徐 行

北京盛日同達(dá)勞務(wù)服務(wù)有限責(zé)任公司 北京 100000

在質(zhì)量控制中，工程管理對(duì)企業(yè)和社會(huì)所具有的價(jià)值是不言而喻的，而施工管理作為建筑工程中最基本的內(nèi)容，其施工質(zhì)量會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量高低。建筑工程具有建設(shè)范圍大、建設(shè)過(guò)程繁雜、其特征是受到多種因素的作用，因此對(duì)建筑工藝的需求也就更高。要保證建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行，就必須在施工期間，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和控制，并在施工中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，從而提高土建工程的質(zhì)量。

1 建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和建設(shè)項(xiàng)目的品質(zhì)監(jiān)控

1.1 改善建設(shè)項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)效益

建設(shè)工程是一個(gè)具有很高系統(tǒng)，并且相對(duì)來(lái)說(shuō)較為復(fù)雜的項(xiàng)目。而在建設(shè)過(guò)程中，施工管理是保證建設(shè)工作能夠進(jìn)行的一個(gè)關(guān)鍵的基本要素。因此，建設(shè)單位的經(jīng)營(yíng)方式將會(huì)與建設(shè)單位的建設(shè)工作產(chǎn)生很大的聯(lián)系，因此，就必須要利用一種先進(jìn)的建設(shè)單位的經(jīng)營(yíng)管理方式，來(lái)對(duì)建設(shè)單位的經(jīng)營(yíng)方式展開(kāi)最大程度的優(yōu)化和創(chuàng)新，并利用現(xiàn)代技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)。因此，施工單位的高管要不斷改進(jìn)管理方式，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技巧，將理論與實(shí)際相結(jié)合，使管理更加科學(xué)；同時(shí)，及時(shí)優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目的管理方式，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，從而有效地提升建設(shè)項(xiàng)目在運(yùn)行中的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益[1]。

1.2 優(yōu)化建筑工程的建設(shè)資金

相關(guān)的管理人員將現(xiàn)代化的施工管理概念運(yùn)用到了建設(shè)公司之中，構(gòu)建和健全了各種的管理體系，通過(guò)信息化的管理方式，持續(xù)地提升了建設(shè)公司的管理效率和品質(zhì)，同時(shí)還可以進(jìn)行信息的分享，從而可以對(duì)在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中使用到的相關(guān)的設(shè)備、原料以及工作人員等各個(gè)重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理。在建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，施工管理的重點(diǎn)就是要讓建筑公司的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益得到持續(xù)的提升，從而推動(dòng)建筑公司的總體可持續(xù)發(fā)展[2]。因此，必須要對(duì)施工企業(yè)的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，正確地利用各種資源，減少施工過(guò)程中消耗的能源，并對(duì)各種資源進(jìn)行科學(xué)地分配，從而保證了施工工程管理工作的正常進(jìn)行。

1.3 促進(jìn)施工單位的可持續(xù)發(fā)展

建筑企業(yè)只有意識(shí)到了建筑質(zhì)量對(duì)其發(fā)展的影響，保證了工程的品質(zhì)，提升了公司的建設(shè)資質(zhì)，并承接了特定的施工，爭(zhēng)取建造出高品質(zhì)、大范圍的建筑項(xiàng)目，以促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。從工地的管理工作成果中，可以看出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和安全觀念，在進(jìn)行管理時(shí)，管理者可以利用一種科學(xué)的方法，對(duì)工地上的各項(xiàng)工作進(jìn)行全方位的監(jiān)控，對(duì)工地上各個(gè)領(lǐng)域的各種資源進(jìn)行了有效地管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資源進(jìn)行最佳分配，保證了施工進(jìn)度能夠按照自己的期望進(jìn)行，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)和出現(xiàn)返工的情況，從而提升整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2 對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行了剖析

2.1 在項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、建設(shè)的品質(zhì)等各環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題

2.1.1 建造工藝的落后

隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求也發(fā)生了變化，越來(lái)越注重技術(shù)、環(huán)境等方面的要求。雖然在最近幾年中，一直在持續(xù)涌現(xiàn)著各種新型的建筑材料和施工技術(shù)，然而能夠?qū)⑦@些技術(shù)和材料進(jìn)行高效應(yīng)用的施工企業(yè)，數(shù)量極少數(shù)。大多數(shù)的施工企業(yè)都受到了資金及技術(shù)的限制，仍然使用著傳統(tǒng)的施工材料與工藝，很難讓它們達(dá)到對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求。有些建設(shè)單位贊同新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，但因?yàn)樗麄兊募夹g(shù)水平較低，所以在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)不能對(duì)新技術(shù)和新材料展開(kāi)高效的應(yīng)用，進(jìn)而造成了資源浪費(fèi)[3]。除了新技術(shù)和新材料的應(yīng)用不夠廣泛以外，部分施工單位還存在著以次充好，加大施工質(zhì)量的問(wèn)題。

2.1.2 缺乏有效的控制系統(tǒng)

在這個(gè)時(shí)期，大部分的建設(shè)項(xiàng)目都非常重視項(xiàng)目的品質(zhì)，而且使用了很多的先進(jìn)的施工管理技術(shù)，但是從實(shí)際的角度來(lái)看，它的管理成效還沒(méi)有顯現(xiàn)出來(lái)。造成這種情況的主要因素是，建設(shè)工程的質(zhì)量管理發(fā)展的時(shí)間比較短暫，目前還沒(méi)有形成完善的施工管理體系和安全保證的管理方案等，同時(shí)也缺乏與之相匹配的施工管理方式。另外，一些建設(shè)公司還在使用著一種傳統(tǒng)的建設(shè)的管理方式，這種方式已經(jīng)不能適應(yīng)目前的建設(shè)工程的要求，因此，在建設(shè)工程中，沒(méi)有能夠充分地利用好其自身的品質(zhì)，從而更好地保障建設(shè)工程的品質(zhì)。在建設(shè)工程的施工過(guò)程中，盡管會(huì)履行一定的監(jiān)督責(zé)任，但是尚未建立起完善的責(zé)任系統(tǒng)，而且建設(shè)行業(yè)也沒(méi)有制定相應(yīng)的法律和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在建設(shè)工程的建設(shè)階段，存在著一種“草率”的行為，不能切實(shí)保證建設(shè)工程的品質(zhì)。

2.2 建筑工程建設(shè)中的質(zhì)量管理

2.2.1 如何對(duì)模架結(jié)構(gòu)的建造進(jìn)行質(zhì)量管理

以一棟教學(xué)大樓為實(shí)例，介紹了一種在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中應(yīng)用的新型鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)——鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)——鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)——鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法。在進(jìn)行之前，技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)工程的支模戰(zhàn)略進(jìn)行充分的了解，然后對(duì)其進(jìn)行一系列的技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)其進(jìn)行一次準(zhǔn)確的定位，然后選擇與臺(tái)階的高度相適應(yīng)的基礎(chǔ)模板。若不符合寬度的，則使用板材進(jìn)行拼接，此時(shí)要注重使用角鋼三角撐箍緊，同時(shí)在梁體模板支模前，要首先明確梁體中心線和標(biāo)高位，同時(shí)也要采取側(cè)幫包底板的施工方法。

2.2.2 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量管理

在這項(xiàng)建設(shè)中，鋼筋是一種最基礎(chǔ)的建造物質(zhì)，其材質(zhì)的優(yōu)劣、尺寸的大小將會(huì)對(duì)整體建設(shè)項(xiàng)目的品質(zhì)產(chǎn)生影響。在鋼筋進(jìn)場(chǎng)之前，由主管部門對(duì)鋼筋的質(zhì)量證書和生產(chǎn)廠家的資質(zhì)，鋼筋的規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)的規(guī)定，以保證進(jìn)場(chǎng)的鋼筋符合工程的需要。在進(jìn)行鋼筋捆綁和搭接的時(shí)候，技術(shù)人員要嚴(yán)格遵守一定的施工標(biāo)準(zhǔn)，注重對(duì)鋼筋搭接的長(zhǎng)短的控制，從而保證了項(xiàng)目的整體品質(zhì)。在此過(guò)程中，還應(yīng)注重各種應(yīng)力下的連接部位的錯(cuò)開(kāi)布置。另外，在錨固前，必須對(duì)對(duì)應(yīng)位置進(jìn)行拉絲處理；在錨固過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格掌握受力的筋條，避免出現(xiàn)錯(cuò)動(dòng)。

2.2.3 水泥澆筑過(guò)程中的質(zhì)量管理

在進(jìn)行澆注前，必須有計(jì)劃的對(duì)模架部位進(jìn)行全面的檢測(cè)和確定，對(duì)模架內(nèi)部的雜質(zhì)進(jìn)行清除，以保證模架表面的光滑和清潔；用水準(zhǔn)儀量測(cè)水準(zhǔn)，未達(dá)到水準(zhǔn)的底板用木模具打勻。此外，還要指定具有專業(yè)資格的人在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)鋼筋進(jìn)行振動(dòng)和施工，在對(duì)鋼筋進(jìn)行振動(dòng)的時(shí)候，要采取分級(jí)振動(dòng)的方式，盡量減少鋼筋內(nèi)部的泡沫，提高鋼筋的密度。在混凝土澆注完畢以后，要做好養(yǎng)護(hù)工作，一般一日三次養(yǎng)護(hù)，要保證混凝土的表層濕潤(rùn)，還要隨著溫度的改變而進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，避免開(kāi)裂[3]。

3 建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控等問(wèn)題的有效措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的審核

在建設(shè)工程施工中，設(shè)計(jì)圖表起到了很大的依據(jù)的作用。在建設(shè)過(guò)程中，管理人員應(yīng)該做好施工前的圖紙審查和技術(shù)交底，為項(xiàng)目順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先，設(shè)計(jì)者應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目及建設(shè)工地的有關(guān)信息進(jìn)行全面收集，并利用其自身的職業(yè)素質(zhì)，對(duì)設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容進(jìn)行精煉，以保證方案的可操作性及正確性，從而提升方案的設(shè)計(jì)品質(zhì)。二是由技術(shù)專家審核后，由工程主管與設(shè)計(jì)者進(jìn)行交流，了解其設(shè)計(jì)思想及技術(shù)要點(diǎn)，并在工程中充分利用其在工程中的專家地位，加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)的監(jiān)管。在審查圖紙的時(shí)候，經(jīng)理要清楚地說(shuō)明了設(shè)計(jì)的要求和技術(shù)的指標(biāo)，并且要審查了圖紙的尺寸，保證了所有的數(shù)據(jù)都是正確的。

3.2 提高建筑工人的品質(zhì)意識(shí)

建筑施工人員是進(jìn)行建筑現(xiàn)場(chǎng)施工及質(zhì)量檢驗(yàn)的重要工作人員，其施工安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)都會(huì)在某種程度上對(duì)施工及管制工作造成影響。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任感，調(diào)整他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的工作心態(tài)，從而提升施工質(zhì)量。企業(yè)可以組織一些專業(yè)的訓(xùn)練和對(duì)一些品質(zhì)的訓(xùn)練，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工人員的責(zé)任意識(shí)和品質(zhì)意識(shí)，讓他們能夠充分地了解到，在進(jìn)行規(guī)范施工時(shí)，對(duì)自己的安全及總體效益產(chǎn)生了什么樣的影響，并培養(yǎng)出一種良好的心理狀態(tài)，從而提高他們的施工責(zé)任心[4]。除此之外，公司還可以在施工過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，讓第一線的施工人員擁有技術(shù)提高的機(jī)遇，從而構(gòu)建出一支具有終生學(xué)習(xí)能力的公司文化和工作環(huán)境，從而構(gòu)建出一支高水平的建筑施工隊(duì)伍，從而提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 在建設(shè)過(guò)程中增強(qiáng)各方之間的協(xié)作

建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)涉及到多個(gè)方面的項(xiàng)目，其實(shí)施效果受到諸多方面的影響。例如，施工工程中普遍存在的發(fā)包問(wèn)題，就會(huì)使得施工計(jì)劃、施工、施工各個(gè)項(xiàng)目的施工以及施工質(zhì)量管理都是屬于不同的主體。如果在工程中，各項(xiàng)目方之間沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)相互的協(xié)作與合作，那么，就很容易出現(xiàn)分工不明確的現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)最終的施工品質(zhì)產(chǎn)生不利的影響。

因此，建設(shè)管理人員要積極地協(xié)調(diào)和強(qiáng)化各項(xiàng)目部門之間的聯(lián)系，明確各功能部門的責(zé)任和工作，建立各部門之間的協(xié)作和溝通通道。與此同時(shí)，利用多種溝通手段，對(duì)各部門員工之間的相互聯(lián)系進(jìn)行了調(diào)整，以確保在材料的供給、建筑的進(jìn)行以及技術(shù)的交流等各方面都能夠得以成功地進(jìn)行，進(jìn)而確保了最后的項(xiàng)目品質(zhì)。其次，施工單位應(yīng)建立健全的工程管理體系，使其與施工單位之間產(chǎn)生良性的關(guān)系；要建立一種高效的協(xié)同管理流程，以強(qiáng)化對(duì)整個(gè)合作組織的規(guī)范，防止各個(gè)部門之間的協(xié)同和溝通不暢的情況出現(xiàn)[5]。

3.4 品質(zhì)控制體系的構(gòu)建與健全

在建筑工程施工管理人員的工作中，要對(duì)設(shè)計(jì)方案、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管和管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的分析，為今后的施工質(zhì)量管理打下堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。管理者要對(duì)在品質(zhì)管理工作中取得的成果進(jìn)行仔細(xì)地分析，并對(duì)品質(zhì)監(jiān)控與品質(zhì)的各項(xiàng)指數(shù)進(jìn)行改進(jìn)，保證品質(zhì)監(jiān)控系統(tǒng)的完備、全面、切實(shí)可行，使建筑項(xiàng)目在施工中可以被更好地監(jiān)控。

一是經(jīng)理要根據(jù)施工方案，監(jiān)督施工過(guò)程中各類物資的采辦；在土木工程施工中，物資采購(gòu)是關(guān)鍵，因此要進(jìn)行精細(xì)化管理，以便對(duì)物資供應(yīng)商和運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行高效核實(shí)，考察公司的資質(zhì)和合作經(jīng)驗(yàn)，并選擇具有較高信譽(yù)的商家，并與其進(jìn)行長(zhǎng)久的合作。二是主管部門要切實(shí)督促企業(yè)的采辦工作，同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)進(jìn)場(chǎng)物料的檢驗(yàn)與監(jiān)控，防止出現(xiàn)假冒偽劣現(xiàn)象。在材料進(jìn)入場(chǎng)地前，由管理者對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，選擇對(duì)入場(chǎng)的材料進(jìn)行合同與運(yùn)營(yíng)，以保證建筑材料的品質(zhì)。最終，公司還要強(qiáng)化自己的職責(zé)，將自己的工作職責(zé)落實(shí)到具體的工作中去，當(dāng)發(fā)生了一些質(zhì)量問(wèn)題，或是不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，公司可以對(duì)其進(jìn)行問(wèn)責(zé)和處理，從而保證了建筑項(xiàng)目的高品質(zhì)。

3.5 加強(qiáng)質(zhì)量控制方法綠色化建設(shè)

在進(jìn)行建筑工程施工管理時(shí)，既要融入信息化和數(shù)字化技術(shù)，又要不斷地更新管理理念，優(yōu)化管理工作的細(xì)節(jié)使工程的質(zhì)量能夠進(jìn)行合理的把控。就目前建筑工程的發(fā)展?fàn)顩r而言，受目前社會(huì)整體環(huán)境影響，綠色施工，節(jié)能施工和安全施工多元化建設(shè)理念應(yīng)運(yùn)而生，與此同時(shí)，相關(guān)施工技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，從而保證以上施工理念的真正貫徹?？梢哉f(shuō)建筑工程行業(yè)處在轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，也有必要從具體施工技術(shù)，施工細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行深層次的探究，才能尋找到真正符合建筑工程可持續(xù)發(fā)展要求的方法和途徑。管理工作作為建筑施工的核心重點(diǎn)，對(duì)最終施工質(zhì)量以及施工成本都有著直接的影響，同時(shí)還應(yīng)該把綠色，節(jié)能，生態(tài)以及安全的思想融入進(jìn)去，在具體管理制度，管理方法上都有所反映，從而有效地提高了項(xiàng)目管理水平，使項(xiàng)目質(zhì)量得到了最大限度地保障[6]。例如裝配式建筑工程項(xiàng)目是新時(shí)期應(yīng)用較為廣泛的建筑施工模式之一，與傳統(tǒng)施工手段存在較大差異，管理工作需要不斷創(chuàng)新，從而確保管理效果。就裝配式建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的就是對(duì)裝配式建材進(jìn)行管理，其中預(yù)制梁，柱和墻的生產(chǎn)制造需要有針對(duì)性地開(kāi)展施工管理工作，保證了材料自身的品質(zhì)，確保了剪力墻的穩(wěn)定，對(duì)后續(xù)的順利進(jìn)行提供了保障。此外，還需對(duì)裝配式施工的吊裝環(huán)節(jié)和安裝環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的管理，以保證施工階段的有序進(jìn)行，減少施工期間出現(xiàn)的失誤。裝配式建筑施工涉及很多施工技術(shù)，就拿安裝技術(shù)來(lái)說(shuō)，對(duì)應(yīng)管理?xiàng)l例中應(yīng)該明確規(guī)定很多細(xì)節(jié)，比如預(yù)制疊合板安裝時(shí)要與作業(yè)層間距300mm，嚴(yán)格執(zhí)行安裝流程，安裝時(shí)要輕拿輕放，避免磕碰等現(xiàn)象發(fā)生，管理?xiàng)l例上明確規(guī)定了具體要求，并安排專門管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)控，不但能夠提高整體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，還能使施工人員具有一個(gè)安全施工環(huán)境。綠色管理理念既表現(xiàn)為有針對(duì)性的管理方案，也表現(xiàn)為常規(guī)管理理念，其中包含了許多細(xì)節(jié)，如噪聲管理，粉塵管理和建材垃圾管理，減少建筑工程對(duì)周邊環(huán)境影響，確定具體工期定時(shí)處置建材垃圾并實(shí)施污水管控，在管理層面上治理建筑工程污染，減少了建筑能耗，使綠色施工和安全施工成為現(xiàn)實(shí)。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程受多種因素的影響，施工質(zhì)量波動(dòng)性大，同時(shí)當(dāng)前許多建筑企業(yè)的工程管理，施工質(zhì)量控制等方面都存在著許多問(wèn)題，管理工作已經(jīng)成為建筑行業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。在這種情況下，建筑行業(yè)迎來(lái)了嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型發(fā)展考驗(yàn)，所以企業(yè)要健全質(zhì)量管理制度、對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查、協(xié)調(diào)好項(xiàng)目各方關(guān)系、強(qiáng)化施工責(zé)任監(jiān)督、提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量等。