魏江

以“ABCD+5G”為代表的數(shù)字技術(shù)洪流正在顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，引致了環(huán)境、市場、企業(yè)和個體關(guān)系的重構(gòu)。產(chǎn)業(yè)組織正處于快速變遷期，企業(yè)組織資源與能力正被重塑，給傳統(tǒng)企業(yè)組織戰(zhàn)略形態(tài)、戰(zhàn)略行為和表現(xiàn)方式帶來了挑戰(zhàn)，也對數(shù)字經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略研究提出了全新的理論需求。

企業(yè)戰(zhàn)略是特定經(jīng)濟情境下企業(yè)主觀能動性對外部情境變遷的反應(yīng)，數(shù)字戰(zhàn)略就是企業(yè)面臨數(shù)字經(jīng)濟時代的情境特征，由公司高管發(fā)起的對外部場景的響應(yīng)。經(jīng)濟發(fā)展的核心生產(chǎn)要素變了，必然會引致企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵要素的變化。因此，本文首先要討論什么是數(shù)字，然后再系統(tǒng)闡述數(shù)字戰(zhàn)略本質(zhì)、戰(zhàn)略形態(tài)、戰(zhàn)略組織、競爭格局等核心問題，以期為數(shù)字產(chǎn)業(yè)組織中的戰(zhàn)略這一問題提供思考。

今天，無論是經(jīng)濟學(xué)家還是管理學(xué)者，都言必稱數(shù)字，數(shù)字時代、數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字管理、數(shù)字社會，等等。數(shù)字是什么？數(shù)字經(jīng)濟是什么？數(shù)字為什么有的翻譯成Data或digital，有的翻譯成Digitalization或Digitization？對此，首先需要解決基本概念問題，然后再來理清底層邏輯。

當(dāng)大家想當(dāng)然地認(rèn)為我們已進入數(shù)字經(jīng)濟時代時，有沒有想過數(shù)字究竟是什么，數(shù)字是生產(chǎn)要素嗎？如果沒有弄清楚什么是數(shù)字，就沒有辦法理解什么是數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字管理或者數(shù)字社會。

從經(jīng)濟學(xué)意義上講，要判斷一個新的經(jīng)濟時代是否到來，主要看有沒有出現(xiàn)新的生產(chǎn)要素以及這個生產(chǎn)要素是否成為關(guān)鍵要素。從廣義上講，當(dāng)前，數(shù)字確實是一種新的生產(chǎn)要素，“ABCD+5G”和元宇宙的背后就是數(shù)字技術(shù)，數(shù)字技術(shù)以數(shù)字為技術(shù)元素。然而，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展并不表明數(shù)字已成為一般意義上的關(guān)鍵要素，數(shù)字技術(shù)仍屬于技術(shù)的一種，因此，本質(zhì)上當(dāng)下仍屬于“技術(shù)經(jīng)濟”階段。數(shù)字要成為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，前提是能夠被確權(quán)、被資產(chǎn)化、資本化和股權(quán)化，也就是說擁有者可以把數(shù)字作為生產(chǎn)要素用于投資并參與分配。

要理解數(shù)字經(jīng)濟，不妨先看看經(jīng)濟形態(tài)演化的歷史。1997年，有一個詞非常熱，叫“知識經(jīng)濟”。美國微軟一家公司的市值超過美國所有汽車公司市值的總和。大家分析原因時，提出“知識經(jīng)濟”這個概念。理論界和實踐界都認(rèn)為“知識”成為了生產(chǎn)要素。浙大還舉辦過很多“知識經(jīng)濟”論壇，也出了不少書，我也承擔(dān)過幾個知識經(jīng)濟的課題。但今天，似乎不太提知識經(jīng)濟了，這很大程度上是因為我們至今仍沒有回答清楚“知識到底是什么”，知識至今仍難以確權(quán)，難以參與分配。

再往前追溯，還有很多流行的概念，其中最為大家接受的是“技術(shù)經(jīng)濟”——科技被認(rèn)為是最重要的生產(chǎn)要素。然而，值得思考的是，既然科技是生產(chǎn)要素，那我們擁有的某一項技術(shù)、專利，或者一篇論文，能被資產(chǎn)化和資本化嗎？高校和實驗室成千上萬的發(fā)明專利，真正能以股權(quán)投資的有多少，能參與分配的有多少？事實是，技術(shù)要素的確權(quán)問題雖然解決了，但其價值仍難以評估?？萍冀鹑谥两袢耘e步維艱。

眾所周知，生產(chǎn)函數(shù)中有三大類基本生產(chǎn)要素，分別是資本、勞動力和科技。假設(shè)一瓶水的毛利是一塊錢，根據(jù)生產(chǎn)函數(shù)，這瓶水的利潤是科技、資本和勞動力共同創(chuàng)造的。其中，資本、勞動力價值是可以通過市場交易來衡量的，科技的價值卻沒有辦法評估。所以，在全要素生產(chǎn)函數(shù)的測度中，科技對經(jīng)濟增長的貢獻是用“剩余值法”測算的，也就是把資本要素和勞動力要素貢獻扣除后，剩下來的都籠統(tǒng)地算作科技進步的貢獻。

按照這樣的方式計算，組織資本、社會資本、知識、數(shù)字、政府的貢獻都被忽略了，好像這些都不創(chuàng)造價值似的！結(jié)果是，在創(chuàng)新動力不足、創(chuàng)新投入較低的情況下，我國科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率高達(dá)70%。如果科技的貢獻那么大，企業(yè)和區(qū)域?qū)萍紕?chuàng)新的追逐不就“趨之若鶩”了，為什么企業(yè)對科技創(chuàng)新的投入動力那么弱？

我們比照知識的貢獻來理解數(shù)字的力量。知識經(jīng)濟之所以“偃旗息鼓”是因為知識難以評估價值，難以資本化，因此難以成為生產(chǎn)要素。打個比方，假如一位優(yōu)秀的大學(xué)教授擁有豐富的知識，這個教授去銀行申請信用貸款，銀行能夠給60萬信用額度已經(jīng)很客氣了；如果這個教授有一套價值1000萬的房子去抵押貸款，銀行可以貸給600多萬：房子價值可評估，用房子抵押，銀行不怕你違約。這就出現(xiàn)一個悖論：究竟是這個教授有價值還是房子有價值？按照銀行的信用評估，這個教授的價值僅僅是房子價值的1/10。那么，究竟是教授的知識值錢，還是房子值錢？顯然是房子！可見，個體擁有的知識和技術(shù)，從資本市場角度看是“不值錢”的。

知識尚且如此，數(shù)字肯定更加不值錢。由于至今不知道“數(shù)字”為何物，數(shù)字要成為生產(chǎn)要素就更加困難?，F(xiàn)在，數(shù)字技術(shù)越來越重要，數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展一日千里，但產(chǎn)業(yè)數(shù)字化非常困難，因為數(shù)字沒有辦法參與價值分配。由此，我認(rèn)為目前主體仍處于技術(shù)經(jīng)濟時代，還沒有真正進入數(shù)字經(jīng)濟時代。

據(jù)觀察，我國能將數(shù)據(jù)變成資本的企業(yè)比例不會超過0.01%，走向數(shù)字經(jīng)濟的路還很長。我多次呼吁，雖然數(shù)據(jù)在高速迭代，但別被大數(shù)據(jù)“忽悠”了。我們真正要重視的是對數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，不能把“數(shù)字”等同于“數(shù)字技術(shù)”，不能偷換概念，要正確認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展目前還處于起步階段。管理學(xué)者要嘗試回答的根本問題是，如何讓數(shù)字以最小的成本和最高的效率創(chuàng)造最大的價值。

數(shù)字經(jīng)濟的主體是企業(yè)，數(shù)字時代的企業(yè)嵌入在產(chǎn)業(yè)組織中。那么，我們需要判斷現(xiàn)在有多少企業(yè)已經(jīng)是“數(shù)字企業(yè)”？有哪些產(chǎn)業(yè)組織已經(jīng)是“數(shù)字產(chǎn)業(yè)組織”？對于第一個問題，答案已經(jīng)闡述清楚了，99.99%的企業(yè)還不能算是“數(shù)字企業(yè)”，只能說采用了“ABCD+5G”數(shù)字技術(shù)的企業(yè)正在快速增長，但把數(shù)字作為生產(chǎn)要素的企業(yè)極少。對于第二個問題，數(shù)字產(chǎn)業(yè)組織主要是數(shù)字平臺企業(yè)、數(shù)字生態(tài)企業(yè)。比如，浙江大力推動的數(shù)字經(jīng)濟系統(tǒng)，就是把數(shù)字平臺建立在“產(chǎn)業(yè)大腦”基礎(chǔ)上，形成“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)，形成未來工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基本形態(tài)。

數(shù)字戰(zhàn)略包括“數(shù)字企業(yè)的戰(zhàn)略”和“數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的戰(zhàn)略”兩類，前者是數(shù)字技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略，后者是依托數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)的戰(zhàn)略。眾所周知，無論哈佛學(xué)派還是芝加哥學(xué)派，都認(rèn)為戰(zhàn)略研究的關(guān)鍵是弄清楚企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)組織情境，因此，我們也從產(chǎn)業(yè)組織切入來探討數(shù)字戰(zhàn)略。我們要思考這兩個問題：如何認(rèn)識數(shù)字時代的產(chǎn)業(yè)組織變遷？產(chǎn)業(yè)組織情境變遷是否意味著戰(zhàn)略本質(zhì)改變？

首先必須再次強調(diào)戰(zhàn)略是研究什么的。企業(yè)戰(zhàn)略要回答的三個核心問題是“從哪里來”“到哪里去”“如何去”。要回答從“哪里來”，需要分析企業(yè)的內(nèi)部條件以把握發(fā)展基礎(chǔ)，“到哪里去”是分析客戶和利益相關(guān)者的需求以確定發(fā)展目標(biāo)、愿景和使命，“如何去”回答業(yè)務(wù)選擇和發(fā)展路徑以確定持續(xù)競爭優(yōu)勢。不管經(jīng)濟形態(tài)如何變化，以上基本問題是確定的——企業(yè)戰(zhàn)略解決的就是內(nèi)外部環(huán)境、目標(biāo)使命愿景、業(yè)務(wù)選擇和組合、戰(zhàn)略實施方案等。

在過去的十年、二十年，戰(zhàn)略有變化嗎？就我的觀察，變化似乎并不大。帶著這樣的思考，我寫了《數(shù)字創(chuàng)新》《數(shù)字戰(zhàn)略》兩本書，試圖系統(tǒng)回答關(guān)于數(shù)字時代的戰(zhàn)略規(guī)律和創(chuàng)新規(guī)律問題。

要真正弄清楚數(shù)字戰(zhàn)略的“變”和“不變”，需要從底層邏輯上講明白企業(yè)管理研究的三個最基本要素：個體、組織、產(chǎn)業(yè)。如果不去管數(shù)字形態(tài)，只孤立地去看個體，會發(fā)現(xiàn)今天的個體特征與一千年前并沒有多大區(qū)別。但如果去觀察數(shù)字化背景下產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)人與人、人與組織、組織與組織之間關(guān)系，會發(fā)現(xiàn)這些關(guān)系及鏈接方式確實都發(fā)生了顛覆性變遷，即組織形態(tài)變了。這必然引致組織間關(guān)系和組織形態(tài)的革命性變化。由此，我提出三個基本猜想。

猜想一：萬億級營收規(guī)模的產(chǎn)業(yè)組織將開始出現(xiàn)并參與全球寡頭競爭

二十世紀(jì)八十年代，萬元戶就是富豪；九十年代，擁有千萬產(chǎn)值的企業(yè)就是巨型企業(yè)；到了二十一世紀(jì)初，千億規(guī)模的民營企業(yè)在我國達(dá)到了上百家；今天，萬億級營收已經(jīng)出現(xiàn)。一家企業(yè)的營收可以超過幾個省GDP總和，比如蘋果的年營收額接近4000億美元，市值已接近2.3萬億美元，華為2021年收入接近9000億人民幣。

之所以出現(xiàn)了如此強大的產(chǎn)業(yè)組織，是因為數(shù)字技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)組織變革，打破了傳統(tǒng)的產(chǎn)品供應(yīng)規(guī)模（規(guī)模經(jīng)濟）、產(chǎn)業(yè)邊界（范圍經(jīng)濟），極大地提高了運營效率（速度經(jīng)濟）。如果沒有數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，就沒有組織間、組織與客戶間的關(guān)系和結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。

我把產(chǎn)業(yè)組織演化的過程概括為從原子式結(jié)構(gòu)、小分子結(jié)構(gòu)、大分子結(jié)構(gòu)到“平臺+微粒”的結(jié)構(gòu)變遷，最終形成生態(tài)化組織體系。隨著萬億美元市值規(guī)模企業(yè)的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)組織形式還將繼續(xù)演化。未來全球經(jīng)濟競爭就是生態(tài)系統(tǒng)的競爭，最終形成全球寡頭競爭。管理學(xué)者如果不能洞悉這樣的產(chǎn)業(yè)組織情境，研究創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略行為將是沒有生命力的。

猜想二：“平臺+微?！钡漠a(chǎn)業(yè)組織是數(shù)字經(jīng)濟系統(tǒng)下國家競爭優(yōu)勢的利器

全球經(jīng)濟競爭主體是產(chǎn)業(yè)組織，從企業(yè)到集群、區(qū)域、生態(tài)系統(tǒng)。原來國家競爭優(yōu)勢建立在原子式、分子式組織基礎(chǔ)上，未來這樣的組織仍很重要，這也是為什么我們?nèi)绱酥匾晫＞匦碌脑颉Ｈ欢?，比專精特新更為重要的是能夠把專精特新企業(yè)協(xié)同起來的產(chǎn)業(yè)組織——數(shù)字平臺組織，這是構(gòu)筑未來國家競爭優(yōu)勢的利器。

數(shù)字平臺組織是平臺領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)形成的“平臺嵌套+產(chǎn)業(yè)群落+微粒組織”體系，我把這樣的系統(tǒng)稱為“平臺+微?！钡漠a(chǎn)業(yè)組織。這類產(chǎn)業(yè)組織在我國的快速形成和發(fā)展，得益于互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展和數(shù)字企業(yè)轉(zhuǎn)型。“平臺+微?！钡臄?shù)字產(chǎn)業(yè)組織集合了規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟和速度經(jīng)濟的優(yōu)勢。我們沒有辦法回答今天的海爾是做什么的，因為它是個產(chǎn)業(yè)生態(tài)，突破了產(chǎn)業(yè)邊界。家電、制藥、數(shù)字、生活、物流、文化等，都在海爾這個生態(tài)中形成和發(fā)展。我們也沒有辦法回答吉利是做什么的，吉利不僅僅是做汽車的，它還做生活服務(wù)、無人駕駛、數(shù)據(jù)技術(shù)、航空航天、能源電池……按照傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論，我們沒有辦法給出一個企業(yè)可以沒有邊界地擴張的理由。

今天的數(shù)字平臺企業(yè)確實已經(jīng)不是傳統(tǒng)的企業(yè)了。我曾經(jīng)說過，今天的企業(yè)已經(jīng)難以用科斯的理論來解釋，今天的戰(zhàn)略管理難以用波特的理論來解讀，今天的多元化也不可能用魯梅爾特的理論來分析，我們需要構(gòu)建新的“數(shù)字戰(zhàn)略”理論。因此，國內(nèi)有戰(zhàn)略管理學(xué)者給我取了個名號，叫“五恨”教授——“恨”SWOT（態(tài)勢分析法），“恨”FiveForce Model（五力模型），“恨”Valuechain Model（價值鏈模型），“恨”Three General Strategy（三種最一般競爭戰(zhàn)略），“恨”Integration and Diversification Strategy（一體化和多元化）。我“恨”不是說這些理論是錯的，而是這些模型是建立在工業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)上的，已經(jīng)不適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代了。多少教材和課程內(nèi)容還在喋喋不休地給學(xué)生講五十年前的理論，沒有將最新的發(fā)展納入其中。既然已進入新經(jīng)濟形態(tài)，當(dāng)然需要以“數(shù)字戰(zhàn)略”來指引企業(yè)戰(zhàn)略實踐。

猜想三：經(jīng)濟社會將進入“新原始社會”，個體自由生產(chǎn)、部落化生存

在數(shù)字經(jīng)濟時代，產(chǎn)業(yè)組織的變遷引致市場、企業(yè)、個人關(guān)系的重構(gòu)，人的價值也在微妙地變化著。在“平臺+微?！钡漠a(chǎn)業(yè)組織中，市場與企業(yè)的邊界日益模糊，組織與個人走向了統(tǒng)一。在這樣的組織內(nèi)部，個體如何參與生產(chǎn)和消費活動，是一個全新的命題。

數(shù)字經(jīng)濟時代，出現(xiàn)了“躺平”“無腦”“廢柴”等熱詞，這些詞刻畫了這個時代不少人的生存狀態(tài)。我也造了個詞——“新原始社會”——來描述未來人們的經(jīng)濟生活和生存狀態(tài)。未來，0.1%甚至0.01%的人將“主宰”整個經(jīng)濟社會，他們依靠智慧把數(shù)字變成生產(chǎn)要素，依靠數(shù)字把智慧變成核心競爭力，其中極少數(shù)的人通過技術(shù)、制度、產(chǎn)權(quán)等手段，把數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)，掌握核心競爭力。另外99.9%的人則選擇活著或者“躺平”。無論是資本結(jié)構(gòu)、資源集聚還是數(shù)字創(chuàng)新、經(jīng)濟治理，一定是0.1%的人“支配”99.9%的人。這個“新原始社會”可能會由0.1%的個體“控制”，剩下99.9%的個體在躺平中生存，在“部落化”的虛擬現(xiàn)實中“躺平”，“宅”在虛擬社區(qū)，過著“數(shù)字人”的生活。

越來越多年輕人工作的意義不是追求財富或者責(zé)任，而是活著和自由。他們無所謂對組織忠誠，無所謂事業(yè)追求，無所謂考核激勵，而是尋找躺平的最好方式。浙江金華有一家非常杰出的上市企業(yè)，是做汽車輪轂的，一線員工數(shù)量有一萬多人。這些年，這家企業(yè)每年至少要招募五千多新員工，因為上一年招聘來的員工一年內(nèi)離職率超過50%。為什么會這樣呢？有的員工會說“工資這么低，我怎么拼命努力也買不起房子”，還有的會說“工作那么累，我憑什么給你的企業(yè)加班”。公司董事長采用的解決辦法是“機器換人”，因為他實在沒有“招數(shù)”把這些剛剛走出校門的年輕人留下來，即使增加“可承受的成本”也解決不了問題。當(dāng)機器替代人后，人就成為了追求自由生產(chǎn)的個體。

在這樣的產(chǎn)業(yè)組織演化格局下，要如何認(rèn)識數(shù)字戰(zhàn)略，認(rèn)識數(shù)字資源的性質(zhì)？要看清楚戰(zhàn)略形態(tài)變化態(tài)勢，需要回答好五個問題。

第一，數(shù)據(jù)是什么？

我建議用“陌生問題熟悉化策略”來回答這個問題，即可以通過與熟悉的事物如水、土地、技術(shù)、空氣等進行對比來理解數(shù)據(jù)。如果數(shù)據(jù)是像土地這樣的生產(chǎn)要素，就可以明確評價其價值，這顯然是不可能的；如果把數(shù)據(jù)看作貨幣，那它的價值就更能夠直接體現(xiàn)了，這顯然更加不可能；如果把數(shù)據(jù)看作是水，它就可以賣錢，因為今天的水都要花錢才能買到；如果把數(shù)據(jù)看作空氣，那它就是公共產(chǎn)品而非商品。通過這樣的對比，我認(rèn)為數(shù)據(jù)更像空氣，是“不值錢”的公共產(chǎn)品。

第二，數(shù)據(jù)如何用？

要回答這個問題，可以繼續(xù)以“空氣”打比方。如果誰有能力從空氣中分離出氧氣，比如制氧機公司從不值錢的空氣中提取出氧氣，氧氣就可以賣給化工廠和醫(yī)院“賺錢”。數(shù)據(jù)也一樣，如果誰能研究數(shù)據(jù)的使用、開發(fā)、生產(chǎn)等，設(shè)計出企業(yè)大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，就有能力從數(shù)據(jù)中算出“用戶畫像”，此時的數(shù)據(jù)就像裝在氧氣瓶里的氧氣，可以“價值化”了。

第三，數(shù)據(jù)屬于誰？

從法律上講，數(shù)據(jù)從誰那里生產(chǎn)出來，所有權(quán)就是誰的。但問題是，數(shù)據(jù)可以轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，變成公共產(chǎn)品，很難解決所有權(quán)問題，因為數(shù)據(jù)難以被標(biāo)簽化、物質(zhì)化。特別是數(shù)據(jù)不具獨占性，不具可評價性，因此，數(shù)據(jù)確權(quán)是個迫切需要解決的理論問題和現(xiàn)實問題。無論如何確權(quán)，我們永遠(yuǎn)不可能把每個數(shù)據(jù)貼上所有者的標(biāo)簽，也就是沒有辦法回答清楚“數(shù)據(jù)屬于誰”的問題。

第四，誰來管數(shù)據(jù)？

數(shù)字資源的特殊性在于其難以資本化、所有權(quán)模糊、生產(chǎn)可供性和分配不確定等，這些都是開發(fā)利用數(shù)字資源面臨的挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)數(shù)據(jù)是由數(shù)據(jù)提供方、需求方還是政府管理？數(shù)據(jù)作為公共產(chǎn)品由政府管理似乎是有道理的，但因為數(shù)字經(jīng)濟具有極大不確定性，政府管理會把數(shù)字經(jīng)濟拉回到計劃經(jīng)濟時代。由供應(yīng)方或者需求方來管理呢？我們沒有辦法知道每個數(shù)據(jù)的供應(yīng)方是誰，需求方是誰，要管理好數(shù)據(jù)也不可行。

第五，如何用數(shù)據(jù)？

數(shù)據(jù)是否可交易？幾乎不可能，因為難以估值。是否具備可供性？數(shù)據(jù)是具備可供性的，但難以確定，因為數(shù)據(jù)為極少數(shù)壟斷平臺掌握，要在市場上獲得成本很高，知網(wǎng)的壟斷事件就是例子。是否可動態(tài)跟蹤？很難也沒有必要，因為數(shù)據(jù)瞬息萬變，高頻覆蓋，等把積壓在數(shù)據(jù)庫里的數(shù)據(jù)分析出來，消費場景已經(jīng)變了。所以，我主張用好“小數(shù)據(jù)”，也就是把自由掌握的私有屬性的數(shù)據(jù)收集好、處理好、應(yīng)用好，盡量不要去碰公有屬性的數(shù)據(jù)。

可以說，以上五個問題基本無解，數(shù)據(jù)/數(shù)字要成為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，還任重道遠(yuǎn)。因此，目前應(yīng)關(guān)注的是數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，依托數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施獲取和利用好數(shù)字資源，將計算機技術(shù)、通信技術(shù)及多媒體技術(shù)融合起來建好數(shù)字平臺，發(fā)布、存取、利用數(shù)字資源。企業(yè)一旦掌握了數(shù)據(jù)資源，就可能打破傳統(tǒng)資源稀有、不可模仿、不可替代等屬性限定，拓展出具有自生長性、時效性、動態(tài)性和交互性等特征的生產(chǎn)要素。

生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展決定組織形態(tài)的變遷方向，使生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力的變化。既有生產(chǎn)關(guān)系總是會限制生產(chǎn)力發(fā)展，學(xué)術(shù)研究就要回答好這樣的問題——什么樣的生產(chǎn)關(guān)系能更好地支持生產(chǎn)力的發(fā)展。無論社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)還是管理學(xué)，都需要先認(rèn)清市場、企業(yè)、組織、個體之間的關(guān)系，梳理清楚組織內(nèi)部的關(guān)系和結(jié)構(gòu)之后，再來分析數(shù)字技術(shù)發(fā)展對戰(zhàn)略的影響。

無論企業(yè)組織形式如何千變?nèi)f化，從底層邏輯看，不外乎內(nèi)部個體、組織和外部市場交易等維度。數(shù)字時代下，傳統(tǒng)勞動關(guān)系開始弱化甚至消亡，個體可以擺脫組織科層束縛，雇主-雇員關(guān)系消失，出現(xiàn)直接參與市場交易的以個體或小團隊為單元的項目組織?？茖咏M織被顛覆為小組織群落、小微創(chuàng)客組織、平臺生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部各層組織可以直接面向市場交易，子組織之間也可以打破組織官僚治理的束縛，開展組織之間交易、項目之間交易。

以上產(chǎn)業(yè)組織變遷就引發(fā)了市場、企業(yè)、組織、個體等各層關(guān)系的重構(gòu)，這種重構(gòu)確實在改變?nèi)祟惖纳?、工作和生活場景，也改變了企業(yè)的戰(zhàn)略活動方式、競爭方式和合作方式。毫無疑問，這些變遷為戰(zhàn)略管理研究者帶來了很多新的研究選題。比如，戰(zhàn)略主體的多層次性與競爭行為的復(fù)雜性，生態(tài)組織的復(fù)雜性與競爭戰(zhàn)略的組合性，平臺組織內(nèi)部中間交易機制的形成與演變研究，內(nèi)部項目邊界的演化與治理邏輯調(diào)整，“平臺+微?！钡纳鷳B(tài)系統(tǒng)內(nèi)小組織群落形成機理和路徑研究等。

對于數(shù)字技術(shù)發(fā)展下涌現(xiàn)出的“平臺+微粒”的組織體系，需要深入研究系統(tǒng)內(nèi)部不同組成單元及其競爭行為的特點，解構(gòu)組織體系的多層次性與市場行為的多樣性之間的關(guān)系。我提出過生態(tài)組織的幾個特征：基礎(chǔ)模塊微?；?，基礎(chǔ)模塊可以微?；癁橐粋€個體（如人單合一）；組織架構(gòu)平臺化，組織架構(gòu)發(fā)展為前臺+中臺+后臺；組織關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化，組織關(guān)系演化為扁平的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；組織情境生態(tài)化，無論是外部情境還是內(nèi)部情境都呈現(xiàn)生態(tài)化特點。

內(nèi)部組織體系的演化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響也是非常顯著的。從微觀基礎(chǔ)上看，企業(yè)是很多個體微觀模塊的組合，個體形成多樣化組合服務(wù)于整體體系的架構(gòu)，這個過程需要組織單元之間的鏈接標(biāo)準(zhǔn)和共享接口。如果各組織沒有建立有效的共享接口，就沒有辦法推進整體戰(zhàn)略的實施，因此，需要從理論上回答清楚組織模塊、組織架構(gòu)及其鏈接標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)戰(zhàn)略的作用機理。

把這樣的組織結(jié)構(gòu)推演到產(chǎn)業(yè)組織會發(fā)現(xiàn)，今天的產(chǎn)業(yè)組織其實就是各個企業(yè)單元的生態(tài)化組合。因此，需要揭示數(shù)字產(chǎn)業(yè)組織在社會分工演變態(tài)勢下的協(xié)調(diào)整合機制，探索生態(tài)化組織架構(gòu)下個體與組織的關(guān)系、企業(yè)與市場的關(guān)系、個體與市場的關(guān)系，以及組織與企業(yè)、市場之間的關(guān)系，從而解析新型生態(tài)關(guān)系內(nèi)部的組織競爭行為、組織間合作關(guān)系等?？梢哉f，從組織-個體、市場-企業(yè)兩個維度的交互去考察戰(zhàn)略主體變遷，為我們戰(zhàn)略研究提供了豐富的場景。