水利工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

陳喜強(qiáng)

水利工程企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要組成部分，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支撐，但是我國的水利工程企業(yè)在發(fā)展中，存在一些財(cái)務(wù)管理的問題。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，對水利工程企業(yè)資金的籌集、盈利能力、發(fā)展能力、營運(yùn)能力、財(cái)務(wù)管理制度及其他日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)問題找出原因并給出解決對策。通過研究水利工程企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，不僅有利于推動(dòng)水利工程企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，進(jìn)而促進(jìn)水利工程企業(yè)的優(yōu)化，同時(shí)，對水利工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高有著可借鑒的現(xiàn)實(shí)意義。

我國是世界上人口最多的國家，水利工程的建設(shè)與群眾的生活息息相關(guān)，在人們的日常生活中發(fā)揮著重要的作用。為了持續(xù)確保水利工程的正常建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮水利工程的作用，相關(guān)人員必須要加強(qiáng)對水利工程財(cái)務(wù)管理問題的研究，控制水利工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)此，通過研究分析新時(shí)期水利工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出了具體的應(yīng)對措施。對水利工程企業(yè)資金的籌集、盈利能力、發(fā)展能力、財(cái)務(wù)管理制度及其他日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行分析，找出水利工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出解決對策，不斷加強(qiáng)對水利工程財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，從而切實(shí)有效地提高我國水利工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平。

一、水利工程企業(yè)及財(cái)務(wù)管理概念概述

（一）水利工程企業(yè)概念

水利工程企業(yè)是指主要從事國內(nèi)外水利水電建設(shè)工程的總承包以及與水利水電相關(guān)的其他活動(dòng)等的企業(yè)，主要包括勘探設(shè)計(jì)、施工、咨詢、監(jiān)理等配套服務(wù)；機(jī)電設(shè)備、工程機(jī)械的制造、安裝、貿(mào)易業(yè)務(wù)；電力、公路、鐵路、港口與航道、機(jī)場和房屋建筑、市政公用、城市軌道等方面的工程設(shè)計(jì)、施工、咨詢和監(jiān)理業(yè)務(wù)；投融資業(yè)務(wù)；房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)；進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)等。

（二）水利工程企業(yè)特點(diǎn)

水利單位自身具備經(jīng)營性和公益性的特點(diǎn)，既有業(yè)務(wù)活動(dòng)，又有專業(yè)性活動(dòng)，這使得在進(jìn)行管理時(shí)，必須要保證財(cái)務(wù)管理模式能夠根據(jù)單位自身的性質(zhì)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變，這樣才能確保工作的開展符合實(shí)際需求。但是，由于不同地區(qū)有著特殊政策，這也使得財(cái)務(wù)管理工作的開展也要適配于當(dāng)?shù)氐奶匦?。?）經(jīng)營性。在管理的過程中存在著利潤分配、服務(wù)收費(fèi)等問題，導(dǎo)致在進(jìn)行管理的過程中，其基礎(chǔ)管理關(guān)系混亂，且運(yùn)行方式和財(cái)務(wù)體制應(yīng)用不同，這也會(huì)造成水利單位會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生復(fù)雜的問題。并且，由于類型較多、關(guān)系不清，這也使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展困難，影響新時(shí)期水利單位的有效發(fā)展。（2）公益性。在很長一段時(shí)間內(nèi)，我國的水利單位主要以公益事業(yè)為主，但又在發(fā)展的過程中形成了盈利的特點(diǎn)。因此，相對于水利工程企業(yè)而言，既履行部分水利行政職能，且又具有公益性服務(wù)特質(zhì)，這使得在進(jìn)行管理的過程中，必須要降低自身的運(yùn)營成本，才能夠真正實(shí)現(xiàn)水利單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)管理概念

“財(cái)務(wù)管理”是在一定法律法規(guī)基礎(chǔ)上所延伸出來的管理措施和方法，一般包含企業(yè)的資產(chǎn)、資本以及現(xiàn)金流的分配與管理，作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)環(huán)境的建設(shè)。實(shí)踐說明，企業(yè)經(jīng)營成果受到財(cái)務(wù)管理水平的重要影響。從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容劃分看，財(cái)務(wù)管理包括企業(yè)資金的收集以及現(xiàn)金的分配等，同時(shí)還涉及各個(gè)權(quán)利人之間的債務(wù)管理處理。財(cái)務(wù)管理的綜合性較強(qiáng)，可以全方位反映公司生產(chǎn)經(jīng)營每個(gè)方面的工作情況。資金，成本，利潤等各項(xiàng)指標(biāo)，能夠全方位系統(tǒng)地具體反映各種財(cái)務(wù)資料有多少；精準(zhǔn)的營業(yè)額，能夠呈現(xiàn)出企業(yè)的各種人力資源和物質(zhì)的使用情況，呈現(xiàn)出各項(xiàng)營業(yè)收入和非營業(yè)收入。

財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)對每個(gè)項(xiàng)目的全過程監(jiān)控并及時(shí)進(jìn)行方向上的調(diào)整，減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。事前預(yù)測是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最大的優(yōu)勢，能夠在提前預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的前提下更加有效地去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)。資金作為企業(yè)的流動(dòng)血液，一旦發(fā)生資金鏈斷裂就意味著企業(yè)也走向了滅亡。以資金管理為核心，能夠很好地把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)心臟，在保證企業(yè)資金不斷流的前提下去開展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以大大降低企業(yè)破產(chǎn)的可能性。

二、水利工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）應(yīng)收賬款形成壞賬較多 利潤分配不合理

水利工程企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)需要長期的投入，而且回款周期長，企業(yè)一旦投入進(jìn)去，資金很難一次性收回。資金沒辦法及時(shí)收回，企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候也很難及時(shí)應(yīng)對，可能會(huì)帶來不必要的損失，這在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。水利工程企業(yè)的財(cái)務(wù)信息缺乏監(jiān)督，普通大眾無法監(jiān)管企業(yè)的利潤狀況，這就使得企業(yè)在進(jìn)行利潤分配的時(shí)候無法按照規(guī)定的分紅政策合理進(jìn)行利潤分配，最終使得利潤分配不合理，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。

（二）籌資管理意識(shí)淡薄且成本高

對于籌集的資金沒有充分利用，很多企業(yè)對于籌集資金的方式以及籌集資金的渠道并沒有做出合理的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)對于籌集的資金不知道如何使用才能發(fā)揮最大效用。而且在日常管理工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對于企業(yè)的資金管理并不合理，甚至沒有進(jìn)行有效調(diào)配，忽視了財(cái)務(wù)管理的作用；沒有對資金進(jìn)行事前事后的管理與控制，也沒有對資金的使用過程進(jìn)行監(jiān)督，更沒有對資金的利用效果進(jìn)行充分的分析，造成籌集的資金沒有得到充分利用。

（三）成本費(fèi)用高 盈利能力較低

水利工程企業(yè)同行業(yè)的競爭力很大，造成企業(yè)銷售減少、產(chǎn)能過剩，使得成本增加。同時(shí)，相對于其他企業(yè)，水利工程企業(yè)本身回款難，貸款很不方便，缺乏主要的流動(dòng)資金，無法購買足夠的原材料，使得企業(yè)的工程面臨停工。水利工程企業(yè)自身在銷售產(chǎn)品時(shí)，其銷售渠道狹窄，主要是通過線下銷售自己生產(chǎn)的某些產(chǎn)品，但是由于企業(yè)知名度較小，很少有人真正了解該企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值。企業(yè)在銷售時(shí)又缺乏新的銷售模式，銷售模式單一使得企業(yè)無法打開新的銷售渠道，使企業(yè)產(chǎn)品得不到更好的銷售，沒有過多的客戶需求，難以打開市場，造成企業(yè)的營業(yè)收入下降。

（四）市場占有率較低 資產(chǎn)規(guī)模增長速度較慢

首先，銷售水平較低，經(jīng)營狀況較差。水利工程企業(yè)的銷售水平隨著同行業(yè)的競爭加劇已經(jīng)在逐漸下降，很多產(chǎn)品相較于市場上的同類產(chǎn)品競爭優(yōu)勢不明顯，質(zhì)量、價(jià)格等方面影響了人們對此產(chǎn)品的需求，使得銷售力度不夠，經(jīng)營狀況也不斷下降。企業(yè)的銷售收入低，經(jīng)營狀況較差，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)的快速發(fā)展。其次，企業(yè)添置資產(chǎn)較少。水利工程企業(yè)本身貸款渠道單一，大部分資金來源于銀行貸款，政府的支持力度并不高，而且回報(bào)周期較短，投資者很少投資，因此，企業(yè)沒有多余的資金來購置新的資產(chǎn)。再者，水利工程企業(yè)一般購買設(shè)備支出的金額較大，企業(yè)自身流動(dòng)資金較少，負(fù)擔(dān)不起，大多選擇租賃設(shè)備。而且水利工程企業(yè)的設(shè)備價(jià)格很高，企業(yè)不可能把所有的流動(dòng)資金都投入到購買設(shè)備當(dāng)中。企業(yè)一旦把大量的資金投入購買水利設(shè)備，難以在短期內(nèi)收回投入，不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。

三、水利工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的解決對策

（一）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理 減少壞賬損失 規(guī)范利潤分配

首先，可以通過加強(qiáng)信用評(píng)價(jià)適當(dāng)降低賒銷所占比例。賒銷對于大多數(shù)水利工程企業(yè)來說，并不意味著負(fù)債，它可以增加企業(yè)自身的實(shí)力。但是賒銷也存在風(fēng)險(xiǎn)，如果水利工程企業(yè)不能及時(shí)應(yīng)對賒銷風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)給企業(yè)帶來損失。其次，水利工程企業(yè)要樹立良好的企業(yè)法人形象，一方面可以吸引投資者，另一方面如果企業(yè)的資信狀況良好，可以建立良好的銀企關(guān)系，銀行為企業(yè)提供更多的貸款機(jī)會(huì)，增加企業(yè)在市場上的競爭力，確保企業(yè)自身的利益。一旦水利工程企業(yè)有了屬于自己的客戶，也能更快地促進(jìn)賒銷產(chǎn)品賬款的收回，從而降低賒銷風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競爭力。最后，水利工程企業(yè)要建立健全利潤分配管理制度。企業(yè)在分配利潤的時(shí)候要增加其透明度，讓所有人都了解利潤分配機(jī)制的重要性。水利工程企業(yè)應(yīng)該完善利潤分配的合理化、合法化機(jī)制，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，營造良好的工作氛圍，同時(shí)也促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)管理層籌資管理意識(shí) 優(yōu)化籌資成本

水利工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員，在進(jìn)行資金的籌集時(shí)，應(yīng)該做好充分的市場調(diào)研以及對于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景和需求的分析，要充分利用好自己的資金。過多的閑置資金，會(huì)讓銀行對企業(yè)的信任度降低，造成資金的浪費(fèi)。在水利工程企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)也可以通過對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的改變，來提高籌集資金的使用效率，還應(yīng)該提高償債能力，降低資產(chǎn)負(fù)債率。首先水利工程企業(yè)可以通過償還欠款，來減少負(fù)債，從而降低資產(chǎn)負(fù)債率。如果企業(yè)本身的資金不足，可以通過催收未收回的款項(xiàng)來償還債務(wù)。其次，水利工程企業(yè)可以吸引投資者，增加企業(yè)的實(shí)收資本，增加資產(chǎn)，也會(huì)在一定基礎(chǔ)上降低資產(chǎn)負(fù)債率，通過這些方法，會(huì)降低資產(chǎn)負(fù)債率，提高企業(yè)的償債能力。

（三）提高盈利能力

首先要拓寬銷售渠道，增加營業(yè)收入，降低成本費(fèi)用。對于水利工程企業(yè)來說，產(chǎn)品的銷售渠道較狹窄，因此，一方面企業(yè)可以施行高利潤定價(jià)，通過這種方式給經(jīng)銷商留有足夠的利潤，讓經(jīng)銷商認(rèn)為有錢可賺，從而提高自己的盈利能力。另一方面，要做好人力促銷。無論是什么企業(yè)，必須做好促銷，通過促銷可以深入了解企業(yè)和客戶的需求，以及整個(gè)銷售渠道的整體狀況，從而促進(jìn)企業(yè)的決策。通過促銷，不僅可以拓寬企業(yè)的銷售渠道，增加企業(yè)的營業(yè)收入，最終降低成本費(fèi)用。其次，提高資產(chǎn)利用效率。水利工程企業(yè)提高資產(chǎn)利用效率可以通過以下途徑實(shí)現(xiàn)：一方面企業(yè)要加強(qiáng)對資金的管理，合理利用資金，提高資金的使用效率；重視企業(yè)的資產(chǎn)管理和對資金的利用，嚴(yán)格控制企業(yè)資金的使用。另一方面，企業(yè)要對資產(chǎn)進(jìn)行全方位的管理，減少企業(yè)資產(chǎn)的閑置，充分利用閑置的固定資產(chǎn)，防止資產(chǎn)流失。同時(shí)，企業(yè)要提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，充分使用資金，減少不必要的浪費(fèi)，最終提高企業(yè)資金的使用效率。

（四）提升發(fā)展能力

首先，以提高市場占有率增加營業(yè)收入為發(fā)展目的，水利工程企業(yè)應(yīng)該做好規(guī)劃，對于如何提高市場占有率要進(jìn)行合理的安排，做好詳細(xì)的方案，對于整個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展具有推動(dòng)作用。其次，企業(yè)應(yīng)該做好市場調(diào)查，對于消費(fèi)者的要求應(yīng)該提前做好分析和了解。另外，企業(yè)應(yīng)該做好市場需求定位，專門針對某類客戶群體，使用不同的營銷方法，以滿足客戶的需求，從而增加市場的占有率。第三，企業(yè)也可以通過互聯(lián)網(wǎng)來提高產(chǎn)品的宣傳力度，讓人們了解產(chǎn)品更詳細(xì)的信息，在提高市場占有率的同時(shí)，增加客戶對于企業(yè)的信任度，從而增加市場占有率。最后，適度擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)可以通過如下途徑擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模：第一，提高產(chǎn)品的銷量，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。第二，企業(yè)要合理規(guī)劃資產(chǎn)，對于資產(chǎn)的更換和使用定期檢查。第三，企業(yè)要加強(qiáng)投資管理，合理規(guī)劃企業(yè)的投資。第四，提升所有者權(quán)益，通過此方法來平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益，從而獲得更高的投資，擴(kuò)大公司的資產(chǎn)規(guī)模。第五，進(jìn)行適當(dāng)?shù)你y行借貸，在一定的程度上擴(kuò)大企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模。

結(jié)語：

水利工程企業(yè)作為國家大力扶持的企業(yè)，對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。通過研究發(fā)現(xiàn)，我國水利工程企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中對于融資渠道單一的問題，應(yīng)充分考慮到企業(yè)自身的原因、市場因素，從而拓寬融資渠道。同時(shí)，企業(yè)要提高資金使用效率，加強(qiáng)對資金的監(jiān)督與管理，不斷降低營業(yè)成本以及各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，做好財(cái)務(wù)管理工作，才能進(jìn)一步提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。