王衛(wèi)成

（山西藍(lán)焰煤層氣集團(tuán)有限責(zé)任公司，山西 晉城 048000）

0 引言

質(zhì)量控制監(jiān)督管理在土建工程管理中的作用顯著，能夠?qū)ν两üこ讨械馁|(zhì)量影響因素進(jìn)行有效把控，確保工程整體的施工質(zhì)量，進(jìn)一步提高土建工程管理的水平。目前質(zhì)量控制監(jiān)督管理在土建工程管理中的應(yīng)用存在一些不足，這在工程招投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、工程施工等各個(gè)階段都有所體現(xiàn)，需要加強(qiáng)對土建工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理的研究，以便做出合理的改進(jìn)，發(fā)揮質(zhì)量控制監(jiān)督管理在土建工程中的作用。通過深入分析量控制監(jiān)督管理在土建工程管理中的作用、質(zhì)量控制監(jiān)督管理在土建工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，探究土建工程管理中質(zhì)量控制監(jiān)督管理的有效措施，有利于提出一些可靠的參考依據(jù)，促進(jìn)土建工程管理的順利開展。

1 質(zhì)量控制監(jiān)督管理在土建工程管理中的作用分析

1.1 提高工程質(zhì)量

在土建工程管理中應(yīng)用質(zhì)量控制監(jiān)督管理，可以對工程質(zhì)量問題進(jìn)行有效預(yù)防，確保工程的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。圍繞施工材料及施工工藝等因素，對工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。圍繞工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程施工等各個(gè)環(huán)節(jié)，將施工人員、監(jiān)理人員及設(shè)計(jì)人員的力量整合起來，有效控制工程質(zhì)量，使土建工程的質(zhì)量得到保障[1]。

1.2 提高工程效益

在土建工程管理中應(yīng)用質(zhì)量控制監(jiān)督管理，能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量安全進(jìn)行有效把控，將全面控制理念落實(shí)，對工程的造價(jià)和進(jìn)度進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)工程的效益目標(biāo)。若是工程中出現(xiàn)施工質(zhì)量事故，出現(xiàn)窩工、返工等問題，將造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使得工程的效益顯著降低，難以實(shí)現(xiàn)工程的效益目標(biāo)。通過采取合理的質(zhì)量控制監(jiān)督方法，對工程施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，能夠降低質(zhì)量問題的發(fā)生概率，使工程的效益得以提升。

1.3 提高工程項(xiàng)目管理水平

質(zhì)量管理是土建工程管理中的重要部分，對質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化，能夠有效提高工程整體的控制水平[2]。將質(zhì)量控制監(jiān)督管理應(yīng)用到土建工程管理中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題，比如管理不到位、形式化問題等，使得工程管理的效果受到影響，必須做出科學(xué)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對工程管理的優(yōu)化，使工程管理的水平得以提升。

2 質(zhì)量控制監(jiān)督管理在土建工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

2.1 招投標(biāo)階段的監(jiān)督管理

作為土建工程管理中的重要環(huán)節(jié)，招投標(biāo)活動(dòng)對工程項(xiàng)目的開展有著較為重要的影響，但是有些人員對工程招投標(biāo)的認(rèn)識不夠充分，不能將工程招投標(biāo)工作有效落實(shí)。目前建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入新的階段，然而行業(yè)的競爭環(huán)境比較惡劣，缺乏配套的機(jī)制，使得工程招投標(biāo)活動(dòng)中存在不公平的問題，有些單位選擇錯(cuò)誤的方法來提高自身的中標(biāo)概率，使得行業(yè)秩序受到破壞。同時(shí)，參與單位的資質(zhì)水平不符合要求，使得工程建設(shè)存在諸多隱患，很容易造成質(zhì)量缺陷。在工程招投標(biāo)不夠規(guī)范的狀況下，土建工程的質(zhì)量控制監(jiān)督管理面臨著較大挑戰(zhàn)，很難保證質(zhì)量控制監(jiān)督管理的效果[3]。

2.2 設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督管理

在土建工程管理活動(dòng)中，必須嚴(yán)格做好工程的設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性，使施工單位能夠依據(jù)設(shè)計(jì)方案開展施工。就實(shí)際情況來看，土建工程的設(shè)計(jì)存在一些不足，未能按照相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，無法保證設(shè)計(jì)的效果，進(jìn)而影響到土建工程的開展。工程設(shè)計(jì)中容易出現(xiàn)各種各樣的問題，且這些問題比較隱蔽，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)，必須對設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行深入分析，以便做出合理的調(diào)整[4]。為提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，必須做好設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督管理，詳細(xì)檢查設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，對其中存在的不合理內(nèi)容進(jìn)行糾正，以便得到優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)成果。

2.3 施工階段的監(jiān)督管理

在建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展下，建筑隊(duì)伍的規(guī)模越來越大，工程建設(shè)的參與人員顯著增多，然而工程建設(shè)參與人員的素質(zhì)參差不齊，有些施工人員并未經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對相關(guān)的理論知識不夠了解，再加上質(zhì)量安全意識薄弱，很容易出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)那闆r，使得工程施工的質(zhì)量受到影響。部分單位比較重視工程的經(jīng)濟(jì)利潤，對材料的質(zhì)量控制缺乏重視性，將劣質(zhì)材料使用到工程時(shí)給黃總，使得工程質(zhì)量受到影響，加大了工程施工中的安全隱患。

2.4 施工材料及工藝的監(jiān)督管理

在土建工程管理中，需要認(rèn)識到施工材料對工程質(zhì)量的影響，只有保證施工材料的質(zhì)量達(dá)到要求，才能夠順利完成工程建設(shè)的目標(biāo)。同時(shí)，施工工藝的選擇也影響著工程施工的質(zhì)量，對工程的成本投入也有著一定影響。總之，施工材料及施工工藝對工程質(zhì)量的影響較大，若是材料及工藝存在問題，將帶來各種各樣的質(zhì)量問題，使得工程的使用性能及使用壽命受到影響。基于這一情況，必須確保施工材料及施工工藝的選擇合理，促進(jìn)工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理的有效進(jìn)行[5]。

3 土建工程管理中質(zhì)量控制監(jiān)督管理的有效措施分析

3.1 施工前的質(zhì)量控制監(jiān)督管理

（1）做好規(guī)劃設(shè)計(jì)的監(jiān)督管理，確保規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性，發(fā)揮規(guī)劃設(shè)計(jì)對工程施工的指導(dǎo)作用。①需要做好審查內(nèi)容的監(jiān)督管理，對設(shè)計(jì)內(nèi)容的安全性、設(shè)計(jì)內(nèi)容的規(guī)范性、地質(zhì)勘察報(bào)告等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格審查。②做好審查過程和審查結(jié)果的監(jiān)督管理，需要充分考慮到審查的人員、審查的程序、審查的機(jī)構(gòu)、審查工作得到的成果等等。③通過對審查內(nèi)容和審查結(jié)果的監(jiān)督管理，了解各個(gè)主體的活動(dòng)結(jié)果及質(zhì)量行為，對質(zhì)量行為的規(guī)范性進(jìn)行提升，形成完善的質(zhì)量體系，確保工程質(zhì)量體系的正常運(yùn)行[6]。

（2）做好工程招投標(biāo)的監(jiān)督管理，按照公平、公開、公正的原則進(jìn)行工程招投標(biāo)活動(dòng)，確保工程參建主體的資質(zhì)水平達(dá)到要求，使工程建設(shè)的目標(biāo)得以順利完成。需要對建設(shè)主體的素質(zhì)進(jìn)行充分考慮，以此提高質(zhì)量行為的規(guī)范化水平。

（3）工程合同的監(jiān)督管理。通過做好工程合同的監(jiān)督管理，能夠?qū)⒐こ毯贤哂械募s束作用充分發(fā)揮出來，促進(jìn)工程施工的有效進(jìn)行。經(jīng)過工程合同的監(jiān)督管理，可以調(diào)動(dòng)建設(shè)主體的工作積極性，確保土建工程中各個(gè)參與要素的可靠性，由資質(zhì)水平高的人員完成施工，使土建工程的質(zhì)量得到保障。

3.2 施工中的質(zhì)量控制監(jiān)督管理

（1）做好施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。需要對質(zhì)量檢驗(yàn)方法進(jìn)行合理選擇，采用抽查的方法對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行判斷，將施工質(zhì)量的評價(jià)結(jié)果作為依據(jù)，制定出合理的質(zhì)量監(jiān)督管理措施。在施工質(zhì)量的監(jiān)督管理中，需要對主體結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)、環(huán)境品質(zhì)等各個(gè)方面進(jìn)行充分考慮[7]。

（2）做好質(zhì)量資料的監(jiān)督管理。需要采用規(guī)范的方法對質(zhì)量資料進(jìn)行管理，明確質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在這一方面的責(zé)任，加強(qiáng)與被檢查單位的溝通，保證被檢查單位能夠主動(dòng)配合，將相關(guān)的質(zhì)量資料提供給質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保質(zhì)量資料的真實(shí)性及完整性，以便對工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督。

（3）做好質(zhì)量問題處理的監(jiān)督管理。土建工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，很容易發(fā)生各種各樣的施工質(zhì)量問題，這就必須做到及時(shí)找出質(zhì)量問題，要求施工單位做出有效的整改措施。在整改期限結(jié)束后，需要重新進(jìn)行質(zhì)量檢查，對整改結(jié)果進(jìn)行判斷，直到施工質(zhì)量問題得到解決。通過對質(zhì)量問題處理進(jìn)行有效監(jiān)督，能夠規(guī)避工程異常情況的發(fā)生，使工程的整體性能得到保障。

3.3 竣工后的質(zhì)量控制監(jiān)督管理

在土建工程的質(zhì)量控制監(jiān)督管理中，必須保證工程各個(gè)部分的施工質(zhì)量達(dá)到要求，若是工程的質(zhì)量不符合要求，必須禁止工程投入使用，保證工程中的質(zhì)量問題得到完全解決[8]。其次，應(yīng)做好工程裝修及維護(hù)階段的質(zhì)量監(jiān)督管理，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，整個(gè)過程需要考慮到以下內(nèi)容：①竣工驗(yàn)收備案的審查，以及竣工驗(yàn)收備案的監(jiān)督，以此確保竣工驗(yàn)收備案的登記效果，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。②對工程的裝修及維護(hù)情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，做好工程裝修及維護(hù)的質(zhì)量監(jiān)督管理，以此提高工程的使用壽命，確保工程各部門的質(zhì)量達(dá)到要求。通過做好工程竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理，可以為用戶創(chuàng)建更好的生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，而建設(shè)主體也能夠提高自身的信譽(yù)口碑，使企業(yè)朝著良好的方向不斷發(fā)展。

3.4 定期監(jiān)督管理施工質(zhì)量，有效預(yù)防和處理施工質(zhì)量問題

在土建工程的質(zhì)量控制監(jiān)督管理中，應(yīng)認(rèn)識到土建工程的施工工期較長，施工需要的資源較多，如施工設(shè)備、施工材料、施工圖紙等，這些資源的品質(zhì)直接影響著土建工程的施工質(zhì)量，需要做好質(zhì)量控制監(jiān)督管理，對各類資源進(jìn)行有效利用，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，獲取更高的施工效益?？梢詫⑼两üこ痰南嚓P(guān)信息作為依據(jù)，對土建施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)測，從源頭上進(jìn)行工程質(zhì)量問題的預(yù)防。同時(shí)，可以針對不同的質(zhì)量問題制定合理的應(yīng)急方案，以便在發(fā)生施工質(zhì)量問題的時(shí)候，做出有效的處理。需要對施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行不斷完善，將施工質(zhì)量管理體系具有的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，對施工質(zhì)量進(jìn)行定期的監(jiān)督管理，確保土建施工能夠有效進(jìn)行，在規(guī)定的期限內(nèi)完成土建施工，使土建工程的質(zhì)量得到保障[9]。

3.5 強(qiáng)化材料的質(zhì)量監(jiān)督管理

在土建工程施工過程中，需要使用大量的施工材料，這些材料的質(zhì)量直接關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，必須嚴(yán)格做好施工材料的質(zhì)量管理，確保材料質(zhì)量達(dá)到要求，杜絕劣質(zhì)材料被使用到土建施工中。在施工材料的質(zhì)量監(jiān)督管理中，需要把握好工程的施工要求，對施工材料的品質(zhì)進(jìn)行對比分析，選擇質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格適合的施工材料，確保工程施工中的材料供應(yīng)穩(wěn)定。同時(shí)，在材料入場階段，必須嚴(yán)格做好施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保所有的材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對存在質(zhì)量問題的材料進(jìn)行退換處理。此外，需要做好施工材料的保管，將材料存放在適合的地方，降低環(huán)境對材料質(zhì)量的影響，使施工材料的使用效果得到保障。

3.6 加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督管理隊(duì)伍建設(shè)

在土建工程的質(zhì)量控制監(jiān)督管理中，需要考慮到這一工作的內(nèi)容復(fù)雜，要求質(zhì)量控制監(jiān)督管理人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)，可以綜合分析工程質(zhì)量的影響因素，采取具有科學(xué)性及合理性的管理措施，使工程質(zhì)量得到控制[10]。為保證土建工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理的有效進(jìn)行，需要根據(jù)工作需要來引進(jìn)優(yōu)秀的人才，確保質(zhì)量控制監(jiān)督管理人員具備豐富的理論知識及管理經(jīng)驗(yàn)，可以正確處理工程質(zhì)量監(jiān)督管理中的問題，有效提高工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，需要對質(zhì)量控制監(jiān)督管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，幫助質(zhì)量控制監(jiān)督管理人員掌握最新的知識技能，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，有效提高質(zhì)量控制監(jiān)督管理的水平。此外，需要加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督管理人員的內(nèi)部交流，使其能夠?qū)こ讨械膯栴}進(jìn)行討論，進(jìn)一步優(yōu)化工程質(zhì)量監(jiān)督管理，發(fā)揮質(zhì)量控制監(jiān)督管理在土建工程中的整體作用。

3.7 建立信息化的管理系統(tǒng)

在信息化時(shí)代下，工程管理逐漸朝著信息化的方向不斷發(fā)展，要求管理單位主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代變化，重視對信息化管理手段的運(yùn)用，構(gòu)建信息化的質(zhì)量控制監(jiān)督管理系統(tǒng)，以便對工程質(zhì)量信息進(jìn)行傳輸，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量信息的共享，使管理者能夠更好地完成質(zhì)量控制監(jiān)督管理。在應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)的條件下，可以將材料信息、設(shè)備信息、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定輸入系統(tǒng)平臺，幫助建設(shè)單位做出正確的判斷。同時(shí)，信息化管理系統(tǒng)包括勘質(zhì)量事故分析系統(tǒng)、質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置系統(tǒng)、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析挖掘系統(tǒng)、勘察設(shè)計(jì)施工建立多方動(dòng)態(tài)發(fā)布信息系統(tǒng)等，且需要重視接口的預(yù)留，以便對其進(jìn)行改進(jìn)。

4 結(jié)語

綜上所述，為促進(jìn)質(zhì)量控制監(jiān)督管理在土建工程管理中的有效應(yīng)用，需要認(rèn)識到質(zhì)量控制監(jiān)督管理在土建工程管理中的作用，了解工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理現(xiàn)狀，做好加強(qiáng)施工前的質(zhì)量控制監(jiān)督管理、施工中的質(zhì)量控制監(jiān)督管理和竣工后的質(zhì)量控制監(jiān)督管理，并提升施工質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，提升材料的質(zhì)量監(jiān)督管理力度，加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督管理隊(duì)伍建設(shè)，建立信息化的管理系統(tǒng)，以此提高工程管理水平，進(jìn)一步使土建工程的質(zhì)量安全得到有效保障。