日本取消了因新冠肺炎疫情而對活動的限制，百貨公司的銷售也強(qiáng)勁恢復(fù)，現(xiàn)在可以看到訪問日本的外國游客在各個地方享受購物的樂趣。 然而，所有成本都在飆升，并對利潤造成壓力。商店的各種產(chǎn)品價格上漲，大公司更加積極地采取措施提高工資。 雖然無法與美國和歐洲的水平相提并論，但日本終于進(jìn)入了30年來的第一次通貨膨脹時代。 紡織企業(yè)如何才能將通貨膨脹轉(zhuǎn)化為商機(jī)呢？

日本受到了原材料價格高企導(dǎo)致的成本推動型通貨膨脹的打擊。直到現(xiàn)在，日本一直以“便宜好的東西”席卷世界，但在歐美“好東西貴，便宜的東西差”是常態(tài)。也許是時候讓日本改變思維方式了。

如果我們繼續(xù)像過去那樣“低價賣好東西”，我們就不能指望工資水平的提高。 通過以與其高價值相稱的價格銷售產(chǎn)品，轉(zhuǎn)換成需求拉動型通貨膨脹?？梢哉f物價和工資都上漲才是良好的通貨膨脹，尤其是更高的工資是必不可少的。公司是社會的公共機(jī)構(gòu)，其社會貢獻(xiàn)之一是保護(hù)其員工。

目前，日本公司正處于以與其價值相稱的價格出售產(chǎn)品的過渡期。隨著原材料和能源價格的上漲，每家公司都在通過價格調(diào)整來轉(zhuǎn)嫁成本上漲部分，但可持續(xù)發(fā)展舉措和建立合規(guī)體系的成本也在增加。換句話說，增加企業(yè)價值所需的成本正在增加。這是必須實(shí)現(xiàn)與成本相稱的附加值并再進(jìn)一步提高，否則就無法作為一家公司生存下去的時代。 必須以合理的價格出售服裝纖維和工業(yè)材料纖維。 有必要徹底分析和掌握當(dāng)前的成本結(jié)構(gòu)，并審查作為產(chǎn)品的可行利潤率。 從這個角度來看，產(chǎn)品的淘汰也將繼續(xù)進(jìn)行。 增加附加值的唯一方法是找到解決客戶課題的解決方案。 還需要進(jìn)一步努力解決社會課題，例如減少環(huán)境影響、碳中和及回收利用。

豐島社長? ?豐島半七：力圖建立平衡的收益結(jié)構(gòu)

豐島公司加強(qiáng)出口及通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造商機(jī)、開展可持續(xù)發(fā)展的努力。原因是只依靠日本國內(nèi)市場很難實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步成長。社長豐島半七強(qiáng)調(diào)：“向目標(biāo)的生活方式提案商社轉(zhuǎn)變，構(gòu)建平衡的收益結(jié)構(gòu)。”

問：要想把通貨膨脹轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇需要什么條件？

豐島：重要的是能提供顧客或消費(fèi)者能接受的價值。本公司作為B2B企業(yè)，必須仔細(xì)實(shí)施企劃及推介、推廣、生產(chǎn)制造，提高各自的能力。要想成長必須提高利潤，因此不僅要追求規(guī)模，還要提高高附加值商品所占的比例。

問：2022財年（截止2023年6月）的業(yè)績預(yù)期如何？

豐島：預(yù)計能實(shí)現(xiàn)銷售和利潤增長。尤其是制品部門情況很好。新冠肺炎疫情告一段落，人員重新開始流動，對物流、原材料費(fèi)用高漲、日元貶值的影響等課題，通過變更生產(chǎn)地及推進(jìn)與顧客的談判等采取了各種措施，取得了成效。

問：出口的情況如何？

豐島：從面料和制品兩方面推動出口，正處于發(fā)展階段。由于考慮今后日元會繼續(xù)貶值，因此將在利用海外當(dāng)?shù)胤ㄈ说耐瑫r進(jìn)一步努力推動。課題是訂單很難保持穩(wěn)定。由于顧客情況會有起伏，如果一個顧客的訂單減少就要通過別的顧客彌補(bǔ)，此類情況反復(fù)出現(xiàn)因此很不穩(wěn)定。必須抓住作為軸心的顧客和商品。還在展覽會上推廣功能商品等，課題是如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)單位的銷量。

問：作為可持續(xù)發(fā)展的努力，建立了“TecRecyc”項(xiàng)目。

豐島：目的是推動化纖再生面料的普及，和海外企業(yè)合作，推進(jìn)滌綸、尼龍、腈綸三種材料的再生利用。并和顧客合作力圖實(shí)現(xiàn)循環(huán)型社會。本公司參與了原料、紗線、面料、制品的所有工序。

問：TecRecyc還開展纖維to纖維的再生利用。

豐島：雖然成本有可能上升，但TecRecyc 100%很困難的話，就降低混合比例等，有很多方法。重要的是用平衡的、符合本公司的方法進(jìn)行訴求。本公司從精制纖維素纖維“Tencel”開始，還有以普及有機(jī)棉為目標(biāo)的“ORGABITS”、土耳其產(chǎn)的可追溯有機(jī)棉“TRUECOTTON”、把原本要廢棄的食材用作染料的“FOOD TEXTILE”等，竭力開展環(huán)保生產(chǎn)。從參與所有工序的角度出發(fā)，可追溯性也極為重要，將從可持續(xù)性和可追溯性兩方面推動發(fā)展。

問：請問今后的方針是什么？

豐島：今后也要力圖實(shí)現(xiàn)平衡的收益結(jié)構(gòu)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造商機(jī)，加強(qiáng)出口等。

旭化成貿(mào)易社長? ?八神正典：根據(jù)價值調(diào)整價格獲得進(jìn)展

旭化成貿(mào)易公司從2022財年（截止2023年3月）起實(shí)施中期經(jīng)營計劃，公司整體及紡織事業(yè)的業(yè)績都超過了上一年。社長八神正典稱：“還超過了中期經(jīng)營計劃所提出的目標(biāo)。對于中期經(jīng)營計劃第二年的2023財年，力圖實(shí)現(xiàn)銷售和利潤增長，沿著中期經(jīng)營計劃提出的目標(biāo)切實(shí)推進(jìn)?！?/p>

問：想把通貨膨脹轉(zhuǎn)變成機(jī)遇必需條件是什么？

八神：價格的適當(dāng)化調(diào)整不可或缺。以應(yīng)對成本變化的價格進(jìn)行銷售是事業(yè)的基本。如果不能把成本向價格轉(zhuǎn)嫁，事業(yè)就會被淘汰。價格的適當(dāng)化調(diào)整并不是單純把成本上漲部分加到價格上去，而是要通過提高產(chǎn)品和服務(wù)的價值以提高單價。在通貨膨脹中，日本企業(yè)舊有的產(chǎn)品及和其他公司同質(zhì)的產(chǎn)品無法漲價，就要從同質(zhì)產(chǎn)品中的競爭向異質(zhì)的競爭轉(zhuǎn)變。根據(jù)行業(yè)情況不同，會出現(xiàn)重整、整體規(guī)模縮小的情況。

問：中期經(jīng)營計劃首年度的業(yè)績?nèi)绾危?/p>

八神：銷售額和利潤都超過了上一年，能實(shí)現(xiàn)中期經(jīng)營計劃中所提出的目標(biāo)。與受到新冠肺炎疫情影響的上一財年相比，除了產(chǎn)品流動起來了以外，縮小營銷活動壓縮了經(jīng)費(fèi)也為業(yè)績作出貢獻(xiàn)。

加上價格的適當(dāng)化調(diào)整也獲得了進(jìn)展。價格的適當(dāng)化調(diào)整獲得進(jìn)展并不是由于從通貨緊縮向通貨膨脹的意識轉(zhuǎn)變，而是職員的意識向注重收益轉(zhuǎn)變了。在局勢嚴(yán)峻的時候不是被動忍耐，而是采取能獲取利潤的措施，這樣的想法獲得了成效。

問：紡織事業(yè)情況如何？

八神：銷售和利潤增長了。尤其是對歐美的織物出口旺盛的運(yùn)動服裝領(lǐng)域和時裝領(lǐng)域拉動了業(yè)績。時裝領(lǐng)域可以說是在銅氨絲纖維“賓霸”紗線不足的情況下獲得了很好的業(yè)績。里布銷售也很好，而內(nèi)衣、褲襪、汽車資材領(lǐng)域銷售不佳。

問：對2023財年（截止2024年3月）的經(jīng)濟(jì)和市場有什么預(yù)期？紡織事業(yè)的課題是什么？

八神：從新冠肺炎疫情中恢復(fù)，并持續(xù)通貨膨脹趨勢。原料價格會企穩(wěn)。但還有金融緊縮及汽車產(chǎn)業(yè)的動向問題，經(jīng)濟(jì)不能過于樂觀。中國將從新冠肺炎疫情的影響中恢復(fù)，而歐洲的增長勢頭則趨緩。紡織方面內(nèi)衣、褲襪領(lǐng)域及包括安全氣囊縫制在內(nèi)的汽車資材的重整是當(dāng)務(wù)之急。內(nèi)衣、褲襪領(lǐng)域把重點(diǎn)放在能發(fā)揮優(yōu)勢的活動上。汽車資材則努力擴(kuò)大越南的安全氣囊縫制網(wǎng)點(diǎn)的收益。運(yùn)動服裝領(lǐng)域利用越南的合作企業(yè)擴(kuò)大縫制品的推介。

帝人富瑞特社長? ?平田恭成：推進(jìn)可持續(xù)性戰(zhàn)略及新事業(yè)盈利

帝人富瑞特公司社長平田恭成稱：“通過上一個中期經(jīng)營計劃穩(wěn)步提升，進(jìn)入了更高的階段。2023財年把重點(diǎn)放在保持和擴(kuò)大獲得了提高的基礎(chǔ)收益能力。”為此將推進(jìn)可持續(xù)性戰(zhàn)略、新事業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利、擴(kuò)大向國際化成衣廠商的銷售等措施。

問：要想把通貨膨脹轉(zhuǎn)變成機(jī)遇需要什么條件？

平田：紡織產(chǎn)業(yè)尤其是服裝品領(lǐng)域一直持續(xù)通貨緊縮，即使推薦高價值的商品也會因價格原因而不被采用，隨著通貨膨脹，正逐漸成為具有價值的產(chǎn)品能獲得正確評價的時代?，F(xiàn)在是使價格適當(dāng)化的機(jī)遇，但使商品具有與價格相符合的價值也不可或缺。

問：2022財年是上個中期經(jīng)營計劃的最終年度。

平田：上一財年銷售和利潤增長，業(yè)績超過計劃預(yù)期。服裝纖維對國際化成衣廠商的高性能面料銷售保持旺盛。中國第一季度受到了疫情的影響，但在“放開”后對中國成衣廠商的銷售趨勢良好。產(chǎn)業(yè)資材方面雖然汽車廠家調(diào)整了生產(chǎn)計劃，但對汽車相關(guān)用途的銷售超過了上一年。水處理用超短纖維及土木資材、室內(nèi)紡織品用途的銷售也很好。生產(chǎn)人工皮革的子公司Teijin Cordley公司由于日元貶值推動了出口擴(kuò)大。在中期經(jīng)營計劃中，除了把提高基礎(chǔ)收益能力作為目標(biāo)外，還推進(jìn)了重視投入資本利潤率的經(jīng)營。

問：預(yù)計2023財年的市場情況將會怎樣？

平田：如果沒有地緣政治風(fēng)險的話，服裝及以汽車為中心的產(chǎn)業(yè)資材會有比較穩(wěn)定的銷售。日本消費(fèi)市場由于很多人出門旅行及購物，消費(fèi)會變得活躍起來。

問：帝人集團(tuán)提出2023財年是改善收益性的一年，貴公司情況如何？

平田：在上一個中期經(jīng)營計劃中提升了基礎(chǔ)收益能力，進(jìn)入了更高的階段。本財年的關(guān)鍵是保持這一階段及進(jìn)一步擴(kuò)大收益。為此將繼續(xù)推進(jìn)可持續(xù)性戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)新事業(yè)的盈利、進(jìn)一步擴(kuò)大向國際化成衣廠商的銷售。在可持續(xù)性方面努力開展纖維to纖維的再生利用等。已經(jīng)確立了相關(guān)技術(shù)，對回收的流程等進(jìn)行具體的研究。新事業(yè)則致力于傳感相關(guān)領(lǐng)域。

問：重點(diǎn)市場是哪里呢？

平田：服裝用途力圖擴(kuò)大向國際化成衣廠商的銷售，以戶外運(yùn)動、運(yùn)動服裝領(lǐng)域?yàn)橹行模訌?qiáng)推介具有高性能并且呵護(hù)環(huán)境的紗線或面料，主要面向歐美，并期待對日本市場有波及效果。中國經(jīng)濟(jì)正朝好的方向前進(jìn)，中國消費(fèi)者比起歐美品牌更青睞中國國內(nèi)品牌，因此希望以面料為中心提高對中國成衣廠商的銷售。

東洋紡TEXTILE社長? ?清水榮一：磨礪公司優(yōu)勢同時加強(qiáng)合作

東洋紡TEXTILE公司社長清水榮一指出，在通貨膨脹下無法以同樣的價格持續(xù)銷售同樣的產(chǎn)品。把紡織產(chǎn)品明確劃分為以持續(xù)供應(yīng)相同商品為價值的用途和創(chuàng)造新的附加值使之?dāng)U大的領(lǐng)域，制定戰(zhàn)略加以應(yīng)對。

問：如何應(yīng)對通貨膨脹？

清水：在通貨膨脹的情況下，就不能以相同的價格持續(xù)供應(yīng)相同的產(chǎn)品了。一方面要把持續(xù)性作為價值而推出，作為和這一價值相對應(yīng)的合適的價格，需要持續(xù)調(diào)整價格；另一方面，也有通過創(chuàng)造新的附加值解決用戶的難題，作為代價確定合適價格的商品。把兩個領(lǐng)域明確區(qū)分，分別制定相對應(yīng)的戰(zhàn)略。以持續(xù)供應(yīng)作為價值的用途需要讓顧客理解漲價的必要性。為了能獲得理解，品質(zhì)及功能性等商品力非常重要。在創(chuàng)造附加值的領(lǐng)域則徹底推進(jìn)商品開發(fā)。本公司追求采用特殊紡紗技術(shù)的復(fù)合紗及運(yùn)用了加工技術(shù)的生產(chǎn)制造。對可持續(xù)性的努力也和收益性緊密聯(lián)系。還有一點(diǎn)是區(qū)分公司一條龍開發(fā)的產(chǎn)品和從成本競爭力出發(fā)利用包括海外生產(chǎn)在內(nèi)的外包量產(chǎn)產(chǎn)品。為此要進(jìn)一步分析判斷公司自有工廠的優(yōu)勢，從積極的意義來進(jìn)行生產(chǎn)品種的選擇與集中。

問：貴公司成立首年度（截止2023年3月）的業(yè)績情況如何？

清水：除去從不盈利產(chǎn)品領(lǐng)域撤退的影響的話，利潤獲得了改善。學(xué)生制服領(lǐng)域銷售數(shù)量和銷售額都增長了。在學(xué)生制服改用西裝夾克趨勢變強(qiáng)的情況下，針織西裝夾克的銷售擴(kuò)大了?？椢锍隹诘臄?shù)量略微增長，但基本都是以外匯結(jié)算的，由于日元貶值，銷售額大幅度增長。職業(yè)裝領(lǐng)域和材料領(lǐng)域的銷售數(shù)量都略微增長，銷售額也獲得增長。推進(jìn)了價格調(diào)整也是重要原因。在運(yùn)動服裝領(lǐng)域，從一部分不盈利的縫制品事業(yè)撤退，雖然銷售減少但利潤得到了改善。

問：2023財年的戰(zhàn)略是什么？

清水：公司一條龍生產(chǎn)的商品要進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢。此外，加強(qiáng)與委托生產(chǎn)方的合作，提高商品力和供應(yīng)能力。學(xué)生制服領(lǐng)域加強(qiáng)針織產(chǎn)品的推廣。職業(yè)裝領(lǐng)域?qū)ぱb用途進(jìn)行產(chǎn)品品種的選擇與集中，并包括海外在內(nèi)積極利用外包生產(chǎn)。面料出口只要沒有急劇的日元升值等匯率變動，以中東民族服裝面料為中心本財年的也將保持良好勢頭。運(yùn)動服裝領(lǐng)域重視和銷售對象合作進(jìn)行商品開發(fā)?？p制品OEM具有了一定的規(guī)模，要成為能發(fā)揮面料優(yōu)勢的制品OEM，加快速度從單純的受托縫制業(yè)務(wù)中擺脫出來。材料領(lǐng)域的紗線、面料事業(yè)都重視原料的優(yōu)勢。還要努力開拓資材用途。通過這些努力，力爭2023財年實(shí)現(xiàn)盈利，從2024財年開始實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的成長。

可樂麗貿(mào)易社長? ?山田武司：利用獨(dú)有原料提高附加值

可樂麗貿(mào)易公司社長山田武司稱：“本公司的優(yōu)勢是擁有能進(jìn)行從紗線到縫制品的一條龍生產(chǎn)的系統(tǒng)。通過可樂麗貿(mào)易公司的供應(yīng)鏈，使可樂麗公司獨(dú)有的材料進(jìn)一步提高附加值，制作能提價的商品是通貨膨脹時代不可或缺的?！?/p>

問：通貨膨脹帶來了事業(yè)環(huán)境的變化。

山田：一般認(rèn)為通貨膨脹是由良好的經(jīng)濟(jì)景氣產(chǎn)生的。原本應(yīng)該是因需求增長而出現(xiàn)通貨膨脹，而現(xiàn)在是由于供應(yīng)不穩(wěn)定的原燃料價格高漲形成的成本推動型通貨膨脹。這樣的情況非常嚴(yán)峻，首先需要考慮生存下去的措施。無法把成本上漲部分向價格轉(zhuǎn)嫁的企業(yè)就會掉隊。也就是說，生產(chǎn)能提價的商品不可或缺。本公司是商社，同時也有生產(chǎn)機(jī)能，擁有能進(jìn)行從紗線到縫制品的一條龍生產(chǎn)的系統(tǒng)。能在各個工序中賦予產(chǎn)品附加值，并以此為優(yōu)勢。公司自有的岡山工廠（岡山縣倉敷市）和岡山富吉工廠（岡山市）除了樹脂、化學(xué)品及無紡布、產(chǎn)業(yè)資材外，還積極對服裝用纖維進(jìn)行設(shè)備投資。

問：2022財年情況如何？

山田：從2022財年開始適用“關(guān)于收益認(rèn)識的會計基準(zhǔn)”，因此無法與過去的業(yè)績進(jìn)行單純的比較，但業(yè)績是歷史最高紀(jì)錄。下半財年由于疫情使得增長勢頭放緩，但憑借上半財年的良好表現(xiàn)拉動了全年業(yè)績。但紡織事業(yè)在海外的生產(chǎn)和采購很多，由于日元急劇貶值遭到了很大的壓力。

問：2023財年的課題和重點(diǎn)措施是什么？

山田：課題仍然是如何把成本上漲部分轉(zhuǎn)嫁到價格上去。原料價格保持高位，能源價格繼續(xù)上漲。日本國內(nèi)外的人工費(fèi)用也在上升，而日本人手不足的現(xiàn)象更加明顯。人才的確保和培養(yǎng)變得非常重要。在此之上在重視品質(zhì)、合規(guī)的同時，努力加強(qiáng)在日本國內(nèi)的供應(yīng)鏈。不管樹脂、化學(xué)品還是紡織事業(yè)都是如此。本公司作為可樂麗集團(tuán)的商社，發(fā)揮利用可樂麗公司的具有獨(dú)創(chuàng)性的材料，在供應(yīng)鏈的各個工序中進(jìn)一步提高其附加值的作用。作為廠家具有的機(jī)能如何與市場上的需求聯(lián)系起來。生產(chǎn)廠家容易陷入從產(chǎn)品出發(fā)向市場推廣的想法，而本公司則承擔(dān)起通過深入市場開拓產(chǎn)品用途的重要作用。

問：本財年紡織事業(yè)的預(yù)期如何？

山田：本財年會繼續(xù)用運(yùn)動服裝領(lǐng)域和資材領(lǐng)域拉動整體增長。還期待人工皮革的表現(xiàn)。近年來新能源車的內(nèi)裝材料等新的需求不斷增長。還要努力建立再生的結(jié)構(gòu)，最終本公司要建立能從最終產(chǎn)品開始循環(huán)再生的系統(tǒng)。

尤尼吉可貿(mào)易社長? ?久內(nèi)克秀：重新審視公司的優(yōu)勢和劣勢

尤尼吉可貿(mào)易公司社長久內(nèi)克秀于4月1日就任。他表示，通貨膨脹是經(jīng)濟(jì)景氣過熱的狀態(tài)。正是因?yàn)槭蔷皻饬己玫臅r候，事業(yè)的速度才最為重要?，F(xiàn)在的通貨膨脹是良性通貨膨脹還是惡性通貨膨脹尚不明確。在這樣的情況下，需要重新審視公司的優(yōu)勢和劣勢。

問：如何應(yīng)對世界性的通貨膨脹？

久內(nèi)：本來通貨膨脹是經(jīng)濟(jì)景氣過熱的狀態(tài)，如果現(xiàn)在的通貨膨脹是適當(dāng)?shù)耐ㄘ浥蛎浀脑?，工資也遲早會上漲，商品變得更為暢銷。這就需要趕上這一潮流。但現(xiàn)在的通貨膨脹是良性的還是惡性還不明確。在通貨膨脹時提高銷售價格不可或缺，但如果商品欠缺價值的話就無法提價。因此也將成為判斷該商品是否真正具有商品價值的契機(jī)。根據(jù)情況也會出現(xiàn)撤退的商品。同時也有可能通過漲價交涉，捕捉顧客的新需求成為開發(fā)新商品的契機(jī)。

不管是哪種情況，在經(jīng)濟(jì)局勢發(fā)生變化時，能夠看清過去看不清的東西，成為判斷公司自身優(yōu)劣勢的契機(jī)。本公司作為生產(chǎn)型商社，擁有公司自有工廠的生產(chǎn)機(jī)能。這在材料供應(yīng)能力方面是優(yōu)勢，在制服面料等領(lǐng)域發(fā)揮了優(yōu)勢。另一方面，規(guī)模較小則是劣勢，由于這幾年銷售持續(xù)減少，需要開展更加國際化的事業(yè)活動。

問：請問2022財年情況如何？

久內(nèi)：情況非常嚴(yán)峻?？偟恼f來服裝纖維銷售穩(wěn)定，但產(chǎn)業(yè)用纖維銷售低迷。業(yè)績的低迷已經(jīng)觸底，雖然在原燃料價格高漲的情況下把成本向價格轉(zhuǎn)嫁有些遲緩，但能追上的話利潤也會改善。

問：從4月起就任社長，2023財年的課題是什么？

久內(nèi)：首要課題是消除虧損，必須提高收益能力?，F(xiàn)在長纖維和短纖維都是高成本體質(zhì)，必須提高成本競爭力，提高商品價值。在此之上擴(kuò)大可持續(xù)面料的銷售。本公司很久前就推出了具有生物降解性的聚乳酸纖維“TERRAMAC”，還有生物由來原料的尼龍11纖維“CASTLON”。重要的是如何運(yùn)用這些商品開拓新的用途。也在推進(jìn)新材料的開發(fā)，但不是單獨(dú)進(jìn)行，需要和其他公司合作。

現(xiàn)在公司已經(jīng)開始和SHIKIBO公司合作開發(fā)商品。還準(zhǔn)備開展再生方面的努力。另一點(diǎn)是擴(kuò)大海外銷售。包含纖維以外領(lǐng)域，還增加經(jīng)營的商品范圍。為此準(zhǔn)備重新整備海外的網(wǎng)點(diǎn)。尤其是越南子公司，致力于在東南亞地區(qū)的銷售及對歐美的出口。并努力培養(yǎng)能執(zhí)行這些措施的人才。

Daiwabo Rayon 社長? ?福嶋一成：加強(qiáng)環(huán)保和功能性的開發(fā)

Daiwabo Rayon公司社長福嶋一成指出，在通貨膨脹下消費(fèi)者只會買真正必要的商品。需要進(jìn)一步加強(qiáng)不斷追求的環(huán)境與功能的產(chǎn)品制造。對人手不足及物流行業(yè)加強(qiáng)勞動規(guī)制的應(yīng)對也不可或缺。同時生產(chǎn)、運(yùn)輸工序中的省人工化也不可缺少。

問：世界性的通貨膨脹正加劇。

福嶋：現(xiàn)階段造成的打擊比較大。人造絲短纖維在生產(chǎn)階段中除了原料外還使用很多化學(xué)藥品，并消耗能源。如果是伴隨著需求增長的通貨膨脹的話還有可能推動推銷，但現(xiàn)在是成本推動型通貨膨脹，這對生產(chǎn)廠家來說是打擊。紡織產(chǎn)品的人均購買量在減少。只購買必要的量的傾向會隨著通貨膨脹帶來的價格上漲而越來越顯著。如果消費(fèi)者只購買必要的產(chǎn)品，那么過去不斷追求的融合了環(huán)保和功能性的商品開發(fā)、也就是環(huán)境與功能的生產(chǎn)制造就變得重要。

向美國出口阻燃人造絲短纖維，但美國由于利息上漲，住宅施工數(shù)減少，整體的需求出現(xiàn)減少趨勢。但兼具功能性和可持續(xù)性的纖維則會繼續(xù)被顧客所選用。

問：2022財年（截止2023年3月）的業(yè)績?nèi)绾危?/p>

福嶋：成本上漲超過了10%，但之前把開發(fā)和銷售的焦點(diǎn)放在環(huán)保和可持續(xù)性上，以這些商品為中心推進(jìn)價格轉(zhuǎn)嫁，確保了和上一財年持平的利潤。消費(fèi)者也開始認(rèn)識到人造絲短纖維是和化纖不同的產(chǎn)品。尤其是在無紡布領(lǐng)域這一趨勢變強(qiáng)。面膜等化妝雜貨用途開始采用拒水人造絲短纖維“Eco Repellas”。確認(rèn)了海水中的生物降解性的“e：CORONA”也向功能紙用途銷售超短纖維，以推動替代現(xiàn)有的人造絲短纖維。防火人造絲短纖維及阻燃人造絲短纖維的出口擴(kuò)大了，紡紗用途的銷售也不差。新的推介逐漸獲得成果，開始銷售再生人造絲短纖維“Recovis”及碳中和人造絲短纖維。

問：2023財年課題和戰(zhàn)略是什么？

福嶋：原燃料價格高漲等嚴(yán)峻的事業(yè)環(huán)境在今后會持續(xù)。本公司到2025年之前將把益田工廠（島根縣益田市）的燃料從重油改成液化天然氣以削減溫室效應(yīng)氣體的排放量。還要擴(kuò)大可持續(xù)性人造絲短纖維的銷售，由于海外市場對環(huán)保型纖維的需求很高，為此擴(kuò)大海外銷售十分重要。只有靠追求環(huán)保和功能才能生存下去。包括產(chǎn)官學(xué)合作在內(nèi)致力于研究開發(fā)?，F(xiàn)在暢銷的功能人造絲短纖維的基礎(chǔ)技術(shù)是5年前、10年前開發(fā)的，像這樣立足于長期視點(diǎn)的開發(fā)變得越來越重要。

Stylem瀧定大阪社長? ?瀧隆太：全行業(yè)都應(yīng)該轉(zhuǎn)向高附加值化

STYLEM瀧定大阪公司的2022財年（截止2023年1月）業(yè)績從新冠肺炎疫情帶來的低迷中恢復(fù)。拉動業(yè)績的是海外事業(yè)，中國事業(yè)也作出了不懈的努力。在前景難以判斷的情況下，社長瀧隆太稱：“為了構(gòu)建可持續(xù)的供應(yīng)體制，急于保養(yǎng)和重新構(gòu)建供應(yīng)鏈。”

問：想把通貨膨脹轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇需要什么條件？

瀧：和世界相比日本通貨膨脹的程度完全不同，首先要認(rèn)識到這一點(diǎn)。在此之上擔(dān)心的是通貨膨脹意識能不能在日本的消費(fèi)者中扎根。通貨緊縮意識比想象中的更加頑固。光是日本的話可以保持通貨緊縮，但必須和世界合致，不應(yīng)對通貨膨脹的話國家的經(jīng)濟(jì)也無法保持。具體的是制作高附加值的商品并進(jìn)行銷售。需要生產(chǎn)有價值的產(chǎn)品并獲得消費(fèi)者的理解。要讓這一意識在行業(yè)整體中扎根，為此就要靠行業(yè)整體開展努力。

問：2022財年的業(yè)績情況如何？

瀧：集團(tuán)財報中銷售額769億日元、營業(yè)利潤為同比增長41.6%的35億4400萬日元。從上一財年開始變更了一部分會計基準(zhǔn)，因此無法計算銷售額的同比增長。如果采用舊基準(zhǔn)的話銷售額為806億日元，同比增長16.5%。從產(chǎn)品品種來看原料、面料、服裝制品的銷售和利潤增長。生活方式產(chǎn)品雖然因毛巾禮品需求減退而銷售減少，但利潤卻增長了。海外子公司的銷售額換算成日元單純合計的話為157億日元。其中中國子公司占109億日元，比上一財年增長5—6%。海外事業(yè)的營業(yè)利潤為20億日元，為整體作出了很高的貢獻(xiàn)。20億日元中八成是中國子公司的。在清零政策下業(yè)績也能增長，歸功于職員的努力及成立北京、廈門辦事處的效果。出口方面，對歐美出口增長30%，為37億日元，對中東出口為增長20%的23億日元，都大幅度增長。

問：本財年的預(yù)期和重點(diǎn)戰(zhàn)略是什么？

瀧：本財年也把銷售和利潤增長作為目標(biāo)。銷售增長可以實(shí)現(xiàn)，但由于成本升高，預(yù)計利潤方面的壓力比上一財年要嚴(yán)峻。為此，將重視構(gòu)建可持續(xù)的供應(yīng)鏈。需要推進(jìn)與染色加工工廠及產(chǎn)地企業(yè)共享信息，建立能縮短交貨期和提高品質(zhì)的牢固聯(lián)系。如果有必要的話出資也是可選項(xiàng)。

面料采購地從以前開始約七成是在日本國內(nèi)，以日本國內(nèi)的生產(chǎn)制造為基礎(chǔ)，對此擔(dān)心可持續(xù)性的降低，把改善這一點(diǎn)作為最優(yōu)先的課題。2年前成立Textile SCM推進(jìn)部就是其中的一環(huán)。通過該部門的活動與產(chǎn)地尤其是年輕的經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)了密切的信息交換，縮短了距離。今后對紗線加工等準(zhǔn)備工序也將共享信息，力圖消除瓶頸。為此必須運(yùn)用3D Modeling等數(shù)碼技術(shù)。

雙日時裝社長? ?由本宏二：以現(xiàn)有優(yōu)勢為基礎(chǔ)提高企劃精度

雙日時裝公司是最早開展中國事業(yè)的日本面料商社之一。以前銷售的主力是對日縫制品再出口用途，現(xiàn)在中國內(nèi)需用途占到了八成。社長由本宏二稱：“擴(kuò)大中國內(nèi)銷是今后最大的主題，在日本市場上則著力于開拓女裝用途領(lǐng)域。”

問：要想把通貨膨脹轉(zhuǎn)變成機(jī)遇的必要條件是什么？

由本：如果價格上漲而商品賣不出去，就不是根本的解決方法。在通貨膨脹時代制作能賣出去的商品比什么都重要。必須重視消費(fèi)者所需的商品、和時代契合的商品開發(fā)。就算無法做到獨(dú)一無二，只要是精心制作的產(chǎn)品就能銷售出去。堅持本公司優(yōu)勢的現(xiàn)貨、立即交貨、小批量應(yīng)對機(jī)能，進(jìn)一步提高開發(fā)的精度。本公司不依賴于定制訂單，開發(fā)常規(guī)通用的面料，如果是不被市場所接受的產(chǎn)品就算生產(chǎn)了也無法銷售。堅守受到顧客好評的擁有豐富面料品種的優(yōu)勢，切實(shí)捕捉市場動態(tài)，持續(xù)高精度開發(fā)面料的方針十分重要。

問：2022財年（截止2023年3月）的業(yè)績情況如何？

由本：和上一財年相比銷售和利潤都略微增長。從產(chǎn)品類別來看化纖及天然纖維的色織面料增長較大。化纖對功能性及可持續(xù)性的需求及休閑服裝領(lǐng)域融合了運(yùn)動要素的面料等拉動了銷售。色織面料擁有豐富品種和深厚數(shù)量儲備現(xiàn)貨的同行減少了也有一定作用。印花面料對裁剪銷售用途的銷售不佳，素色面料雖然銷售增長但利潤方面表現(xiàn)不佳，出口也很低迷。對中國的出口占整體比例較高，因此受到了疫情及經(jīng)濟(jì)增長減速的影響。對歐美出口同樣受到了經(jīng)濟(jì)增長放緩的影響。

問：中國子公司的業(yè)績?nèi)绾危?/p>

由本：銷售略微減少，但上一財年銷售額和利潤都創(chuàng)下了紀(jì)錄，所以和上一財年相比難度就很高。在疫情下可以說取得了不錯的成績?，F(xiàn)在中國子公司銷售中內(nèi)銷的比例超過了八成。今年2月成立了杭州辦事處，加上上海和廣州，共擁有三個網(wǎng)點(diǎn)。

問：今后的重點(diǎn)戰(zhàn)略是什么？

由本：一是提高女裝領(lǐng)域的銷售。如果在常規(guī)面料的優(yōu)勢上再加上還擁有豐富的女裝面料的印象，就能夠進(jìn)一步擴(kuò)大。二是擴(kuò)大生活資材用途的銷售。已經(jīng)認(rèn)識到裁剪銷售的市場情況嚴(yán)峻，但包及帽子等生活雜貨類的消費(fèi)今后會有增長，因此努力提高對該領(lǐng)域的銷售。三是擴(kuò)大海外事業(yè)，準(zhǔn)備利用中國的三個網(wǎng)點(diǎn)每年舉行16次展覽。把電商類、實(shí)體店類都作為重要顧客。