信息技術(shù)在管理會計中的應(yīng)用

摘?要：在大數(shù)據(jù)時代下，信息技術(shù)的快速發(fā)展使得企業(yè)財務(wù)管理模式也迎來了新的改革機遇。財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化是建立在信息技術(shù)之上的一種全新的管理形態(tài)，信息化建設(shè)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，針對各部門工作生成的財務(wù)數(shù)據(jù)進行收集與處理，同時提升經(jīng)營管理與財務(wù)會計工作效能。在這一背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)會計也難以達到企業(yè)的管理需求，更無法適應(yīng)全新的業(yè)財融合管理模式，因此傳統(tǒng)的財務(wù)會計應(yīng)當(dāng)向管理會計的方向轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變，不僅能迎合業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的管理形態(tài)，同時也能規(guī)避信息孤島等問題的出現(xiàn)。對此文章便圍繞管理會計的信息化建設(shè)展開分析，探討信息技術(shù)融入管理會計的有關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；業(yè)財一體化；管理會計

中圖分類號：?F606.6文獻標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）18-0000-00

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展為企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機結(jié)合提供了充分的條件，企業(yè)可以借助計算機構(gòu)建數(shù)據(jù)庫以及管理平臺，將企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)會計、管理流程實現(xiàn)全方位結(jié)合，從而構(gòu)建財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)活動相互銜接的新模式。在信息技術(shù)的支持下，管理會計能夠根據(jù)信息的規(guī)則來處理其中的財務(wù)信息，而這也需要建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，有關(guān)人員經(jīng)過授權(quán)后對業(yè)務(wù)與財務(wù)信息進行查詢、提取、編輯等操作，這種管理模式不僅能將會計的職能充分發(fā)揮，同時也有利于會計職能的轉(zhuǎn)變，提高管理水平與管理效率。

1?管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

1.1?服務(wù)對象不同

財務(wù)會計通常為企業(yè)的預(yù)期使用者服務(wù)，重點為其提供企業(yè)財務(wù)信息和經(jīng)營信息等，從而反饋企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和盈利能力等，為企業(yè)投資決策提供支持。而管理會計則主要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理者，為內(nèi)部各個管理部門服務(wù)，提供必要的財務(wù)以及管理信息，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策提供客觀可靠的財務(wù)信息，從而改善生產(chǎn)模式，優(yōu)化經(jīng)營決策。

1.2?工作重點不同

財務(wù)會計一般關(guān)注歷史財務(wù)信息，對企業(yè)以往的經(jīng)營活動所生成的財務(wù)數(shù)據(jù)利用會計工具進行匯總計算，從而評價企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。而管理會計更多的則是面向于未來，根據(jù)現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，把控企業(yè)的經(jīng)營活動，預(yù)測企業(yè)的發(fā)展前景，對未來的發(fā)展進行規(guī)劃。

1.3?方法與流程不同

財務(wù)會計的會計規(guī)范與會計模式較為統(tǒng)一，需要遵照會計規(guī)范的約束來進行固定的會計程序，會計核算也只需要用到一些簡單的計算方法，利用對應(yīng)的會計規(guī)范進行匯總。而管理會計體系目前并不完善，也沒有統(tǒng)一的會計模式，不受會計規(guī)范制約，所沿用的方法更加靈活，所以在實踐操作中也具有更大的選擇空間。

2?管理會計信息化的內(nèi)涵與特點

2.1?管理會計信息化的內(nèi)涵

管理會計主要將企業(yè)當(dāng)下及未來的資金運動作為主要內(nèi)容，將提高經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益作為中心目的，是一種為企業(yè)的管理與決策提供可靠依據(jù)的經(jīng)濟管理活動。管理會計信息化需要建立完善的信息化工作體系，利用先進的信息技術(shù)對會計信息資源進行收集、整合、處理等，利用對會計信息的分析與判斷，對企業(yè)經(jīng)營活動中的預(yù)算與成本等環(huán)節(jié)實施有效的管控。

傳統(tǒng)的會計工作模式主要發(fā)揮核算職能，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與管理需求，而管理會計的工作重點則放在了經(jīng)營管理以及項目決策方面，為企業(yè)管理層提供更加完整可靠的會計數(shù)據(jù)，確保經(jīng)營判斷的正確性。管理會計的信息化能夠提高工作效率，打破以往會計模式信息孤島等問題，實現(xiàn)信息資源的共享，這能夠為企業(yè)決策提供更加充足的會計數(shù)據(jù)。此外管理會計的信息化建設(shè)也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益以及核心競爭力，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

2.2?管理會計信息化的特點

2.2.1?會計信息完整性

由于管理會計所涉及的信息體量較大，這些信息的儲存與管理工作量也相對較大。而運用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)則可以將會計信息進行自動收集和分類，按照信息類型自動保存，不僅能保證會計信息的完整性，同時也提高了信息處理效率，減輕會計人員的工作壓力。

2.2.2?信息共享

在信息技術(shù)的支持下，信息資源的共享也是管理會計所需要的一項功能，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)來收集信息資源并進行整合，將會計信息在內(nèi)部共享，解決以往存在的信息孤島現(xiàn)象，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2.3?提高會計工作智能化水平

如今企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，同時企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也在持續(xù)拓展，這對于會計工作的要求也有了明顯提升。若會計工作仍然只停留在單純核算層面則無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。會計信息的管控也是管理會計的重點工作內(nèi)容，專業(yè)的會計人員可以借助信息系統(tǒng)來實現(xiàn)會計工作的智能化，提高會計工作實效。

3?信息技術(shù)在管理會計中的作用

3.1?支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策

管理會計的目的在于為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持，主要利用模型運算將結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的決策問題程序化，讓決策過程變得更加客觀具體。管理會計可以幫助企業(yè)高層制定戰(zhàn)略決策，同時也能保證決策內(nèi)容在后續(xù)可以順利落實，確保事業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略都能與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。在戰(zhàn)略決策實施環(huán)節(jié)，基于信息技術(shù)的管理會計可以協(xié)助戰(zhàn)略控制并實時反饋信息，為決策人員調(diào)整戰(zhàn)略決策提供參考。

3.2?消除信息溝通壁障

企業(yè)的決策需要更多部門的參與，參與者的交流合作針對某一問題提出可行的建議，因此信息技術(shù)的信息整合與交流功能也能發(fā)揮顯著作用。決策支持系統(tǒng)的需要其他管理系統(tǒng)的信息作為基礎(chǔ)來輸入，決策人員需要先確定好決策的類型與時間，擬定初步的選擇方案。信息的輸出可以為決策人員和參與人員使用，而信息本身又從使用者的角度出發(fā)，更容易被用戶理解，這種形式能夠提高信息的傳遞與接收效率，避免信息誤解等問題的出現(xiàn)。只有解決各參與方信息溝通的壁障，才能幫助決策人員更好地使用財務(wù)信息，對財務(wù)信息提出更明確的要求，提升會計信息的相關(guān)性，保證決策有效性。

3.3?提高應(yīng)變能力

在管理會計視角下，企業(yè)所處的環(huán)境以及自身的經(jīng)營現(xiàn)狀都需要發(fā)揮管理會計的管理職能來改善，決策分析依賴的收入、成本、業(yè)務(wù)量之間的非線性關(guān)系也會產(chǎn)生一定的變化。對此需要建立預(yù)警分析系統(tǒng)來及時檢測企業(yè)內(nèi)部及外部的環(huán)境變化因素，并將其及時提供給企業(yè)管理層人員，在決策方面能夠把控好各項變化因素并進行調(diào)整?？茖W(xué)的管理會計信息系統(tǒng)需要具備更高的彈性來應(yīng)對隨時可能產(chǎn)生的變化，并且預(yù)測這些變化可能帶來的影響。

3.4?構(gòu)建更科學(xué)的績效評價體系

管理會計的決策效果通常需要從多個目標(biāo)來判斷，因此管理會計信息系統(tǒng)在績效評價方面就不能僅靠一種財務(wù)效益指標(biāo)，需要從財務(wù)指標(biāo)延伸到非財務(wù)指標(biāo)，關(guān)注全方位的經(jīng)濟效益情況。管理會計需要對戰(zhàn)略控制提供有效支持，而這也需要確定完善的績效評價指標(biāo)作為支持，例如競爭策略的激勵動力需要與其保持一致，績效評價指標(biāo)需要順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展而調(diào)整，能夠及時獲取信息，事前指出激勵動力和評價指標(biāo)應(yīng)變的時間。

3.5?提高企業(yè)內(nèi)部管控效能

企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)從業(yè)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)進行控制，將內(nèi)部與外部流程相互聯(lián)系，將業(yè)務(wù)流程與信息處理進行結(jié)合，更有助于財務(wù)會計與業(yè)務(wù)活動的共同發(fā)展，更突顯財務(wù)會計的應(yīng)用價值，讓財務(wù)與業(yè)務(wù)互相滲透，將會計核算從原本的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測與事中處理等，為管理會計職能的轉(zhuǎn)變做好鋪墊，也實現(xiàn)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)化轉(zhuǎn)變。企業(yè)可以借助信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)內(nèi)部與外部業(yè)務(wù)流程的管控，例如通過資源規(guī)劃系統(tǒng)在營銷板塊方面獲得更完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)并將進行反饋，反饋的信息可以根據(jù)實際變化情況而改變，可以幫助營銷部門獲取實時性、動態(tài)性的數(shù)據(jù)信息，為計劃工作的開展提供可靠的依據(jù)[2]。

3.6?加快財務(wù)信息化建設(shè)進程

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的前提是建立在網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫等技術(shù)已經(jīng)成熟的基礎(chǔ)之上，將企業(yè)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程信息充分整合，對各模塊的信息數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一處理，這種信息化的管理模式可以進一步簡化業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)，而且結(jié)合部門需求來形成對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。如此一來數(shù)據(jù)處理效率將會得到進一步提高，管理會計的功能也能充分發(fā)揮，幫助決策人員獲取更及時、更完整、更準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)與財務(wù)信息，避免決策片面或決策失誤等問題的出現(xiàn)。如企業(yè)營銷部門可以將銷售計劃與銷售合同等業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一處理，管理人員利用資源規(guī)劃系統(tǒng)就可以獲取到信息[3]。

3.7?提高財務(wù)與業(yè)務(wù)的開展效率

在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會計下，管理信息系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)活動需求，并在這一條件下對預(yù)定計劃的執(zhí)行與付款等操作進行控制。期間業(yè)務(wù)人員可以利用企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)來對業(yè)務(wù)相關(guān)信息進行查詢，結(jié)合市場變動信息對原有的計劃與收款業(yè)務(wù)等進行控制。若在這一過程中發(fā)現(xiàn)了某一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和原本計劃存在的出入并及時處理。按照項目的需求對發(fā)運、開票、業(yè)務(wù)質(zhì)量等工作進行規(guī)劃和落實，收付財物憑證以及內(nèi)部結(jié)算都要結(jié)合業(yè)務(wù)憑證來生成，這種精細(xì)化的管理模式可以有效提升工作效率。記賬與憑證等工作都可以交由系統(tǒng)來自動處理，減輕會計人員工作壓力的同時可以將更多精力放在財務(wù)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，為管理會計職能的發(fā)揮提供更多空間，實現(xiàn)會計的監(jiān)督與管理職能，并且促進財務(wù)人員業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)人員財務(wù)化，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

4?信息化在管理會計運用過程中可能出現(xiàn)的問題

企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化存在的問題

4.1財務(wù)信息溝通閉塞

目前多數(shù)企業(yè)的會計核算職能運作較為正常，日常的業(yè)務(wù)活動也較為規(guī)范，根據(jù)有關(guān)的法律規(guī)定進行會計處理。但在正常的表面下仍存在一些漏洞，如市場部在市場活動中生成的業(yè)務(wù)與財務(wù)信息，包括銷售發(fā)票、購銷合同、入庫單等并沒有第一時間傳遞到財務(wù)部門，這導(dǎo)致關(guān)鍵數(shù)據(jù)難以集成到一個統(tǒng)一的系統(tǒng)進行管理與分析。

4.2?不具備完善的財務(wù)分析體系

財務(wù)分析體系存在一定缺失，導(dǎo)致財務(wù)分析能力不足。雖然多數(shù)企業(yè)都引進了ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)中也配備了財務(wù)分析與數(shù)據(jù)分析的模塊，但因為子系統(tǒng)之間的信息無法高效互通，或信息本身較為分散，所以仍然無法達到統(tǒng)一分析與統(tǒng)一管理的目的。財務(wù)部門也只能對企業(yè)經(jīng)營情況進行簡單的財務(wù)分析，通常是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生很久的歷史信息以及經(jīng)核算編制的報表信息進行分析，這些基礎(chǔ)信息的時效性難以保證，導(dǎo)致財務(wù)分析也不具前瞻性，無法充分把控企業(yè)經(jīng)營的實時動向，職能體現(xiàn)出企業(yè)先前的運營成果。若無法從業(yè)務(wù)驅(qū)動和業(yè)務(wù)管理的角度來進行財務(wù)分析，那么財務(wù)工作本身就落于被動的地位，管理會計職能更是無從發(fā)揮[4]。

4.3?資金管理不到位

資金是企業(yè)發(fā)展與運作的動力來源，但從目前的情況來看，很多企業(yè)在資金的使用與管理方面并沒有順應(yīng)時代的發(fā)展以及管理會計的要求而進行創(chuàng)新，資金管理的信息化建設(shè)十分滯后。財務(wù)負(fù)責(zé)人在資金管理方面沒有展開專項課題，所以更需要一種信息化的資金管理辦法來改善現(xiàn)狀，同時還要能顧及信用管理等內(nèi)容。因為企業(yè)的資金管理信息化建設(shè)較為滯后，所以現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)中的資金管理模塊也只能流于形式，無法對企業(yè)的資金規(guī)劃進行把控。財務(wù)部門在這些問題上也沒有下足功夫解決，只是根據(jù)上一個會計周期的現(xiàn)金流量波動來進行預(yù)估，按照預(yù)估的結(jié)果來判斷業(yè)務(wù)量。但預(yù)估本身就是模糊的，立足點不夠扎實，靜態(tài)的歷史數(shù)據(jù)無法在預(yù)測資金走向時發(fā)揮理想作用，并且市場環(huán)境的復(fù)雜多變使得財務(wù)預(yù)估不具備應(yīng)變彈性，在遇到復(fù)雜的資金使用情況時可能就面臨無從下手的境地[5]。

4.4?財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無法互通

多數(shù)企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)一直沒有實現(xiàn)相互連通，兩者在使用時間和使用頻率等方面，在企業(yè)中的作用存在差異，因此會在企業(yè)中存在兩套系統(tǒng)，信息化建設(shè)過程中也可能獨立并行，數(shù)據(jù)信息也會產(chǎn)生兩套甚至是更多。這些運用信息化平臺的企業(yè)沒有根據(jù)實際需求來開發(fā)ERP系統(tǒng)的所有功能，這使得財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間難以實現(xiàn)有機協(xié)同。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在ERP系統(tǒng)的使用上仍然是相互獨立，即便在數(shù)據(jù)處理方面存在一定交叉，但沒有對應(yīng)的溝通渠道，若能在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理中打通兩者之間的溝通閉塞，那么就可以實現(xiàn)系統(tǒng)之間的高效集成[6]。

5?管理會計應(yīng)用信息技術(shù)的有關(guān)對策

5.1?明確管理會計定位，加快工作轉(zhuǎn)型

基于信息技術(shù)的管理會計需要對財會類的工作進行明確定位，在定位之后還需要結(jié)合定位方向來規(guī)范其中的工作內(nèi)容，從而加快會計的轉(zhuǎn)型，推進管理會計的信息化建設(shè)進程。財會工作的定位期間，企業(yè)需要掌握工作重心，盡可能激發(fā)管理會計的潛能，對傳統(tǒng)會計模式的弊端進行解決，對財會工作的內(nèi)容與流程進行創(chuàng)新，從而達到效益最大化的目標(biāo)，提升財務(wù)會計工作的綜合水平。會計從業(yè)人員則需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求，針對會計數(shù)據(jù)進行預(yù)測、評估、考核等，從多個角度提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，確保會計信息的真實可靠，為企業(yè)的決策以及市場競爭打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。除此之外管理會計的定位也需要梳理好財會工作責(zé)任，讓管理會計工作更具針對性，更好地落實[7]。

5.2?落實管理會計責(zé)任制，提高內(nèi)部控制力度

在信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中，企業(yè)還需要建立有關(guān)的管理機制來約束管理會計，指導(dǎo)管理會計工作的開展，加快信息化改革。在管理機制方面，內(nèi)部控制機制是最關(guān)鍵的內(nèi)容之一，也是信息化系統(tǒng)建設(shè)能否順利開展、能否發(fā)揮預(yù)期作用的影響因素。對此企業(yè)需要進一步強化內(nèi)部控制制度，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部管理現(xiàn)狀對內(nèi)控體系進行更新和優(yōu)化，使其能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)管理會計的工作需求。同時在內(nèi)部控制制度落實期間還要建立有關(guān)的崗位體系，充分發(fā)揮管理會計的決策功能與管理職能。企業(yè)需要在內(nèi)部安排專業(yè)的財會人員，實現(xiàn)內(nèi)部各部門之間的有效鏈接，針對重要的部門機構(gòu)可以設(shè)置2名或多名財會人員來進行會計分析等工作，保證管理會計工作的真實性與專業(yè)性。內(nèi)部控制崗位的設(shè)立能夠提高會計工作開展的有效性，并且也能對各部門之間的信息共享提供一定的輔助作用，讓管理會計可以更好地落實到企業(yè)運營與管理的各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮自身的職能作用[8]。

5.3?構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心

財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)是企業(yè)在推進管理會計信息化的過程中必須要完成的一個目標(biāo)，部分集團企業(yè)的分子公司的財務(wù)機構(gòu)數(shù)量較多，這可能會導(dǎo)致財務(wù)人員和管理成本的顯著提升，總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)財務(wù)也面臨一定難度，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式不僅無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，同時還可能產(chǎn)生一定的制約效果，因此財務(wù)共享服務(wù)也成為了一種改革需求。企業(yè)的財務(wù)服務(wù)共享需要結(jié)合流程化、集約化的原則針對原本的財務(wù)管理架構(gòu)、財務(wù)操作流程、財務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)等進行改革，使原本財務(wù)管理體系中不合理的內(nèi)容都能得到整改，助推會計集中核算，將財務(wù)職能從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?。在信息時代背景下，管理會計信息化建設(shè)的空間十分廣闊，這也為財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)提供了充足的技術(shù)支持，財務(wù)共享服務(wù)中心能夠?qū)嫼怂?、資金管理、稅務(wù)管理等內(nèi)容集中起來，提高會計工作效率和工作質(zhì)量，借此為客戶提供更加方便的服務(wù)，財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)當(dāng)建立在統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺基礎(chǔ)上，會計核算方法也要進行規(guī)范統(tǒng)一[9]。

5.4?提高會計信息安全性

雖然管理會計信息化已經(jīng)是大勢所趨，但會計信息化必須要解決信息安全性問題，對此企業(yè)需要做到以下幾點：

5.4.1?構(gòu)建信息化會計確認(rèn)控制制度

通過這一制度體系來提高會計信息的安全性，在自動生成記賬憑證時運用信息技術(shù)來降低人為因素的干預(yù)。

5.4.2?構(gòu)建信息化操作及管理控制制度

針對操作會計信息系統(tǒng)的人員可以根據(jù)崗位職能情況來劃分權(quán)限，機房的維護以及消防管理、環(huán)境衛(wèi)生工作等都要建立對應(yīng)的管理制度，讓機房能夠保持良好的運作環(huán)境，避免數(shù)據(jù)丟失或被竊取而帶來的損失。

5.4.3?構(gòu)建會計數(shù)據(jù)監(jiān)控與數(shù)據(jù)備份制度

會計數(shù)據(jù)的備份與數(shù)據(jù)監(jiān)控都是監(jiān)測會計數(shù)據(jù)運行過程的方法，能夠在系統(tǒng)出現(xiàn)故障或其他異常后第一時間恢復(fù)會計數(shù)據(jù)，以免數(shù)據(jù)丟失對企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，為會計信息系統(tǒng)的安全性提供保障。

5.4.4?維護云平臺系統(tǒng)安全

在改善互聯(lián)網(wǎng)和云平臺安全問題時，也要關(guān)注云平臺系統(tǒng)的信息安全問題，需要提高用戶的網(wǎng)絡(luò)安全意識，通過信息技術(shù)的手段維護云平臺系統(tǒng)。

5.5?會計人員隊伍建設(shè)

居上所述，管理會計在服務(wù)對象、工作重點、工作流程等方面都與財務(wù)會計具有明顯區(qū)別，而在信息化背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)會計無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，為加快財務(wù)轉(zhuǎn)型，會計人員就成了決定性因素之一，但同時也可能成為會計轉(zhuǎn)型最大的阻礙。對此企業(yè)需要加快會計人員隊伍建設(shè)，打造一批意識先進、專業(yè)能力較強、工作經(jīng)驗豐富的會計從業(yè)人員。其一，提高會計人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力。管理會計需要在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上進行分析與決策，若沒有扎實的財會業(yè)務(wù)能力作為基礎(chǔ)，那么管理會計也容易流于形式；其二，提高會計人員的信息處理能力。在信息化背景下，越來越多的信息技術(shù)開始融入到管理會計之中，會計人員為迎合新的工作需要也需要掌握信息技術(shù)的應(yīng)用能力；其三，加強會計人員的數(shù)據(jù)處理能力。在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)數(shù)據(jù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)都很重要，但這兩種數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)體量非常大，為了能夠在大量的數(shù)據(jù)中心提取有用的信息來輔助決策，需要會計人員具備較高的數(shù)據(jù)處理能力。鑒于此，企業(yè)需要做好會計人員的培訓(xùn)教育工作，一方面提高會計人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，另一方面還要提高會計人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力，此外還需要培養(yǎng)會計人員的管理思維與管理意識[10]。

6?結(jié)論

若想建立信息化的管理會計模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際情況來建設(shè)信息化體系，并在內(nèi)部做好關(guān)于業(yè)財融合的宣傳工作，讓財會人員了解到新型財務(wù)核算的職能與特征，從而實現(xiàn)管理職能的強化，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。除此之外企業(yè)還需要具備充足的人才儲備才能實現(xiàn)精細(xì)化管理，助推企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

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[作者簡介]陳斐（1990—），女，漢族，山西臨汾人，本科，畢業(yè)于山西財經(jīng)大學(xué)華商學(xué)院會計學(xué)專業(yè)，中級會計師，研究方向：建筑業(yè)會計。