趙紅玉 新疆昆玉鋼鐵有限公司

引言

近年來，國家實(shí)行供給側(cè)改革，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展轉(zhuǎn)變十分必要。在“十三五”時(shí)期，國家為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)生態(tài)文明以及持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)施能耗雙控制度。黨的二十大中指出要使生態(tài)文明制度體系更加健全，污染防治攻堅(jiān)向縱深推進(jìn)，綠色、循環(huán)、低碳發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。加之近些年世界經(jīng)濟(jì)增長乏力，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，國家提出雙循環(huán)發(fā)展模式。內(nèi)部外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的雙重壓力，給企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)要適應(yīng)國家政策要求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、綠色發(fā)展，成本壓力是空前的，對企業(yè)的生存、發(fā)展生死攸關(guān)。傳統(tǒng)的成本管理側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部成本控制，已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要求企業(yè)持續(xù)升級成本管控模式，提升產(chǎn)品市場競爭力。特別是在當(dāng)前我國鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，激烈的市場競爭下，鋼鐵企業(yè)成本管理工作任重道遠(yuǎn)。

一、價(jià)值鏈成本管理的概念與原則

（一）價(jià)值鏈成本管理的概念

在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部，實(shí)施價(jià)值鏈成本管理，是將企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)看作一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)行綜合的成本管理與控制，在價(jià)值鏈成本管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)的成本管理是戰(zhàn)略性的，是全員參與的綜合成本控制方式。在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營方式中，生產(chǎn)經(jīng)營不再是企業(yè)唯一需要重點(diǎn)關(guān)注的方向，企業(yè)的管理者也要重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)，全方位涵蓋設(shè)計(jì)、原材料采購、生產(chǎn)、銷售與售后服務(wù)，這是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，價(jià)值鏈上的成本，控制還包括上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商成本控制、競爭對手價(jià)值鏈成本控制，在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部科學(xué)分析各項(xiàng)成本的基礎(chǔ)上，有效控制內(nèi)部各項(xiàng)成本，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)形成自身競爭優(yōu)勢，提升鋼鐵企業(yè)綜合實(shí)力，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)[1]。

（二）價(jià)值鏈成本管理的原則

價(jià)值鏈成本管理是站在價(jià)值鏈視角對企業(yè)的成本管理活動(dòng)提供必要的支持，企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的原則主要包括三方面：一是價(jià)值最大化原則。企業(yè)在價(jià)值鏈的視角開展成本控制，并非一味降低企業(yè)的成本，而是要在降低企業(yè)成本的同時(shí)避免企業(yè)質(zhì)量受到影響及口碑受影響的問題，以提高企業(yè)的價(jià)值為原則對企業(yè)各環(huán)節(jié)成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化。二是滿足客戶需求原則。企業(yè)開展價(jià)值鏈成本管理并不能僅單純考慮是否提高了企業(yè)的效益，要認(rèn)識(shí)到只有贏得客戶才能獲得發(fā)展，因此從客戶的需求角度來看，價(jià)值鏈成本管理工作只有滿足客戶的價(jià)值，為客戶提供必要的支持，才能有效提高客戶滿意度。三是滿足決策者需要原則。在價(jià)值鏈成本管理的視角看，借助價(jià)值鏈成本管理機(jī)制能夠在滿足成本管理要求的同時(shí)，保障管理體系趨于完善。通過合理分析價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的成本，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策者提供必要的支持，幫助決策者優(yōu)化管理。

二、當(dāng)前鋼鐵企業(yè)成本管理主要問題

當(dāng)前，在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部成本管理環(huán)節(jié)主要存在4方面的問題。首先，在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部缺乏基于價(jià)值鏈的成本管理理念，企業(yè)成本管理理念是局限性的，只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，但在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本可控范圍有限，因此無法實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)內(nèi)部有效的成本控制，內(nèi)部缺乏先進(jìn)的成本控制理念。在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部長時(shí)間以來，生產(chǎn)員工對成本控制不了解，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)流程不明確，管理人員對成本控制不夠重視，內(nèi)部未使用先進(jìn)的作業(yè)成本法與價(jià)值鏈分析成本控制法，管理人員對企業(yè)的成本情況不夠了解，無法制定有效的管控措施。其次，鋼鐵企業(yè)缺乏先進(jìn)的成本管理理念與方法，僅僅在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置績效考核，實(shí)行成本核算與激勵(lì)制度，在績效的導(dǎo)向作用下，各部門員工僅考量本部門利益，在企業(yè)連續(xù)大量生產(chǎn)的情況下，各項(xiàng)質(zhì)量控制難度加大，無法充分發(fā)揮企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。再次，成本管理范圍局限性較強(qiáng)，在對鋼鐵企業(yè)的成本控制工作進(jìn)行分析得知，企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)主要集中于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，對供應(yīng)商以及經(jīng)銷商環(huán)節(jié)成本優(yōu)化關(guān)注度不足，其與上下游企業(yè)之間未形成密切配合的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是不符合企業(yè)現(xiàn)代成本管理要求的。最后，在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)不足，因此，由于其生產(chǎn)環(huán)節(jié)工序復(fù)雜，且流程長，各類工序?qū)崟r(shí)間耗時(shí)較短，在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)成本信息的全面性不足，真實(shí)性無法保障，因此，企業(yè)的成本核算不全面，核算效率有待提升，成本信息容易產(chǎn)生偏差。

三、當(dāng)前基于價(jià)值鏈鋼鐵企業(yè)成本管理優(yōu)化措施

（一）樹立價(jià)值鏈成本管理理念

鋼鐵企業(yè)要在發(fā)展的過程中建立企業(yè)自身行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，就必須重視全面開展成本控制，即在鋼鐵企業(yè)實(shí)行價(jià)值鏈成本控制，因此，在企業(yè)內(nèi)部首先要樹立價(jià)值鏈成本管理的理念，在企業(yè)內(nèi)部為全員普及價(jià)值鏈成本管理知識(shí)，號召員工加強(qiáng)成本管理落實(shí)，建立相應(yīng)的績效考核，加強(qiáng)員工有效落實(shí)的責(zé)任意識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部，員工必須意識(shí)到，成本控制是綜合性的，是企業(yè)各部門員工在密切配合的基礎(chǔ)上，共同完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品從原材料采購到末端銷售環(huán)節(jié)，對上游供應(yīng)商，下游分銷商都要樹立相應(yīng)的成本控制意識(shí)。企業(yè)的管理者在具備相關(guān)成本管理理念的基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)成本控制工作的有效統(tǒng)籌，企業(yè)的員工在內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上對成本管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，在此基礎(chǔ)上，鋼鐵企業(yè)在內(nèi)部有序組織成本管理工作，設(shè)計(jì)制定相關(guān)的成本管理方案，在科學(xué)進(jìn)行內(nèi)部成本控制的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)部門以及總體戰(zhàn)略目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)[2]。

（二）構(gòu)建高效的物資管理信息化系統(tǒng)

現(xiàn)階段，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各大企業(yè)內(nèi)部，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，鋼鐵企業(yè)在其實(shí)行內(nèi)部控制過程中，應(yīng)該加強(qiáng)信息技術(shù)平臺(tái)應(yīng)用，為鋼鐵企業(yè)收集、處理以及傳遞各項(xiàng)信息，共享內(nèi)部信息建立相應(yīng)的渠道，在大數(shù)據(jù)平臺(tái)作用下，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析的強(qiáng)大作用，為鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略層面的成本管理有效賦能。在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本控制有效優(yōu)化，在內(nèi)部流程銜接不斷優(yōu)化，有效發(fā)揮價(jià)值鏈相關(guān)成本控制數(shù)據(jù)信息價(jià)值，為企業(yè)的綜合競爭實(shí)力提升有效賦能，利用信息技術(shù)撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)成本控制水平。

（三）內(nèi)部價(jià)值鏈分析

在鋼鐵企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈中，要對產(chǎn)品的成本以及差異化做出綜合考量，首先要在企業(yè)內(nèi)部充分分析其經(jīng)營活動(dòng)，在有效價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)上，相對于競爭對手，使得企業(yè)利用有效加強(qiáng)成本管理，通過降低成本，建立相應(yīng)的成本控制優(yōu)勢，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)積蓄力量。在內(nèi)部價(jià)值鏈成本控制分析的過程中，主要有以下幾個(gè)方面：

首先，優(yōu)化研發(fā)環(huán)節(jié)管理。鋼鐵企業(yè)要設(shè)置專門技術(shù)中心對企業(yè)的工藝流程進(jìn)行改造，通過改進(jìn)工藝流程不僅能夠控制成本，還能夠改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。鋼鐵企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身不足，在內(nèi)部加大研發(fā)投入，在資金使用過程中加大研發(fā)環(huán)節(jié)比例，做到內(nèi)部各項(xiàng)資源合理配置，優(yōu)化原本落后的鋼鐵生產(chǎn)工藝，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，在中高端產(chǎn)品方面，加強(qiáng)相關(guān)市場占有量。因此，鋼鐵企業(yè)可以通過設(shè)置技術(shù)中心的方式，負(fù)責(zé)對工藝的優(yōu)化以及對新產(chǎn)品的研發(fā)與試制，并投入一定的資金開展對產(chǎn)品的研發(fā)，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品的優(yōu)化與升級[3]。

其次，優(yōu)化采購環(huán)節(jié)管理。其在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部，原材料采購成本所占比例大，其采購成本可以占到銷售成本的60%-70%。我國鋼鐵企業(yè)采購的鐵礦石主要是從國外進(jìn)口，國外進(jìn)口采購的方式通常是簽訂長期合同的方式，長期合同模式下企業(yè)與供應(yīng)商通過約定協(xié)議數(shù)量和價(jià)格，按照合同價(jià)格對原材料結(jié)算。采購成本應(yīng)該是企業(yè)控制成本的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，鋼鐵企業(yè)要與供應(yīng)商建立密切的合作關(guān)系，對供應(yīng)商進(jìn)行有效篩選，選擇多位優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立多種原材料供應(yīng)的形式，穩(wěn)定鋼鐵企業(yè)原材料供應(yīng)，降低各項(xiàng)原材料供應(yīng)成本，在有效改善生產(chǎn)工藝的情況下，實(shí)現(xiàn)雙方的合作共贏。同時(shí)企業(yè)在無法及時(shí)取得足夠鐵礦石的情況下，還可以從現(xiàn)貨市場直接采購，使生產(chǎn)活動(dòng)順利開展。當(dāng)前部分鋼鐵企業(yè)存在庫存積壓的問題，給企業(yè)帶來較高成本壓力。因此鋼鐵企業(yè)可以選擇批量訂貨模型的方式，在企業(yè)采購與庫存成本之間實(shí)現(xiàn)權(quán)衡，轉(zhuǎn)變采購過多存貨導(dǎo)致企業(yè)庫存成本提高的問題，同時(shí)要與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，形成長期合作伙伴關(guān)系的方式保障采購質(zhì)量并控制價(jià)格。此外，鋼鐵企業(yè)要充分學(xué)習(xí)國家相關(guān)政策要求，在供給側(cè)改革的基礎(chǔ)上，對內(nèi)部采購模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，建立其與供應(yīng)商良好的合作機(jī)制，在立足于鋼鐵企業(yè)實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的采購計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)的過程中，加強(qiáng)采購系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，對企業(yè)供應(yīng)商進(jìn)行全面的評價(jià)與管理，打造企業(yè)與供應(yīng)商之間的利益聯(lián)系，優(yōu)化鋼鐵企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈。

再次，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理。近年來鋼鐵企業(yè)所面臨的市場競爭有很大變化，傳統(tǒng)成本管理模式已無法適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，迫切要求企業(yè)對成本管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前成本管理工作的重點(diǎn)是成本控制而并非核算，鋼鐵企業(yè)的工藝流程相對較為復(fù)雜，企業(yè)在成本控制時(shí)可以按照作業(yè)成本法的方法對成本進(jìn)行分析。在信息化發(fā)展的情況下，企業(yè)內(nèi)部成本更加精細(xì)化管理，在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部，引入相應(yīng)的信息系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)作業(yè)成本法引入，在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，應(yīng)根據(jù)其品種結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的工藝流程，動(dòng)態(tài)跟蹤內(nèi)部的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，在內(nèi)部以各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)為核心，加強(qiáng)作業(yè)成本法應(yīng)用，對各項(xiàng)作業(yè)流程的消耗情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以工藝流程為基礎(chǔ)，在內(nèi)部建立相應(yīng)的作業(yè)中心，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)有效劃分，精確制定各個(gè)作業(yè)中心成本控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)考核，成本控制數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建立要立足于內(nèi)部生產(chǎn)實(shí)踐基礎(chǔ)上，科學(xué)制定相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保成本控制的有效性，同時(shí)具有突破性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)建立切實(shí)基礎(chǔ)。作業(yè)成本法能夠幫助鋼鐵企業(yè)準(zhǔn)確計(jì)算出不同要素的消耗情況以及具體的間接成本，能夠讓企業(yè)制定更加科學(xué)的成本控制措施，為企業(yè)的成本管理工作提供保障。

鋼鐵企業(yè)在內(nèi)部價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化的過程中，為了控制價(jià)值鏈整體運(yùn)行成本，要消除非增值作業(yè)環(huán)節(jié)，并不斷優(yōu)化入爐結(jié)構(gòu)，對含鐵原料、含炭原料的要依據(jù)性價(jià)比進(jìn)行入爐，保障企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制工作。同時(shí)加強(qiáng)物流成本控制，在與供應(yīng)商良性合作的基礎(chǔ)上，提升供應(yīng)商對于訂單的反應(yīng)速度，減少原材料在運(yùn)輸過程中的無效倒運(yùn)，影響運(yùn)輸效率同時(shí)也不利于物流成本控制。此外，在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)，全體員工都要樹立成本控制意識(shí)，在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，此時(shí)企業(yè)的運(yùn)行成本能夠有效降低。

（四）銷售與服務(wù)環(huán)節(jié)優(yōu)化

在鋼鐵企業(yè)長期以來進(jìn)行成本控制的過程中，忽視了銷售以及服務(wù)環(huán)節(jié)優(yōu)化的成本控制。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本控制，就要關(guān)注到內(nèi)部可能產(chǎn)生成本的各個(gè)方面，對客戶資源進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)建立穩(wěn)定的銷售渠道，在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部，以客戶為中心，建立科學(xué)的一體化營銷服務(wù)體系，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)能夠?qū)κ袌鲂枨罂焖俜磻?yīng)，同時(shí)，優(yōu)化配置企業(yè)各項(xiàng)資源。鋼鐵企業(yè)要重視提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量成本控制，在質(zhì)量提升的情況下，保持客源穩(wěn)定，提升售后服務(wù)水平，增強(qiáng)市場對企業(yè)的產(chǎn)品以及信譽(yù)度認(rèn)可，提升客戶黏性，有效降低企業(yè)開拓新市場成本。在企業(yè)具備足夠客源的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的話語權(quán)，其能夠掌握更多的主動(dòng)銷售權(quán)，提升其議價(jià)能力，避免客戶數(shù)量不足，在交易的過程中客戶一家獨(dú)大，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)在交易的過程中處于被動(dòng)的局面。鋼鐵企業(yè)要意識(shí)到加強(qiáng)終端客戶管理的重要性，其要致力于減少中間商環(huán)節(jié)，盡可能實(shí)現(xiàn)與終端客戶直接聯(lián)系，建立相應(yīng)的銷售渠道，避免在中間商的壓制下，企業(yè)自身的話語權(quán)降低。此外，在企業(yè)上下游之間有效傳遞客戶需求信息，對客戶需求及時(shí)反應(yīng)，制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品按時(shí)，保證質(zhì)量的交付于客戶，在內(nèi)部電商服務(wù)部門的協(xié)同作用下，及時(shí)解決客戶遇到的各項(xiàng)問題，促進(jìn)形成以鋼鐵企業(yè)為核心，協(xié)同供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)供應(yīng)鏈整體高效運(yùn)作，加強(qiáng)成本有效控制[4]。

（五）加強(qiáng)外部價(jià)值鏈管理

首先，橫向掌握競爭對手的信息。鋼鐵企業(yè)在橫向價(jià)值鏈成本管理方面，可以采用標(biāo)桿管理法，學(xué)習(xí)和了解標(biāo)桿企業(yè)的成本管理情況，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的成本管理信息優(yōu)化自身在成本管理工作中所存在的不足。通常而言，鋼鐵企業(yè)可以選擇國內(nèi)成本管理較為先進(jìn)的企業(yè)為標(biāo)桿，分析標(biāo)桿企業(yè)在采購、研發(fā)等環(huán)節(jié)成本管理的情況，并將企業(yè)的情況和標(biāo)桿企業(yè)相比，在了解標(biāo)桿企業(yè)信息的基礎(chǔ)上對成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化。另一方面，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，要加強(qiáng)對競爭對手的情況研究調(diào)查，可以通過相關(guān)權(quán)威雜志，行業(yè)公開信息，對競爭對手的生成經(jīng)營情況資料進(jìn)行收集，科學(xué)分析，在此基礎(chǔ)上明確自身與其存在的差別，不斷縮小自身競爭劣勢。其次，縱向管理上下游企業(yè)的成本。在上游企業(yè)的成本管理方面，鋼鐵企業(yè)涉及的材料較為復(fù)雜，包括鐵礦石、焦煤等，通常企業(yè)會(huì)擁有較多的供應(yīng)商。企業(yè)在對供應(yīng)商選擇時(shí)，要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，認(rèn)識(shí)到供應(yīng)商的選擇對企業(yè)成本管理較為重要，通過與重要供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在穩(wěn)定供應(yīng)商的同時(shí)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模采購。在對下游客戶管理方面，企業(yè)要對客戶的情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，針對重要客戶維持長期合作伙伴關(guān)系，通過對各類客戶進(jìn)行篩選，形成與客戶良好的合作，并且對于長期且穩(wěn)定的客戶可以形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，為相關(guān)客戶提供更為高效的服務(wù)與支持[5]。

（六）完善內(nèi)部成本管理人才培養(yǎng)制度

鋼鐵企業(yè)實(shí)施基于價(jià)值鏈的精細(xì)化成本管理，需要企業(yè)為該項(xiàng)工作的高效實(shí)施建立良好的人才儲(chǔ)備，在企業(yè)開展精細(xì)化成本管理工作過程中，全面提升相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)?；趦r(jià)值鏈的精細(xì)化成本管理不僅僅需要員工擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，更多是要應(yīng)用于實(shí)踐，與企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際高效結(jié)合。首先，鋼鐵企業(yè)可以在內(nèi)部加強(qiáng)信息化建設(shè)，在內(nèi)部信息化建設(shè)不斷完善的情況下，人員對信息化平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)高效率利用，有效提升工作效率，同時(shí)在自動(dòng)化處理工作的基礎(chǔ)上，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力成本控制，加強(qiáng)信息化應(yīng)用，節(jié)省物質(zhì)資源，也是鋼鐵企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理，落實(shí)國家各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃的重要舉措。企業(yè)成本管理的實(shí)施者要對內(nèi)部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)足夠了解，精通各項(xiàng)工作流程，理論與實(shí)際有效結(jié)合，了解價(jià)值鏈成本管理實(shí)質(zhì)。鋼鐵企業(yè)要為員工提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在內(nèi)部定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在具體的工作過程中展開實(shí)踐，不斷提升工作人員的總體工作水平。同時(shí)，在日常管理中要注意發(fā)現(xiàn)在價(jià)值鏈成本管理中對理論知識(shí)、實(shí)際應(yīng)用良好的優(yōu)秀人才，對其實(shí)施重點(diǎn)培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部建立公平的競爭機(jī)制，對內(nèi)部晉升進(jìn)行有效監(jiān)督，為企業(yè)留住人才，提升企業(yè)整體競爭優(yōu)勢[6]。

四、鋼鐵企業(yè)成本管控未來發(fā)展展望

未來，鋼鐵企業(yè)的成本控制是建立在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，對企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行全面控制，企業(yè)可以采取全面預(yù)算管理的方式，通過對各個(gè)環(huán)節(jié)收入、支出進(jìn)行全面預(yù)算，財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)實(shí)際，在科學(xué)開展預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)上，有效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合，提升鋼鐵企業(yè)成本控制的全面性，同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)對鋼鐵企業(yè)各項(xiàng)資源的高效配置。此外，企業(yè)更加注重生產(chǎn)過程中的安全成本，在保障安全的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性、持續(xù)性。同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量方面的控制力度，為企業(yè)打造良好的客戶口碑，增強(qiáng)客戶黏性，減少企業(yè)的新客戶開發(fā)成本，提升盈利空間。在鋼鐵企業(yè)的發(fā)展過程中，環(huán)節(jié)保護(hù)是其必須承擔(dān)的一項(xiàng)責(zé)任，在生產(chǎn)過程中做好環(huán)境保護(hù)工作，減少企業(yè)環(huán)境治理成本。在鋼鐵企業(yè)從成本控制過程中，其是全員參與各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程，內(nèi)部員工要全面加強(qiáng)成本控制意識(shí)，在工作過程中，加強(qiáng)自身行為規(guī)范。在鋼鐵企業(yè)，未來的成本管理是全面的，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要措施。

結(jié)語

當(dāng)前，在我國鋼鐵企業(yè)，大部分仍然采用傳統(tǒng)的成本控制方式，成本管理比較粗放，在經(jīng)濟(jì)高速增長期，弊端尚不明顯。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換及碳中和、碳達(dá)峰及日益激烈的市場競爭環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)生存、發(fā)展要求。

價(jià)值鏈成本管理理論是在價(jià)值鏈理論、作業(yè)成本管理等理論基礎(chǔ)上建立起來的成本管理體系。在價(jià)值鏈成本體系下核心企業(yè)的成本管理要為價(jià)值鏈構(gòu)建和優(yōu)化服務(wù)，關(guān)注企業(yè)與價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)之間的鏈接關(guān)系，不僅要考慮核心企業(yè)自身的利益，也要考慮價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)的利益。核心企業(yè)實(shí)施成本管理本身需要和價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)進(jìn)行合作和溝通，建立信息共享、利益雙贏、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作機(jī)制。價(jià)值鏈將原料到最終用戶之間的價(jià)值鏈分解成與戰(zhàn)略相關(guān)的活動(dòng)，價(jià)值鏈分析是企業(yè)確定競爭對手成本的工具，也是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)。

價(jià)值鏈成本管理模式可以降低企業(yè)運(yùn)營成本、提高成本準(zhǔn)確性，從而提高企業(yè)抵御市值風(fēng)險(xiǎn)的能力。價(jià)值鏈成本管理模式必將在未來鋼鐵企業(yè)成本管理中發(fā)揮重要作用，會(huì)被愈來愈多的企業(yè)所認(rèn)同、采納。