文/郭旭亮

中國石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司長慶固井公司（簡稱：長慶固井公司）自2008 年重組以來，相繼形成了一批富有特色的關(guān)鍵技術(shù)、管理經(jīng)驗和生產(chǎn)組織模式，市場占有率穩(wěn)居前列，并在效益易受市場降價和原材料漲價擠壓的情況下，連續(xù)14 年保持盈利。亮眼成績背后，是長慶固井公司堅持科技創(chuàng)新，不斷激發(fā)創(chuàng)新動能的生動實踐。

創(chuàng)新突破產(chǎn)能

近年來，長慶油田基礎(chǔ)市場進(jìn)一步開放，油田開發(fā)模式不斷調(diào)整，社會服務(wù)資源持續(xù)過剩。立足工程技術(shù)服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀，長慶固井公司，主動轉(zhuǎn)變思想觀念，錨定企業(yè)發(fā)展定位和目標(biāo)，加快實施“市場領(lǐng)先、創(chuàng)新驅(qū)動、人才強企、數(shù)字賦能”四大發(fā)展戰(zhàn)略。公司業(yè)務(wù)部門積極發(fā)揮主觀能動性，以服務(wù)保障油氣發(fā)展為使命，主動思考科技創(chuàng)新工作方法，推動公司提質(zhì)增效。

通過制定“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)清單，研究適合區(qū)域特性的新體系、新配方、新工具，精細(xì)“一井一策”“一段一法”固井設(shè)計，探索長慶頁巖油、致密氣、儲氣庫、老油田二次固井等重點技術(shù)，聯(lián)合高校、科研院所開展套管水泥環(huán)力學(xué)性能等基礎(chǔ)理論和瓶頸技術(shù)研究等一系列舉措，長慶固井公司有效提高了作業(yè)質(zhì)量、降低了生產(chǎn)成本，為油田實現(xiàn)開發(fā)效益最大化進(jìn)行了積極探索。

長慶固井公司每個月不定期與長慶油田相關(guān)處室，開展技術(shù)交流與業(yè)務(wù)對接，制定質(zhì)量提升措施，破解技術(shù)難題。近5 年，公司立足生產(chǎn)實際，累計承擔(dān)科技項目170 多項，獲得局級及以上科技獎項18 項。

隨著長水平段水平井、鹽下高含硫井、儲氣庫井等固井新工藝，及防倒浮浮箍等新工具的推廣應(yīng)用，目前，長慶固井公司入井材料、流體質(zhì)量合格率保持100%，固井質(zhì)量一次合格率和水平段平均固井優(yōu)質(zhì)率，分別達(dá)到99.8%和90%以上，非生產(chǎn)時效控制在1%以內(nèi)，施工成本明顯降低。

2021 年，長慶固井公司成功開發(fā)了高強韌性、低密高強水泥漿體系，攻克了低壓易漏窄間隙、長水平段固井等超常規(guī)技術(shù)難題，在華H90-3 井和靖51-29H1 井，成功創(chuàng)造了5060 米和5256 米亞洲陸上最長油井和氣井水平段固井紀(jì)錄。

近兩年，長慶固井公司技術(shù)創(chuàng)新已步入良性循環(huán)。其市場占有率平均每年增長2 個百分點，并成功挺進(jìn)海外固井和海峽能源外部市場。隨著技術(shù)品牌“含金量”的提升，2022 年1—9 月，其二次固井工作量逆勢上漲，同比增加54.9%。

“數(shù)智”驅(qū)動轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，數(shù)據(jù)正在轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)要素。固井作業(yè)遠(yuǎn)程指導(dǎo)智能支持中心（EISC），是長慶固井公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展的重點落地項目，通過沉浸式液晶屏，全景展示聲、像、圖、數(shù)據(jù)曲線。專家可利用遠(yuǎn)程連線、數(shù)據(jù)跟蹤、網(wǎng)絡(luò)視頻等方式，實時、精準(zhǔn)、有效地指導(dǎo)解決幾百公里外固井現(xiàn)場90%以上的“疑難雜癥”。EISC 支持中心自2022 年5 月投用后，重點井、疑難復(fù)雜井的固井質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。

面對固井成本高昂、工藝復(fù)雜，影響因素多等問題，長慶固井公司經(jīng)過一年多的努力，以中國石油自主研發(fā)的AnyCem 自動化固井技術(shù)與裝備軟件為核心，運用北斗、射頻識別、視頻AI 等技術(shù)，成功搭建了一體化固井平臺。目前，該平臺已完成生產(chǎn)運行、工程數(shù)據(jù)管理和裝備管理3 大業(yè)務(wù)模塊的開發(fā)，可對施工動態(tài)進(jìn)行全方位監(jiān)控，并遠(yuǎn)程控制自動固井。其傳回的數(shù)據(jù)通過大數(shù)據(jù)中心整理分類，各生產(chǎn)單位即可根據(jù)需要隨時提取，為生產(chǎn)經(jīng)營提供高效指導(dǎo)。2022 年9 月，長慶固井公司第二項目部依托一體化固井平臺，采用一鍵式自動化固井，安全順利完成了隴東合H32-2 井表層施工任務(wù)。

同時，針對固井施工車輛種類多、數(shù)量大、風(fēng)險高等問題，長慶固井公司搭建了監(jiān)督信息化平臺，集成了DBS 車輛監(jiān)控、車輛安全監(jiān)控違章自動識別、后勤場點視頻監(jiān)控、手持防爆檢查終端等子系統(tǒng)。該平臺可對各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行快速感知、監(jiān)測、預(yù)警、處置和分析，從根本上改變了傳統(tǒng)的安全管理模式。信息化與固井業(yè)務(wù)的深度融合，驅(qū)動了長慶固井公司向新型工業(yè)化轉(zhuǎn)型。

激活人才“引擎”

隨著固井生產(chǎn)組織模式的改變，加快人才培養(yǎng)，提升員工綜合素質(zhì)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

近年來，長慶固井公司通過送外培訓(xùn)、開展固井技術(shù)講座等，不斷提高技術(shù)隊伍掌握前沿技術(shù)、應(yīng)急處置固井施工異常情況等能力；并通過項目“揭榜掛帥”，激發(fā)科技人員的創(chuàng)新活力。

此外，長慶固井公司還在固井工藝技術(shù)研究所成立了“技術(shù)人才交流中心”，采取管理部門和項目部“雙管”模式，建立了一線工程技術(shù)人員與科技研發(fā)人員的交流機制，強化了創(chuàng)新成果的實戰(zhàn)性。

目前，長慶固井公司每5 個員工中，就有一名工程技術(shù)人員?，F(xiàn)已培養(yǎng)出甘肅省“工人發(fā)明之星”梅明佳、局級勞模魏周勝、“草根發(fā)明家”楊天榮、固井“狀元”劉文飛等一批技術(shù)技能人才。

在創(chuàng)新創(chuàng)效激勵方面，長慶固井公司同樣下足了功夫。不僅專門設(shè)置了技術(shù)創(chuàng)新獎、技術(shù)論文獎和技術(shù)人才獎，而且設(shè)置的“技術(shù)突出貢獻(xiàn)者”獎金是公司級勞模的4 倍。長慶固井公司持續(xù)加大研發(fā)經(jīng)費投入，積極營造良好科技創(chuàng)新環(huán)境。其每年投入的科研經(jīng)費占到產(chǎn)值的2%以上，并以科技項目為載體，搭建了開放的研發(fā)平臺，先后與西南石油大學(xué)、中國建筑材料科學(xué)研究院等7 所科研院所合作攻關(guān)，取得12 項創(chuàng)新成果，解決了一批基礎(chǔ)性、瓶頸性技術(shù)難題，綜合實力躍居國內(nèi)同行業(yè)前列。

長慶固井公司的科研體制機制促進(jìn)了成果的有效轉(zhuǎn)化，更激發(fā)了科研人員潛心研究的積極性。近5 年，長慶固井公司的深井固井工藝技術(shù)、固井新材料及工作液、固井工具及智能化固井4 支科技創(chuàng)新團(tuán)隊，成功突破了一批制約主營業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的重大技術(shù)瓶頸，打造出天然氣水平井段固井技術(shù)、整體式彈性扶正器、玻璃微珠水泥漿體系等66 項具有自身特色的固井技術(shù)利器，獲得了9 項發(fā)明專利。2020 年，長慶固井公司參與研發(fā)的《自動化固井技術(shù)裝備提升固井質(zhì)量與作業(yè)效率》項目，成功入選中國石油十大科技進(jìn)展。

以科技創(chuàng)新為引擎，推動企業(yè)高速發(fā)展。截至2022 年10月，長慶固井公司已突破年固井作業(yè)9000 井次，超越2021年全年工作量總和，創(chuàng)近3 年同期最好施工紀(jì)錄。同比增幅達(dá)26.3%，且營業(yè)收入、利潤創(chuàng)收、提質(zhì)增效等各項業(yè)績指標(biāo)均按照時間節(jié)點提前超額完成任務(wù)。目前，在重點項目中，長慶固井公司的科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率已達(dá)到60%以上。

編者心語：

在加速變革的時代，競爭無處不在，創(chuàng)新無處不在?？萍际菓?yīng)對大變局的壓艙石，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力。以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，長慶固井公司面對社會服務(wù)資源持續(xù)過剩的不利環(huán)境，以創(chuàng)新為抓手，破解低壓易漏窄間隙等超常規(guī)技術(shù)難題，成功開發(fā)了高強韌性、低密高強水泥漿體系，創(chuàng)造了亞洲陸上最長油井和氣井水平段固井紀(jì)錄。以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)激活人才“一池春水”和干事創(chuàng)業(yè)動力，長慶固井公司通過“揭榜掛帥”、激勵機制、成果轉(zhuǎn)化機制等一系列舉措，激發(fā)科技人員創(chuàng)新活力，提升企業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率。在新時代，像長慶固井公司這樣重視創(chuàng)新的企業(yè)還有很多，它們深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦國家戰(zhàn)略需要，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵核心技術(shù)加快技術(shù)攻關(guān)，把科技命脈牢牢掌握在自己手中，不斷助力我國實現(xiàn)科技自立自強、提升國際競爭新優(yōu)勢。