文/張豐和

東南亞國家聯(lián)盟（簡(jiǎn)稱：東盟）是近年來我國五大貿(mào)易伙伴之一。中國-東盟博覽會(huì)（簡(jiǎn)稱：東博會(huì)），以及自2004年開始同期舉辦的中國-東盟商務(wù)與投資峰會(huì)，是中國同東盟國家開展國際性貿(mào)易交流的重要平臺(tái)。為做好該盛會(huì)的電力保障工作，廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司南寧供電局切實(shí)把會(huì)議保供電作為重要政治任務(wù)抓好抓實(shí)，通過建立“黨委-支部-黨小組-黨員服務(wù)隊(duì)”四級(jí)協(xié)同的保供電保障機(jī)制，為東博會(huì)期間電力可靠供應(yīng)筑起安全屏障，并連續(xù)19年實(shí)現(xiàn)東博會(huì)保供電萬無一失，以南方電網(wǎng)的品牌形象與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)擦亮企業(yè)保供電金字招牌。

堅(jiān)持任務(wù)帶動(dòng)擦亮“金字招牌”底色

黨委靠前謀劃，確保整體部署“站得高”。搭建局黨委書記牽頭、全體委員參與的保供電領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建“縱向聯(lián)通、橫向聯(lián)動(dòng)”的工作機(jī)制，全方位推動(dòng)責(zé)任傳導(dǎo)到基層、任務(wù)落實(shí)到一線。黨委書記發(fā)揮示范帶頭作用，聚焦備戰(zhàn)、臨戰(zhàn)、決戰(zhàn)三個(gè)階段，統(tǒng)籌調(diào)度各專業(yè)、各條線保供電工作，切實(shí)做到“四個(gè)親自”（重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要任務(wù)親自督辦），通過在各類會(huì)議安排部署、在工作現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查等方式，切實(shí)將“嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)”的保電要求落到實(shí)處。班子成員分工協(xié)作，注重做好變化管理和審核把關(guān)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保、一個(gè)杜絕”（確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)、確保東博會(huì)相關(guān)場(chǎng)所用戶可靠供電、確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定和輿情平穩(wěn)，杜絕造成嚴(yán)重不良影響的停電事件發(fā)生）。

黨支部快速響應(yīng)，確保關(guān)鍵任務(wù)“落得實(shí)”。有關(guān)黨支部結(jié)合任務(wù)要求發(fā)布關(guān)于打贏保電攻堅(jiān)戰(zhàn)的倡議書，明確保電任務(wù)、黨員先鋒模范作用發(fā)揮等要求，舉行授旗儀式，開展“戰(zhàn)前”談話，開展“拜師禮”與“入職禮”儀式，師傅為徒弟送上“工作日志”，徒弟向師傅立下“軍令狀”，認(rèn)領(lǐng)攻堅(jiān)任務(wù)，迅速掀起保電攻堅(jiān)熱潮。充分發(fā)揮黨支部“管到人頭”的工作優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新實(shí)施員工輔導(dǎo)“向日葵行動(dòng)”，重點(diǎn)聚焦“十三種情形”進(jìn)行分析研判，做好員工思想動(dòng)態(tài)的引導(dǎo)與把控，凝聚攻堅(jiān)克難合力。大力推廣“依法治安·行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的安全文化主題實(shí)踐，教育引導(dǎo)廣大員工謹(jǐn)記“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念。

黨小組攻堅(jiān)發(fā)力，確保難點(diǎn)堵點(diǎn)“能突破”。按照“一班站一黨小組”原則，布局參與保電任務(wù)的班站所設(shè)置。以文化管理為抓手，組織各班站創(chuàng)建具有班站所特色的文化主題，推廣“保供電凱旋禮”儀式和“功臣授勛”禮，引導(dǎo)班員自覺踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨。常態(tài)開展黨團(tuán)群結(jié)對(duì)“較量”，評(píng)比無投訴、無意見工單和零跳閘情況，評(píng)選結(jié)果與業(yè)績關(guān)聯(lián)、與績效掛鉤。以關(guān)鍵任務(wù)為抓手，針對(duì)敏感客戶、重要客戶等管理的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，要求各班組梳理和制作關(guān)鍵任務(wù)清單，通過上門服務(wù)、高頻復(fù)檢等方式，推動(dòng)黨員帶頭爭(zhēng)做攻堅(jiān)先鋒、落實(shí)攻堅(jiān)任務(wù)。倡導(dǎo)“勇于變革、樂于奉獻(xiàn)”的南網(wǎng)精神，運(yùn)用新技術(shù)、新方法突破瓶頸，開展針對(duì)“智慧保電”創(chuàng)新體系的大討論、大比武、大練兵，快速提升員工創(chuàng)新創(chuàng)造的能力水平。

黨員服務(wù)隊(duì)沖鋒一線，確保保供電工作“做得優(yōu)”。成立“朱槿花”保供電黨員服務(wù)隊(duì)，以軍事化管理手段全力鍛造保供電鐵軍。構(gòu)建“每日溝通客戶、每周巡視客戶設(shè)備、每月開展應(yīng)急演練、每季召開設(shè)備改造提升會(huì)”機(jī)制，讓用戶感受到服務(wù)隊(duì)的真情與用心；建立東博會(huì)保供電“24小時(shí)全天候”防控體系，應(yīng)急指揮中心、保電現(xiàn)場(chǎng)指揮部與黨員服務(wù)隊(duì)不間斷聯(lián)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，做到問題在第一時(shí)間回應(yīng)、困難在第一現(xiàn)場(chǎng)解決；選拔業(yè)務(wù)能力突出、應(yīng)急處理經(jīng)驗(yàn)豐富的巡檢團(tuán)隊(duì)，以“會(huì)場(chǎng)常態(tài)巡檢+關(guān)鍵任務(wù)駐守”的形式，在高效落實(shí)保供電措施的同時(shí)，協(xié)助場(chǎng)館服務(wù)引導(dǎo)，處置突發(fā)情況，以“電網(wǎng)藍(lán)”全方位打造南方電網(wǎng)企業(yè)形象。

堅(jiān)持“平戰(zhàn)結(jié)合”聚力打造“金字招牌”

夯實(shí)組織戰(zhàn)斗堡壘。關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)斗力是嚴(yán)在日常的集中體現(xiàn)。局黨委堅(jiān)持把保供電黨支部黨內(nèi)政治生活、組織建設(shè)作為根本性、基礎(chǔ)性工作壓緊壓實(shí)，聚焦“學(xué)、做、查、改”全過程管理，通過建立制度文件學(xué)習(xí)清單、常見問題自查清單、開展模塊化培訓(xùn)、定期自查自糾等系列舉措，健全抓黨支部組織建設(shè)“規(guī)定動(dòng)作”的工作機(jī)制。創(chuàng)新實(shí)施基層聯(lián)系機(jī)制，黨委班子成員與保供電黨支部建立一對(duì)一聯(lián)系機(jī)制，通過定期調(diào)研、督導(dǎo)檢查，聽取廣大黨員、群眾意見建議，推動(dòng)基層黨支部工作問題、難題解決。開展“雙星聯(lián)創(chuàng)”黨建品牌活動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)建星級(jí)（標(biāo)桿）黨支部與星級(jí)（標(biāo)桿）班組同步開展，持續(xù)推動(dòng)黨支部與班組在思想、組織、任務(wù)、隊(duì)伍、載體建設(shè)等方面的同頻聯(lián)動(dòng)、互促互進(jìn)。

推進(jìn)“書記項(xiàng)目”攻堅(jiān)。以“書記項(xiàng)目”為發(fā)力點(diǎn)，強(qiáng)化“重視客戶問題解決”意識(shí)，引導(dǎo)局黨組織書記把解決重大項(xiàng)目保供電的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)作為“必選題”，做到目標(biāo)明確、靶向正確、系統(tǒng)推進(jìn)、高質(zhì)效解題，持續(xù)壓緊、壓實(shí)各級(jí)黨組織書記責(zé)任，形成一批過得硬、叫得響、推得開的“書記項(xiàng)目庫”，打開“一個(gè)項(xiàng)目一面旗、一批項(xiàng)目帶全局”的生動(dòng)局面。持續(xù)提升“書記項(xiàng)目”理論化水平，黨委以“黨建+保電”為主題申報(bào)廣西電網(wǎng)思想政治研究課題，與各有關(guān)黨支部“書記項(xiàng)目”聯(lián)合推進(jìn)，獲得廣西電網(wǎng)思想政治研究課題一等獎(jiǎng)。以項(xiàng)目推進(jìn)為抓手，局黨委定期聽取項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、將項(xiàng)目落實(shí)關(guān)鍵舉措分解到黨小組、黨員任務(wù)小組、黨員服務(wù)隊(duì)，堅(jiān)持同題共答，解決矛盾問題。

培養(yǎng)黨員干部隊(duì)伍。聚焦保供電支部黨員隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，以“三訓(xùn)融合”激活隊(duì)伍動(dòng)能。設(shè)立“先鋒講臺(tái)”推動(dòng)“以講帶訓(xùn)”，充分發(fā)揮先進(jìn)保供電黨組織的示范引領(lǐng)作用，組織書記圍繞重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)作交流發(fā)言、曬工作成績，整理經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容并形成“知行黨建”微課堂，在內(nèi)部進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，營造相互借鑒、比學(xué)趕超的良好氛圍。突出學(xué)在日常、推動(dòng)“以考帶訓(xùn)”，建立黨員應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫，開展黨員干部季度考試，并將考試結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，確保隊(duì)伍基本素質(zhì)過硬。堅(jiān)持項(xiàng)目導(dǎo)向、突出“以干帶訓(xùn)”，黨組織書記、黨小組長、黨員深入?yún)⑴c“書記項(xiàng)目”、攻堅(jiān)項(xiàng)目，充分運(yùn)用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法解決實(shí)際問題，協(xié)助推動(dòng)任務(wù)進(jìn)程，解決生產(chǎn)經(jīng)營難題。

踐行安全保供電文化。堅(jiān)持文化一體推進(jìn)原則，推動(dòng)“依法治安 行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的安全文化在保供電任務(wù)承接部門、班站所落地落實(shí)，凝聚起“把每項(xiàng)保電任務(wù)做到最好”的統(tǒng)一共識(shí)。深化榮譽(yù)管理，把榮譽(yù)資源向一線班組、一線職工傾斜，增強(qiáng)班組職工的榮譽(yù)感和歸屬感。建立基層黨支部供稿、黨建部門集中出品的宣傳模式，在基層選樹一批自覺踐行安全保供電文化理念的典型人物、典型事跡，營造出學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的濃厚氛圍，激發(fā)員工奮力拼搏、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，凝聚起共建“金字招牌”的強(qiáng)大合力。