劉燕娟

摘要：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，隨之而來(lái)的是企業(yè)資產(chǎn)管理的理念也被不斷提出，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)資產(chǎn)管理具有十分重要的意義。我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理興起時(shí)間較短以及發(fā)展速度緩慢的弊端也因此暴露出來(lái)。這一時(shí)期處于發(fā)展的進(jìn)程中，在此過(guò)程中仍然存在一些亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題甚至制約企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。所以，需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作?；诖?，本文從企業(yè)資產(chǎn)管理的含義出發(fā)，介紹了企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性，分析了企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，并且提出了其中存在的問(wèn)題以及原因，有針對(duì)性地給出了相關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資產(chǎn)管理；能力

資產(chǎn)是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)必不可少的內(nèi)容，保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力也能夠得到提升，資產(chǎn)管理過(guò)程中，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、確保資產(chǎn)增值保值是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)而言，資產(chǎn)管理占據(jù)著十分重要的地位，一方面，如果一個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理能力較強(qiáng)，那么這個(gè)企業(yè)就能夠確保固定資產(chǎn)的完全性，同時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力提升也有重要促進(jìn)性意義，利用技術(shù)研發(fā)升級(jí)的方式，減少成本投入，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。另一方面，進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理的質(zhì)量，能夠有效實(shí)現(xiàn)各部分資產(chǎn)的合理分配以及利用，然而在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中仍然存在一些亟待解決的問(wèn)題，因此需要企業(yè)管理者進(jìn)行探討以及研究。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理概述

（一）企業(yè)資產(chǎn)管理的含義

資產(chǎn)是企業(yè)傳統(tǒng)交易以及事項(xiàng)形成的，是企業(yè)擁有或者管控，企業(yè)資產(chǎn)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)重要的經(jīng)濟(jì)收入，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的實(shí)際過(guò)程中，離不開(kāi)對(duì)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)。資產(chǎn)同樣決定了企業(yè)能否穩(wěn)定的運(yùn)行。資產(chǎn)管理是幫助企業(yè)對(duì)有形及無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)，通過(guò)資產(chǎn)管理制度、預(yù)算制度以及內(nèi)部控制制度的應(yīng)用進(jìn)行資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資產(chǎn)利用率的提升，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)營(yíng)投資，同時(shí)減少了閑置資產(chǎn)的出現(xiàn)，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（二）企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

第一，企業(yè)資產(chǎn)就好似人體的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，流動(dòng)資產(chǎn)就是人體內(nèi)流淌的血液，非流動(dòng)資產(chǎn)就是獲取血液同時(shí)釋放能量的各種器官，想要保持機(jī)體的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要血液以及器官的良性融合去支撐。第二，企業(yè)資產(chǎn)管理就是將血液和器官進(jìn)行良性融合的重要工具，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)資產(chǎn)管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理分配，有效提升資產(chǎn)的利用率，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展有重要的推動(dòng)性意義，能夠充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)[2]。因此進(jìn)一步提升企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的生命力產(chǎn)生著重要影響。第三，只有充分掌握現(xiàn)代化背景下企業(yè)資產(chǎn)管理的范圍以及具體內(nèi)涵，才能從基礎(chǔ)上增強(qiáng)企業(yè)管理質(zhì)量，充分借助現(xiàn)有資產(chǎn)促進(jìn)資產(chǎn)利用率提升，減少經(jīng)營(yíng)成本投入以及存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，最終促進(jìn)企業(yè)生存能力發(fā)展。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

企業(yè)資產(chǎn)管理存在規(guī)范性不足、核算范圍有限、固定資產(chǎn)處置隨意、資產(chǎn)管理制度重視不足、資產(chǎn)管理制度建設(shè)不夠完善、企業(yè)預(yù)算管理不夠全面、風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)較為薄弱、缺乏健全考核機(jī)制等相關(guān)問(wèn)題。

（一）流動(dòng)資產(chǎn)管理缺乏規(guī)范性

從我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理角度進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在著資金利用率較低的問(wèn)題，就是未能將閑置的資金進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)用，將這一部分資金存入在賬戶中，造成了資金的大范圍沉淀，導(dǎo)致資金有效利用率受到了嚴(yán)重影響[3]。實(shí)際運(yùn)作的資金會(huì)存在著操控不嚴(yán)的問(wèn)題，增加了投資風(fēng)險(xiǎn)，更有甚者無(wú)法及時(shí)收回全部款項(xiàng)，導(dǎo)致企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)損失。其次，資金大量出借無(wú)償占用也是其中存在的重點(diǎn)問(wèn)題，現(xiàn)階段企業(yè)材料、產(chǎn)品等相關(guān)費(fèi)用被無(wú)償占用情況時(shí)有發(fā)生，甚至部分企業(yè)為了拉近和關(guān)聯(lián)企業(yè)的關(guān)系，獲得更多的潛在客戶，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金的無(wú)償出借，導(dǎo)致企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中缺乏充足的資金。

（二）無(wú)形資產(chǎn)核算范圍較窄

企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)記賬過(guò)程中，會(huì)從機(jī)械部門(mén)的機(jī)械記錄表，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)械采購(gòu)與維修花銷進(jìn)行計(jì)算，并將此部分費(fèi)用于總收益中排除。但是卻未正確認(rèn)識(shí)到機(jī)械取代人工生產(chǎn)節(jié)約的時(shí)間以及創(chuàng)造的效益。因此，即便是無(wú)形資產(chǎn)增加了企業(yè)效益，也并未引起會(huì)計(jì)部門(mén)的重視。企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)核算范圍過(guò)窄使得無(wú)形資產(chǎn)的情況無(wú)法被充分了解。從現(xiàn)實(shí)情況分析，核算體系中無(wú)形資產(chǎn)只有專利權(quán)、非專利權(quán)、特許權(quán)、商標(biāo)權(quán)，同時(shí)還包括土地使用權(quán)、著作權(quán)以及商譽(yù)等多個(gè)方面的內(nèi)容，商譽(yù)權(quán)僅能被用作產(chǎn)權(quán)變動(dòng)商譽(yù)的衡定，不認(rèn)可自創(chuàng)商譽(yù)。國(guó)外企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)范圍還包括互聯(lián)網(wǎng)域名、非競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議、制造合同等多個(gè)方面的內(nèi)容，涉及的內(nèi)容較為廣泛[4]。除此之外，企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的披露有限，大多數(shù)上市公司只是簡(jiǎn)單的掌握了無(wú)形資產(chǎn)中的項(xiàng)目計(jì)價(jià)以及攤銷方式，未能提取更加完善以及詳細(xì)的信息，對(duì)于非上市公司無(wú)形資產(chǎn)的披露也存在著缺失的情況，無(wú)法為會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供高效有力的信息。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)處置存在隨意性

部分企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)處置存在一定的隨意性，比如固定資產(chǎn)清理缺乏及時(shí)性，資產(chǎn)處置并未獲取資產(chǎn)管理單位和相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的審批許可，也未送技術(shù)部門(mén)進(jìn)行鑒定，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在嚴(yán)重脫節(jié)的問(wèn)題，資產(chǎn)銷售過(guò)程中也存在著購(gòu)買(mǎi)商選擇的隨意性問(wèn)題，未能利用競(jìng)價(jià)機(jī)制導(dǎo)致部分企業(yè)出現(xiàn)了抬價(jià)的情況[5]。除此之外，未能第一時(shí)間將固定資產(chǎn)處置中產(chǎn)生的憑證材料上交給財(cái)務(wù)部門(mén)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)入賬記錄與實(shí)際情況相比存在著一定的差距，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失問(wèn)題的產(chǎn)生。新常態(tài)下，我國(guó)還存在許多企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)處置的重視不夠深刻，未能建立起和其相關(guān)的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致職責(zé)權(quán)限缺乏一定的清晰性，管理流程缺乏一定的秩序性，增加了資產(chǎn)流失問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理重視度有待提升。相較于其他發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)比來(lái)說(shuō)，我國(guó)資產(chǎn)管理發(fā)展較晚，企業(yè)日常管理過(guò)程中對(duì)于資產(chǎn)的觀念認(rèn)識(shí)的較為深刻，然而卻忽略了管理的重要性，企業(yè)管理意識(shí)比較薄弱。

（四）企業(yè)資產(chǎn)管理制度有待完善

現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)未能根據(jù)上述要求出發(fā)，因此在實(shí)際工作過(guò)程中缺乏一定的科學(xué)依據(jù)，存在著經(jīng)驗(yàn)主義的問(wèn)題，僅憑著自己的理解對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，具有較強(qiáng)的隨意性，使得資產(chǎn)驗(yàn)收缺乏一定的合理性，入賬也不夠規(guī)范，導(dǎo)致資產(chǎn)流失等相關(guān)問(wèn)題的產(chǎn)生。不僅如此，企業(yè)資產(chǎn)預(yù)算管理全面性不足。首先，管理人員的意識(shí)相對(duì)淡薄，對(duì)于全面預(yù)算管理的展開(kāi)并未融入資產(chǎn)管理內(nèi)容。其次，管理人員并未認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)投資與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展融合的價(jià)值，大部分企業(yè)只進(jìn)行了短期投資，雖然短期內(nèi)能為企業(yè)贏得高額的經(jīng)濟(jì)利益，但是也同樣影響著企業(yè)的現(xiàn)金流，不利于企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。除此之外，企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)有待提升。

（五）企業(yè)考核評(píng)價(jià)機(jī)制不夠健全

資產(chǎn)管理與員工工資績(jī)效結(jié)合的不夠緊密，聯(lián)系較弱，資產(chǎn)管理脫離了員工的日常工作，資產(chǎn)管理過(guò)程中，相關(guān)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制未能夠被有效構(gòu)建，導(dǎo)致資產(chǎn)管理未能科學(xué)落實(shí)，因此在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候無(wú)法第一時(shí)間進(jìn)行解決。現(xiàn)階段，黨建考核體系仍然有待完善，考核指標(biāo)受到嚴(yán)重影響，考核內(nèi)容較為單一、不夠全面。和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作聯(lián)系的緊密度不足，無(wú)法幫助黨領(lǐng)導(dǎo)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。考核結(jié)構(gòu)的反饋存在一定的滯后性并缺乏規(guī)范，使得整改的效果受到影響?？己私Y(jié)果未融入在年終績(jī)效考核之中，占據(jù)的比重相對(duì)有限，無(wú)法充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制。

三、企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的對(duì)策

面對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理重視程度不足的問(wèn)題，需要通過(guò)規(guī)范化的考核制度促進(jìn)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升，同時(shí)建立完善化的資產(chǎn)流動(dòng)管理制度，增強(qiáng)資產(chǎn)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的核算，為企業(yè)塑造良好收益。

（一）加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理

想要進(jìn)一步科學(xué)落實(shí)資產(chǎn)管理體系，就可以利用細(xì)致化的建設(shè)資產(chǎn)管理職責(zé)的方式進(jìn)行。首先，建立健全的資產(chǎn)管理職責(zé)體系，資產(chǎn)管理需要有各部門(mén)的一把手進(jìn)行管理并作為責(zé)任方，同時(shí)，明確各負(fù)責(zé)人的相關(guān)職責(zé)，資產(chǎn)管理的直接負(fù)責(zé)人承擔(dān)著資產(chǎn)合理應(yīng)用以及保管的需要，因此需要正確認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)日常管理實(shí)際中，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的實(shí)際責(zé)任。財(cái)務(wù)部門(mén)主要責(zé)任是建立資產(chǎn)管理體系應(yīng)用并且承擔(dān)著日常業(yè)務(wù)行為的監(jiān)督和管理，主要包括制定公司資產(chǎn)管理制度，充分結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)撥、出售、閑置利用以及報(bào)廢等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管。不僅如此，還需要定期組織盤(pán)點(diǎn)以及抽點(diǎn)，出具具體的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，綜合落實(shí)盤(pán)點(diǎn)的問(wèn)題，提出資產(chǎn)保值增值相關(guān)建議。業(yè)務(wù)部門(mén)的主要責(zé)任是進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置、報(bào)賬、驗(yàn)收、入庫(kù)、維護(hù)、保管、調(diào)撥、出售、閑置、利用、報(bào)廢、對(duì)外出租、出借等相關(guān)事項(xiàng)的審理以及審批，以及賬卡管理、運(yùn)營(yíng)效率提升等相關(guān)內(nèi)容。

（二）擴(kuò)大無(wú)形資產(chǎn)核算范圍

企業(yè)資產(chǎn)管理的實(shí)際意義是健全資產(chǎn)管理制度的建立，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的有效性產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)資產(chǎn)管理制度制定時(shí)，需要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行清晰的認(rèn)知，進(jìn)一步掌握申購(gòu)采購(gòu)的操作技巧，合同簽訂時(shí)的具體細(xì)節(jié)和驗(yàn)收、管理以及報(bào)廢時(shí)所需流程，減少遺漏風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。申購(gòu)過(guò)程中，需要充分結(jié)合資產(chǎn)采購(gòu)的實(shí)際需要進(jìn)行合理化評(píng)估，然后根據(jù)具體的規(guī)定權(quán)限實(shí)現(xiàn)逐級(jí)的審批工作，采購(gòu)實(shí)際中，充分結(jié)合采購(gòu)招標(biāo)管理制度的原則，對(duì)貨物的質(zhì)量和價(jià)值進(jìn)行比較。確保買(mǎi)到的產(chǎn)品價(jià)格最低、質(zhì)量最高，滿足公司發(fā)展需求。簽訂合同時(shí)，保證合同中必須有關(guān)鍵性條款的存在，盡可能的減少對(duì)合同的更改，保證后續(xù)工作的合理化開(kāi)展。驗(yàn)收管理過(guò)程中需要加強(qiáng)相關(guān)的管理工作，根據(jù)具體的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的進(jìn)行驗(yàn)收以及檢收，確保采購(gòu)資產(chǎn)能夠符合發(fā)展的使用要求。使用時(shí)需要擁有明確的責(zé)任人，展開(kāi)合理化的資產(chǎn)管理。

（三）正確處置固定資產(chǎn)

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的指向標(biāo)，企業(yè)預(yù)算管理中涉及的內(nèi)容較多，有經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等較為繁雜，因此需要全員參與其中，保證管理體系的建設(shè)質(zhì)量。企業(yè)需要對(duì)資源進(jìn)行合理配置，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)日常資產(chǎn)管理中全面預(yù)算管理的融入和應(yīng)用，將企業(yè)發(fā)展的實(shí)際目標(biāo)與全面預(yù)算管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從投資入手一直向付款方向過(guò)渡，積極展開(kāi)定期的預(yù)測(cè)，進(jìn)一步提升資產(chǎn)的使用價(jià)值，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)發(fā)展。固定資產(chǎn)需要被重新整合，部分如電腦、汽車等固定資產(chǎn)，需要經(jīng)由行政部門(mén)整合與資源優(yōu)化配置后，提升資產(chǎn)利用率，充分發(fā)揮效能。

（四）建立完善的資產(chǎn)管理制度

企業(yè)需要建立能夠在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中展開(kāi)全面化控制的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的評(píng)估以及管控。通過(guò)定期預(yù)警、持續(xù)監(jiān)控以及及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，保障企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)經(jīng)營(yíng)安全，通過(guò)完善的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)考核評(píng)價(jià)管理制度的建立，保證資產(chǎn)管理中的事先預(yù)警和事后監(jiān)督、事后審計(jì)，確保能夠有效避免資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定的影響，保障資產(chǎn)安全，提升資產(chǎn)的使用率。通過(guò)建立一系列健全的資產(chǎn)管控制度，形成有效的內(nèi)部制約機(jī)制，確保各部門(mén)分工明確、相互制約、真正意義的實(shí)現(xiàn)的不相容崗位分離的需求。除此之外，在資產(chǎn)管理發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都需要保證監(jiān)督的質(zhì)量，至少兩人參與到資產(chǎn)的采購(gòu)和驗(yàn)收之中，形成相互監(jiān)督。想要促進(jìn)公司管理水平提升，就需要建立健全的管理制度，以此避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)下面臨的低收入高成本問(wèn)題。需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，修訂執(zhí)行制度，確保能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，建立完善的制度內(nèi)容以及合理的制度內(nèi)容能夠推動(dòng)企業(yè)建設(shè)發(fā)展。不僅如此，還需要展開(kāi)對(duì)員工的及時(shí)培訓(xùn)，確保員工能夠了解相關(guān)的管理制度，保證員工日常工作狀態(tài)下，充分結(jié)合管理制度而展開(kāi)業(yè)務(wù)，進(jìn)而提升自身工作質(zhì)量。

（五）形成正確的評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的資產(chǎn)投資也在逐步增長(zhǎng)，想要進(jìn)一步確保企業(yè)資產(chǎn)職責(zé)有承擔(dān)、機(jī)制體系有執(zhí)行、流程節(jié)點(diǎn)有監(jiān)控，就需要進(jìn)一步展開(kāi)投資效能的健全評(píng)估，進(jìn)一步融入到投資規(guī)劃、預(yù)算管理、結(jié)果審核以及執(zhí)行發(fā)展等四個(gè)層面，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，深入融入到投資管理的全過(guò)程之中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全鏈條的指標(biāo)監(jiān)控。由于各部門(mén)發(fā)展存在一定的差異，因此對(duì)于核心管理指標(biāo)也存在著自己獨(dú)到的見(jiàn)解，在此過(guò)程中，需要充分結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際情況，合理評(píng)價(jià)各部門(mén)主控項(xiàng)目的占比情況，積極展開(kāi)合理化的評(píng)估。并且充分結(jié)合各個(gè)下屬單位管理的需要，對(duì)于其承接的各投資類別指標(biāo)進(jìn)行合理匹配，充分結(jié)合各部門(mén)效能的實(shí)際情況，展開(kāi)對(duì)各部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并且有針對(duì)性的為不同職責(zé)的部門(mén)工作人員，制定相關(guān)的績(jī)效指標(biāo)。比如資產(chǎn)采購(gòu)部門(mén)需要進(jìn)一步保障采購(gòu)資產(chǎn)質(zhì)量較高，價(jià)格低廉；資產(chǎn)使用部門(mén)需要進(jìn)一步保障資產(chǎn)的完整性以及利用率；財(cái)務(wù)部門(mén)則需要負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)的現(xiàn)金流進(jìn)行管控。除此之外，還需要確定各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)管理直接責(zé)任人的相關(guān)核心指標(biāo)，進(jìn)一步結(jié)合資產(chǎn)管理和員工績(jī)效，促進(jìn)員工資產(chǎn)管控意識(shí)提升，讓企業(yè)資產(chǎn)管理能夠深入到員工的實(shí)際生活中。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)實(shí)際管理的過(guò)程中，資產(chǎn)管理具有較為重要的意義。在我國(guó)不斷經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)代化時(shí)期，資產(chǎn)管理在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性得到了更高的重視，不僅成為了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，而且成為了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵性所在，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)提出了重要的參考意義。由此可見(jiàn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際中，想要獲取穩(wěn)定發(fā)展，需要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的重視?，F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制日益變革，企業(yè)資產(chǎn)管理工作的側(cè)重點(diǎn)也發(fā)生了一定的偏移，企業(yè)資產(chǎn)管理的目標(biāo)也逐漸轉(zhuǎn)變。企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本產(chǎn)生一定的影響，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生一定的限制。因此企業(yè)需要深入自身發(fā)展的實(shí)際情況，針對(duì)其中存在的資產(chǎn)管理問(wèn)題采取有針對(duì)性的解決措施予以改善。

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