閻慧蓉

中國石化集團公司不斷加快媒體融合，在建好、用好、管好新媒體方面積極探索實踐，推動思政工作打開新局面。

善建新媒體，打造思政工作新陣地。一是以維護聲譽、提升形象為出發(fā)點，建好國內(nèi)新媒體平臺?，F(xiàn)在集團共有媒體平臺賬號1500多個，初步形成了“內(nèi)宣+外宣”“資訊+服務(wù)”“官方+民間”“國內(nèi)+海外”的新媒體格局。二是以關(guān)愛員工、凝心聚力為著力點，建成企業(yè)微信。開通“奮進石化”平臺，實名綁定78萬名石化人，集思想動態(tài)調(diào)研、形勢任務(wù)教育、在線心理咨詢、重大新聞發(fā)布和文體生活互動于一體。三是以傳播文化、打造品牌為切入點，建好境外社交媒體矩陣。成功打造集團和國別國際新媒體賬號10個，覆蓋臉書、推特、優(yōu)兔等五大海外社交媒體主流平臺。

善用新媒體，譜寫宣傳思想工作新篇章。一是打造理論武裝“先鋒號”，增強思想教育引領(lǐng)力。奮進石化平臺開設(shè)《學習強企》欄目，第一時間轉(zhuǎn)發(fā)習近平總書記重要講話和重要批示指示精神，及時傳遞集團黨組聲音和重要決策部署。二是打造新聞傳播“網(wǎng)紅款”，增強正面宣傳影響力。2020年初新冠疫情突發(fā)，一“罩”難求，中國石化官方微博發(fā)出“我有熔噴布，誰有口罩機？”的帖子，迅速引爆全網(wǎng)。三是打造危機應(yīng)對“留聲機”，增強輿情處置引導力。官方微博在解疑釋惑、澄清謠言、化解矛盾、樹立形象、增進理解等方面發(fā)揮了獨特作用。四是打造員工心聲“探測儀”，增強直達一線凝聚力。利用新媒體對基層員工、中層管理人員進行線上思想動態(tài)調(diào)研，積極開展員工心理援助計劃。

善管新媒體，實現(xiàn)媒體融合發(fā)展新突破。一是抓導向，確保正確政治方向。用好新媒體，使其成為傳播黨的理論、宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、凝聚干部職工的重要平臺。二是抓融合，持續(xù)提升宣傳效果。扎實推進媒體融合發(fā)展，打造集約高效的內(nèi)容生產(chǎn)體系和全媒體傳播鏈條。三是抓管理，促進媒體平臺發(fā)展。相繼印發(fā)加強和改進媒體工作的意見、網(wǎng)絡(luò)安全管理辦法等一系列制度文件，改進采編流程管理，健全信息發(fā)布審核制度。

（作者系中國石化集團公司黨組宣傳部副部長）