(jīng)紀(jì)-內(nèi)容制作-內(nèi)容發(fā)行-IP衍生發(fā)展”全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，借助芒果體系自有的“人”的優(yōu)勢，即主持陣營和明星陣營在受眾群體內(nèi)的巨大影響力，將內(nèi)容延展到各種消費場景進(jìn)行再創(chuàng)造，以此最大化釋放內(nèi)容的商業(yè)價值。二是探索資本賦能，打造開放合作的運營生態(tài)。湖南廣電目前擁有芒果超媒和電廣傳媒兩家上市公司，通過資本化運作，“做優(yōu)兩個上市公司”，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為根基，以管控資本、服務(wù)媒體融合戰(zhàn)略為原則，積極探索了一條適合湖南廣電的資本運營之路，實現(xiàn)乘法效應(yīng)。[8]三是開辟多賽道布局鏈路完善的產(chǎn)品集群。其中至少有五大賽道可圈可點，成績斐然。

1.2020年正式啟動“小芒電商”，開辟視頻內(nèi)容電商新模式。

“小芒電商”定位為“面向粉絲社群運營的垂類內(nèi)容電商”，它將芒果系長視頻內(nèi)容作為基礎(chǔ)，有大熱劇集和綜藝IP的信息和花絮，有備受關(guān)注的當(dāng)紅明星藝人的最新動態(tài)，然后用內(nèi)容來觸發(fā)觀眾共鳴，用共鳴來創(chuàng)造需求，再用需求拉動實際消費，打造人、貨、內(nèi)容之間并存、互促的有機生態(tài)，最終形成一個“視頻+內(nèi)容+電商”的新型視頻內(nèi)容電商模式。

2.2019年正式推出“大芒計劃”，打造網(wǎng)紅帶貨營銷新生態(tài)。

“大芒計劃”是一種將內(nèi)容型創(chuàng)作網(wǎng)紅篩選出來，延長網(wǎng)紅的商業(yè)生命周期實現(xiàn)品效合一的戰(zhàn)略計劃。用當(dāng)下流行的“網(wǎng)紅帶貨”模式直接為品牌客戶帶來盈利，形成用流量換收入的商業(yè)邏輯，完成芒果TV“IP-KOL-品牌”一站化營銷。在KOL扶持方面，2019年大芒計劃1.0通過“大芒帶貨榜”“馬欄山學(xué)院”“大芒用戶創(chuàng)作中心”等吸引KOL入駐，提供千萬元創(chuàng)作基金來大力扶持內(nèi)容創(chuàng)造者，支持原創(chuàng)型視頻創(chuàng)作，為上千名UP主搭建了短視頻平臺。

3.2018年起由湖南廣播電視臺娛樂頻道打造“芒果MCN”，加速地面頻道跨界電商直播。

搭建了“以短為主、長短結(jié)合”的內(nèi)容生產(chǎn)體系，在母嬰、美妝、劇情、美食、娛樂等垂直領(lǐng)域進(jìn)行內(nèi)容布局，全面對接市場，成功建立起“引入達(dá)人-產(chǎn)出內(nèi)容-平臺運營-廣告/電商推廣”的商業(yè)變現(xiàn)完整鏈條。

4.2020年電廣傳媒加碼新文旅賽道。

電廣傳媒成立于1999年，是湖南廣電下屬企業(yè)，與湖南衛(wèi)視、芒果超媒等系出同門。原主營影視節(jié)目制作、發(fā)行、銷售（限分支機構(gòu)經(jīng)營）；廣播電視節(jié)目傳送、廣播電視視頻點播等業(yè)務(wù)。2020年在湖南廣電的果斷決策之下，電廣傳媒加碼新文旅賽道，推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。2019年1月，電廣傳媒成立了全資子公司湖南芒果文旅投資有限公司（簡稱“芒果文旅”），旨在整合湖南廣電強大的傳媒、IP、明星、營銷等內(nèi)容資源，統(tǒng)一運營文旅項目，延伸傳媒與其他產(chǎn)業(yè)鏈條，達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。目前芒果文旅正在逐步落地芒果冒險樂園、芒果海洋樂園、芒果城等項目。2021年國慶黃金周推出“芒果城里過十一”活動，實現(xiàn)近20萬的現(xiàn)象級客流量，業(yè)績率先恢復(fù)至疫情前水平。

（三）創(chuàng)新管理為保障，進(jìn)一步優(yōu)化機制體制

湖南廣電深化體制機制改革，建立適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播的一體化組織架構(gòu)，積累了很多可圈可點的經(jīng)驗。首先，組織架構(gòu)扁平化，推動制播分離改革。湖南廣電率先打破原有的金字塔式層級結(jié)構(gòu)，依據(jù)“產(chǎn)品第一”原則，按照業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)要素將組織架構(gòu)重組為扁平化的平臺式結(jié)構(gòu)，[9]最終形成了黨委會暨總監(jiān)工作會（總監(jiān)會）管理下的總編室、節(jié)目制作中心、創(chuàng)新研發(fā)中心的“一樞紐三部門”組織架構(gòu)，用扁平化的管理機制來對“三大部門”資源進(jìn)行打通，引領(lǐng)和激發(fā)創(chuàng)新行為的產(chǎn)生，為內(nèi)容制作者提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作外部環(huán)境，形成創(chuàng)新閉環(huán)。[10]其次，以工作室為抓手，推動業(yè)務(wù)流程再造。目前湖南衛(wèi)視和芒果TV雙平臺共擁有44個節(jié)目制作工作室與團(tuán)隊、27個影視劇制作工作室與團(tuán)隊，形成了獨立工作室、S 級團(tuán)隊、A級團(tuán)隊、初創(chuàng)團(tuán)隊的四級管理體系。這種管理體系既保證每個團(tuán)隊的上升通道和競爭度，又保障了不同梯度的團(tuán)隊承擔(dān)與之相匹配的制作，有效控制了內(nèi)容風(fēng)險。同時配備“四大支撐天團(tuán)”（包裝工作室+統(tǒng)籌調(diào)度部+藝人統(tǒng)籌部+節(jié)目技術(shù)部），為工作室的順利運轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。這些充分表明芒果TV已經(jīng)建立了國內(nèi)領(lǐng)先的工業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)體系。

三、突破誤區(qū)、破除痛點：湖南廣電深度融合的經(jīng)驗啟示

盡管廣電主流媒體在推進(jìn)融合縱深發(fā)展的摸索過程中取得了不少成績，但同時也難免步入一些誤區(qū)，陷入一些困境。湖南廣電的成功實踐為廣電媒體突破融合誤區(qū)、破除融合痛點提供了不少有益的經(jīng)驗啟示。

（一）要突破“唯流量”論成敗的誤區(qū)

在媒體深度融合的進(jìn)程中，部分廣電媒體過度信奉“流量為王”，在追求收視率點擊率的過程中一味迎合受眾娛樂、獵奇心理，走向媚俗化道路等。湖南廣電一直堅持高度的政治站位，強化創(chuàng)新思維，打造了一系列主旋律作品來強化主流政治思想宣傳；主動踐行“芒果季風(fēng)劇場”，“質(zhì)量”就是“流量”，與“流量水劇”說不，突破依靠流量明星短期拉攏會員的粗糙方式，通過雙平臺劇場品牌效應(yīng)拉動長期會員收入；將社會主義核心價值觀有機融合進(jìn)內(nèi)容，用青年喜聞樂見的方式吸引青年受眾，時刻不忘“做青年文化的引領(lǐng)者”和“新時代國民精神的塑造者”的初心使命。

（二）要突破“媒體嫁接”的誤區(qū)

不少廣電媒體在踐行“打造全媒體傳播體系”的過程中，簡單地將“相融”理解為“相加”，以為自己只要花費資金打造官方APP、開通“今日頭條”賬號、微博賬號、微信公眾號、抖音號，將原來在廣播電視上播放的內(nèi)容轉(zhuǎn)移到新媒體平臺上就足夠了。實際上這僅僅是簡單地將傳統(tǒng)媒體與新媒體進(jìn)行嫁接，并不能從根本上實現(xiàn)媒介融合。湖南廣電充分運用“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“用戶思維”，采用產(chǎn)業(yè)化運營模式，堅持機制體制創(chuàng)新，運用青春態(tài)話語表達(dá)等策略進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，最終提升了湖南廣電主流媒體的社會影響力，全媒體平臺“芒果生態(tài)圈”的版圖不斷加固與擴張，從而實現(xiàn)真正的媒介深度融合。

（三）要破除“利益固化”與“體制僵化”的痛點。

不少廣電媒體在融合轉(zhuǎn)型過程中搭建起新媒體平臺，遭遇不少難題。一方面，仍然沿用母媒的工作人員。事業(yè)編制安于現(xiàn)狀的“慣性”使然，這些員工競爭意識匱乏，很難適應(yīng)企業(yè)化運作的規(guī)則而產(chǎn)生工作“惰性”，固步自封，不思進(jìn)取；另一方面，傳統(tǒng)媒體組織結(jié)構(gòu)等級森嚴(yán)，各行政區(qū)域內(nèi)有條條框框，體制比較僵硬不夠靈活，與新媒體在體制上往往“融”而不“合”，想要大范圍調(diào)整舉步維艱。

近些年來，湖南廣電深化體制機制改革，積累了很多值得借鑒的經(jīng)驗。一是體制層面，湖南廣電以“建設(shè)主流新媒體集團(tuán)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，在體制層面做出屬性新認(rèn)定，圍繞組織形態(tài)、企業(yè)文化以及生態(tài)價值幾個方面對主流新媒體進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化重構(gòu)；其次是對主流新媒體集團(tuán)的結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行創(chuàng)新升級，進(jìn)一步推進(jìn)制播分離的體制改革。二是機制層面，涉及湖南廣電內(nèi)部組織設(shè)置、業(yè)務(wù)流程以及管理體系等創(chuàng)新升級。包括內(nèi)部組織設(shè)置由中心制、頻道制，逐步轉(zhuǎn)向項目部制、產(chǎn)品事業(yè)部制；業(yè)務(wù)流程再造以“工作室”為抓手，打造深度融合的內(nèi)容生態(tài)；內(nèi)部管理體系，以扁平化為基礎(chǔ)，以用戶為驅(qū)動，以全媒體產(chǎn)業(yè)鏈為面向等，配置人財物資源。

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