基于市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式探究

張來順

在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，管理環(huán)節(jié)的合理性關系到企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對企業(yè)的發(fā)展造成重大影響。不斷推進的市場經(jīng)濟體制改革必然會導致一些企業(yè)的經(jīng)營活動出現(xiàn)變化。企業(yè)想要在當今的市場經(jīng)濟經(jīng)營活動中獲得長遠的發(fā)展，自身經(jīng)營模式的轉變是必不可少的過程。通過合理規(guī)劃發(fā)展目標，優(yōu)化資源配置，加強成本預算管理等方式來增強資金利用的有效性，才能對企業(yè)自身的運作起到深度調整的作用。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理模式概述

市場經(jīng)濟條件下，良好的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是在遵循市場經(jīng)濟運行規(guī)律的基礎上，通過最小的成本實現(xiàn)最大效益的管理模式。在經(jīng)營管理目標實現(xiàn)的過程中，企業(yè)需要從自身著手，構建有效的管理機制，為經(jīng)營管理目標實現(xiàn)提供基礎保障。企業(yè)經(jīng)濟管理的作用主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面，通過構建高效的經(jīng)濟管理體系，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；另一方面，通過降低企業(yè)運營成本提升企業(yè)預算管理效率。要想實現(xiàn)高效管理，使企業(yè)達到高收益，就需要企業(yè)管理人員在活動規(guī)劃中保證活動的效益處于提升的狀態(tài)。受到市場經(jīng)濟發(fā)展的影響，企業(yè)需要以生產(chǎn)管理為導向，促進經(jīng)濟管理模式的改革，將消費者需求和社會需求作為生產(chǎn)管理的導向，為企業(yè)的長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略布局提供更好的基礎。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的意義

（一）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟體制

經(jīng)濟一體化是當前經(jīng)濟發(fā)展的主要特征，企業(yè)只有轉變管理理念，由傳統(tǒng)管理方式向現(xiàn)代化管理方式改進，提升自身管理質量，才能更好地適應當前經(jīng)濟發(fā)展的要求。隨著我國經(jīng)濟體制的變革，經(jīng)濟管理模式也發(fā)生了變化，這對企業(yè)自身經(jīng)濟管理水平和管理質量提出了更高的要求。因此，企業(yè)不斷完善自身的管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，從而有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和發(fā)展目標。此外，市場經(jīng)濟的轉型也潛移默化地影響著企業(yè)經(jīng)濟體制，我國市場經(jīng)濟由原來的粗放型模式轉向集約化模式，為了增強企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)需要通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，實現(xiàn)經(jīng)濟管理體制的優(yōu)化。

（二）提升企業(yè)經(jīng)營效益

規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式不僅可以調動企業(yè)員工生產(chǎn)的積極性，還可以提升企業(yè)經(jīng)營管理效益。市場經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)經(jīng)濟管理模式不斷優(yōu)化，企業(yè)和員工形成了共同利益，通過改進企業(yè)管理機制，設立激勵機制和人才培養(yǎng)機制來激發(fā)員工的積極性，員工在工作中追求上進，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的同時也實現(xiàn)了自身的利益。同時，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式讓企業(yè)發(fā)展核心發(fā)生了變化，以人為本成為企業(yè)的發(fā)展重點，培養(yǎng)高技能人才，挖掘人才潛力，建立健全人才管理機制使得企業(yè)的市場競爭力大幅提升，最終實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營效益的提升。

（三）提升企業(yè)市場競爭力

企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化有利于提升企業(yè)的綜合競爭力，推動企業(yè)健康發(fā)展。目前較多企業(yè)遇到的問題主要是競爭意識弱、生存能力弱，根本原因在于沒有一個完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，外加企業(yè)內部管理存在的問題較多。因此，優(yōu)化經(jīng)濟經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)企業(yè)內部資源的有效配置，控制企業(yè)內部經(jīng)濟管理風險，對于提升企業(yè)的綜合競爭力具有較大的幫助。提升企業(yè)競爭力可以擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，增強企業(yè)綜合實力，從而讓企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下獲得更加穩(wěn)固的發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題分析

（一）經(jīng)濟管理理念陳舊

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理的重要性認識不足，管理者在管理過程中固步自封，不學習新的經(jīng)驗和知識，外加內外部因素的限制，導致經(jīng)濟管理理念較為滯后，一切圍繞生產(chǎn)指標是當前很多企業(yè)的管理現(xiàn)狀，最終使企業(yè)經(jīng)濟管理理念和市場經(jīng)濟的發(fā)展相違背。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡信息化的推進，讓市場營銷發(fā)生了較大的變化，營銷路徑增多，多種媒體介入讓市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變。企業(yè)如果一直處于原有的經(jīng)濟模式下，不跟進市場經(jīng)濟發(fā)展步伐，企業(yè)在市場經(jīng)濟中占有的份額也會逐漸降低。

（二）經(jīng)濟管理體系不健全

經(jīng)濟管理體系在企業(yè)運營和管理過程中起到非常重要的作用。當前大多數(shù)企業(yè)的主要經(jīng)營目的以實現(xiàn)利潤增長為主，忽略了企業(yè)內部管理體系的完善。市場經(jīng)濟的發(fā)展讓企業(yè)的競爭力增強，一些企業(yè)管理者開始認識到經(jīng)濟管理模式在企業(yè)管理中的重要性，但是受到資金、制度以及管理意識等因素的影響，仍然存在管理體系不完善的問題。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的順利實施與管理體系的建立有著密不可分的關系，管理體系的建立健全，為企業(yè)開展穩(wěn)定有序的經(jīng)濟活動提供了重要保障。部分企業(yè)管理制度不完善的主要原因有三個方面：首先，企業(yè)管理人員對管理制度的重要性認識不足，尤其是在管理體系嚴密性方面存在的問題；其次，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的影響，企業(yè)缺乏與時俱進的精神；第三，企業(yè)管理層的監(jiān)管作用發(fā)揮不力，導致員工在經(jīng)濟管理體系構建過程中缺乏主動性，最終影響到經(jīng)濟管理體系的建立健全。

（三）內部組織結構不完善

受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理體系局限性的影響，目前部分企業(yè)組織機構的構建仍然存在較多的不足，難以滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。就實際情況來看，企業(yè)組織結構構建缺乏靈活性，無法及時對企業(yè)內部的不同階層進行安排。企業(yè)管理者在實際經(jīng)濟管理中往往追求短期利潤，忽略了對內部組織結構的改革，沒有按照實際情況對自身組織體系進行優(yōu)化調整，導致出現(xiàn)企業(yè)內部工作分配不均衡、工作任務落實不到位、工作計劃實施困難等問題。這顯然不符合市場競爭下企業(yè)長期發(fā)展的要求，更不利于企業(yè)的內部管理和企業(yè)經(jīng)濟的有效運作，對企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展造成威脅。

（四）人才隊伍建設不健全

在市場競爭壓力下，企業(yè)之間的競爭根本在于人才的競爭，高素質的人才是企業(yè)占據(jù)市場關鍵地位的基礎。但是就目前企業(yè)經(jīng)濟管理活動來看，高素質人才和創(chuàng)新型人才的匱乏是主要問題。主要有以下幾方面的原因：第一，企業(yè)在創(chuàng)新型人才方面的投入不足，沒有足夠的資金投入作為培養(yǎng)和吸引創(chuàng)新型人才的經(jīng)濟支撐；第二，企業(yè)缺乏健全的人才管理體系，在人才管理方面不能最大程度激發(fā)現(xiàn)有人才的潛力，造成了人力資源的浪費；第三，企業(yè)缺乏完善的人員激勵制度，員工工作積極性沒有被激發(fā)出來，員工工作都是按部就班，不思進取，更沒有興趣投身于企業(yè)經(jīng)濟改革中，從而對企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升形成阻礙。

四、市場經(jīng)濟下優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的措施

（一）轉變經(jīng)濟管理理念

企業(yè)管理者應該緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展要求，不斷轉變自身的經(jīng)濟管理理念，認識到經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展壯大過程中的重要作用。同時，在企業(yè)內部樹立以市場經(jīng)濟為基礎的經(jīng)濟管理理念，構建與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相契合、符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的全新經(jīng)濟管理模式，并且在企業(yè)管理和運營過程中不斷完善和優(yōu)化管理模式，確保經(jīng)濟管理模式與企業(yè)的發(fā)展相呼應。企業(yè)管理者的理念也會影響到企業(yè)員工的理念，作為管理人員，需要以身作則，通過制定完善的人才制度，完善人才培養(yǎng)機制，讓員工切實感受到自身的價值及企業(yè)對他們的重視，從而能夠在管理者的帶動下潛移默化地轉變自身的觀念，確保員工在企業(yè)當中的行為都能夠圍繞市場經(jīng)濟發(fā)展需求開展。

（二）建立健全經(jīng)濟管理體系

一個企業(yè)的健康發(fā)展離不開健全的經(jīng)濟管理體系的支撐，一套健全、科學、可持續(xù)的經(jīng)濟管理體系是構建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的基礎。由于經(jīng)濟管理體系所涵蓋的內容較為廣泛，各個環(huán)節(jié)之間的影響和作用都是相互的，因此，還需要明確經(jīng)濟管理體系的內容，要求員工樹立正確的經(jīng)濟管理理念，從思想上重視經(jīng)濟管理體系的構建，將經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的一個重要部分。不僅如此，還需要完善企業(yè)的內部控制機制，強化企業(yè)內部管控和監(jiān)督，使企業(yè)經(jīng)濟管理實踐行為能通過內部控制機制得到規(guī)范，最大程度規(guī)避企業(yè)在經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的虛假、瞞報和徇私舞弊的行為，確保經(jīng)濟管理資金投入能得到應有的回報。除此之外，經(jīng)濟管理過程中還需要強化相關獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或者部門給予相應的獎勵，從而激勵員工更加積極主動地參與企業(yè)經(jīng)濟管理。針對企業(yè)經(jīng)濟管理中不積極配合的員工或者部門給予相應的懲罰，以此對其他人員起到警示作用。在企業(yè)經(jīng)濟管理體系中建立獎懲制度，使得各項活動嚴格按照相關制度要求執(zhí)行，讓企業(yè)的經(jīng)濟活動更加規(guī)范化、科學化，同時還能為企業(yè)實施精細化管理提供強有力的保障。

（三）優(yōu)化企業(yè)組織管理結構

市場經(jīng)濟中企業(yè)存在的根本目的在于盈利，因此，需要制定完善的經(jīng)濟目標，提高企業(yè)工作人員的凝聚力和向心力，讓員工能夠明確認識到自己努力的方向，此外，經(jīng)濟目標的完善還能夠反映企業(yè)的預期利益。企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)與否可以反映出企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。在經(jīng)濟目標的制定和完善過程中，需要按照企業(yè)實際運轉情況，使經(jīng)濟目標能夠更好地滿足企業(yè)規(guī)范化管理的要求，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)的管理是一個整體，內部各部門之間都需要加強溝通和交流，考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展和自身利益，優(yōu)化企業(yè)組織管理結構是非常必要的。通過設立企業(yè)組織運營管理系統(tǒng)，構建科學合理的企業(yè)組織結構體系，確保企業(yè)中每個部門、每一個組織都能夠明確自身管理職責，并且能夠在自身的管理結構中按照規(guī)范的管理制度執(zhí)行，部門之間分工有序，執(zhí)行有力，才能成為一個高效運行的整體。

（四）優(yōu)化企業(yè)人力資源配置

科學的管理制度和健全的組織結構都離不開優(yōu)秀的人才隊伍，因此，優(yōu)化人力資源是企業(yè)經(jīng)濟管理模式改革的關鍵。企業(yè)在經(jīng)濟管理中應該注重對高素質人才的吸引和培養(yǎng)，為企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革提供人才儲備。首先，要以優(yōu)厚的待遇吸引優(yōu)秀人才加入，優(yōu)秀人才是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的中流砥柱，通過人才引進，能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來生機和活力。其次，加強企業(yè)內部人員的培訓和教育，定期組織企業(yè)內部人員開展學習活動，組織內部人員開展專項技能訓練，讓員工能夠及時掌握最新的技術，學習到先進的理念，從而提升員工的整體素質。最后，設立相應的考核管理機制，對工作中表現(xiàn)突出的員工給予獎勵，營造良好的工作氛圍，這樣不僅可以在員工之間形成你追我趕的工作氛圍，同時還能夠激發(fā)員工工作的積極性，讓他們能夠不斷為自己充電，成為更加優(yōu)秀的工作者和管理者。

（五）優(yōu)化企業(yè)財務管理方法

財務管理是企業(yè)經(jīng)濟活動的核心，要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要優(yōu)化企業(yè)財務管理模式?？茖W有效的財務管理模式可以控制企業(yè)的成本風險，實現(xiàn)資源利用，提高生產(chǎn)質量，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力。因此，企業(yè)需要建立健全的財務管理制度。在成本管理方面，可以有效規(guī)范整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的損耗，減少不必要的成本支出，并且結合企業(yè)實際情況選擇目標管理的方式進行成本管理。

結語：

市場經(jīng)濟的發(fā)展為企業(yè)發(fā)展和進步提供了更多的便捷性，同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，需要在現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式下不斷進行創(chuàng)新，結合自身實際情況進行改革，讓企業(yè)的管理制度和管理方式更加符合市場發(fā)展規(guī)律。樹立以人為本的管理思想，建立經(jīng)濟管理體系和組織結構，真正將企業(yè)經(jīng)濟管理工作加以落實，才能夠為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。