◎楊淑蘭

(永豐縣融媒體中心，江西 永豐 331500)

新媒體技術的發(fā)展給主流媒體帶來了沖擊，在這種情況下，傳統(tǒng)報業(yè)媒體地位被動搖，市場生存能力、發(fā)展能力受到影響，媒體轉(zhuǎn)型刻不容緩。面對既是挑戰(zhàn)又是機遇的融媒體，傳統(tǒng)報業(yè)媒體應充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術手段，打破觀念、體制與價值鏈的禁錮，進而面對發(fā)展痛點探究華麗蛻變的路徑。

一、江西報業(yè)傳媒集團相關概述

作為當?shù)卮笮蛨髽I(yè)集團之一，江西報業(yè)傳媒集團涵蓋《江西日報》《信息日報》《江西都市報》，占據(jù)了江西報業(yè)市場的主要份額。作為江西省委機關報和全省新聞主力軍，其前身為江西日報傳媒集團，于2006 年成立，旗下有五報三刊一網(wǎng)站。經(jīng)過十多年的發(fā)展，目前已具有多種媒介形態(tài)和端口載體，覆蓋傳統(tǒng)媒體、社交媒體等多個領域。2018 年江西報業(yè)媒體集團掛牌成立，隸屬于省國有獨資文化企業(yè)，采編工作與經(jīng)營工作分開落實。

二、多方面探究江西報業(yè)傳媒集團轉(zhuǎn)型實踐

在尚未轉(zhuǎn)型前，作為紙質(zhì)媒體，在新媒體、融媒體的沖擊下，傳統(tǒng)報紙受眾減少，無論是廣告收入還是報業(yè)發(fā)行量，江西報業(yè)傳媒集團均處于下滑狀態(tài)。針對這一趨勢，江西報業(yè)傳媒集團采取了報網(wǎng)融合、移動媒體建設、信息產(chǎn)業(yè)融合等方法。

(一)報網(wǎng)融合

面對新媒體發(fā)展與媒體融合發(fā)展背景，江西報業(yè)傳媒集團首先成立了中國江西網(wǎng)，作為全國重點網(wǎng)站，從2005年開始《江西日報》與其合作，其間以《江西日報》負責編輯與主持工作，中國江西網(wǎng)負責攝像、視頻編輯等，整合融入了網(wǎng)絡實時直播等形式，推出國內(nèi)首個報網(wǎng)互動視頻直播欄目——《江報直播室》。直至2007 年9 月，其點擊量超3 000 萬人次。自此以后，移動互聯(lián)網(wǎng)盛行，為滿足受眾需求，中國江西網(wǎng)著手組建融合媒體的內(nèi)容生產(chǎn)隊伍，5 年后，集團圍繞大江網(wǎng)的變化轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，積極從報網(wǎng)互動向報網(wǎng)融合的方向發(fā)展，以網(wǎng)站為核心實施“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展策略[1]。

(二)移動媒體建設

2014 年開始，“兩微一端”進入大眾視野，在該發(fā)展背景下，江西報業(yè)傳媒集團先后圍繞微信等新媒體打造矩陣和客戶端平臺。一是集團旗下以《江西日報》為首的媒體平臺依次開通官方微博、微信賬號，以政務類信息在微博平臺搭建政務發(fā)布廳，短時間內(nèi)便吸納了100 多家，微博矩陣就此形成。同時，以微信公眾號為載體開設“大廳”，集納超700個官方賬號，信息員遍布全國，超3 000人。二是以“手機黨報”為定位搭建“江西手機報”客戶端，提供彩信、4G手機網(wǎng)等多項功能，支持多種傳播形式。在2014—2018 年期間，這一客戶端聯(lián)合其他地方主辦了70 多家手機報，并共建69 個分端，用戶數(shù)高達1 400 萬，成為當?shù)匾?guī)模最大、覆蓋面積最廣的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺。

(三)信息產(chǎn)業(yè)融合

隨著信息技術的發(fā)展，云產(chǎn)業(yè)受到社會各界的廣泛關注，尤其在2015 年《關于促進云計算創(chuàng)新發(fā)展培育信息產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的意見》發(fā)布之后，重點行業(yè)逐漸形成了云計算應用格局。在該發(fā)展背景下，面對媒體融合趨勢，集團以云技術為跳板于2016 年打造了“贛鄱云”。在該移動互聯(lián)網(wǎng)的媒體應用下，實現(xiàn)了多地區(qū)、多層級的信息維度共享，其中包括縣級媒體，聯(lián)合構建“智網(wǎng)”實現(xiàn)信息的一次采集、多種生成、多元發(fā)布，在其他傳統(tǒng)報業(yè)媒體正處于平臺融合的狀態(tài)下，借助云計算等技術先一步走向信息產(chǎn)業(yè)融合。次年，該端口已建設20 個端點，媒體融合立體格局至此基本形成。

三、結合轉(zhuǎn)型亮點研究媒體融合視域下傳統(tǒng)報業(yè)媒體的轉(zhuǎn)型路徑

(一)江西報業(yè)傳媒集團轉(zhuǎn)型亮點總結

通過對江西報業(yè)傳媒集團轉(zhuǎn)型實踐的分析，其成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗可總結為以下幾方面。

1.媒體融合的落點精準

作為省級黨報報業(yè)集團，始終秉承“方向凝聚力量”的辦刊宗旨。例如，《江西日報》社社長多次發(fā)表以職責使命為核心的媒體融合文章，牢牢堅守輿論陣地，有效在繁雜的媒體網(wǎng)絡平臺擴大主流媒體輿論影響力[2]?？梢哉f，集團一直堅持為黨的新聞事業(yè)服務，比如“法媒銀·失信被執(zhí)行人曝光臺”“手機版黨報”“贛鄱云”等，為集團媒體融合工作的開展贏得了相關部門的重視與支持。

2.改革機制適應媒體環(huán)境

江西報業(yè)傳媒集團勇于打破舊有組織架構，在人才、組織等機制方面落實改革工作。一是將子報并入大江傳媒實現(xiàn)網(wǎng)報融合目標，為集團帶來更多報紙發(fā)行收入，集團公布的財務數(shù)據(jù)顯示，并入后全年報紙發(fā)行總收入較去年增幅115%。二是按照現(xiàn)代企業(yè)制度開展人才體制變革工作，依托于人才結構的豐富壯大綜合實力。

以《江西日報》為例，2014 年改革前，其各類業(yè)務所占比重如表1 所示。

表1 基于《江西日報》的業(yè)務占比(2014年)

在該業(yè)務比重之下，新媒體板塊為集團帶來的營收僅占6%，經(jīng)過改革轉(zhuǎn)型，在2015 年集團營收構成如表2 所示。

表2 集團營收組成(2015年)

3.借助資本加快融合速度

2015 年，集團控股的大江傳媒成功掛牌新三板，2017年大江傳媒啟動定增融資引入戰(zhàn)略合作者工作，成為當?shù)刂攸c新聞網(wǎng)站上市第一股之后，進一步深化資本促進媒體融合，加速轉(zhuǎn)型發(fā)展腳步。

4.善用技術手段助推融合

江西報業(yè)在國務院發(fā)布的有關云計算創(chuàng)新發(fā)展培育信息產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)相關意見后，次年便利用多項現(xiàn)代化技術同時推進云計算應用，打造具有完全自主產(chǎn)權的媒體融合技術平臺，即“贛鄱云”。這一舉措的落實意味著江西報業(yè)徹底接觸、涉足云產(chǎn)業(yè)，縱觀江西報業(yè)的媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展演變路徑，這一舉措成功推動其跨越至信息產(chǎn)業(yè)，不再局限于傳統(tǒng)報業(yè)身份，依托于技術的融合創(chuàng)新提供分端、原生獨端兩種傳播載體，實現(xiàn)了多層級、多維度的互聯(lián)共享，為省市縣三層信息內(nèi)容、技術平臺的交互流通奠定了良好基礎，促進了地區(qū)融媒體中心的發(fā)展。

(二)傳統(tǒng)報業(yè)媒體轉(zhuǎn)型路徑

1.主動適應融合環(huán)境下的業(yè)態(tài)變化

對于縣級融媒體而言，這一轉(zhuǎn)型工作要落到新媒體、融媒體層面，而這些新興媒體均建立在互聯(lián)網(wǎng)信息平臺上。所以傳統(tǒng)報業(yè)媒體要想應對媒體融合帶來的沖擊，擴大信息報道覆蓋面與傳播范圍，縣級傳統(tǒng)報刊應采取主動的態(tài)度適應媒體環(huán)境下的業(yè)態(tài)變化，積極認識到信息服務者這一轉(zhuǎn)型后的角色定位。

媒體多元化經(jīng)營不可與媒體融合畫等號，縣級傳統(tǒng)報刊應將有限的轉(zhuǎn)型發(fā)展資源投入到文化信息產(chǎn)業(yè)融合方面，注重產(chǎn)業(yè)鏈的構造[3]。縣級傳統(tǒng)報刊應整合農(nóng)業(yè)、政策、娛樂、藝術、體育、游戲等，在堅持留存實體業(yè)務的同時，不斷擴大虛擬數(shù)字信息服務范圍，深入至縣域居民的生活中。在此期間，可選擇移動增值和互聯(lián)網(wǎng)信息服務，或是選擇無線增值和平臺運營等?？偠灾?，地方報刊應在綜合分析自身實力、市場發(fā)展趨勢以及外部環(huán)境下找準媒體融合切入點，比如，政務信息公開及其平臺運營服務等，針對受眾信息需求實現(xiàn)角色定位和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.主動出擊，以集中化為手段促融合發(fā)展

目前，我國媒體正處于融合發(fā)展狀態(tài)中，結合江西報業(yè)傳媒集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗，我國傳統(tǒng)報業(yè)媒體在探索轉(zhuǎn)型道路時，應主動迎擊，以集中化為手段促融合發(fā)展，依托于產(chǎn)業(yè)競合道路維護自身的合法權益，逐漸摸索出一套適合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型模式，走出差異化全媒體轉(zhuǎn)型道路。

(1)挖掘優(yōu)勢，集中優(yōu)勢

對于縣級融媒體而言，其具有較強的權威性、影響力，在媒體融合轉(zhuǎn)型背景下，需注重有影響力的新聞產(chǎn)品的打造，堅持內(nèi)容至上的轉(zhuǎn)型發(fā)展原則，立足于現(xiàn)有優(yōu)勢打造內(nèi)容方面的集中化優(yōu)勢。具體而言，縣級融媒體應正確認識到自身優(yōu)勢的來源，銘記自身真實新聞信息傳遞的生存發(fā)展使命，堅持對新聞專業(yè)主義的追求與落實，即便面對浮躁的互聯(lián)網(wǎng)世界，也要進行真實新聞的報道。同時，對受眾進行差異化定位，時代的發(fā)展使得受眾對新聞信息的需求發(fā)生變化，所以為將內(nèi)容傳遞給受眾群體，傳統(tǒng)報業(yè)媒體應利用大數(shù)據(jù)等技術落實受眾的差異化定位，從而滿足多類用戶的新聞信息閱讀需求。在此期間，傳統(tǒng)報業(yè)媒體還應適應潮流，貼合新媒體受眾接收心理，增強時政新聞的樂趣性與新意性，面對多樣化的傳播平臺與細化的受眾群體轉(zhuǎn)變新聞生產(chǎn)方式，使傳播內(nèi)容與平臺相契合。除此之外，縣級傳統(tǒng)報業(yè)可尋求省級黨報的關注與幫助，整合省內(nèi)資源，控制信息獲取成本，同時借鑒省級黨報媒體融合經(jīng)驗，實現(xiàn)省級區(qū)內(nèi)的集中化和一體化[4]。

(2)走產(chǎn)業(yè)競合道路

由于我國報業(yè)維權仍處于完善狀態(tài)，再加之網(wǎng)絡信息的爆炸式生產(chǎn)與傳播，使得傳統(tǒng)報業(yè)維權難度大。面對這一發(fā)展環(huán)境，除了寄希望于國家加大新媒體監(jiān)管力度、深化相關體制改革以外，傳統(tǒng)報業(yè)媒體還可以擇其道而行，即選擇品牌影響力相對較大的互聯(lián)網(wǎng)公司或是其他產(chǎn)業(yè)進行合作，增強自身的維權能力。比如，騰訊與各大報業(yè)集團合作建立的“大+”系列網(wǎng)站等，在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，傳統(tǒng)報業(yè)媒體不僅可以對自身版權予以有效維護，而且還能夠提升自身的版權收入與社會影響力，實現(xiàn)雙方的共贏。所以傳統(tǒng)報業(yè)媒體因以積極心態(tài)打破轉(zhuǎn)型發(fā)展期間遇到的各種技術壁壘，依托于加強企業(yè)、產(chǎn)業(yè)合作強化轉(zhuǎn)型實力。需要注意的是，在走產(chǎn)業(yè)競合之路時，傳統(tǒng)報業(yè)媒體要避免形成依賴性，不可享受短暫的轉(zhuǎn)型成果，而是要在合作、轉(zhuǎn)型過程中，結合自身規(guī)模、特色等探索符合自身需求的未來發(fā)展模式，在借鑒成功經(jīng)驗的同時，挖掘自身特有的辦報優(yōu)勢，精準定位自身的受眾群體，從而提高轉(zhuǎn)型成功率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[5]。

3.加快變革機制，優(yōu)化組織結構及人才隊伍

傳播發(fā)展環(huán)境的變化使得國家圍繞報業(yè)監(jiān)管體制先后落實一系列指導意見，但大部分屬于“非產(chǎn)權改革”，這導致現(xiàn)代發(fā)展制度無法順利進入縣級融媒體，不利于媒體效率與產(chǎn)出水平的提高。因此，對于縣級報業(yè)而言，應深化體制改革，實現(xiàn)資本化發(fā)展。

(1)優(yōu)化組織結構

在對縣級媒體報業(yè)的組織結構進行優(yōu)化、調(diào)整時，應重點關注層級控制架構的突破，以融媒體中心為“中央廚房”，做到新聞信息的一次性采集與多平臺發(fā)布，實現(xiàn)信息資源共享。此外，若是傾向于扁平化組織，則可以結合現(xiàn)代化企業(yè)機制落實項目小組制，考核指標調(diào)整為項目績效，通過產(chǎn)品內(nèi)容的對應式負責提高轉(zhuǎn)型發(fā)展效率。需要注意的是，無論選擇哪種組織結構優(yōu)化方式，都要經(jīng)過試點推廣工作，在小范圍嘗試與經(jīng)驗總結后再選擇合適的優(yōu)化方法并全面推廣[6]。

(2)圍繞現(xiàn)實需求，加速培養(yǎng)全媒體人才

對于現(xiàn)階段縣級傳統(tǒng)報業(yè)媒體轉(zhuǎn)型而言，最為緊缺的是全媒體人才，此類人才需求兼具傳統(tǒng)媒體人才與融媒體人才的能力特質(zhì)。因此，縣級傳統(tǒng)報業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，一是要創(chuàng)新人才激勵機制。具體而言，要鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，推動舊有理念的更新，比如可設立“記者工作室”“體制外孵化機制”等，及時搶占前沿項目，逐漸構建先進的媒體發(fā)展生態(tài)圈。二是落實產(chǎn)、學、研結合的人才培養(yǎng)模式。由于新媒體、融媒體領域日新月異，所以可以聯(lián)合當?shù)馗咝Ｐ侣剬W院，與高校達成合作關系，不斷總結人才培養(yǎng)經(jīng)驗，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，夯實傳統(tǒng)報業(yè)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才基礎，為自身發(fā)展提供條件與支持。一方面，擴大縣級報業(yè)的影響力，夯實人才儲備；另一方面，提供豐富的研究素材，從某種程度上來看，同樣可以增強縣級報業(yè)的影響力。此外，縣級報刊還可以適當加強員工的基本保障與提高福利待遇，在留住現(xiàn)有人才的同時吸引更多的人才，同時充分發(fā)揮數(shù)字技術的作用，結合自身特點建立人才資源庫，避免人才浪費，用心培養(yǎng)全媒體人才。而且針對內(nèi)部部門與崗位的調(diào)整，傳統(tǒng)報業(yè)媒體還應成立全媒體編輯部，且按照“移動端優(yōu)先”的原則在不同時間點進行滾動、立體式播報，借鑒“二次創(chuàng)業(yè)”計劃。

4.整合運用新技術，加快媒體融合速度

對于傳統(tǒng)報業(yè)媒體融合發(fā)展而言，應重視技術革命給傳播組織帶來的變革，在當前發(fā)展環(huán)境下，縣級融媒體中心應深化技術手段的應用認識，積極構建輿論引導格局，充分利用媒體的實時、雙向溝通優(yōu)勢加強輿情監(jiān)督，推動縣級融媒體新聞信息內(nèi)容的改革。由于縣級融媒體在技術人才、資金基礎等方面相對薄弱，要想實現(xiàn)媒體融合發(fā)展目標，應直面當前的各種技術革命，主動了解、適當引用，積極開展研發(fā)與參與使用等工作，利用新技術的深層次融合助推媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展。在具體操作期間，縣級融媒體應樹立技術創(chuàng)新思維，比如江西報業(yè)的贛鄱云，整合了大數(shù)據(jù)、云計算技術，在技術優(yōu)勢尚不明顯的情況下先一步創(chuàng)新產(chǎn)品，在滿足技術開發(fā)要求的同時也保障了信息數(shù)據(jù)的安全性，符合我國云產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。同時，在自身實力不允許的前提下可采取技術外包的方法，通過迂回道路帶領縣級融媒體參與媒體融合，不斷發(fā)展當?shù)氐拿襟w傳播技術，以此加快融合發(fā)展步伐。

四、結語

綜上所述，面對新媒體、媒體融合的沖擊，縣級傳統(tǒng)報業(yè)媒體應以主動積極的心態(tài)適應自身角色定位的轉(zhuǎn)變，認識到技術信息逐漸模糊的界限，注重用戶需求，做好人才隊伍、組織結構的調(diào)整優(yōu)化，立足于自身優(yōu)勢整合資源等，以此助力媒體融合發(fā)展，提高自身轉(zhuǎn)型實力，切實實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標。