文/柯梨梨（陽江市恒凱房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

在現(xiàn)代化管理理念的發(fā)展下，管理會計也隨之被提出，其對企業(yè)內(nèi)部運營管理、成本管理、財務(wù)管理、企業(yè)制定決策等各個方面都有著重要意義，管理會計要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理效率。房地產(chǎn)企業(yè)加強應(yīng)用管理會計對企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)要明確現(xiàn)階段自身內(nèi)部管理存在的不足，針對問題，對解決問題的方向進(jìn)行明確，制定科學(xué)的問題解決方案。企業(yè)要加強完善內(nèi)部頂層設(shè)計、充分應(yīng)用管理會計工具、提升管理會計信息化、做好管理會計人才儲備、充分考量企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、做好內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的整合與分析工作。當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境內(nèi)憂外患，企業(yè)要加強危機意識、責(zé)任意識，不斷加強內(nèi)部變革?，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)管理會計應(yīng)用尚不完善，加強優(yōu)化企業(yè)管理會計工作，提升房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量仍然具有重要的研究意義。

一、房地產(chǎn)企業(yè)管理會計的職能

（一）提供信息服務(wù)

房地產(chǎn)企業(yè)的管理會計職責(zé)涉及管理、會計兩個方面，其不同于傳統(tǒng)的出納、財務(wù)會計，需要精準(zhǔn)提供各項信息服務(wù)，共享各項財務(wù)信息、有效應(yīng)用業(yè)財融合新模式，轉(zhuǎn)變對內(nèi)部決策信息的認(rèn)知。在企業(yè)實際工作開展過程中，管理會計要對資金流入過程與結(jié)果進(jìn)行核對，分析影響經(jīng)營活動的各項因素，要有效分析財務(wù)報表與各類財務(wù)分析報告，細(xì)分內(nèi)部會計對象，及時反映企業(yè)現(xiàn)階段運營狀況，處理好企業(yè)經(jīng)營活動中的各項風(fēng)險問題，做好對市場以及經(jīng)濟風(fēng)險的規(guī)避。全程跟蹤并監(jiān)督經(jīng)營活動，為管理決策的真實性、可靠性做好保障[1]。

（二）參與經(jīng)營管理活動

管理會計要對房地產(chǎn)企業(yè)的各項經(jīng)營活動充分參與，仔細(xì)核對企業(yè)成本核算與各項編制內(nèi)容，為人力資源部門開展業(yè)績評價工作做好保障，為企業(yè)管理人員制定決策提供支持。在房地產(chǎn)企業(yè)各類經(jīng)營活動中，管理會計要對各項財務(wù)風(fēng)險因素進(jìn)行關(guān)注，詳細(xì)記錄分析風(fēng)險過程，為審計、監(jiān)督部門提供各項材料。其要保障企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動合法、合規(guī)，對內(nèi)部財務(wù)信息流轉(zhuǎn)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，與企業(yè)財務(wù)人員共同配合打造完善的成本核算與管理體系。在管理會計參與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的過程中，企業(yè)要對其職能進(jìn)行有效界定，為其他部門制定內(nèi)部控制制度以及各項經(jīng)營管理制度提供幫助。

（三）制定決策與計劃

房地產(chǎn)企業(yè)管理會計需要進(jìn)行決策，參與制定內(nèi)部各項管理計劃，要對企業(yè)內(nèi)外部信息做好有效統(tǒng)計，并進(jìn)行詳細(xì)分類。在制定企業(yè)投資策略中，要對投資活動進(jìn)行充分模擬，合理利用企業(yè)內(nèi)部資源，慎重制定各項決策，減少企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項風(fēng)險。此外，要制定企業(yè)的決策以及計劃，要全面分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)以及企業(yè)當(dāng)前所處的發(fā)展階段，合理分類整合內(nèi)部資源，控制好人力、物力各項成本，制定科學(xué)、合理的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。其履行的決策以及計劃職能是立足于會計視野，對內(nèi)部各項經(jīng)營管理活動進(jìn)行分析，確定計劃結(jié)果的可行性，從而在工作開展過程中有效執(zhí)行。

（四）參與考核與評價

房地產(chǎn)企業(yè)管理會計的重要職能是做好考核與評價工作，詳細(xì)評估企業(yè)當(dāng)前的管理計劃與目標(biāo)，在各部門中充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用。管理會計要加強與人力資源的配合，在有效的考核與評價作用下，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人力資源效率有效提升，要采用層次化設(shè)計的方式對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計，充分符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律，管理會計人員要增強自身責(zé)任感，以身作則，多維度分析與評估內(nèi)部成本核算以及各項工作，在企業(yè)實際經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的考核評價方向[2]。

二、房地產(chǎn)企業(yè)管理會計應(yīng)用中存在的問題

（一）管理會計頂層設(shè)計不夠完善

房地產(chǎn)企業(yè)多個管理層面都可以加強管理會計的應(yīng)用，科學(xué)制定內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、有效管控風(fēng)險、加強全面預(yù)算管理、管控內(nèi)部資金、加強績效管理，管理會計職能超越了傳統(tǒng)的財務(wù)會計，其打破了傳統(tǒng)財務(wù)工作局限，在企業(yè)各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)被廣泛應(yīng)用。但在房地產(chǎn)企業(yè)實際工作開展過程中，由于缺乏完善的頂層設(shè)計，內(nèi)部并未全面應(yīng)用管理會計，也導(dǎo)致內(nèi)部并未形成完善的管理會計體系，影響內(nèi)部工作開展效果。此外，由于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不夠清晰，頂層設(shè)計支撐不足，在收集信息、內(nèi)部信息標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一、制定服務(wù)決策都難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，影響企業(yè)的決策質(zhì)量。

（二）企業(yè)管理會計工具應(yīng)用不到位

管理會計要加強應(yīng)用全面預(yù)算管理手段，加強對內(nèi)部資金、資源的協(xié)調(diào)管理，推動經(jīng)濟項目持續(xù)進(jìn)展。但在其應(yīng)用的實際過程中，全面預(yù)算管理、財務(wù)管理之間界限不夠清晰，執(zhí)行環(huán)節(jié)各項工作落實不到位且缺乏完善的制度保障作為支撐，對內(nèi)部管理工作進(jìn)行規(guī)范，在長期形式化的工作中難以有效發(fā)揮全面預(yù)算管理工作價值。在多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作中監(jiān)督與反饋環(huán)節(jié)存在眾多不足，在難以實現(xiàn)有效監(jiān)督控制的情況下企業(yè)產(chǎn)生較大的預(yù)決算差異，員工難以加強對各項工作落實的重視，對全面預(yù)算管理工作落實效果產(chǎn)生影響[3]。

（三）管理會計信息化程度低

用友、金蝶是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)普遍應(yīng)用的會計軟件，滿足房地產(chǎn)企業(yè)在會計電算化初期的各項需求，但隨著管理會計深入應(yīng)用，內(nèi)部財務(wù)管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，并逐步增加對管理會計的需求，傳統(tǒng)的會計軟件與當(dāng)前的實際工作不匹配，傳統(tǒng)的工作方法也不適應(yīng)當(dāng)前的實際工作，無法有效支撐企業(yè)制定管理決策，這給企業(yè)管理會計工作開展帶來阻礙，在基礎(chǔ)性工作難以高效開展的情況下，管理會計工作也會受到影響。企業(yè)現(xiàn)階段的管理會計工作要全面評價企業(yè)各項經(jīng)濟活動，支撐管理層決策，參與企業(yè)內(nèi)部控制工作，有效分配企業(yè)內(nèi)部資源，對職能升級的需求要求企業(yè)必須更新內(nèi)部財務(wù)管理軟件，在當(dāng)前內(nèi)部信息化程度較低的情況下，管理會計工作開展受到阻礙，不僅影響內(nèi)部工作效率，也難以充分發(fā)揮管理會計價值。

（四）管理會計人員專業(yè)素質(zhì)不足

當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭不僅是市場競爭，更是人才競爭，房地產(chǎn)企業(yè)開展管理會計工作也會面臨人才短缺的問題，主要由于企業(yè)對管理會計不夠重視，仍然較為關(guān)注傳統(tǒng)的會計核算工作，不重視制定決策，多數(shù)企業(yè)管理會計職能由核算人員兼任，不能保證核算人員具備足夠的精力、扎實的專業(yè)基礎(chǔ)。管理會計對人員的要求更高，但當(dāng)前企業(yè)并未在內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)的管理會計人才，在人才引進(jìn)方面也缺乏相應(yīng)的投入，影響著各項工作開展[4]。

三、房地產(chǎn)企業(yè)管理會計優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化管理會計頂層設(shè)計

房地產(chǎn)企業(yè)要加強應(yīng)用管理會計工具，對內(nèi)部財務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。要在企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上完善內(nèi)部組織架構(gòu)，保障內(nèi)部工作職責(zé)有人承擔(dān)，各項工作能夠快速對接，在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)應(yīng)用管理會計，提升經(jīng)營管理質(zhì)量。企業(yè)可以成立內(nèi)部戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制以及績效管理團隊，為推動管理會計工作建立基礎(chǔ)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)可以對內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，建立規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程，在內(nèi)部打造完善的管理會計體系，各項工作開展依據(jù)流程體系開展，企業(yè)要在分析內(nèi)部決策數(shù)據(jù)需求的基礎(chǔ)上，合理對內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)分，并做到有效歸類，要明確企業(yè)管理的核心內(nèi)容，立足于戰(zhàn)略層面，進(jìn)行有效地規(guī)劃，明確具體的工作內(nèi)容，打造完善的管理會計工作體系。

（二）充分應(yīng)用全面預(yù)算管理工具

房地產(chǎn)企業(yè)可以在內(nèi)部嘗試建立項目決策管理平臺，加強對全面預(yù)算管理工作的落實，在平臺建設(shè)中，要對內(nèi)部資金進(jìn)行有效預(yù)算，做好項目周期管理，科學(xué)開展土地估價，做好項目利潤評估，管理好內(nèi)部現(xiàn)金流，在多方面加強相應(yīng)的預(yù)算，各項工作開展能夠受到全面把控，避免出現(xiàn)浪費資源，企業(yè)經(jīng)營秩序混亂的現(xiàn)象。房地產(chǎn)企業(yè)要圍繞全面預(yù)算管理工作開展的重點，對各項工作進(jìn)行細(xì)化，建立完善的全面預(yù)算管理體系，對各個環(huán)節(jié)的工作加強控制。房地產(chǎn)企業(yè)可以加強構(gòu)建內(nèi)部財務(wù)共享中心，搭建內(nèi)部統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，對財務(wù)、業(yè)務(wù)、全面預(yù)算以及內(nèi)部績效考核各個系統(tǒng)進(jìn)行有效融合。一方面，要全面開展預(yù)算編制工作，另一方面，要對后期預(yù)算績效考核工作做好有效的支撐，要在企業(yè)內(nèi)部完善相應(yīng)的監(jiān)督機制，做好對預(yù)算管理過程的有效監(jiān)管，尤其是執(zhí)行環(huán)節(jié)，要監(jiān)督各部門及時完成各項工作指標(biāo)，對超支的現(xiàn)象及時進(jìn)行管理，并在企業(yè)內(nèi)部做好調(diào)整[5]。

（三）提升企業(yè)管理會計信息化程度

在信息化時代中，企業(yè)加強信息化管理變革是必然趨勢，房地產(chǎn)企業(yè)要想高效開展管理會計工作，必然要提升內(nèi)部信息化程度，通過信息化開展基礎(chǔ)性財務(wù)工作，為管理會計工作有效落實建立基礎(chǔ)。企業(yè)要明確管理會計特點、開展管理會計工作各項要求，以此作為依據(jù)，打造完善的管理會計信息化體系。通過信息化完成預(yù)測分析工作，提升內(nèi)部會計核算精準(zhǔn)度。此外，要對企業(yè)ERP 系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，升級系統(tǒng)功能，加強與軟件系統(tǒng)開發(fā)商的協(xié)作，打造適應(yīng)企業(yè)實際需求的信息系統(tǒng)，有效整合物流、財務(wù)以及信息流，實現(xiàn)對管理會計業(yè)務(wù)流程的集成化處理，加強業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的合作，共同促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

（四）培養(yǎng)相關(guān)管理會計人才

房地產(chǎn)企業(yè)要想高效開展管理會計工作，必須加強人才儲備，在企業(yè)中做好管理會計人才培養(yǎng)工作。企業(yè)要制定詳細(xì)的人才培養(yǎng)計劃，在內(nèi)部選拔合適的人才，定期開展相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，促進(jìn)人員具備扎實的財務(wù)專業(yè)知識以及財務(wù)分析能力，了解內(nèi)部經(jīng)營管理各項流程，具備較強的溝通能力，在各個部門之間做好協(xié)調(diào)。此外，企業(yè)內(nèi)部各項工作要有明確的職責(zé)劃分，避免出現(xiàn)兼任的情況，導(dǎo)致管理會計職責(zé)無法有效落實，要設(shè)立專門的管理會計崗位，在內(nèi)部選拔或通過外部招聘的方式，為該崗位配置優(yōu)質(zhì)人才，全面負(fù)責(zé)制定經(jīng)營管理決策、做好內(nèi)部管理控制、高效開展監(jiān)督評價等各項工作，利用管理會計有效管控內(nèi)部資金，把控內(nèi)部資金流向，幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)要對管理會計人員具體工作職責(zé)、要具備的能力進(jìn)行明確，提升管理會計人才危機意識，加強學(xué)習(xí)，不斷提升個人綜合素質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)不僅要能夠吸引人才，更要重視留住人才，要在企業(yè)中制定有效的激勵措施，為人才提供完善的職業(yè)發(fā)展通道、科學(xué)合理的薪酬增長機制，保障管理會計人才長期為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，減少企業(yè)人才流失[6]。

（五）促進(jìn)管理會計與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合

在房地產(chǎn)企業(yè)開展戰(zhàn)略管理工作中，管理會計幫助制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并分析如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相應(yīng)的目標(biāo)實現(xiàn)方案，推動企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)管理會計各項工作職責(zé)為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，而戰(zhàn)略目標(biāo)也是管理會計工作的方向。管理會計要建立理性思維，幫助決策者實現(xiàn)思維創(chuàng)新，認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢，遵循發(fā)展趨勢，指導(dǎo)內(nèi)部各項工作開展。此外，管理會計要建立戰(zhàn)略觀念，要顧全大局，分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢，保障企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理會計也要熟悉企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動，了解經(jīng)濟、法律相關(guān)知識，建立膽識與戰(zhàn)略性思維，提升自身判斷力，抓住機遇，從全局考慮，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供建設(shè)性意見。由于當(dāng)前大環(huán)境影響，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理受到強烈沖擊，在房產(chǎn)滯銷、資金難以及時回流的情況下，企業(yè)經(jīng)營管理面臨眾多風(fēng)險，甚至出現(xiàn)樓盤爛尾、企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象，也給人民群眾的生活帶來巨大的損失。因此房地產(chǎn)企業(yè)加強內(nèi)部管理，高效落實內(nèi)部財務(wù)管理工作，不僅是保障自身經(jīng)營管理的持續(xù)性，提升自身盈利能力，更是其積極承擔(dān)社會責(zé)任的體現(xiàn)。在管理會計工作的有效協(xié)調(diào)下，高效開展內(nèi)部資金管理、成本管理、業(yè)財融合以及預(yù)算管理工作[7]。

（六）借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，做好企業(yè)信息的整合與分析

通過在管理會計工作開展過程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠為管理會計做好各項結(jié)論分析提供保障，提供全面的數(shù)據(jù)信息，保障數(shù)據(jù)信息的完整性、一致性。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，有效規(guī)范內(nèi)部數(shù)據(jù)處理程序，匯總內(nèi)部來源不一的數(shù)據(jù)，去掉重復(fù)數(shù)據(jù)，做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析工作，充分利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定完善的運營策略，作為房地產(chǎn)企業(yè)各項運營工作的參考。

此外，企業(yè)可以采用描述性方法進(jìn)行分析，做好相應(yīng)的統(tǒng)計，分析內(nèi)部關(guān)鍵性指標(biāo)，對企業(yè)過去的狀況進(jìn)行全面總結(jié)，并對未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行有效預(yù)測，可以通過圖表以及制作報告的方式，為管理會計了解企業(yè)目前運營狀況提供便利。管理會計要加強對企業(yè)各項營業(yè)收入的分析，對企業(yè)未來的發(fā)展能力進(jìn)行預(yù)測，明確企業(yè)當(dāng)前的競爭優(yōu)勢。

房地產(chǎn)企業(yè)可以采用預(yù)測分析法，收集內(nèi)部現(xiàn)有的經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過建立模型的方式有效計算，對未來可能產(chǎn)生的問題進(jìn)行預(yù)測，分析事件發(fā)生的概率，做好對企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險規(guī)避。

房地產(chǎn)企業(yè)管理會計還可以采用規(guī)范性分析的方法，在上述方法的基礎(chǔ)上，對解決方案的實施效果進(jìn)行分析，保障各項措施能夠有效解決企業(yè)當(dāng)下各個環(huán)節(jié)中存在的各項問題。

四、結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段就是加強應(yīng)用管理會計，全面負(fù)責(zé)內(nèi)部并購重組、管理資金、管理銷售、管理成本等各個工作環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者要意識到管理會計對于內(nèi)部發(fā)展的促進(jìn)作用，要做好對管理會計工作要求的梳理，在企業(yè)中構(gòu)建良好的發(fā)展環(huán)境，為推動管理會計工作開展建立良好的基礎(chǔ)。企業(yè)要優(yōu)化頂層設(shè)計，完善內(nèi)部組織架構(gòu)，保障各項工作職責(zé)有人落實；充分應(yīng)用全面預(yù)算管理工具，做好內(nèi)部資金管理、成本控制工作；要提升企業(yè)管理會計信息化程度，精準(zhǔn)、高效地開展基礎(chǔ)性財務(wù)工作，有效提升管理會計工作效率；培養(yǎng)管理會計人才，提升管理會計綜合素養(yǎng)，在內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)等多重方式支撐下加強企業(yè)管理會計人才儲備；企業(yè)管理會計要與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)制定各項戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)；要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對內(nèi)部各項信息進(jìn)行有效整合，加強對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析，幫助企業(yè)科學(xué)制定內(nèi)部管理決策。房地產(chǎn)企業(yè)重視落實各項優(yōu)化措施，解決內(nèi)部管理不足，為企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理工作，提升內(nèi)部管理質(zhì)量，發(fā)揮管理會計價值建立基礎(chǔ)。