方世彤

“網(wǎng)紅主持人”成為廣電推進(jìn)媒體融合的“標(biāo)配”，被視為增強(qiáng)新型主流媒體傳播力、引導(dǎo)力，重塑媒體和受眾關(guān)系，提升媒體融合效率的重要一環(huán)

近期，央視新聞新媒體聯(lián)合國美開啟“為美好生活拼了”網(wǎng)絡(luò)直播，“央視Boys”再度“合體”，總銷售額超過5.2億元。

前有湖南衛(wèi)視主持人張丹丹抖音走紅；后有內(nèi)蒙古新聞綜合頻道資深記者海燕快手粉絲破百萬；還有“央視Boys”“央視Girls”所引發(fā)的持續(xù)性關(guān)注……近幾年，“網(wǎng)紅記者”“網(wǎng)紅主持人”成為廣電推進(jìn)媒體融合的“標(biāo)配”，被視為增強(qiáng)新型主流媒體傳播力、引導(dǎo)力，重塑媒體和受眾關(guān)系，提升媒體融合效率的重要一環(huán)。

大約十年前，我曾參與過一些電視臺(tái)的“兩微一端”社交電視改革。在社交媒體革命的大背景下，應(yīng)電視臺(tái)要求，很多主持人開始參與微博、微信創(chuàng)作，那時(shí)寫微博、發(fā)微信是沒有收入的，成功案例也乏善可陳。

隨著抖音、快手等短視頻平臺(tái)興起，各地電視臺(tái)開始推行新媒體賬號(hào)矩陣，在電視臺(tái)的鼓勵(lì)和支持下，大量主持人投身短視頻、直播熱潮。廣電主持人具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，有著較強(qiáng)的公信力和影響力，具有成為網(wǎng)紅的天然優(yōu)勢(shì)。許多地方電視臺(tái)主持人的個(gè)人賬號(hào)輕松做到十萬、二十萬粉絲，做得非常成功的甚至有幾百萬、幾千萬粉絲。在廣電和短視頻平臺(tái)的激勵(lì)下，經(jīng)過幾年探索，許多主持人成為網(wǎng)紅，甚至獲得了真金白銀的回報(bào)。

幾年前，很多主持人還將帶貨視為電視購物主持人的工作，有些不屑一顧，可是今天，帶貨能力已經(jīng)成為檢驗(yàn)主持人是否當(dāng)紅的指標(biāo)之一。這些變化，非常令人興奮。借助融媒體技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將傳統(tǒng)廣電主持人打造成網(wǎng)紅主持人，不僅有利于提高廣電主持人在融媒體環(huán)境下的競爭力，其強(qiáng)大的粉絲關(guān)系也能反哺主流媒體，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體在融媒體環(huán)境下的發(fā)展。

越來越多廣電主持人走紅網(wǎng)絡(luò)，問題也隨之而來。一是本就面臨經(jīng)營難題的一些廣電媒體難以負(fù)擔(dān)網(wǎng)紅主持人的前期孵化成本。2022年人力資源社會(huì)保障部等發(fā)布《關(guān)于擴(kuò)大階段性緩繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)政策實(shí)施范圍等問題的通知》，將廣播、電視、電影和錄音制作業(yè)等17個(gè)困難行業(yè)納入階段性緩繳養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)政策實(shí)施范圍。網(wǎng)紅主持人的孵化培養(yǎng)，既需要運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的人力投入，也需要新媒體技術(shù)設(shè)備等資金投入，還需要做好流量不穩(wěn)定、培養(yǎng)周期長的心理準(zhǔn)備。許多廣電媒體在短期內(nèi)看不到成效，便迫于經(jīng)營壓力停止了資金投入。二是網(wǎng)紅主持人流量變現(xiàn)后的利益分配問題。隨著網(wǎng)紅主持人粉絲量逐漸增加、商業(yè)價(jià)值不斷提升，收益受限的他們往往會(huì)選擇“出走”，自立門戶。當(dāng)然，隨之一起“出走”的還有他們的百萬、千萬粉絲。此種情況下，電視臺(tái)的前期工作都將化為烏有。

近日，就抖音百萬粉絲賬號(hào)“DJ初仔小朋友”（后改名為“DJ初仔大朋友”，以下簡稱“初仔號(hào)”）的使用權(quán)歸屬問題，佛山人民廣播電臺(tái)向廣東省高級(jí)人民法院提出再審申請(qǐng)，繼續(xù)向其前員工、佛山當(dāng)?shù)刂鞒秩他溑蟪跛骰亍俺踝刑?hào)”的使用權(quán)。

佛山電臺(tái)認(rèn)為，電臺(tái)投入大量人力、物力，麥朋初維護(hù)運(yùn)營抖音號(hào)屬于職務(wù)行為。因此，麥朋初離職時(shí)應(yīng)當(dāng)協(xié)助佛山電臺(tái)將該抖音賬號(hào)變更至佛山電臺(tái)指定工作人員名下。不過，在一審及二審判決中，佛山電臺(tái)的上述請(qǐng)求并未得到法院支持。

上述糾紛或許是傳統(tǒng)媒體行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中為數(shù)不多的案例。但在自媒體領(lǐng)域，此類情況不在少數(shù)。

因工作關(guān)系，最近和上海一些財(cái)經(jīng)媒體接觸頻繁。這些財(cái)經(jīng)媒體的規(guī)模都比較大，早期是電視臺(tái)的內(nèi)容供應(yīng)商之一。如今，除了繼續(xù)為電視臺(tái)提供節(jié)目內(nèi)容，他們也在培養(yǎng)自己的財(cái)經(jīng)網(wǎng)紅主播。這些機(jī)構(gòu)會(huì)為主播提供良好的演播工作環(huán)境，以及大量的后臺(tái)數(shù)據(jù)分析；主播也承擔(dān)著一定的KPI，要為公司創(chuàng)造財(cái)富，否則將被淘汰。機(jī)構(gòu)與主播分工合作，實(shí)現(xiàn)了較好的營收效果。據(jù)了解，也有一些廣電臺(tái)成立了專門的MCN機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)廣電網(wǎng)紅主持人、運(yùn)營網(wǎng)紅主持人賬號(hào)。這些或可為業(yè)界提供參考與借鑒。希望廣電與網(wǎng)紅主持人能夠攜手共贏，實(shí)現(xiàn)傳播力、引導(dǎo)力的雙向賦能。