晏楚瑜 中海油國(guó)際融資租賃有限公司

引言

數(shù)智化時(shí)代的到來(lái)，對(duì)中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一次重大的發(fā)展機(jī)遇，如果中型企業(yè)能夠牢牢地抓住這一機(jī)遇，就會(huì)獲得更加良好的發(fā)展，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。一方面，中型企業(yè)需要完成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)向數(shù)智化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升內(nèi)部控制管理水平，通過(guò)進(jìn)一步控制內(nèi)部成本的方式，提升其經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，中型企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)作為一項(xiàng)企業(yè)邁向數(shù)智化企業(yè)的先行試驗(yàn)，通過(guò)研究財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型路徑，從中汲取經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、中型企業(yè)數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的意義

（一）促進(jìn)中型企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展

中型企業(yè)，特指職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等已經(jīng)脫離了小型企業(yè)的范圍但是仍未達(dá)到大型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的這部分企業(yè)，在不同的行業(yè)中，對(duì)于中型企業(yè)的劃定也存在不同。相較大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，中型企業(yè)仍舊存在著管理混亂、人員素質(zhì)參差不齊、財(cái)務(wù)管理水平較低等突出性問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理無(wú)法適應(yīng)其生產(chǎn)規(guī)模的需要，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性危機(jī)。為了解決上述問(wèn)題，通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，做好對(duì)中型企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、信息、資源的整合與集中化管理，將能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。以財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)管理工作為例。中型企業(yè)的資金實(shí)力相較大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，仍舊較為緊張，通常其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門中的財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職，這就有較大可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在稅務(wù)管理的問(wèn)題上出現(xiàn)紕漏。而在數(shù)智化技術(shù)的加持下，可以利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)稅務(wù)工作的全面管理，同時(shí)，還能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)連接政府稅務(wù)平臺(tái)，更為及時(shí)地獲取稅務(wù)相關(guān)政策信息，部分關(guān)鍵性的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，還能夠通過(guò)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的方式完成自動(dòng)化的監(jiān)測(cè)，從而最大程度避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提升稅收籌劃工作的質(zhì)量。

（二）提升數(shù)據(jù)資源的利用率

在財(cái)務(wù)管理工作中，數(shù)據(jù)信息的分析是十分重要的一項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)管理人員需要能夠從數(shù)據(jù)信息中找出關(guān)鍵性的部分，挖掘數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的可以利用的資源，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，數(shù)據(jù)分析工作通常是由財(cái)務(wù)管理人員所負(fù)責(zé)的，而隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)信息的總量也在不斷增加，傳統(tǒng)的人工財(cái)務(wù)信息分析方式，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)中型企業(yè)的發(fā)展需要。數(shù)智化技術(shù)的加持下，通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源和信息的有效整合，且人工智能技術(shù)的應(yīng)用，還將有助于財(cái)務(wù)管理人員更為輕易地從海量的數(shù)據(jù)信息中篩選出自己所需要的內(nèi)容，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資源的價(jià)值，提升數(shù)據(jù)資源利用率的同時(shí)，也將全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

二、中型企業(yè)數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建路徑

（一）必要的準(zhǔn)備工作

若想實(shí)現(xiàn)數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，那么在構(gòu)建之前，就需要做好充足的準(zhǔn)備工作，為財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與升級(jí)奠定良好的基礎(chǔ)。

1.上云

數(shù)智化財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的過(guò)程，而“上云”，就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化財(cái)務(wù)管理的重要前提性工作，企業(yè)只有正確理解“上云”概念，才能夠真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。所謂“上云”，就是指企業(yè)需要完成真正意義上的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)，將企業(yè)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息以數(shù)字化的形式儲(chǔ)存，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)經(jīng)營(yíng)流程與經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，均能夠通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行處理，以數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行表示，通過(guò)數(shù)據(jù)和信息，就能夠有效掌握企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理狀況。網(wǎng)絡(luò)化方面，主要是指企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的數(shù)據(jù)信息共享，相關(guān)人員利用網(wǎng)絡(luò)能夠查詢到自己所需要的數(shù)據(jù)信息，也能夠利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的全面網(wǎng)絡(luò)化。

“上云”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化的必要基礎(chǔ)，企業(yè)需要滿足數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的條件后，方能夠進(jìn)行轉(zhuǎn)型，任意一個(gè)條件的不滿足，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)智化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展面臨困境。為此，中型企業(yè)在進(jìn)行數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建時(shí)，首先需要判斷自身是否滿足“上云”的特點(diǎn)。

2.用數(shù)

所謂“用數(shù)”，主要是指企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，是否能夠真正為財(cái)務(wù)管理工作所用，是否真正具備挖掘的價(jià)值和意義，是否能夠客觀地反映出企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。而若想實(shí)現(xiàn)“用數(shù)”，企業(yè)首先需要具備應(yīng)用大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù)的能力，在這個(gè)基礎(chǔ)上，還應(yīng)具備各種數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建模和相應(yīng)的算法應(yīng)用技術(shù)。

具體來(lái)說(shuō)，“用數(shù)”主要包含三個(gè)步驟：

首先，是數(shù)據(jù)收集工作。若想進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，就需要具備足夠的數(shù)據(jù)，這也是數(shù)智化財(cái)務(wù)管理工作中的關(guān)鍵點(diǎn)之一。“上云”相當(dāng)于為企業(yè)提供了一個(gè)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、調(diào)取、整合和分析的平臺(tái)，而數(shù)據(jù)的自動(dòng)化收集與上傳，仍舊需要企業(yè)建立專門的數(shù)據(jù)收集機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)可以通過(guò)建立數(shù)據(jù)共享中心的方式，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有數(shù)據(jù)信息上傳到共享中心中進(jìn)行待處理，利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存，利用大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分析。

其次，是數(shù)據(jù)的挖掘。在財(cái)務(wù)共享中心建立后，企業(yè)需要具備從海量的數(shù)據(jù)信息中挖掘出價(jià)值信息的能力。從數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體系建立的角度來(lái)說(shuō)，這一項(xiàng)工作的進(jìn)行，可以通過(guò)應(yīng)用AI技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前階段，一站式的AI 數(shù)據(jù)分析技術(shù)已經(jīng)較為成熟，利用此技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，將有助于提高數(shù)據(jù)挖掘的效率和質(zhì)量。

最后，是建模的應(yīng)用工作。數(shù)據(jù)挖掘的目的就在于從中獲取價(jià)值信息，推斷事物的發(fā)展規(guī)律，并將這種規(guī)律用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定之中，而這就涉及了數(shù)據(jù)建模的問(wèn)題。需要注意的一點(diǎn)在于，數(shù)據(jù)建模并不單單屬于財(cái)務(wù)管理的工作范疇，而是與企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)息息相關(guān)，需要企業(yè)能夠重視這一點(diǎn)。

3.賦智

“賦智”是數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建準(zhǔn)備工作中的最后一項(xiàng)，在完成了“賦智”后，數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體系便已經(jīng)具備了最為基本的構(gòu)建條件。在這一環(huán)節(jié)中，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，就在于對(duì)人工智能技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)人工智能技術(shù)模擬動(dòng)態(tài)化的企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析，從而為企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)行提供一定的指導(dǎo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。需要注意的一點(diǎn)在于，中型企業(yè)所選用的智能技術(shù)將直接決定最終的應(yīng)用效果，需要企業(yè)在綜合考慮并進(jìn)行相應(yīng)的試驗(yàn)后方能夠確定，且“賦智”仍舊是一項(xiàng)輔助財(cái)務(wù)管理工作的輔助性手段，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理工作中，不能夠完全依靠人工智能技術(shù)做出判斷。

（二）數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建方式

1.夯實(shí)企業(yè)的軟硬件基礎(chǔ)

數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，離不開(kāi)夯實(shí)的軟硬件作為基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在構(gòu)建數(shù)智化財(cái)務(wù)管理時(shí)，首要的一項(xiàng)工作就是為企業(yè)配備先進(jìn)的軟硬件設(shè)備與系統(tǒng)。數(shù)智化對(duì)于企業(yè)的軟硬件設(shè)施有著較高的要求，企業(yè)需要在資金條件允許的范圍內(nèi)，購(gòu)置先進(jìn)的硬件設(shè)備，為軟件系統(tǒng)準(zhǔn)備良好的運(yùn)行環(huán)境；同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)與第三方軟件研發(fā)的專業(yè)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，定制企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需要的軟件系統(tǒng)。除此之外，人才的儲(chǔ)備，也屬于數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建中的必要一環(huán)，需要企業(yè)能夠儲(chǔ)備適宜的技術(shù)型、財(cái)務(wù)型與管理型人才。

2.建立基于云技術(shù)的財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)需要建立基于云技術(shù)的財(cái)務(wù)管理模式，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。云技術(shù)的有效應(yīng)用，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，以最少的人力物力分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況與未來(lái)的發(fā)展走向，同時(shí)，憑借著AI 技術(shù)的應(yīng)用，還將有助于最大程度降低人為因素導(dǎo)致的分析結(jié)果不準(zhǔn)確等問(wèn)題發(fā)生的概率。從經(jīng)濟(jì)性的角度來(lái)說(shuō)，云技術(shù)還有助于降低企業(yè)用于軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的成本，只需要支付云技術(shù)和云服務(wù)的租賃費(fèi)用，就可以使用云服務(wù)完成企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。因此，對(duì)于中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果不具備較好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件，選擇云技術(shù)作為實(shí)現(xiàn)數(shù)智化財(cái)務(wù)管理的軟件，也是一種很好的過(guò)渡選擇。

除此之外，中型企業(yè)還可以利用云原生微服務(wù)，提升云技術(shù)和云空間的使用效果。云原生微服務(wù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化和信息化轉(zhuǎn)型的重要工具，具備兼容第三方軟件的能力，通過(guò)該技術(shù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)、供應(yīng)商與客戶之間建立起溝通和聯(lián)系的橋梁，便于信息的獲取和傳遞，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源的共享和交流。同時(shí)，企業(yè)也可以利用此服務(wù)在第一時(shí)間接收到政府的相關(guān)政策信息，從而有助于財(cái)務(wù)管理工作更好地分析政策風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體系的建立

首先，數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體系的建立需要符合企業(yè)實(shí)際，需要企業(yè)梳理其內(nèi)部各項(xiàng)管理流程與業(yè)務(wù)流程，整合財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，明確各個(gè)數(shù)據(jù)采集端點(diǎn)并設(shè)置相對(duì)應(yīng)的控制點(diǎn)。一旦在后續(xù)的應(yīng)用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某個(gè)端點(diǎn)的數(shù)據(jù)存在問(wèn)題，就能夠及時(shí)結(jié)合不同的情況展開(kāi)具體的分析。

其次，企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部不同管理部門以及不同人員的崗位職責(zé)，分別賦予不同人員不同的財(cái)務(wù)共享中心訪問(wèn)和修改權(quán)限。一方面，為內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行提供便利，相關(guān)人員只需要登錄系統(tǒng)，就能夠查詢到自己所需要的信息；另一方面，這種方式也能夠最大程度保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性，避免發(fā)生人為原因?qū)е聰?shù)據(jù)信息的丟失。

再次，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行融合管理，打造業(yè)財(cái)融合的管理模式，將財(cái)務(wù)工作前置化，使其得以更好地發(fā)揮效用。中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要更多地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)的流程與環(huán)節(jié)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理所具有的指導(dǎo)性作用，使得企業(yè)內(nèi)部的管理工作能夠更加科學(xué)。同時(shí)，依據(jù)業(yè)務(wù)流程中較為容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域做好科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，以降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，利用財(cái)會(huì)機(jī)器人處理基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。通過(guò)利用財(cái)會(huì)機(jī)器人，企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算、記賬、報(bào)稅等業(yè)務(wù)，將不再由人工負(fù)責(zé)，而是由機(jī)器人負(fù)責(zé)這些基礎(chǔ)而重復(fù)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員減負(fù)，促進(jìn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)向財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，也能夠進(jìn)一步向數(shù)智化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

三、企業(yè)數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建中需要注意的問(wèn)題

數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建并不是一件能夠一蹴而就的事情，在整個(gè)體系的構(gòu)建過(guò)程中，需要管理者格外注意以下幾個(gè)問(wèn)題，從而最大程度避免企業(yè)走上歪路，盡可能地降低試錯(cuò)成本。

（一）制定完善的數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建方案

中型企業(yè)需要制定完善的數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建方案，作為數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建指導(dǎo)。企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r與實(shí)際情況，判斷現(xiàn)階段是否需要構(gòu)建數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體系，并明確財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的過(guò)程中可能會(huì)遇到的相關(guān)問(wèn)題，做好應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的準(zhǔn)備。

（二）做好內(nèi)部人才的培養(yǎng)工作

一方面，數(shù)智化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員首先需要具備相應(yīng)的數(shù)智化財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育工作，使其能夠深刻認(rèn)識(shí)到在數(shù)智化時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理人員也需要不斷提升自己的能力，積極學(xué)習(xí)數(shù)智化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，提升自身的綜合素養(yǎng)，以便于在數(shù)智化財(cái)務(wù)管理崗位中更好地創(chuàng)造價(jià)值。另一方面，企業(yè)需要盡可能培養(yǎng)復(fù)合型人才。數(shù)智化財(cái)務(wù)管理模式需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員不僅具備財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還需要具備一定的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等軟件系統(tǒng)的應(yīng)用能力。財(cái)務(wù)管理崗位的職能應(yīng)由事后的記錄與分析，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗恼吓c指導(dǎo)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的管理性職能。

（三）應(yīng)用人性化技術(shù)

數(shù)智化財(cái)務(wù)管理，并不意味著整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作以及相應(yīng)的操作要向著“高、精、深”的方向發(fā)展，相反，在最基礎(chǔ)的操作問(wèn)題上，反而要最大程度向簡(jiǎn)化的方向靠攏，通過(guò)人性化技術(shù)的應(yīng)用，為相關(guān)系統(tǒng)的操作者提供最大的便利條件。例如，傳統(tǒng)的報(bào)銷工作，需要相關(guān)報(bào)銷人員填寫報(bào)銷單，將原始票據(jù)同報(bào)銷單一并交由會(huì)計(jì)人員核對(duì)并報(bào)銷，而在數(shù)智化的財(cái)務(wù)管理方式下，通過(guò)圖像識(shí)別系統(tǒng)，應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)票和原始票據(jù)的自動(dòng)識(shí)別并嵌入到網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷審核界面中，自動(dòng)按照不同的業(yè)務(wù)流程完成分類，提交報(bào)銷程序。在這個(gè)過(guò)程中，如果報(bào)銷票據(jù)存在問(wèn)題，系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)識(shí)別并給出提示，報(bào)銷程序也就無(wú)法提交，從而使得報(bào)銷工作智能化與高效化。

（四）企業(yè)提高對(duì)數(shù)智化財(cái)務(wù)管理的重視程度

通過(guò)對(duì)部分中型企業(yè)的觀察，不難發(fā)現(xiàn)的一點(diǎn)在于，部分中型企業(yè)的管理者并不重視財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理看作是基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算。這種來(lái)自管理者的不重視，將成為數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的最大阻礙。為了解決這一問(wèn)題，就需要管理者首先轉(zhuǎn)變自身對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知，深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的積極效用，從而在這個(gè)基礎(chǔ)上為數(shù)智化財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型做好充足的準(zhǔn)備工作，企業(yè)內(nèi)部上下共同努力，完成數(shù)智化財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前正處于數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)代，需要企業(yè)管理者抓住這一發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)用數(shù)智化相關(guān)技術(shù)構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的有效性，以更好地應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。