趙鑫

企業(yè)應根據(jù)實際情況分析業(yè)財融合的問題，采取措施積極解決，做好企業(yè)的財務管理工作。

一、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合理論內(nèi)容

業(yè)財融合是企業(yè)業(yè)務與財務融合的簡稱。具體而言，是指業(yè)務與財務并行發(fā)展，從整體角度來整合業(yè)務，提高業(yè)務合理性。應用業(yè)財融合，不僅能確保企業(yè)資金安全，還可規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)管理方案，提高企業(yè)資金使用能力。

二、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的重要性

（一）提高財務管理水平

業(yè)財融合能將財務和業(yè)務兩個方面有效地結(jié)合在一起，財務人員能夠及時獲取經(jīng)營業(yè)務反饋信息，進而對財務管理制度進行調(diào)整和優(yōu)化；同時，業(yè)財融合又能整合財務信息資源與非財務信息資源，以便將企業(yè)財務信息狀況更加全面地反映出來，促使財務、業(yè)務的融合。對于企業(yè)來說，財務管理不可或缺，業(yè)財融合能有效提高財務管理水平。因此，需要企業(yè)為財務部門和業(yè)務部門提供溝通渠道，促使財務部門和業(yè)務部門之間相互了解。

（二）提高相關(guān)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)

為滿足業(yè)財融合工作的需要，企業(yè)通過構(gòu)建內(nèi)部培訓機制，加強財務人員培訓，提高其專業(yè)技能。企業(yè)在開展業(yè)財融合工作中，為相關(guān)從業(yè)人員提供培訓學習機會，培訓中融入了業(yè)財融合理念，讓相關(guān)學習人員都能意識到業(yè)財融合的意義，以此為基礎(chǔ)來完善自身能力，提高自身專業(yè)素質(zhì)。

（三）提升企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)經(jīng)營管理的目的是企業(yè)利益最大化，而業(yè)財融合是實現(xiàn)這一目的的重要手段。將業(yè)務與財務有效地融合在一起，對企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行合理分析，并及時將信息反饋給財務部門，改變以往因信息不對稱造成的資源浪費情況，帶動企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

三、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合存在的問題

（一）缺少對業(yè)財融合的深入認識

1. 隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，信息量迅猛增長，導致財務管理數(shù)據(jù)難度高。很多企業(yè)因缺少管理數(shù)據(jù)經(jīng)驗，未能深入了解業(yè)財融合內(nèi)容，導致財務管理無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。

2. 企業(yè)往往更重視經(jīng)濟收益，缺少對業(yè)財融合理念的正確認識，盲目地認為建立業(yè)財融合制度會增加內(nèi)控流程，降低企業(yè)的決策效率，不能幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟效益。

3. 雖然一些企業(yè)也開展業(yè)財融合，但是在執(zhí)行上并不積極，導致業(yè)財融合流于形式。

（二）業(yè)財融合模式落后

從企業(yè)發(fā)展上能看出，一些企業(yè)所采取的業(yè)財融合模式單一、內(nèi)容不足、效率不佳等問題。比如合同檔案管理混亂、發(fā)票制式不統(tǒng)一、工作流程不夠規(guī)范等，都會影響業(yè)財融合工作效果，阻礙企業(yè)業(yè)務、財務工作的有序開展。同時，一些企業(yè)的業(yè)財融合模式不夠理想，未從市場和自身發(fā)展角度來制定完善制度，導致業(yè)財融合并不能充分發(fā)揮作用，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）管理制度不完善

一些企業(yè)財務管理制度不完善，導致業(yè)財融合工作在開展時缺少依據(jù)。在企業(yè)實際經(jīng)營中，無論是設(shè)置結(jié)構(gòu)形式或?qū)蛹墐?nèi)容，都是將工作層層下傳，導致信息傳遞速度慢，信息準確率較低，嚴重影響業(yè)財融合工作開展質(zhì)量。一些企業(yè)往往未重視這一情況，沒有根據(jù)自身情況針對性優(yōu)化工作流程，無法取得理想的業(yè)財融合工作效果。相關(guān)從業(yè)人員在開展業(yè)財融合工作時難度較大，影響業(yè)財融合發(fā)揮作用，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（四）相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)較低

企業(yè)需要利用信息技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)等。企業(yè)利用人工智能減少相關(guān)工作人員工作難度，便于簡化業(yè)財融合流程。但是，很多工作人員雖有一定專業(yè)基礎(chǔ)，但工作經(jīng)驗不豐富，專業(yè)水平不足。面對工作中的突發(fā)問題缺少參考標準，在實際工作中會發(fā)生一些事故，導致業(yè)財融合的作用無法體現(xiàn)，影響工作效率。

四、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合對策

（一）正確認識業(yè)財融合

企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導應當正確認識財務管理中業(yè)財融合對于企業(yè)發(fā)展的重要性，改變以往的工作理念。在當前形勢下，企業(yè)財務管理不僅僅是核算管理業(yè)務，還要與企業(yè)實際發(fā)展相結(jié)合，需要企業(yè)各部門都參與其中，依托合作來推動工作順利完成。因此，企業(yè)領(lǐng)導應組織協(xié)調(diào)各部門相互配合，提高工作效率，推動企業(yè)向前發(fā)展。部門員工應主動學習，了解業(yè)財融合相關(guān)要點和注意事項，明確各部門具體崗位在業(yè)財融合中的位置，明確自身工作內(nèi)容，為推動業(yè)財融合盡心盡力，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）完善管理制度

在業(yè)財融合運用上，完善財務管理制度尤為重要。企業(yè)應根據(jù)當前發(fā)展情況，建立管理制度目標，落實獎懲制度，激發(fā)相關(guān)工作人員的工作積極性。同時，還應制定財務管理監(jiān)督和責任追究制度，促進財務管理中合理地運用業(yè)財融合，確保工作有序開展。

（三）融入工作流程

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部環(huán)節(jié)都與業(yè)財融合存在聯(lián)系，想要落實業(yè)財融合，應明確全部生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)容。首先，企業(yè)應從財務方面分析全部業(yè)務并評估生產(chǎn)流程，要管控企業(yè)的業(yè)務范疇，明確企業(yè)的執(zhí)行對策和情況，及時發(fā)現(xiàn)并防范財務風險。其次，企業(yè)要針對上述工作內(nèi)容提出相應建議。財務管理部門應全方位審核合同，加強與其他部門的合作，共同完成工作，并編寫意見書。再次，跟蹤落實情況。企業(yè)財務管理部門應充分掌握實際業(yè)務流程，全方位分析具體業(yè)務的開展和資源配比情況，更好地利用企業(yè)各類資源，減少企業(yè)風險。最后，要落實項目。業(yè)務和財務部門都應對項目進行評價，把控項目質(zhì)量，減少后續(xù)經(jīng)濟糾紛問題，根據(jù)項目實際情況加以評估，并形成紙質(zhì)文件上報相關(guān)部門。

（四）制定項目評價制度

在項目進入落實階段后，企業(yè)應對項目開展評價，并充分了解項目的實際發(fā)展目標和所能獲取的經(jīng)濟效益，然后制定業(yè)財融合評價制度，利用正確的方式來評價。此外，企業(yè)還應依照項目投資效益進行審核，從客觀角度對企業(yè)各項業(yè)務所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行分析。

1. 應對比項目的預期目標和具體實施情況，充分了解項目是否偏離預期目標及出現(xiàn)偏差的原因。

2. 應采取正確方式評估業(yè)務，了解可從業(yè)務中獲取的經(jīng)濟效益。

3. 應明確執(zhí)行階段出現(xiàn)的問題和帶來的影響，科學合理判斷決策，為實現(xiàn)業(yè)財融合目標打下良好基礎(chǔ)。

（五）充分利用信息技術(shù)

從財務管理和業(yè)務管理兩方面來看，科學合理地應用信息技術(shù)，有助于推動業(yè)財融合穩(wěn)定向前發(fā)展。財務管理部門在工作中掌握的信息較多，應利用信息技術(shù)來構(gòu)建信息系統(tǒng)，以便實現(xiàn)動態(tài)化管理，推動企業(yè)業(yè)財融合信息化發(fā)展。

此外，財務管理工作人員需具備創(chuàng)新意識，不斷完善自身創(chuàng)新能力。可參考國際先進財務管理理念，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況來制定財務管理方案，提高財務管理的全面性和科學性。在具體管理上，財務管理工作人員要運用信息技術(shù)構(gòu)建資源管理方案，促進業(yè)務和財務有機融合。此外，信息系統(tǒng)可以整合數(shù)據(jù)，分析其中價值，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，形成財務會計憑證，有助于加快業(yè)財融合速度。

（六）強化人才隊伍培養(yǎng)

企業(yè)應組織開展各類活動，加強對全體員工的培養(yǎng)教育。就培訓工作而言，可通過邀請專家，或利用信息技術(shù)來實現(xiàn)網(wǎng)上教育，也可以通過師徒傳授的方式以老帶新，提高員工整體素質(zhì)，從單一型人才轉(zhuǎn)化為復合型人才，有效提高工作效率，為業(yè)財融合提供專業(yè)幫助。企業(yè)還可采用輪崗制度來培養(yǎng)財務業(yè)務方面的高素質(zhì)人才，讓所有部門都掌握一定的財務管理知識。企業(yè)可以從生產(chǎn)和銷售等方面來選擇財務管理人員，達到提高人員綜合素質(zhì)的目的，推動財務管理不斷發(fā)展。此外，在培養(yǎng)人才方面，應讓財務管理工作人員深入生產(chǎn)一線，了解企業(yè)各項業(yè)務情況，并能將所學所思應用于財務管理工作中。

（七）加強各部門配合

為進一步實現(xiàn)業(yè)財融合，財務部門和業(yè)務部門應更為緊密地相互配合，由財務部門找出企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并針對性地制定解決方案，以便在后續(xù)工作中科學合理地開展業(yè)務。此外，還應利用信息技術(shù)來建立信息共享平臺，針對不同部門設(shè)置不同的權(quán)限，在企業(yè)內(nèi)部公開數(shù)據(jù)，便于各部門及時了解相關(guān)信息，有利于推動工作的發(fā)展，進而助力企業(yè)發(fā)展。

結(jié)語：

企業(yè)在財務管理中開展業(yè)財融合工作非常關(guān)鍵，這不僅是為滿足企業(yè)戰(zhàn)略方向的需求，還是加強部門溝通、幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。因此，企業(yè)領(lǐng)導和相關(guān)管理人員都應加強這方面意識，消除各類影響業(yè)財融合的因素，有力推進業(yè)財融合，以達到提高管理效率的目的。