方燕 廣東煙草東莞市有限公司，財(cái)務(wù)管理中心

引言

全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，有利于G省煙草商業(yè)企業(yè)資源配置、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)防范、決策支持等。因此，研究如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。但目前，G省煙草商業(yè)企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理過程中，存在編制準(zhǔn)確率不高、管理系統(tǒng)信息化建設(shè)滯后、缺乏長(zhǎng)期全局規(guī)劃和預(yù)算管理人才缺乏等諸多問題，全面預(yù)算管理現(xiàn)狀并不理想。本文在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上，通過對(duì)目前煙草商業(yè)企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理中存在問題進(jìn)行研究，并結(jié)合當(dāng)前G 省煙草商業(yè)企業(yè)工作實(shí)際，提出了加強(qiáng)煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)對(duì)策。

一、G省煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的意義

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，G 省煙草商業(yè)企業(yè)不斷地發(fā)展完善，已經(jīng)走上了高質(zhì)量發(fā)展的新道路。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展對(duì)G省煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重要抓手，以企業(yè)整體戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃開展，對(duì)進(jìn)一步提升煙草商業(yè)企業(yè)價(jià)值，保障G 省煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有舉足輕重的作用。

第一，有助于實(shí)現(xiàn)高效的資源配置。通過全面預(yù)算管理，可以合理安排煙草商業(yè)企業(yè)的資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流等，降低不必要的浪費(fèi)與重復(fù)，將有限的資源在企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)層面上進(jìn)行高效的整合，為煙草提升企業(yè)整體價(jià)值提供強(qiáng)有力的管理手段。

第二，有助于增進(jìn)溝通協(xié)調(diào)。由于各部門間的職責(zé)分工與關(guān)注點(diǎn)不同，不可避免地會(huì)在工作中產(chǎn)生沖突。煙草商業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，各職能部門間需要增進(jìn)溝通，相互協(xié)調(diào)，達(dá)成共識(shí)。全面預(yù)算管理能夠從宏觀的角度去考慮整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的聯(lián)系，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，協(xié)調(diào)企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提升各部門間的協(xié)作效率，進(jìn)而促進(jìn)煙草企業(yè)整體高質(zhì)量發(fā)展。

第三，有助于防范運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)時(shí)跟蹤與監(jiān)測(cè)，及時(shí)查找出全面預(yù)算管理執(zhí)行過程中出現(xiàn)的異常情況，挖掘深層次的業(yè)務(wù)原因，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)順利開展。

第四，有助于提高決策支持能力。通過全面預(yù)算管理，可以協(xié)助企業(yè)制定可行的目標(biāo)、相應(yīng)的經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃等，合理預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展走向，避免企業(yè)管理者的短視行為，為幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的決策支持。

二、G省煙草商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理需要關(guān)注的問題

（一）預(yù)算編制準(zhǔn)確率不高

預(yù)算編制是全面預(yù)算管理工作的第一環(huán)。預(yù)算編制工作的好壞直接影響著后續(xù)預(yù)算的執(zhí)行與控制。實(shí)踐過程中，G 省煙草商業(yè)企業(yè)在開展預(yù)算編制工作主要存在以下方面的問題：（1）煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部還沒有形成全員預(yù)算管理認(rèn)知。部分管理者對(duì)于全面預(yù)算管理的意識(shí)不夠，對(duì)于全面預(yù)算管理的職能定位認(rèn)識(shí)不清，片面認(rèn)為全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作。職能部門在預(yù)算管理中，更多的是從本部門的業(yè)務(wù)需求角度出發(fā)，主要關(guān)注和自身部門實(shí)際工作相關(guān)的費(fèi)用預(yù)算與資源配置等。普通員工對(duì)于全面預(yù)算管理認(rèn)知也存在誤區(qū)，認(rèn)為只要公司的管理者和財(cái)務(wù)部門重視，即可開展好預(yù)算編制工作，自身參與預(yù)算編制工作缺乏主動(dòng)性，最終導(dǎo)致相關(guān)預(yù)算編制數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，錯(cuò)報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。（2）預(yù)算編制人員缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)。有些職能部門開展預(yù)算編制的人員，相關(guān)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)儲(chǔ)備不足，對(duì)全面預(yù)算管理的政策、理念把握不到位，對(duì)全面預(yù)算管理制度了解不深入，對(duì)全面預(yù)算管理編制方法、流程不熟悉，在編制過程中感到無從下手，導(dǎo)致預(yù)算編制工作隨意性大，進(jìn)而影響了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。（3）部分財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員與業(yè)務(wù)部門、基層單位的溝通不到位，在開展全面預(yù)算編制工作前，未做好充分的數(shù)據(jù)收集工作，預(yù)算編制科學(xué)性不足，導(dǎo)致預(yù)算編制產(chǎn)生偏差，難以在全面預(yù)算管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。（4）在編制過程中，有些煙草商業(yè)企業(yè)簡(jiǎn)單采用增量預(yù)算編制方法，在往年的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的增減，編制方法較為單一，導(dǎo)致部分預(yù)算編制數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符，給全面預(yù)算管理工作帶來局限性。

（二）全面預(yù)算管理系統(tǒng)信息化建設(shè)滯后

全面預(yù)算管理信息化建設(shè)的滯后，一定程度上影響了全面預(yù)算管理的質(zhì)量。（1）預(yù)算管理系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)不夠完善，操作界面不夠智能。各單位在匯總不同職能部門的預(yù)算數(shù)據(jù)時(shí)，只能依靠EXCEL 表格來進(jìn)行匯總編制，無法直接在預(yù)算管理系統(tǒng)完成原始數(shù)據(jù)的填報(bào)與審核。同時(shí)，在實(shí)際工作開展中，由于預(yù)算管理系統(tǒng)操作界面不夠智能，不同表格間的勾稽關(guān)系未完全關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)。預(yù)算管理人員經(jīng)常是將空的預(yù)算表樣從預(yù)算管理系統(tǒng)中導(dǎo)出，再在EXCEL 表格里編制匯總各部門的預(yù)算數(shù)據(jù)，等匯總完成后再導(dǎo)入預(yù)算管理系統(tǒng)。預(yù)算編制人員未直接在預(yù)算管理系統(tǒng)上進(jìn)行數(shù)據(jù)的編制，導(dǎo)致預(yù)算編制效率低下。（2）在對(duì)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，現(xiàn)有的預(yù)算管理系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)預(yù)警等功能。預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的分析需要大量的人工處理，缺乏預(yù)算管理系統(tǒng)信息化的支撐。一般由預(yù)算管理人員手動(dòng)整理相應(yīng)的臺(tái)賬，進(jìn)行相應(yīng)的匯總、分類、篩選等工作，在預(yù)算管理系統(tǒng)中很好地體現(xiàn)預(yù)算管理的分析功能，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)預(yù)警功能缺失，容易出現(xiàn)年末集中報(bào)銷費(fèi)用、項(xiàng)目請(qǐng)款等，給財(cái)務(wù)核算和資金周轉(zhuǎn)也帶來壓力。（3）與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息共享不暢通，不同系統(tǒng)間存在信息孤島。全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、移動(dòng)辦公審批系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等都存在一定的關(guān)系。但在預(yù)算管理系統(tǒng)中，與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享度低，接口建設(shè)滯后，相互間的數(shù)據(jù)協(xié)同缺失，致使全面預(yù)算管理工作量大、重復(fù)勞動(dòng)、效率低下。

（三）全面預(yù)算管理實(shí)踐過程中缺乏長(zhǎng)期和全局規(guī)劃

目前，煙草企業(yè)的全面預(yù)算管理體系已經(jīng)搭建完成，在實(shí)際執(zhí)行過程中，囊括各類表格二十多張，主要包含稅利預(yù)測(cè)表、銷售預(yù)算表、采購預(yù)算表、資本性支出預(yù)算表、費(fèi)用預(yù)算表、捐贈(zèng)預(yù)算表、損益表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表等報(bào)表，綜合反映了煙草商業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)成果的各個(gè)方面。但在實(shí)踐過程中，G 省煙草商業(yè)企業(yè)在推進(jìn)全面預(yù)算管理體系的過程中也日漸顯現(xiàn)出一些問題。（1）預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性不夠強(qiáng)，缺乏中長(zhǎng)期規(guī)劃。在現(xiàn)有的全面預(yù)算管理實(shí)踐工作中，只設(shè)置了年度預(yù)算目標(biāo)，沒有很好地考慮中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。預(yù)算的編制周期以年來劃分，與企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展脫節(jié)，容易導(dǎo)致企業(yè)的短期決策行為，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（2）全面預(yù)算管理過程中，非常重視費(fèi)用預(yù)算，但對(duì)采購、資本性支出預(yù)算關(guān)注不夠。由于目前煙草商業(yè)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注和考核稅利指標(biāo)，導(dǎo)致各單位在進(jìn)行預(yù)算編制與管理過程中，更多的是關(guān)注損益表中的各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)。而對(duì)于采購、資本性支出等與稅利關(guān)聯(lián)度不明顯的預(yù)算表格填制重視程度不高，編制存在隨意性。

（四）全面預(yù)算管理人才缺乏

隨著高質(zhì)量發(fā)展理念不斷深入，信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用不斷融入到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，對(duì)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理人員也提出了更高的要求。但是部分煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理人員的專業(yè)能力還不能勝任新形勢(shì)下工作的需要。（1）雖然有定期組織開展對(duì)預(yù)算編制人員的預(yù)算知識(shí)培訓(xùn)，提高預(yù)算編制人員的工作效率和工作質(zhì)量，但是部分培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果不佳，對(duì)全面預(yù)算管理的新政策、新準(zhǔn)則、新要求把握不到位，在實(shí)際預(yù)算管理工作中，還是習(xí)慣于用舊思路、老方法，導(dǎo)致預(yù)算整體效果受影響。（2）部分預(yù)算管理人員雖然具有一定的全面預(yù)算管理專業(yè)知識(shí)，但是對(duì)營銷管理、專賣管理、物流管理等業(yè)務(wù)層面的經(jīng)營管理知識(shí)了解不多，日常與業(yè)務(wù)部門的溝通交流也不深入。在實(shí)際工作中，容易出現(xiàn)閉門造車、就數(shù)論數(shù)等情況，導(dǎo)致預(yù)算編制失真、原因挖掘不精確、問題分析不到位等情況。（3）預(yù)算管理人員在開展預(yù)算工作時(shí)，對(duì)預(yù)算分析的決策支持價(jià)值發(fā)揮不夠。隨著大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等信息技術(shù)的不斷發(fā)展，預(yù)算管理人員需要思考新技術(shù)與全面預(yù)算管理工作的有效結(jié)合。但是部分預(yù)算管理人員對(duì)于預(yù)算分析的質(zhì)量不高，對(duì)于預(yù)算分析的深度不夠。透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查找背后業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深層次真實(shí)原因，進(jìn)而提供更多具有價(jià)值的決策信息，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的價(jià)值創(chuàng)造功能，還有很大提升空間。

三、G省煙草商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的對(duì)策

（一）提高預(yù)算編制準(zhǔn)確率

全面預(yù)算管理作為保障G 省煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要工具，預(yù)算編制水平的高低直接影響著預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果。建議如下：（1）在G 省煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部形成全員預(yù)算管理認(rèn)知。一方面，通過在公司會(huì)議層面等強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理的重要性，逐步強(qiáng)化公司員工的全面預(yù)算管理意識(shí)，提高全員參與全面預(yù)算編制的主動(dòng)性與積極性；另一方面，通過企業(yè)文化建設(shè)全面預(yù)算管理理念，將全面預(yù)算管理思維滲透至G 省煙草商業(yè)企業(yè)管理各領(lǐng)域和各層級(jí)，讓公司管理層和普通員工了解全面預(yù)算管理的重要意義，讓財(cái)務(wù)部門的專業(yè)性與業(yè)務(wù)部門的主觀能動(dòng)性有機(jī)結(jié)合起來，減少預(yù)算編制數(shù)據(jù)失真、數(shù)據(jù)有誤等情況的發(fā)生。（2）加強(qiáng)對(duì)各職能部門預(yù)算編制人員的培訓(xùn)，根據(jù)各部門工作崗位實(shí)際情況，協(xié)調(diào)組織相應(yīng)管理人員及基層員工參加有針對(duì)性、有目標(biāo)性的預(yù)算知識(shí)專題培訓(xùn)，讓培訓(xùn)人員用得上、用得好。（3）在預(yù)算編制工作中，合理預(yù)留充足的預(yù)算編制時(shí)間，讓各部門做好編制前的準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化與各基層單位、職能部門的橫向溝通交流以達(dá)成共識(shí)，讓預(yù)算編制有依有據(jù)，為預(yù)算編制提供真實(shí)的數(shù)據(jù)保障。（4）優(yōu)化預(yù)算編制方法，立足煙草行業(yè)特性、G 省煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理要求等，根據(jù)不同預(yù)算表格、預(yù)算類別、預(yù)算項(xiàng)目等，綜合運(yùn)用彈性預(yù)算法、零基預(yù)算法等各種預(yù)算編制方法，提高預(yù)算編制的合理性與科學(xué)性。

（二）加快全面預(yù)算管理系統(tǒng)信息化建設(shè)

全面預(yù)算管理信息化建設(shè)是提高財(cái)務(wù)內(nèi)部管理水平、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的必要手段，對(duì)于G 省煙草商業(yè)企業(yè)提升整體競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。G 省煙草商業(yè)企業(yè)需要進(jìn)一步統(tǒng)籌規(guī)劃全面預(yù)算管理信息化建設(shè)，構(gòu)建開放互通的信息共享平臺(tái)，提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量和效率，為煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的信息支撐。（1）優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)，減少不必要的人工錄入?yún)R總。以全面預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī)，明確預(yù)算管理部門與各業(yè)務(wù)部門的歸口管理，將各預(yù)算指標(biāo)逐一分解到相應(yīng)部門進(jìn)行填寫、匯總，實(shí)現(xiàn)原始數(shù)據(jù)在預(yù)算管理系統(tǒng)的編制與審核，為各崗位人員提供可視化流程，使得各部門看得懂且喜歡用該系統(tǒng)。（2）提升預(yù)算管理系統(tǒng)的分析能力，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)預(yù)警功能。通過預(yù)算管理系統(tǒng)的優(yōu)化，對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)、分析，減少人工核算誤差與不及時(shí)的情況，為煙草商業(yè)企業(yè)管理者經(jīng)營決策提供可視化的數(shù)據(jù)支持。通過系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警功能，一方面，及時(shí)了解未執(zhí)行預(yù)算的費(fèi)用、項(xiàng)目等，督促各部門及時(shí)開展工作；另一方面，及時(shí)掌握可能超預(yù)算開支的事項(xiàng)，以便進(jìn)行進(jìn)一步的決策研究，提升預(yù)算監(jiān)督的效率和效果。（3）不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)加強(qiáng)信息共享。加快與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等的互聯(lián)與協(xié)同，減少全面預(yù)算管理重復(fù)工作、數(shù)據(jù)來源不清的現(xiàn)象。以項(xiàng)目預(yù)算管理為例，可以利用項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行分類，與采購管理系統(tǒng)目錄、合同管理系統(tǒng)的合同信息、資金管理系統(tǒng)的付款等進(jìn)行關(guān)聯(lián)索引，構(gòu)建出項(xiàng)目全流程管控的清晰鏈條。

（三）全面預(yù)算管理向長(zhǎng)遠(yuǎn)、向全局推進(jìn)

全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)全方面、多領(lǐng)域的綜合性管理工作，和企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作息息相關(guān)。全面預(yù)算管理的最終目標(biāo)是不斷提升企業(yè)的整體價(jià)值，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。因此，應(yīng)不斷加強(qiáng)全面預(yù)算管理向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、向全局謀劃。（1）加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理體系的理解，改變僅考慮當(dāng)年度預(yù)算管理的視角，關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略與中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，逐步向以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向、以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，綜合反映煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)成果的全面預(yù)算管理體系，使G 省煙草商業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制等因素與企業(yè)的短期戰(zhàn)略目標(biāo)及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃持續(xù)保持動(dòng)態(tài)平衡。（2）在具體的預(yù)算管理中，不僅僅關(guān)注降低各要素成本、控制費(fèi)用等預(yù)算，還應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目投資、資源配置優(yōu)化等，改變現(xiàn)有的重稅利預(yù)算的管理思維，使得企業(yè)的資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流等高效融合，不斷提升企業(yè)整體價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)G 省煙草商業(yè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)全面預(yù)算管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

隨著全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)信息化建設(shè)步伐的加快，全面預(yù)算管理人才建設(shè)既滿足全面預(yù)算管理工作的需要，也符合G 省煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“人才強(qiáng)煙”的戰(zhàn)略定位。G 省煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)配備專業(yè)的全面預(yù)算管理人員，才可以更高效地開展好全面預(yù)算管理工作。（1）在全面預(yù)算管理培訓(xùn)過程中，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)人員的考核，讓培訓(xùn)人員真正學(xué)到新知識(shí)，并能將學(xué)習(xí)的知識(shí)用于實(shí)際預(yù)算管理工作中。（2）讓全面預(yù)算管理人員多了解公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與規(guī)劃，多下基層走訪調(diào)研，多加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的日常工作交流，通過定期、不定期地調(diào)研與交流，把握好業(yè)務(wù)部門工作的實(shí)質(zhì)與關(guān)鍵點(diǎn)，增強(qiáng)挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后業(yè)務(wù)經(jīng)營管理實(shí)質(zhì)的能力。（3）積極轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步發(fā)揮預(yù)算數(shù)據(jù)的分析決策價(jià)值。從事全面預(yù)算管理的人員要轉(zhuǎn)變觀念，不滿足于預(yù)算數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單加減與匯總，要及時(shí)學(xué)習(xí)各種新方法、新工具，進(jìn)一步拓寬預(yù)算分析的廣度與深度，讓數(shù)據(jù)分析定位更加準(zhǔn)確，分析重點(diǎn)更加突出，分析效率更加提升，提供更多有價(jià)值的合理化建議信息，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造功能。

結(jié)語

綜上，全面預(yù)算管理作為G 省煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具，在實(shí)現(xiàn)資源高效配置、增進(jìn)溝通協(xié)調(diào)、防范運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、提高決策支持能力等方面發(fā)揮了重要作用。但在全面預(yù)算管理實(shí)踐過程中，G 省煙草商業(yè)企業(yè)在預(yù)算編制準(zhǔn)確率、預(yù)算信息化系統(tǒng)建設(shè)、預(yù)算管理全局謀劃、專業(yè)人才儲(chǔ)備等方面還存在一些不足。G 省煙草商業(yè)企業(yè)需要多措并舉，持續(xù)提升預(yù)算編制準(zhǔn)確率、加快預(yù)算系統(tǒng)信息化建設(shè)，也需要專業(yè)的全面預(yù)算管理人員共同努力。通過全面預(yù)算管理的高效運(yùn)行，進(jìn)一步提升煙草商業(yè)企業(yè)價(jià)值，最終推動(dòng)G 省煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。