文/饒兵（秭歸縣疾病預(yù)防控制中心）

管理會(huì)計(jì)屬于與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的會(huì)計(jì)分支，在20世紀(jì)70年代傳入我國，在管理會(huì)計(jì)模式實(shí)施的過程中，主要在于各項(xiàng)決策提供重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有序地整理事業(yè)單位發(fā)展中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，構(gòu)建一體化的信息管理方案，促進(jìn)事業(yè)單位做出正確的發(fā)展決策。因此事業(yè)單位需要重視管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的重要職責(zé)，有序地優(yōu)化當(dāng)前的工作方案，健全匹配的管理機(jī)制，全面地保證事業(yè)單位的發(fā)展水平。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的特點(diǎn)分析

事業(yè)單位在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)，要明確管理會(huì)計(jì)的核心特點(diǎn)，只有這樣才可以把握接下來的管理會(huì)計(jì)實(shí)施方向，以此來凸顯管理會(huì)計(jì)的利用優(yōu)勢。首先為管理會(huì)計(jì)信息處理的特點(diǎn)，從管理會(huì)計(jì)分析和反映功能情況來看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣是以事業(yè)單位資金和物質(zhì)運(yùn)作為主要的管理對象，配合著豐富的信息作為主要載體，充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要功能，與事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀相互的協(xié)調(diào)，按照資料分析和處理的需要融入其他的會(huì)計(jì)信息作為主要的補(bǔ)充，進(jìn)一步地完善數(shù)據(jù)的加工以及輸入模式，系統(tǒng)化地整理豐富的財(cái)務(wù)信息，為各項(xiàng)決策提供重要的基礎(chǔ)[1]。在管理會(huì)計(jì)工作執(zhí)行的過程中，站在宏觀性的角度整理豐富的事業(yè)單位發(fā)展信息，并且預(yù)測事業(yè)單位未來的發(fā)展方向以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律等等。獲取針對性較強(qiáng)的信息，配合著會(huì)計(jì)基本的職責(zé)，保證信息資源的真實(shí)性以及完整性，以時(shí)間節(jié)點(diǎn)為主整理豐富的信息資源，優(yōu)化當(dāng)前的管理模式，以此來保證管理會(huì)計(jì)模式有效優(yōu)化。

其次管理會(huì)計(jì)的層次性特點(diǎn)較為突出，這主要是由于在管理會(huì)計(jì)模式實(shí)施的過程中，獲取的信息類型非常的豐富能夠滿足事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員在信息處理方面的各項(xiàng)需求，做好不同信息的加工以及處理。例如在管理會(huì)計(jì)實(shí)施的過程中，定性分析工具在事業(yè)單位內(nèi)部得到了廣泛性的利用，主要是按照決策以及控制等不同的模塊，涵蓋于管理學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)等不同的內(nèi)容，加強(qiáng)對事業(yè)單位發(fā)展全過程的有效管理。通過統(tǒng)計(jì)預(yù)測和線性規(guī)劃設(shè)置不同的工作目標(biāo)，以此來發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的利用優(yōu)勢，增強(qiáng)事業(yè)單位的綜合實(shí)力。

二、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位提升的價(jià)值

在事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)施管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的價(jià)值較為突出，首先有助于強(qiáng)化內(nèi)部管理的力度，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)和財(cái)政改革的不斷完善，大多數(shù)事業(yè)單位面臨的挑戰(zhàn)較多，為了減少諸多因素對事業(yè)單位各項(xiàng)職能實(shí)施所產(chǎn)生的影響，一部分事業(yè)單位紛紛將工作重點(diǎn)放在了優(yōu)化內(nèi)部控制模式上。但是由于內(nèi)部控制所包含的內(nèi)容較為復(fù)雜，事業(yè)單位在決策方面難免會(huì)受到繁瑣信息的影響，導(dǎo)致管理水平在逐漸地降低，在這一背景下，一部分事業(yè)單位將創(chuàng)新重心放在管理會(huì)計(jì)模式優(yōu)化上，和內(nèi)部控制模式制定目標(biāo)進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，通過兩者之間的融合共同地致力于應(yīng)對外部環(huán)境，對事業(yè)單位所產(chǎn)生的影響。在事業(yè)單位發(fā)展中非營利特點(diǎn)較為突出，是以追求宏觀社會(huì)效益為主要的發(fā)展目標(biāo)，但是社會(huì)效益的大小并沒有確切的衡量指標(biāo)，容易導(dǎo)致事業(yè)單位在決策方面存在較為嚴(yán)重的偏差，不僅會(huì)導(dǎo)致資源利用率逐漸地下降，還會(huì)使各項(xiàng)職能實(shí)施效果存在較為嚴(yán)重的差距。因此事業(yè)單位需要按照自身的發(fā)展現(xiàn)狀，有序地規(guī)劃管理會(huì)計(jì)的實(shí)施重點(diǎn)，利用有限的資源，發(fā)揮較大的社會(huì)價(jià)值[2]。

其次在事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)施管理會(huì)計(jì)還有助于按照業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施情況，落實(shí)動(dòng)態(tài)化監(jiān)管的原則，和前期預(yù)算方案相互比較，保證資源利用率提高，為事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展提供重要保障。在管理會(huì)計(jì)模式執(zhí)行的過程中，全員性特點(diǎn)較為突出可以按照不同部門人員的工作職能下發(fā)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的工作任務(wù)，并且共同地整理豐富的內(nèi)部發(fā)展信息。部門工作人員按照自身的工作職能全方位地審核信息的真實(shí)性，使事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員能夠做出科學(xué)的決策，進(jìn)一步地完成當(dāng)前的社會(huì)職責(zé)，提高事業(yè)單位的公信度。在各項(xiàng)輔助審核決策方案實(shí)施過程中，依據(jù)管理會(huì)計(jì)的核心功能，認(rèn)真地審核財(cái)務(wù)報(bào)表中的信息，形成完善的分析資料，幫助事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員做出有效的決策，并且及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施過程中存在的各項(xiàng)問題，突出科學(xué)性的工作思路。補(bǔ)充業(yè)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行方面存在的空白之處，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要優(yōu)勢。

三、事業(yè)單位提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

（一）重視程度不足

雖然事業(yè)單位在以往發(fā)展中進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)，但是由于管理會(huì)計(jì)實(shí)施時(shí)間較短，在各項(xiàng)工作落實(shí)方面產(chǎn)生的問題較為多樣，尤其是在管理會(huì)計(jì)執(zhí)行時(shí)事業(yè)單位并沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)實(shí)施的功能，并且仍然采取傳統(tǒng)的工作方案來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在管理會(huì)計(jì)職能中涵蓋于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)職責(zé)，要和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，構(gòu)建一體化的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的整合，但是由于一部分事業(yè)單位是不以營利為目的的，在會(huì)計(jì)理念和方式利用方面滯后性特點(diǎn)較為突出，并且其中所包含的理論很難符合事業(yè)單位當(dāng)下的一些工作要求。由于相關(guān)管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的功能，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)體系無法快速的建立，各項(xiàng)工作很難有序地開展。在一定程度上出現(xiàn)了資源的浪費(fèi)，也會(huì)阻礙事業(yè)單位的穩(wěn)定進(jìn)步。

（二）內(nèi)控建設(shè)不全

事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制之間的關(guān)系是相輔相成的，在管理會(huì)計(jì)模式執(zhí)行的過程中，相關(guān)事業(yè)單位是要健全與之匹配的內(nèi)部控制機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。但是在管理會(huì)計(jì)執(zhí)行過程中，由于管理機(jī)制和內(nèi)控機(jī)制的不健全，增加了諸多的限制性因素，這主要是由于在控制機(jī)制實(shí)施過程中和事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀存在不相符的問題，甚至是一些規(guī)章制度太過形式化，并沒有真正的發(fā)揮本身的效用。同時(shí)在內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)的過程中，也沒有利用本身的工作職能對管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督以及管理，內(nèi)部控制的不完善，會(huì)使管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量在持續(xù)地下降，對事業(yè)單位發(fā)展產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響。再加上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有認(rèn)識(shí)導(dǎo)致問題的嚴(yán)峻性，仍然采取以往的工作方案實(shí)施內(nèi)部控制，也沒有按照管理會(huì)計(jì)的工作要求建立與之匹配的內(nèi)部控制管理體系，種種原因弱化了管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果。

（三）管理內(nèi)容不佳

雖然一部分事業(yè)單位按照自身的發(fā)展現(xiàn)狀執(zhí)行的管理會(huì)計(jì)，但是并沒有科學(xué)地規(guī)劃好不同的管理內(nèi)容，特別是在行政級別較高的單位設(shè)置了管理會(huì)計(jì)的部門，具備較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)執(zhí)行決心，但是由于管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位實(shí)施時(shí)間較短，在管理會(huì)計(jì)執(zhí)行方面存在的矛盾較多，無法將理論和實(shí)踐進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，影響管理會(huì)計(jì)的實(shí)施水平。比如一部分事業(yè)單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作重點(diǎn)在于管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)，但是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別較為明顯。仍然采取以往的工作方案，一味地依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和預(yù)期存在較為嚴(yán)重的偏差，再加上經(jīng)驗(yàn)的缺乏，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)模式制定和預(yù)期存在較為嚴(yán)重的偏差，也會(huì)導(dǎo)致不必要的資源浪費(fèi)。

四、事業(yè)單位提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的策略

（一）提升管理會(huì)計(jì)重視程度

在事業(yè)單位融入管理會(huì)計(jì)的過程中，需要具備較強(qiáng)的思想認(rèn)知，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造良好的條件，并且通過后期的逐步改進(jìn)以及優(yōu)化，制定出符合事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀的管理會(huì)計(jì)工作模式，為事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施保駕護(hù)航，在管理會(huì)計(jì)工作中，核心重點(diǎn)在于保證資源的優(yōu)化配置，事業(yè)單位需要按照自身的發(fā)展現(xiàn)狀逐漸地優(yōu)化和改進(jìn)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)工作模式，引起事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)管理人員的重視，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的實(shí)施功能，從而保證各項(xiàng)工作能夠的有效落實(shí)[3]。在管理會(huì)計(jì)執(zhí)行的過程中，事業(yè)單位需要遵循層次性的工作原則，這主要是由于事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)施時(shí)間較短，需要以層次以及總結(jié)為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展提供多方位的助力。因此事業(yè)單位需要嚴(yán)格地按照這一工作思路有序地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位內(nèi)部的有效執(zhí)行，在前期工作中，事業(yè)單位要按照管理會(huì)計(jì)工作需求擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的宣傳范圍，使各個(gè)管理人員能夠明確執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的決心，并且領(lǐng)導(dǎo)部門需要帶頭學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，這樣一來才可以指導(dǎo)各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行，保證管理會(huì)計(jì)的科學(xué)落實(shí)。在后續(xù)工作中需要規(guī)定有關(guān)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)要求以及標(biāo)準(zhǔn)，在部門內(nèi)部進(jìn)行廣泛的落實(shí)，并且對管理會(huì)計(jì)實(shí)施情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，尤其是要和管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行不定期的交流，獲得信息反饋，及時(shí)的應(yīng)對在其中所產(chǎn)生的各項(xiàng)矛盾，全面的優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的實(shí)施模式。同時(shí)還需要配合著現(xiàn)代化的工作手段，比如線上線下結(jié)合的方式形成良好的監(jiān)督管理局面，鼓勵(lì)各個(gè)管理會(huì)計(jì)人員能夠?qū)?dāng)前管理會(huì)計(jì)實(shí)施中的問題進(jìn)行有效的反饋，方便管理人員按照管理會(huì)計(jì)的工作要求提出接下來的發(fā)展決策。通過持續(xù)的優(yōu)化以及改進(jìn)，充分地利用管理會(huì)計(jì)來促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，保證最終決策能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性。

此外在管理會(huì)計(jì)模式實(shí)施的過程中，事業(yè)單位需要將管理會(huì)計(jì)制定為長期的創(chuàng)新機(jī)制，動(dòng)態(tài)化地優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式，符合事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀以及外部環(huán)境的變化特點(diǎn)，以管理會(huì)計(jì)為保障使各項(xiàng)決策能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性。之后再按照管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)清晰地劃分好管理會(huì)計(jì)的工作職能和部門職責(zé)，不要將管理會(huì)計(jì)的全部職責(zé)劃歸到原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門中，而是要通過不同部門的努力形成相互協(xié)作的優(yōu)化機(jī)制。同時(shí)也可以使管理會(huì)計(jì)能夠有充沛的精力，不斷地完善和改進(jìn)現(xiàn)有的管理體系。如果事業(yè)單位所包含的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容較為復(fù)雜，事業(yè)單位需要加大對資源投入力度，在部門內(nèi)部成立專業(yè)性的部門，主要負(fù)責(zé)處理管理會(huì)計(jì)的相關(guān)事項(xiàng)，并且做好信息的整理以及羅列，持續(xù)地完善管理會(huì)計(jì)的工作職能，滿足事業(yè)單位在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)方面的各項(xiàng)需求，提高事業(yè)單位的發(fā)展水平。

（二）健全單位內(nèi)部控制體系

由于在以往事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)模式執(zhí)行的過程中存在著內(nèi)部控制體系不完善的問題，影響管理會(huì)計(jì)的有效落實(shí)，因此事業(yè)單位在執(zhí)行管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要健全與之匹配的內(nèi)部控制體系，密切和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，起到一定的監(jiān)督以及管理效果，及時(shí)的解決在管理會(huì)計(jì)中存在的各項(xiàng)矛盾，保證管理會(huì)計(jì)的實(shí)施水平。在內(nèi)部控制建設(shè)過程中，重點(diǎn)要放在提高單位管理效率，促進(jìn)單位建設(shè)發(fā)展的同時(shí)考慮管理會(huì)計(jì)的目的，執(zhí)行針對性較強(qiáng)的管理以及監(jiān)督方案，為管理會(huì)計(jì)模式的優(yōu)化提供重要的參考作用，在單位內(nèi)部構(gòu)建全面性較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)工作體系，真正的促進(jìn)兩者之間的相互融合[4]。因此相關(guān)事業(yè)單位需要以這一出發(fā)點(diǎn)為主要基礎(chǔ)，把握管理會(huì)計(jì)的實(shí)施方向，并且還需要制定全新的內(nèi)部控制模式，與管理會(huì)計(jì)形成相輔相成的合作關(guān)系，共同的促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，尤其是要在原有內(nèi)部控制基礎(chǔ)上增加有關(guān)管理會(huì)計(jì)的管理內(nèi)容，緊緊圍繞著管理會(huì)計(jì)的工作職能，完善內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)，更加貼合于管理會(huì)計(jì)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并且有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對管理會(huì)計(jì)職能的影響，需要將內(nèi)部控制進(jìn)行工具化的處理，嵌入到原有的管理會(huì)計(jì)工作體系中，創(chuàng)建良好的環(huán)境。在管理會(huì)計(jì)模式落實(shí)時(shí)如果遇到任何的問題，要進(jìn)行信息的快速反饋，方便領(lǐng)導(dǎo)人員提出接下來的管理會(huì)計(jì)工作決策，以此來優(yōu)化當(dāng)前的管理方案。在內(nèi)部控制模式落實(shí)的過程中，要根據(jù)管理會(huì)計(jì)當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)地更新內(nèi)部控制的建設(shè)模式。只有這樣才可以多方面的符合管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需求，幫助事業(yè)單位應(yīng)對各種影響因素的干擾。

（三）規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

在規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容時(shí)需要回歸于管理會(huì)計(jì)的基本職責(zé)，建立完善的管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制，強(qiáng)化對工作流程的有效落實(shí)，尤其是在管理會(huì)計(jì)模式實(shí)施中，要按照事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀對各種賬目進(jìn)行有效的記錄以及加工，保障各項(xiàng)信息具備較強(qiáng)的清晰度，為后續(xù)決策提供重要的基礎(chǔ)。同時(shí)還需要在部門內(nèi)部確定完善的崗位機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督考核的力度，真正的實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的合理分配，避免出現(xiàn)職責(zé)交叉以及混亂的問題。對于有條件的事業(yè)單位要進(jìn)行信息化的建設(shè)，提高數(shù)據(jù)信息獲取以及分析的加工效率，落實(shí)全過程的監(jiān)管思路，使各項(xiàng)資金使用模式能夠變得更加科學(xué)，全面的提高事業(yè)單位的綜合性。

（四）搭建高素質(zhì)工作團(tuán)隊(duì)

由于管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的實(shí)施時(shí)間較短，在具體落實(shí)方面存在的問題多樣，因此在實(shí)際工作中需要相關(guān)事業(yè)單位搭建高素質(zhì)工作團(tuán)隊(duì)，靈活的應(yīng)對在管理會(huì)計(jì)中存在的各項(xiàng)矛盾，通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)能夠朝著成熟化的方向而不斷的進(jìn)步，為事業(yè)單位在新時(shí)期下的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。首先事業(yè)單位需要適當(dāng)?shù)脑黾有迈r血液，引進(jìn)高素質(zhì)人才，適當(dāng)?shù)奶岣哒衅傅拈T檻，應(yīng)聘人才不僅要具備較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力，還需要具備隨機(jī)應(yīng)變的素質(zhì)，按照事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀制定針對性較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，并且認(rèn)真地解決在管理會(huì)計(jì)模式落實(shí)時(shí)存在的各項(xiàng)矛盾，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施水平能夠符合預(yù)期的要求。

其次事業(yè)單位還需要在內(nèi)部開展科學(xué)的技術(shù)培訓(xùn)工作，為原有工作人員講解管理會(huì)計(jì)的最新要點(diǎn)以及和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別等等，融入豐富的一線案例，起到良好的引導(dǎo)說明效果，促進(jìn)各個(gè)工作人員能夠把握管理會(huì)計(jì)的實(shí)施要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理理念和管理方式的成功轉(zhuǎn)型以及升級，滿足事業(yè)單位關(guān)于管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，逐漸的強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的實(shí)施力度。在事業(yè)單位內(nèi)部營造良好的工作氛圍。推動(dòng)管理會(huì)計(jì)實(shí)施水平能夠得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。領(lǐng)導(dǎo)人員要定期審核管理會(huì)計(jì)的實(shí)施情況，按照問題提出接下來的工作方案，滿足管理會(huì)計(jì)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。

五、結(jié)束語

事業(yè)單位實(shí)施完善的管理會(huì)計(jì)有助于促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定進(jìn)步，靈活地應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境對事業(yè)單位所產(chǎn)生的挑戰(zhàn)。因此事業(yè)單位需要健全管理會(huì)計(jì)的工作模式，與原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互區(qū)別，搭建專業(yè)性較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)工作模式，整理豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，加快信息流通的速度，靈活處理內(nèi)部發(fā)展環(huán)節(jié)中的繁瑣程序，進(jìn)一步地提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，落實(shí)全過程的監(jiān)管思路，保證事業(yè)單位資金的合理利用，促進(jìn)事業(yè)單位獲得較高的社會(huì)效益。