唐國軍

江蘇億能集團(tuán)早些年還是名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，可如今卻連續(xù)多年入選揚(yáng)中市工業(yè)30強(qiáng)企業(yè)，先后被認(rèn)定為省科技“小巨人”企業(yè)、省高新技術(shù)企業(yè)、省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)、江蘇省優(yōu)秀僑資企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)已擁有高低壓成套電器設(shè)備、高低壓智能母線槽、電纜橋架等系列產(chǎn)品，與ABB、施耐德、西門子、伊頓形成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，江蘇億能集團(tuán)在全省行業(yè)內(nèi)穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)龍頭地位?！白鳛閾P(yáng)中一家大型高新技術(shù)企業(yè)，億能集團(tuán)必須走創(chuàng)新的路子?！眱|能集團(tuán)董事長周桂根如是說，他正是用這種勇于創(chuàng)新的精神帶領(lǐng)企業(yè)開辟出了一條輝煌的超越之路。

自主創(chuàng)新超越自我限制

其實(shí)，周桂根不善高談闊論，但話語中滿是經(jīng)驗(yàn)和智慧。他的身上，鐫刻著的不僅僅是一代人創(chuàng)造財(cái)富的商業(yè)傳奇，也記錄著一段波瀾壯闊的民營企業(yè)奮斗史。周桂根是江蘇揚(yáng)中人，他出生于1962 年5月，在周桂根的印象中，從孩提時(shí)代到成年人的歷程中，那一代人過的是缺衣少食的艱苦生活。

周桂根上學(xué)時(shí)候勤奮好學(xué)，成績經(jīng)常名列前茅。走出校門后，周桂根進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)務(wù)工。1984年，他進(jìn)入揚(yáng)中市電氣三廠，從普通工人干起，做到了技術(shù)員。1990年，周桂根就職于揚(yáng)中市焊接熱處理設(shè)備廠。由于他技術(shù)過硬、能力出眾，很快被委派為經(jīng)營廠長職務(wù)，為他提供了施展才華的更大舞臺(tái)。1999年，他又就職于鎮(zhèn)江市星火電器設(shè)備有限公司，任營銷總經(jīng)理職務(wù)。周桂根懷揣著夢想，東奔西走，南下北上，發(fā)揚(yáng)“四千四萬”（千山萬水、千辛萬苦、千言萬語、千難萬險(xiǎn)）精神，幾乎跑遍了大半個(gè)中國，這段經(jīng)歷為他積累了豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)。由于他熟練地掌握了產(chǎn)品各道工序的工藝流程和技術(shù)要領(lǐng)，他在推銷產(chǎn)品時(shí)，將產(chǎn)品介紹得頭頭是道，還能幫客戶在應(yīng)用上進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使客戶對(duì)他信賴有加。

在很短的一段時(shí)間內(nèi)，周桂根秉承“弘揚(yáng)工業(yè)精神，追求完美質(zhì)量，提供專業(yè)服務(wù)”的使命，并以多年來的營銷經(jīng)驗(yàn)，始終不斷創(chuàng)新技術(shù)，擁有了一批穩(wěn)固的客戶群，營銷業(yè)務(wù)量猛增，讓他迅速成為企業(yè)的供銷精英，也為他今后自己創(chuàng)辦企業(yè)奠定了一定的市場基礎(chǔ)。

2005年，成立于1986年的鎮(zhèn)江億能電力器材有限公司轉(zhuǎn)變?yōu)榻K億能電氣集團(tuán)，周桂根緊抓機(jī)遇，入股后擔(dān)任公司董事長，后來其子周濤擔(dān)任總經(jīng)理。周桂根在這里找到了信心，短短幾年就讓企業(yè)發(fā)展成擁有高低壓成套電器設(shè)備、高低壓母線、電纜橋架、金屬套管、電加熱器、船舶軍工配套產(chǎn)品等6大系列產(chǎn)品的新興企業(yè)，為揚(yáng)中經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

這之后，億能集團(tuán)增長勢頭突飛猛進(jìn)。自2013年起，與全球電氣行業(yè)四大跨國公司之一的伊頓公司一直保持著良好的合作關(guān)系，2016年，億能成為伊頓低壓母線槽授權(quán)制造合作伙伴，經(jīng)過兩年多的磋商與相互實(shí)地考察，雙方于2021年4月成功簽署戰(zhàn)略合資協(xié)議，2021年6月28日，由億能集團(tuán)和伊頓公司合作成立的伊頓母線（江蘇）有限公司隆重舉行揭牌儀式，標(biāo)志著億能集團(tuán)與伊頓公司攜手共進(jìn)、互惠共贏迎來新起點(diǎn)，也成為揚(yáng)中民營企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的典范。

管理創(chuàng)新超越傳統(tǒng)方式

“管理出效益?！眱|能集團(tuán)在20年的發(fā)展過程中，通過不斷地摸索實(shí)踐、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索出了一套適合自己的精細(xì)化管理方法。

談起億能集團(tuán)的管理創(chuàng)新模式，集團(tuán)董事長周桂根認(rèn)為，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理模式，讓企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)運(yùn)作程序都有章可循、有據(jù)可依，管理者就可以騰出精力著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。周桂根舉例說，億能集團(tuán)發(fā)展這么多年來，經(jīng)歷了眾多的項(xiàng)目招標(biāo)，可收到的投訴少之又少。他認(rèn)為，億能集團(tuán)一項(xiàng)又一項(xiàng)管理創(chuàng)新成果及企業(yè)的興旺發(fā)展走勢皆與精細(xì)化管理密不可分。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，億能集團(tuán)給自己的定位是建成現(xiàn)代化跨國集團(tuán)。

其實(shí)，企業(yè)在成立之初，億能集團(tuán)和其他企業(yè)一樣，也是按傳統(tǒng)的模式來抓企業(yè)管理的，粗放的管理造成過種種不盡如人意的結(jié)果。很快，周桂根轉(zhuǎn)變思路，重實(shí)際、抓龍頭，確立以自營銷售、供銷員銷售、國際品牌OEM/ODM銷售“三駕馬車”政策帶動(dòng)公司銷售業(yè)績迅速突破，用了不到4年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)銷售額從1000萬元到6億多元的飛躍。

一方面，周桂根通過指導(dǎo)營銷公司及時(shí)收集市場信息、研究項(xiàng)目可行性、分析行業(yè)競爭對(duì)手、提高項(xiàng)目管控能力等途徑，積極開拓了國家電網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心、軌道交通等新興銷售市場，并以全球化的視野、卓越的品質(zhì)、周到的服務(wù)、高效的管理贏得了中國博覽會(huì)、中國移動(dòng)、東方電氣、上海世博園、葛洲壩水電站、渤海船舶重工、廈門翔安海底隧道等國家重點(diǎn)項(xiàng)目和重大工程的青睞，保證了億能電氣銷售額年均18%的增速。

另一方面，他堅(jiān)持走自主品牌、國際品牌共同發(fā)展的復(fù)合品牌擴(kuò)張之路，致力做好國際品牌OEM/ODM銷售工作。在公司團(tuán)隊(duì)的努力下，與瑞士ABB公司形成了LMAX系列母線槽研發(fā)、銷售、制造戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，與法國施耐德公司形成了Blokset低壓柜產(chǎn)品OEM/ODM研發(fā)、銷售、制造戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，與美國伊頓公司形成了XAP母線槽、X-Energy低壓柜OEM/ODM研發(fā)、銷售戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，經(jīng)過合資品牌的大力建設(shè)，已經(jīng)在地鐵、機(jī)場、鋼鐵、化工等行業(yè)取得了一定的銷售業(yè)績。

為挖掘管理的精髓，周桂根還通過“舊作炒新飯”，做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。為確保管理文件的準(zhǔn)確性、全面性、可執(zhí)行性，他親自牽頭抓公司各項(xiàng)管理改革，通過召開專題管理會(huì)議，重新明確了組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)、全部人員的崗位職責(zé)、各項(xiàng)工作的執(zhí)行流程，詳細(xì)指導(dǎo)制定了《江蘇億能電氣有限公司管理文件匯編》《江蘇億能電氣有限公司管理流程匯編》等管理文件，將ISO9001、ISO14001等認(rèn)證中的要求實(shí)際運(yùn)用到了公司的基礎(chǔ)管理工作中。為保證制度、流程得到可靠的執(zhí)行，根據(jù)崗位責(zé)任制的具體要求，他親自指導(dǎo)、制定了績效考核實(shí)施方案，通過實(shí)施部門間相互監(jiān)督機(jī)制，決策層統(tǒng)一把關(guān)，公司執(zhí)行力得到了很大提升。

“管理真正出了效益”，企業(yè)在決策、戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、財(cái)務(wù)、審計(jì)等方面的管理水平逐步提高。

科技創(chuàng)新超越世界水平

“站在科技巨人的肩膀上騰飛?！边@是億能集團(tuán)在發(fā)展過程中始終保持的謙遜態(tài)度。在認(rèn)真消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，億能人在實(shí)現(xiàn)“再創(chuàng)新”、不斷超越世界先進(jìn)水平的道路上取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。

跟隨億能集團(tuán)總經(jīng)理周濤走進(jìn)母線車間，就能看到操作工一天的工作都是從“掃碼”開始。

早晨8：00，工作牌上的二維碼在端口掃過后，操作工所在工位上方的電腦顯示屏立即開始計(jì)時(shí)，產(chǎn)品編號(hào)、所處工位、成品編碼、工序進(jìn)度等信息一目了然。

操作工掃碼上線，生產(chǎn)全過程可追溯系統(tǒng)隨之啟動(dòng)，設(shè)計(jì)部門則開始了與他們的實(shí)時(shí)“連線”?！跋到y(tǒng)可以隨時(shí)反饋生產(chǎn)過程中的問題，設(shè)計(jì)部的總控平臺(tái)接到反饋后，就會(huì)進(jìn)入追溯環(huán)節(jié)，定位到工位、操作人員，第一時(shí)間解決問題，降低錯(cuò)誤率?！敝軡榻B，與之匹配的2條自動(dòng)生產(chǎn)線正在進(jìn)行“多快好省”的智能操作。

2020年，新冠疫情全球暴發(fā)。在疫情防控期間，億能是全市首批通過驗(yàn)收獲準(zhǔn)復(fù)工的企業(yè)。“在返崗難、用工缺的背景下，億能集團(tuán)不僅迅速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，而且加速轉(zhuǎn)向了達(dá)產(chǎn)增效。檔位切換背后，是智能化形成的推動(dòng)力。”集團(tuán)總經(jīng)理周濤如是說。

在生產(chǎn)車間里，工人變身“程序員”，導(dǎo)入軟件編程數(shù)據(jù)后，很快機(jī)器加工代碼便形成，隨后對(duì)著1：1實(shí)物投屏的電腦，進(jìn)行實(shí)物操作。

繼智能改造項(xiàng)目一期實(shí)現(xiàn)母線裝配全流程追溯后，公司又對(duì)鈑金加工流程進(jìn)行智能識(shí)別，實(shí)現(xiàn)車間無紙化升級(jí)。原先，生產(chǎn)前需要人工翻閱大量圖紙，按照銅牌的不同尺寸尋找點(diǎn)位，這個(gè)準(zhǔn)備工作至少要花2個(gè)小時(shí)；現(xiàn)在，生產(chǎn)車間和設(shè)計(jì)部門實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息共享，由系統(tǒng)進(jìn)行最佳匹配，代替了 “人工搜尋”，不僅節(jié)省了時(shí)間，而且車間無紙化，節(jié)約了成本。

智能制造給生產(chǎn)帶來最直觀的改變是人工少了、效率高了。周濤坦言，今年他們計(jì)劃再追加投入，推進(jìn)智能化建設(shè)。

文化創(chuàng)新超越物質(zhì)力量

億能集團(tuán)通過多年的努力，在實(shí)踐中初步探索出一條解決集團(tuán)文化建設(shè)中的兼容、碰撞、整合和優(yōu)化等問題，經(jīng)整合、提煉，構(gòu)建了以“人和文化”為底蘊(yùn)、以“社會(huì)、企業(yè)、員工和諧統(tǒng)一”為企業(yè)核心價(jià)值觀的集團(tuán)企業(yè)文化體系。

企業(yè)競爭靠什么？科技實(shí)力當(dāng)然很重要，然而，更深層次的角逐卻是企業(yè)精神，它是企業(yè)生存和發(fā)展的支撐和動(dòng)力所在。

說到文化，億能集團(tuán)董事長周桂根、總經(jīng)理周濤幾乎異口同聲：億能集團(tuán)能夠在當(dāng)年的艱苦條件下實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，不斷取得新的業(yè)績，靠的就是一種文化力的支撐作用，它就是億能的“人和文化”，也是企業(yè)特有的、極其寶貴的文化資源。

周桂根介紹，集團(tuán)公司近年來業(yè)績大幅增長的主要原因就是，一如既往地加強(qiáng)以“人和文化”為底蘊(yùn)的企業(yè)文化建設(shè)，并努力抓好企業(yè)文化理念向精神層面、管理層面的兩個(gè)“深層次滲透”，從而使巨大的精神力量化為物質(zhì)力量；另外，企業(yè)在前幾年市場蕭條的情況下，積極推進(jìn)內(nèi)部改革，狠抓了技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新；同時(shí)，在投資熱潮到來的時(shí)候，企業(yè)科學(xué)調(diào)度，合理組織生產(chǎn)，抓住了市場機(jī)遇，拓寬了市場，提升了產(chǎn)能。

同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)一支優(yōu)秀的科技人才隊(duì)伍，也是億能集團(tuán)實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新的根本保證。周桂根、周濤父子一直十分關(guān)心職工，做職工的貼心人，每逢員工紅白喜事，都會(huì)安排工會(huì)前去慰問，盡自己所能給予幫助，解除廣大職工群眾的后顧之憂；他們注重職工隊(duì)伍建設(shè)，把發(fā)展人才資源和建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)結(jié)合起來，在企業(yè)內(nèi)部不斷掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，組織各類崗位的職業(yè)培訓(xùn)工作，不斷加強(qiáng)廣大職工的業(yè)務(wù)能力和自身素養(yǎng)，為企業(yè)和社會(huì)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才，億能電氣良好的人才機(jī)制得到了廣大職工和社會(huì)各界的認(rèn)同，獲得了中共揚(yáng)中市委、揚(yáng)中市人民政府頒發(fā)的“集聚人才獎(jiǎng)”；2019年被江蘇省精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)授予“2016—2018年度江蘇省文明單位”，2021年再次榮膺此榮譽(yù)稱號(hào)，同年5月，周濤總經(jīng)理當(dāng)選為揚(yáng)中歐美同學(xué)會(huì)（揚(yáng)中歸國留學(xué)人員聯(lián)誼會(huì)）副會(huì)長。

“每走掉一個(gè)員工，我們心里面都會(huì)難過好幾天，比丟掉一個(gè)大訂單還難過?！倍麻L周桂根感嘆地說。

正是這種求賢若渴的用人態(tài)度，為億能集團(tuán)聚集了一大批優(yōu)秀人才，為打造良好的企業(yè)文化創(chuàng)造了必不可少的條件，同時(shí)也把“求實(shí)、創(chuàng)新、人和、圖強(qiáng)”的企業(yè)精神深深根植于每個(gè)人的心中，成為集團(tuán)公司凝聚力量、開拓創(chuàng)新的強(qiáng)大精神力量。

用創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)夢想、靠創(chuàng)新鑄就輝煌，億能集團(tuán)的奮斗歷程，是一條不斷創(chuàng)新、不斷超越的道路。億能人秉承創(chuàng)新精神的匠心，開辟前進(jìn)之路，未來的道路一定會(huì)越走越寬，越走越遠(yuǎn)。

（責(zé)編? 郭博文）