文/陳楊（北京市房山區(qū)文化和旅游局）

在目前的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，預(yù)算屬于確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)所在，這也使得預(yù)算管理成為了影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率以及后續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。因此，這就需要進(jìn)一步提高對(duì)于預(yù)算管理工作的重視程度，而在新預(yù)算法產(chǎn)生的影響下，更應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確找尋出目前事業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算管理工作開(kāi)展進(jìn)程中隱藏的各類(lèi)問(wèn)題，以此為基礎(chǔ)來(lái)針對(duì)管理模式進(jìn)行必要的創(chuàng)新優(yōu)化，這樣不僅能夠穩(wěn)步提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理效果，也有利于事業(yè)單位后續(xù)各類(lèi)工作的順利開(kāi)展。

一、新預(yù)算法的基本概述

（一）新預(yù)算法的主要內(nèi)容

在針對(duì)新預(yù)算法具體內(nèi)容進(jìn)行深入分析后可以看出，其內(nèi)部所規(guī)定的主要內(nèi)容就在于預(yù)算的各大重點(diǎn)審查內(nèi)容，從原本的赤字規(guī)模以及收支平衡逐步向著支出預(yù)算的方向轉(zhuǎn)變，使得原本約束性的收入預(yù)算轉(zhuǎn)變成了預(yù)期性。新預(yù)算法也為年度預(yù)算控制方式后續(xù)的實(shí)施以及改革提供出了重要的法律基礎(chǔ)，這也使其成為了促進(jìn)我國(guó)政府預(yù)算管理制度改革發(fā)展的重要制度內(nèi)容。而在后續(xù)新預(yù)算法的實(shí)際應(yīng)用階段中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)明確基本的預(yù)算原則與決算原則，各級(jí)預(yù)算都應(yīng)當(dāng)遵循收支平衡的基本原則進(jìn)行編制，這樣就可以建立起全口徑的預(yù)決算體系，保證體系的充實(shí)程度，還要構(gòu)建出完整的預(yù)決算公開(kāi)制度，在其中針對(duì)預(yù)決算的監(jiān)督審查等多種制度內(nèi)容進(jìn)行完善優(yōu)化[1]。

（二）新預(yù)算法設(shè)置的主要目的

在新時(shí)期的發(fā)展進(jìn)程中，我國(guó)已經(jīng)針對(duì)預(yù)算法的具體內(nèi)容進(jìn)行了完善設(shè)置，這樣做的主要目的就在于針對(duì)預(yù)算的權(quán)力進(jìn)行適當(dāng)分散，通過(guò)更加完善的權(quán)力均衡機(jī)制以及制約措施來(lái)對(duì)具體的預(yù)算行為進(jìn)行規(guī)范，以此為基礎(chǔ)來(lái)逐步提升預(yù)算的可歸責(zé)性。而在后續(xù)的工作過(guò)程中采用預(yù)算公開(kāi)等方式，使得人民群眾能夠更好地參與到結(jié)構(gòu)監(jiān)督等工作當(dāng)中，針對(duì)審計(jì)監(jiān)控機(jī)制、監(jiān)控程序等多方面內(nèi)容進(jìn)行完善優(yōu)化。進(jìn)行制度設(shè)置的主要目的，就在于確保預(yù)算的最終目的論能夠有效代替原本的工具論，在逐步完善現(xiàn)有預(yù)算制度的基礎(chǔ)上，保證國(guó)家利益不會(huì)受到影響。

二、目前事業(yè)單位預(yù)算管理工作存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算編制階段中存在的問(wèn)題

目前事業(yè)單位的預(yù)算編制時(shí)間相對(duì)比較短，涉及的內(nèi)容方面也準(zhǔn)備的不夠充分，沒(méi)有進(jìn)行精細(xì)化管理，而在事業(yè)單位中，大多數(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)都會(huì)提升對(duì)于資金的使用需求，這樣就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算產(chǎn)生虛報(bào)虛高的情況，后續(xù)部分業(yè)務(wù)部門(mén)針對(duì)資金所提出的需求也并不明確，預(yù)算方面也會(huì)出現(xiàn)漏報(bào)少報(bào)等情況。同時(shí)，如果財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)業(yè)務(wù)的具體情況不夠明確，沒(méi)有準(zhǔn)確把握好實(shí)施項(xiàng)目與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，這樣也會(huì)大幅度降低整體預(yù)算編制的精細(xì)化程度。并且預(yù)算編制也屬于確保后續(xù)預(yù)算管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)所在，涉及的各大工作人員也應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的參與到其中，從而進(jìn)行更加廣泛的調(diào)研以及論證，但站在實(shí)際情況的角度上來(lái)看，目前事業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算的編制時(shí)間相對(duì)比較短，舉例說(shuō)明，如果在六月初就布置了相關(guān)任務(wù)，其中要求七月底就要上報(bào)，再加上財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部的工作人員數(shù)量比較少，這種工作量較高以及時(shí)間較緊等情況，也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制階段中過(guò)度依賴(lài)業(yè)務(wù)部門(mén)所提供的各類(lèi)信息，沒(méi)有進(jìn)行充分的調(diào)查取證，這樣也會(huì)對(duì)預(yù)算編制的有效性產(chǎn)生一定程度的影響，降低整體預(yù)算質(zhì)量。

（二）預(yù)算績(jī)效管理工作的進(jìn)展較為緩慢

在預(yù)算績(jī)效管理工作的實(shí)際開(kāi)展進(jìn)程中，其主要就是依附在預(yù)算管理工作的各大工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，屬于一種具備著較強(qiáng)綜合性特征的管理工作，整體時(shí)間跨度也相對(duì)較長(zhǎng)。而站在事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理工作開(kāi)展的角度上來(lái)看，預(yù)算績(jī)效管理工作當(dāng)中缺少統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各類(lèi)主體責(zé)任也沒(méi)有得到充分落實(shí)，這樣不利于工作后續(xù)的順利開(kāi)展，再加上事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)在職責(zé)的劃分方面不夠清晰，并沒(méi)有形成完整的管理合力。目前，大多數(shù)預(yù)算單位并沒(méi)有在內(nèi)部建立起較為完善的預(yù)算管理體系，內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員的數(shù)量也比較少，這樣也會(huì)導(dǎo)致后續(xù)績(jī)效管理工作的開(kāi)展不夠深入，實(shí)際參與到績(jī)效管理工作當(dāng)中的各大人員在專(zhuān)業(yè)能力方面比較弱，綜合素質(zhì)也比較差，很難準(zhǔn)確找尋出預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)中隱藏的各類(lèi)問(wèn)題。除此之外，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員還具備著決算、預(yù)算以及政府采購(gòu)審計(jì)等多種職責(zé)，并沒(méi)有多余的時(shí)間以及精力開(kāi)展后續(xù)的績(jī)效評(píng)價(jià)工作，這樣也會(huì)導(dǎo)致整體預(yù)算績(jī)效管理工作的開(kāi)展情況過(guò)于緩慢[2]。

（三）預(yù)算執(zhí)行階段存在的主要問(wèn)題

盡管在目前新預(yù)算法產(chǎn)生的影響下，大多數(shù)事業(yè)單位都已經(jīng)意識(shí)到了預(yù)算管理工作的重要程度，但在實(shí)際預(yù)算執(zhí)行階段中還存在著隨意性比較高以及針對(duì)性較差等多種問(wèn)題，這樣也會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的執(zhí)行階段中預(yù)算內(nèi)容的調(diào)整過(guò)于頻繁，這也不利于預(yù)算管理效率的提高，同時(shí)，各類(lèi)脫離預(yù)算方案等問(wèn)題的發(fā)生概率比較高，這也會(huì)導(dǎo)致后續(xù)預(yù)算資金的分配管理缺少合理性。而部分事業(yè)單位在采用預(yù)算資金的實(shí)際過(guò)程中，并沒(méi)有明確基本的支出范圍，在支出標(biāo)準(zhǔn)方面也缺少對(duì)應(yīng)的依據(jù)，使得一部分項(xiàng)目支出無(wú)法與具體的規(guī)定內(nèi)容結(jié)合在一起來(lái)執(zhí)行預(yù)算內(nèi)容，還有一些單位在針對(duì)項(xiàng)目支出展開(kāi)預(yù)算編制的實(shí)際過(guò)程中，內(nèi)部缺少科學(xué)性與合理性，內(nèi)容方面也不夠細(xì)致。所以，在后續(xù)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，就會(huì)對(duì)監(jiān)控以及追蹤問(wèn)責(zé)所產(chǎn)生的效果帶來(lái)較為嚴(yán)重的影響，使得執(zhí)行與預(yù)算之間產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的脫節(jié)問(wèn)題。同時(shí)，在一些項(xiàng)目資金當(dāng)中也會(huì)挪用其他項(xiàng)目的資金，這樣也會(huì)使得建設(shè)項(xiàng)目超過(guò)了具體的預(yù)算范圍，除此之外，事業(yè)單位中隨意變更項(xiàng)目?jī)?nèi)容的問(wèn)題也相對(duì)較為嚴(yán)重，這樣也屬于影響支出預(yù)算準(zhǔn)確性的主要因素，而目前部分政府部門(mén)涉及的項(xiàng)目投資金額處在較高的水平上，已經(jīng)超過(guò)了以往的基礎(chǔ)預(yù)算范圍，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的內(nèi)容過(guò)于復(fù)雜，也會(huì)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行效果產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響。

三、新預(yù)算法下事業(yè)單位預(yù)算管理出現(xiàn)的變化

（一）工作部門(mén)的預(yù)算管理得到了更好的實(shí)施

為了逐步提升我國(guó)對(duì)于財(cái)政支出方面的管理力度，國(guó)家早在1995 年條例實(shí)施的初級(jí)階段中，就已經(jīng)針對(duì)部門(mén)的預(yù)算管理工作進(jìn)行了改革，而在針對(duì)傳統(tǒng)條例內(nèi)容與現(xiàn)行條例進(jìn)行對(duì)比過(guò)后可以明顯看出，部門(mén)預(yù)算管理已經(jīng)得到了全面實(shí)施。舉例說(shuō)明，在傳統(tǒng)的條例中，并沒(méi)有明確指出全口徑預(yù)算的基本需求，這樣也會(huì)導(dǎo)致后續(xù)所開(kāi)展的全面預(yù)算管理工作沒(méi)得到明確。但在新條例當(dāng)中進(jìn)一步規(guī)定，各大事業(yè)單位在實(shí)際工作開(kāi)展進(jìn)程中，也要充分結(jié)合條例當(dāng)中所規(guī)定的全口徑預(yù)算需求來(lái)開(kāi)展對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理工作，使得事業(yè)單位的預(yù)算可以更好地反映出公共預(yù)算以及資金預(yù)算等多方面內(nèi)容，引導(dǎo)各大工作部門(mén)積極主動(dòng)地參與到預(yù)算管理工作當(dāng)中。同時(shí)，傳統(tǒng)的條例中也沒(méi)有確定好具體的預(yù)算收支范圍，但在新條例當(dāng)中卻針對(duì)事業(yè)單位預(yù)算的收支范圍進(jìn)行了明確，其中更是明確規(guī)定，事業(yè)單位在具體的預(yù)算收入當(dāng)中應(yīng)當(dāng)蘊(yùn)含其他收入以及政府撥款等多方面內(nèi)容，使得事業(yè)單位的預(yù)算支出能夠與各大部門(mén)之間的實(shí)際支出之間互相對(duì)應(yīng)，主要涉及了項(xiàng)目支出以及基本支出等多種內(nèi)容[3]。

（二）完善預(yù)算績(jī)效管理內(nèi)容

針對(duì)傳統(tǒng)條例與新條例進(jìn)行對(duì)比過(guò)后可以明顯看出，新條例當(dāng)中針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的預(yù)算績(jī)效管理工作進(jìn)行了完善優(yōu)化，傳統(tǒng)條例當(dāng)中針對(duì)預(yù)算績(jī)效管理制度進(jìn)行了明確規(guī)定，使得預(yù)算績(jī)效管理得到了全面完善，但在新條例當(dāng)中不僅需要建立起更加完整的預(yù)算績(jī)效管理制度，還應(yīng)當(dāng)確定好事業(yè)單位在績(jī)效管理工作開(kāi)展進(jìn)程中所采用的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，這樣就可以在各大工作部門(mén)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)全方位的績(jī)效監(jiān)控，還應(yīng)當(dāng)定期向上級(jí)部門(mén)報(bào)告出預(yù)算管理績(jī)效的具體執(zhí)行情況，并提供出完整性更高的評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容。同時(shí)，在新條例當(dāng)中也針對(duì)績(jī)效的結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行了強(qiáng)化，應(yīng)當(dāng)針對(duì)事業(yè)單位績(jī)效評(píng)估過(guò)后的專(zhuān)項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，這樣就可以有效防止其中產(chǎn)生預(yù)算績(jī)效與實(shí)際績(jī)效不相同的問(wèn)題出現(xiàn)，從而持續(xù)完善預(yù)算績(jī)效指標(biāo)的具體內(nèi)容。

（三）預(yù)算公開(kāi)任務(wù)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)

與企業(yè)不同，事業(yè)單位自身具備著十分特殊的性質(zhì)，屬于國(guó)家方面所資助的公益性服務(wù)組織，這就需要在事業(yè)單位的預(yù)算編制與預(yù)算管理階段中，向全社會(huì)公開(kāi)預(yù)算的具體內(nèi)容，而在新條例當(dāng)中，其對(duì)于事業(yè)單位預(yù)算內(nèi)容的公開(kāi)度與透明度有著相對(duì)較高的要求。舉例說(shuō)明，在傳統(tǒng)的條例當(dāng)中，并沒(méi)有針對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算公開(kāi)工作展開(kāi)詳細(xì)規(guī)定，這樣也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制管理工作在開(kāi)展進(jìn)程中缺少透明性，群眾也很難明確政府內(nèi)部資金的具體流動(dòng)方向，這樣也會(huì)對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理公開(kāi)工作的質(zhì)量產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響。所以，在新條例當(dāng)中針對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算管理范圍加以明確，內(nèi)部所強(qiáng)調(diào)的主要內(nèi)容就是事業(yè)單位在預(yù)算管理階段中應(yīng)當(dāng)涉及公共預(yù)算以及經(jīng)營(yíng)預(yù)算等多方面內(nèi)容，這樣就可以保證事業(yè)單位的預(yù)算公開(kāi)具備著較為顯著的透明性特征[4]。

四、新預(yù)算法下事業(yè)單位預(yù)算管理工作的實(shí)踐措施

（一）逐步強(qiáng)化預(yù)算管理力度

在新預(yù)算法產(chǎn)生的影響下，事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)針對(duì)自身的各類(lèi)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行必要的完善優(yōu)化。首先，應(yīng)當(dāng)針對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中的預(yù)算支出內(nèi)容進(jìn)行合理安排，以此為基礎(chǔ)來(lái)更好地發(fā)揮出預(yù)算管理所具備的實(shí)際作用，這樣就可以針對(duì)預(yù)算管理的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化處理，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)提升對(duì)于各類(lèi)支出內(nèi)容的管理力度，還要更加科學(xué)合理的安排好預(yù)算資金，在確保社會(huì)保障以及人員經(jīng)費(fèi)都可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，做好對(duì)于項(xiàng)目的管理工作，這樣就可以針對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中各類(lèi)重點(diǎn)支出內(nèi)容展開(kāi)高效管理。而在這一階段中，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)那些與經(jīng)濟(jì)政策相關(guān)的支出內(nèi)容進(jìn)行合理安排，這樣就可以提升事業(yè)單位基本職責(zé)范圍中業(yè)務(wù)支出的穩(wěn)定性，確保國(guó)家方面所規(guī)定的各類(lèi)支出標(biāo)準(zhǔn)都能夠得到全面的貫徹執(zhí)行，從而構(gòu)建出完整性更高的支出管理制度內(nèi)容，在逐步提升資金統(tǒng)籌應(yīng)用力度的基礎(chǔ)上，保證項(xiàng)目的各類(lèi)資金應(yīng)用合理合法。為了在根本上提高公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算資金的整體使用效益，就要針對(duì)公用經(jīng)費(fèi)的具體預(yù)算編制內(nèi)容加以規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)于支出內(nèi)容的穩(wěn)定控制，并逐步強(qiáng)化三公經(jīng)費(fèi)以及會(huì)議費(fèi)用的使用力度，在其中更好的落實(shí)各類(lèi)規(guī)章制度，這樣就能夠針對(duì)資金進(jìn)行更加高效的管理配置，這樣就可以針對(duì)支出范圍進(jìn)行更加嚴(yán)格的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)于預(yù)算編制階段中各類(lèi)內(nèi)容的完善優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)于預(yù)算內(nèi)容的細(xì)化處理。盡管在新預(yù)算法當(dāng)中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)于預(yù)算全過(guò)程的監(jiān)督管理，降低整體成本消耗，但無(wú)論采用何種類(lèi)型的預(yù)算方式，都要在充分結(jié)合事業(yè)單位基本情況的基礎(chǔ)上，針對(duì)預(yù)算管理方式進(jìn)行必要的完善優(yōu)化，這樣就可以為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展起到良好的促進(jìn)作用[5]。

（二）建立起完善的預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制

結(jié)合財(cái)政部門(mén)方面的統(tǒng)一部署內(nèi)容，還要在明確目前基本改革形式的基礎(chǔ)上，針對(duì)預(yù)算績(jī)效管理體系進(jìn)行必要的完善優(yōu)化，所以，這就需要適當(dāng)?shù)难由熵?zé)任管理范圍，以此為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)責(zé)任管理制度進(jìn)行完善優(yōu)化。而在這一階段中，也可以通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展來(lái)構(gòu)建起績(jī)效的相互反應(yīng)機(jī)制，保證不同業(yè)務(wù)工作之間能夠有效實(shí)現(xiàn)相互制約，并將決算內(nèi)容當(dāng)做對(duì)于預(yù)算績(jī)效管理進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)內(nèi)容，準(zhǔn)確找尋出內(nèi)部隱藏的各類(lèi)問(wèn)題，這樣就可以保證績(jī)效能夠?qū)崿F(xiàn)更加完整的閉環(huán)管理。同時(shí)，還要更好的建立起對(duì)應(yīng)的預(yù)算績(jī)效機(jī)制，穩(wěn)步提升工作部門(mén)的支出責(zé)任以及工作效率，這樣就可以在穩(wěn)步提升財(cái)政資金使用效率的基礎(chǔ)上，制定出更加完整的考核實(shí)施方案，在其中充分結(jié)合被考核單位年度考核總成績(jī)的基礎(chǔ)上，將其與年度實(shí)際考核評(píng)優(yōu)內(nèi)容聯(lián)系在一起。并且還要更好地發(fā)揮出預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)際作用，在有效促進(jìn)全面預(yù)算管理的同時(shí)，充分發(fā)揮出考核內(nèi)容的指揮作用，以此為基礎(chǔ)來(lái)提升激勵(lì)約束的有效性，確保全面預(yù)算績(jī)效管理措施能夠取得預(yù)期中的效果。首先，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)強(qiáng)化績(jī)效管理所具備的主體責(zé)任，在內(nèi)部將激勵(lì)內(nèi)容作為基本導(dǎo)向，這樣就可以在逐步提高預(yù)算績(jī)效管理效果的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化主體的責(zé)任感；其次，不同的預(yù)算單位也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)參與到預(yù)算績(jī)效管理工作的實(shí)際開(kāi)展進(jìn)程中，保證全面預(yù)算能夠與績(jī)效管理之間充分結(jié)合，這樣就可以完善績(jī)效管理的基本體系。除此之外，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的預(yù)算管理機(jī)制加以完善，這樣就可以合理解決預(yù)算績(jī)效與業(yè)務(wù)管理等多種問(wèn)題，更好地實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算。

（三）逐步提升預(yù)算管理的執(zhí)行效率

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，更好地融合新預(yù)算法當(dāng)中所提出的各類(lèi)需求來(lái)制定出完整的執(zhí)行機(jī)制，這樣就可以保證預(yù)算管理與后續(xù)執(zhí)行之間能夠更好地結(jié)合在一起，在多個(gè)角度上建立起科學(xué)性與完整性更高的預(yù)算執(zhí)行管理機(jī)制，還要針對(duì)基本的結(jié)構(gòu)體系加以?xún)?yōu)化，引導(dǎo)事業(yè)單位的業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間能夠進(jìn)行積極主動(dòng)的溝通交流，為后續(xù)預(yù)算執(zhí)行工作的合理開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而在預(yù)算執(zhí)行管理責(zé)任制度的構(gòu)建階段中，也需要重點(diǎn)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行主體所具備的責(zé)任意識(shí)，事業(yè)單位作為預(yù)算執(zhí)行工作開(kāi)展過(guò)程中的主體，更應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高自身的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)針對(duì)性措施來(lái)提高整體預(yù)算執(zhí)行工作的質(zhì)量[6]。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在目前的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，隨著新預(yù)算法的逐步完善優(yōu)化，事業(yè)單位更應(yīng)當(dāng)提高對(duì)于預(yù)算管理工作的重視程度，通過(guò)逐步完善預(yù)算體系的方式，能夠更好地促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行，確保事業(yè)單位預(yù)算管理的有效性可以逐步提高，這也有利于事業(yè)單位后續(xù)各類(lèi)工作的順利開(kāi)展。