【摘要】本文針對(duì)建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的成本問題，提出了訂單管理成本優(yōu)化技術(shù)、庫存管理成本優(yōu)化技術(shù)、運(yùn)輸管理成本優(yōu)化技術(shù)、采購管理成本優(yōu)化技術(shù)和供應(yīng)商管理成本優(yōu)化技術(shù)，介紹了信息化技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理和供應(yīng)鏈協(xié)同管理在建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理成本優(yōu)化中的應(yīng)用。通過本文的研究，可以為建筑業(yè)提供有效的供應(yīng)鏈管理成本優(yōu)化技術(shù)和方法，提高建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的效率和效益。

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè)；供應(yīng)鏈管理；成本優(yōu)化；技術(shù)研究

【DOI編碼】10.3969/j.issn.1674-4977.2023.04.049

Research on Cost Optimization Technology of Supply Chain Management in Construction Industry

SUN Lei

（China Railway Tunnel Bureau Group Co.， Ltd.， Guangzhou 511466， China）

Abstract： Aiming at the cost problems existing in supply chain management of construction industry， this paper puts forward the optimization techniques of order management cost， inventory management cost， transportation management cost， procurement management cost and supplier management cost， and introduces the application of information technology， risk management and supply chain collaborative management in supply chain management cost optimization of construction industry. Through the research of this paper， we can provide effective cost optimization techniques and methods for supply chain management in construction industry， and improve the efficiency and benefit of supply chain management in construction industry.

Key words： construction industry； supply chain management； cost optimization； technical study

1建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理概述

1.1供應(yīng)鏈管理的定義和重要性

供應(yīng)鏈管理是一種以客戶需求為導(dǎo)向的管理方法，旨在提高供應(yīng)鏈的整體效率和效益。通過協(xié)調(diào)和管理供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購、生產(chǎn)、庫存、物流、銷售等，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和協(xié)同。供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的，因?yàn)樗梢越档推髽I(yè)的成本，提高客戶的滿意度，同時(shí)也可以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

通過供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同和協(xié)調(diào)，避免信息不對(duì)稱和資源浪費(fèi)的問題。同時(shí)，企業(yè)可以優(yōu)化采購、生產(chǎn)和物流等環(huán)節(jié)，從而降低成本、提高效率和效益。此外，供應(yīng)鏈管理還可以提高客戶的滿意度，可以確?？蛻舻男枨蟮玫郊皶r(shí)滿足。最終，供應(yīng)鏈管理可以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

1.2建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)

建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理相較于其他行業(yè)，具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先，建筑業(yè)的產(chǎn)品具有高度的定制化和復(fù)雜性，需要滿足客戶的個(gè)性化需求，因此建筑企業(yè)需要進(jìn)行定制化的生產(chǎn)和供應(yīng)，增加了供應(yīng)鏈管理的難度。其次，建筑業(yè)的供應(yīng)商分散，需要進(jìn)行供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)，以確保供應(yīng)鏈的可靠性和穩(wěn)定性。再次，建筑業(yè)的生產(chǎn)過程受到季節(jié)性和氣候因素的影響，需要進(jìn)行靈活的調(diào)度和管理，以適應(yīng)市場(chǎng)需求和變化。最后，建筑業(yè)的供應(yīng)鏈涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購、庫存管理、生產(chǎn)、運(yùn)輸和供應(yīng)商管理等，需要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和協(xié)同。

1.3建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和存在的問題

目前，建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理仍然存在一些問題。首先，建筑企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中仍然存在著信息不對(duì)稱、數(shù)據(jù)孤島和業(yè)務(wù)流程不暢等問題，難以實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同。其次，建筑業(yè)的供應(yīng)商分散，供應(yīng)商質(zhì)量難以保證，企業(yè)需要采用有效的供應(yīng)商管理技術(shù)，提高供應(yīng)商的質(zhì)量和信譽(yù)度。再次，建筑業(yè)的生產(chǎn)過程長(zhǎng)、復(fù)雜，庫存管理困難，需要采用有效的庫存管理技術(shù)，降低庫存成本。最后，建筑業(yè)的物流成本高，運(yùn)輸距離長(zhǎng)，運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)，需要采用有效的運(yùn)輸管理技術(shù)，降低運(yùn)輸成本。

2建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理成本優(yōu)化技術(shù)

2.1訂單管理成本優(yōu)化技術(shù)

訂單管理是建筑業(yè)供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑企業(yè)來說，訂單管理成本占據(jù)了相當(dāng)大的比重。因此，采取有效的訂單管理成本優(yōu)化技術(shù)對(duì)于建筑企業(yè)來說非常重要。一種有效的優(yōu)化措施是建立訂單管理系統(tǒng)，通過信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)訂單的快速處理和跟蹤。建立訂單管理系統(tǒng)可以使訂單處理更加高效、準(zhǔn)確和快速，提高訂單處理的速度和效率，從而降低訂單管理成本。

除了建立訂單管理系統(tǒng)外，優(yōu)化訂單流程也是一種有效的訂單管理成本優(yōu)化技術(shù)。建筑企業(yè)可以通過流程重組和協(xié)作優(yōu)化實(shí)現(xiàn)訂單管理成本的降低。通過優(yōu)化訂單流程，可以減少訂單處理的時(shí)間和成本，提高訂單的準(zhǔn)確性和滿意度，從而降低訂單管理成本。

2.2庫存管理成本優(yōu)化技術(shù)

建立庫存管理系統(tǒng)是優(yōu)化庫存管理成本的重要措施。通過信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)庫存的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，可以有效降低庫存管理成本。通過庫存管理系統(tǒng)，建筑企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)庫存的自動(dòng)化監(jiān)控和管理，實(shí)時(shí)了解庫存數(shù)量和變化情況，及時(shí)調(diào)整采購和生產(chǎn)計(jì)劃，避免過多的庫存和庫存缺貨等問題。

優(yōu)化庫存流程也是優(yōu)化庫存管理成本的重要手段。通過流程重組和協(xié)作優(yōu)化，建筑企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)庫存管理流程的簡(jiǎn)化和高效化，降低庫存管理成本。例如，建筑企業(yè)可以優(yōu)化庫存管理流程，減少物料運(yùn)輸和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)和損失，通過優(yōu)化流程實(shí)現(xiàn)庫存管理成本的降低。

建立庫存回收機(jī)制是優(yōu)化庫存管理成本的另一個(gè)重要措施。庫存回收是指將過剩的物料或產(chǎn)品重新回收到庫存中，以避免浪費(fèi)和損失。通過庫存回收機(jī)制，建筑企業(yè)可以將庫存降至最低，減少庫存管理成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率和利潤(rùn)。建筑企業(yè)可以通過制定回收政策、建立回收機(jī)制等方式，實(shí)現(xiàn)庫存回收的有效管理和控制。

2.3運(yùn)輸管理成本優(yōu)化技術(shù)

為了優(yōu)化建筑企業(yè)的運(yùn)輸管理成本，建筑企業(yè)可以采取一系列措施。首先，建立運(yùn)輸管理系統(tǒng)，通過信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸?shù)膶?shí)時(shí)監(jiān)控和管理，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確、高效和安全。其次，優(yōu)化運(yùn)輸流程，通過流程重組和協(xié)作優(yōu)化實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸管理成本的降低。例如，建立快速運(yùn)輸通道，優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)，降低物流成本和運(yùn)輸時(shí)間。最后，建立運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過風(fēng)險(xiǎn)管理降低運(yùn)輸管理成本的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)輸中存在的風(fēng)險(xiǎn)及措施見表1。例如，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的監(jiān)管和管理，提高車輛和貨物的安全性，降低運(yùn)輸事故的風(fēng)險(xiǎn)。

需要注意的是，建筑業(yè)運(yùn)輸管理成本的優(yōu)化需要考慮多方面的因素。例如，建筑材料的特性和運(yùn)輸要求、運(yùn)輸路線和運(yùn)輸距離、貨物的重量和體積等。因此，建筑企業(yè)需要綜合考慮不同因素，采取有效的運(yùn)輸管理成本優(yōu)化措施，從而提高運(yùn)輸效率和降低運(yùn)輸成本。

2.4采購管理成本優(yōu)化技術(shù)

建立采購管理系統(tǒng)，通過信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)采購的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。建立采購管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，減少人工干預(yù)和錯(cuò)誤，提高采購效率和準(zhǔn)確性。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控采購信息，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，避免庫存積壓或者庫存不足等問題，降低采購管理成本。

優(yōu)化采購流程，通過流程重組和協(xié)作優(yōu)化實(shí)現(xiàn)采購管理成本的降低。優(yōu)化采購流程可以幫助企業(yè)簡(jiǎn)化采購流程、提高采購效率和準(zhǔn)確性。采購流程的協(xié)作優(yōu)化可以通過建立供應(yīng)鏈協(xié)作機(jī)制，提高供應(yīng)商配合度和響應(yīng)速度，優(yōu)化采購成本和采購周期。

建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，通過評(píng)估供應(yīng)商的能力和信譽(yù)降低采購管理成本的風(fēng)險(xiǎn)。建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制可以幫助企業(yè)篩選合適的供應(yīng)商，降低采購過程中的質(zhì)量和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，企業(yè)可以及時(shí)了解供應(yīng)商的能力和表現(xiàn)，以便于進(jìn)行供應(yīng)商管理和優(yōu)化。

2.5供應(yīng)商管理成本優(yōu)化技術(shù)

建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)，通過信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。企業(yè)可以通過建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫和實(shí)施供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理和評(píng)估，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。

優(yōu)化供應(yīng)商流程，通過流程重組和協(xié)作優(yōu)化實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理成本的降低。建筑企業(yè)可以通過與供應(yīng)商合作，優(yōu)化采購、運(yùn)輸、庫存等流程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理成本的降低，同時(shí)提升供應(yīng)商的滿意度，從而建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。

建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過風(fēng)險(xiǎn)管理降低供應(yīng)商管理成本的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)度、生產(chǎn)能力等方面進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在的風(fēng)險(xiǎn)，建立起供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而降低供應(yīng)商管理成本的風(fēng)險(xiǎn)。

3建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理成本優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用

3.1信息化技術(shù)在建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理成本優(yōu)化中的應(yīng)用

信息化技術(shù)在建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用廣泛，主要通過建立信息化系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈流程并降低管理成本。例如，采購管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)采購需求的實(shí)時(shí)發(fā)布、供應(yīng)商的實(shí)時(shí)響應(yīng)、采購訂單的在線生成等功能，極大地提高了采購效率和準(zhǔn)確度，同時(shí)也降低了采購管理成本。

3.2風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理成本優(yōu)化中的應(yīng)用

在建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是非常關(guān)鍵的一環(huán)。由于建筑項(xiàng)目周期長(zhǎng)、涉及面廣，存在著諸多不確定性因素，如物流運(yùn)輸延誤、供應(yīng)商質(zhì)量問題、價(jià)格波動(dòng)等等。因此，建筑企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題。

首先，建筑企業(yè)可以通過預(yù)測(cè)和識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以便采取相應(yīng)的措施，降低風(fēng)險(xiǎn)。例如，可以建立風(fēng)險(xiǎn)清單和評(píng)估機(jī)制，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類、分析、評(píng)估和排名，然后針對(duì)性地采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。這樣做可以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈成本的影響，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

其次，建筑企業(yè)可以建立緊急響應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)急情況。例如，建立物流應(yīng)急調(diào)度中心、建立備貨計(jì)劃、建立快速物流通道等，以便在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速應(yīng)對(duì)和處理，降低成本損失和時(shí)間損失。

3.3供應(yīng)鏈協(xié)同管理在建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理成本優(yōu)化中的應(yīng)用

供應(yīng)鏈協(xié)同管理是指在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間進(jìn)行協(xié)同、協(xié)作和信息共享，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體優(yōu)化。在建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)鏈協(xié)同管理發(fā)揮著重要作用。通過協(xié)同管理，建筑企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)作，減少信息傳遞時(shí)間和信息偏差，提高整體供應(yīng)鏈效率，降低管理成本。

具體來說，建筑企業(yè)可以通過建立供應(yīng)鏈信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同。例如，在采購管理方面，建筑企業(yè)可以通過信息化平臺(tái)將采購需求傳遞給供應(yīng)商，并實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商的交貨情況。在庫存管理方面，建筑企業(yè)可以通過信息化平臺(tái)實(shí)時(shí)掌握庫存情況，并及時(shí)調(diào)整庫存水平，避免庫存積壓和過量采購。在運(yùn)輸管理方面，建筑企業(yè)可以通過信息化平臺(tái)實(shí)時(shí)跟蹤物流運(yùn)輸情況，并及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸方案，降低運(yùn)輸成本。

4結(jié)束語

建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理成本優(yōu)化是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，采取有效的成本優(yōu)化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和成本的降低。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)信息共享和協(xié)同管理，提高供應(yīng)鏈的透明度和協(xié)同性，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

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【作者簡(jiǎn)介】

孫磊，男，1985年出生，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，學(xué)士，研究方向?yàn)槌杀竟芾怼?/p>

（編輯：謝飛燕）