張永魁

“今年第一季度，我們緊盯目標(biāo)抓推進(jìn)、壓實(shí)責(zé)任提質(zhì)效，通過拼黨建、拼業(yè)績(jī)、拼項(xiàng)目、拼人才、拼改革，順利實(shí)現(xiàn)首季‘開門紅?！焙幽鲜∽匀毁Y源投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

今年以來，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，瞄準(zhǔn)打造國(guó)內(nèi)一流自然資源投資平臺(tái)，以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新、改革動(dòng)能，全力以赴追趕年度任務(wù)進(jìn)度條，用實(shí)干描繪最美“春耕圖”，努力實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，為圓滿完成全年目標(biāo)爭(zhēng)取主動(dòng)、奠定勝局。

拼黨建 強(qiáng)引領(lǐng)

集團(tuán)始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神為指引，聚焦強(qiáng)根鑄魂，全面從嚴(yán)治黨，不斷強(qiáng)化政治統(tǒng)領(lǐng)，抓實(shí)融合發(fā)展、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、以案促改和企業(yè)文化建設(shè)，打造更有高度、更有深度、更有質(zhì)量、更有力度、更具教育意義、更有溫度的集團(tuán)黨建，努力以黨建高質(zhì)量助推集團(tuán)發(fā)展高質(zhì)量。

集團(tuán)積極貫徹落實(shí)“一案一總結(jié)、一案一剖析”要求，制定以案促改工作方案，與推動(dòng)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)相結(jié)合，與排除集團(tuán)發(fā)展中遇到的風(fēng)險(xiǎn)隱患相結(jié)合，堅(jiān)持“六個(gè)不放過”，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)47 個(gè)，制定防控措施74 項(xiàng)，進(jìn)一步扎牢了制度籠子，讓依法用權(quán)、遵章守紀(jì)、廉潔從業(yè)成為每名黨員干部的思想和行動(dòng)自覺，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

集團(tuán)全面深入查擺影響制約高質(zhì)量發(fā)展的主要矛盾、突出問題，聚焦企業(yè)黨組織，認(rèn)真檢視黨對(duì)國(guó)有企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)、履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任等情況，有針對(duì)性地開展內(nèi)部巡察，推動(dòng)巡察監(jiān)督工作向深拓展、向?qū)０l(fā)力、向下延伸，突出標(biāo)本兼治，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，更好服務(wù)保障大局。

拼業(yè)績(jī) 提效益

今年以來，集團(tuán)堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，全面貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，積極主動(dòng)融入全省新發(fā)展格局。

2 月10 日，集團(tuán)召開2023 年度工作會(huì)議，明確瞄準(zhǔn)打造國(guó)內(nèi)一流自然資源投資平臺(tái)目標(biāo)，圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，激發(fā)創(chuàng)新和改革“兩個(gè)動(dòng)能”，持續(xù)做到“四個(gè)聚焦”“八個(gè)堅(jiān)持”，全面吹響進(jìn)軍號(hào)角，堅(jiān)定了信心，明晰了思路，提振了精氣神。

為有力支持河南省農(nóng)業(yè)農(nóng)村事業(yè)發(fā)展、助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施，2月15日，集團(tuán)成功舉辦2023001 批次河南省宅基地B 類復(fù)墾券交易活動(dòng)。經(jīng)過激烈競(jìng)價(jià)，觸發(fā)熔斷機(jī)制，以20 萬元/ 畝全部成交，取得“開門紅”。

集團(tuán)下屬中原能礦東非礦業(yè)有限公司以“開局就奔跑、起步就沖刺”的奮斗姿態(tài)，通過調(diào)整工作方案、精心選礦配礦、改進(jìn)采礦工藝等途徑，實(shí)現(xiàn)了浮選回收率大幅提升，第一季度實(shí)現(xiàn)金精粉出口510.88 噸，累計(jì)出口3517 噸，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“首季紅”“全年紅”提供了“真金”支持。

第一季度，集團(tuán)指標(biāo)業(yè)務(wù)新增投資6.6 億元，項(xiàng)目總規(guī)模9520畝，新增權(quán)益指標(biāo)8401畝；完成宅基地復(fù)墾券、補(bǔ)充耕地指標(biāo)交易2528畝，糧食產(chǎn)能167萬公斤，交易金額達(dá)2.16 億元。集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入較去年同期增長(zhǎng)19.71%，利潤(rùn)總額較去年同期增長(zhǎng)62.96%，凈利潤(rùn)較去年同期增長(zhǎng)42.86%，成本費(fèi)用利潤(rùn)率遠(yuǎn)高于投資行業(yè)平均值，企業(yè)整體盈利水平快速回升。

拼項(xiàng)目 夯支撐

集團(tuán)始終以“當(dāng)好方面軍、成為頂梁柱”為目標(biāo)，堅(jiān)持將集團(tuán)發(fā)展放到河南發(fā)展大局中考量，把集團(tuán)發(fā)展與河南省現(xiàn)代化建設(shè)之重之難之要結(jié)合起來。第一季度，集團(tuán)貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，先后參與組建河南省鋼鐵集團(tuán)、河南省聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易集團(tuán)等省級(jí)重大項(xiàng)目，不斷提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度和競(jìng)爭(zhēng)力，合力打造全新省級(jí)要素和資源交易平臺(tái)，更好服務(wù)河南省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

集團(tuán)樹立“項(xiàng)目為王”理念，建立清單式管理、專題式研討、專班式推進(jìn)、穿透式落實(shí)等項(xiàng)目管理機(jī)制，前瞻謀劃接續(xù)項(xiàng)目，全力以赴抓項(xiàng)目，以高質(zhì)量項(xiàng)目為高質(zhì)量發(fā)展增勢(shì)賦能。

國(guó)土板塊，充分發(fā)揮集團(tuán)在鄉(xiāng)村振興土地整治、土地指標(biāo)交易、土地規(guī)?；?jīng)營(yíng)、科技賦能等方面的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，以國(guó)家和省級(jí)全域土地綜合整治試點(diǎn)為契機(jī)，盤活鄉(xiāng)村空閑和低效建設(shè)用地資產(chǎn)，全力打造全域土地綜合整治樣板工程、精品項(xiàng)目。礦產(chǎn)板塊，加快推進(jìn)在建綠色建材項(xiàng)目，積極推動(dòng)海外金礦、頁巖氣和其他戰(zhàn)略礦種布局，盤活已有勘查成果，不斷提升礦產(chǎn)資源保障水平。運(yùn)營(yíng)板塊，河南國(guó)土發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資基金大力推進(jìn)基金招商，助力河南省開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，榮獲第十一屆河南省開發(fā)區(qū)建設(shè)“金星獎(jiǎng)”。投資并購原陽農(nóng)批智慧產(chǎn)業(yè)園，加大鄉(xiāng)村振興和產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展支持力度，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。落實(shí)省委、省政府發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展數(shù)字核心產(chǎn)業(yè)，謀劃建設(shè)河南省元宇宙科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。生態(tài)板塊，踐行“生態(tài)引領(lǐng)、綠色發(fā)展、造福中原”使命，河南省自然資源生態(tài)環(huán)境有限公司正式注冊(cè)設(shè)立，業(yè)務(wù)布局迅速鋪開。

拼人才 聚合力

集團(tuán)牢固樹立人才是第一資源理念，研究出臺(tái)干部職工教育培訓(xùn)規(guī)劃，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略工程行動(dòng)方案，實(shí)施“頭雁領(lǐng)航”“榜樣驅(qū)動(dòng)”“英才集聚”“工匠培育”“先鋒鍛造”“英才托舉”等6 大子工程，開展“干部職工大講堂”活動(dòng)，力爭(zhēng)通過3 年時(shí)間增優(yōu)勢(shì)、筑高地、創(chuàng)一流，構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度體系和一流人才隊(duì)伍。

在2022 年完成73 名經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)骨干人才招聘的基礎(chǔ)上，集團(tuán)持續(xù)實(shí)施“招才引智”計(jì)劃，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、價(jià)值立身”人才觀，開展多場(chǎng)“首季紅”人才賦能招聘會(huì)，持續(xù)匯聚高素質(zhì)專業(yè)人才。加強(qiáng)自有人才培養(yǎng)，開展新成立生態(tài)公司等中層管理人員競(jìng)聘，通過揭榜上崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、“賽馬相馬”等方式，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，更好助力員工成長(zhǎng)成才。

拼改革 優(yōu)管控

集團(tuán)落實(shí)國(guó)企改革3 年行動(dòng)部署，按照“根上改、制上破、治上立”要求，聘請(qǐng)知名機(jī)構(gòu)，借助頂尖專業(yè)力量，扎實(shí)開展管控內(nèi)控風(fēng)控合規(guī)一體化提升建設(shè)工作，制定集團(tuán)各層級(jí)的權(quán)責(zé)界面清單，細(xì)化各級(jí)子公司“三重一大”事項(xiàng)集體決策辦法等，厘清各治理主體間的權(quán)責(zé)邊界，統(tǒng)籌把握決策的風(fēng)險(xiǎn)和效率。

基于梳理出的27 項(xiàng)內(nèi)控缺陷診斷，集團(tuán)以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”為目標(biāo)，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略需求，將風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理融入到流程體系建設(shè)中，編制包含19 個(gè)流程、102 個(gè)二級(jí)流程及290 個(gè)三級(jí)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、控制措施等的內(nèi)控手冊(cè)，優(yōu)化內(nèi)控流程，按計(jì)劃分步驟不斷提升集團(tuán)系統(tǒng)管控內(nèi)控水平。

與此同時(shí)，集團(tuán)組織對(duì)100 多項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了梳理評(píng)估，科學(xué)制定制度建設(shè)計(jì)劃，明確廢改立制度清單，進(jìn)一步優(yōu)化制度，完善流程，強(qiáng)化制度執(zhí)行，真正做到用制度管人管事管權(quán)，提升規(guī)范管理水平。落實(shí)國(guó)資監(jiān)管要求，突出重點(diǎn)，開展國(guó)有資產(chǎn)流失損失風(fēng)險(xiǎn)排查整治，全面深入查擺問題，迅速高效整改，織密織牢國(guó)有資產(chǎn)安全防線，把風(fēng)險(xiǎn)排查整治與加快發(fā)展、深化改革、防范化解風(fēng)險(xiǎn)等相結(jié)合，把整改落實(shí)工作作為改進(jìn)和推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的重要契機(jī)，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

下一步，集團(tuán)將繼續(xù)以黨的二十大精神為指引，以打造自然資源投融資旗艦勁旅為目標(biāo)，踔厲奮發(fā)、砥礪奮進(jìn)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)決穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤，全力拼搶上半年“雙過半”和“全年紅”，奮力譜寫新時(shí)代新征程中原更加出彩的絢麗篇章。

（作者單位：河南省自然資源投資集團(tuán)有限公司）