文/崔海濤

糯扎渡水電站是中國(guó)華能集團(tuán)和瀾滄江公司裝機(jī)容量最大的電廠，作為全國(guó)企業(yè)文化最佳實(shí)踐企業(yè)，在電站改革發(fā)展中，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，賦予其新的精神力量，探索構(gòu)建符合國(guó)有能源企業(yè)實(shí)際、導(dǎo)向凝聚作用明顯的企業(yè)文化體系和工作機(jī)制，形成一套可推廣運(yùn)用、具有鮮明特色的文化導(dǎo)凝型水電企業(yè)建設(shè)之有益經(jīng)驗(yàn)和做法，為電站高質(zhì)量發(fā)展提供精神動(dòng)力和文化支撐。

傳承、培育，固化企業(yè)文化“基因”

傳承“三色水文化”。糯扎渡水電站自2004年4月第一批創(chuàng)業(yè)者拉開(kāi)電站建設(shè)的序幕以來(lái)，19年間，一代又一代瀾滄江水電人接續(xù)奮斗，始終自覺(jué)傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，踐行國(guó)有企業(yè)肩負(fù)的歷史使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，弘揚(yáng)華能“三色文化”、瀾滄江公司“三色水文化”和華能水電人堅(jiān)守奉獻(xiàn)的價(jià)值追求。在電廠籌備與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中不斷探索積累，厚植企業(yè)文化底蘊(yùn)。

培育糯扎渡品牌文化。在華能“三色文化”引領(lǐng)下，按照“兩化、三級(jí)、五統(tǒng)一”要求，結(jié)合瀾滄江公司“三色水文化”，在十余年的發(fā)展實(shí)踐中不斷提煉、細(xì)化和拓展，培育了以“水電勝境·華能榮光”為愿景，以“六型”電廠管理理念、“謙”品牌形象等為主要內(nèi)涵，以安全文化、支部文化、廉潔文化、班組文化等分支文化為主的企業(yè)文化體系，筑牢了全體干部員工的思想基礎(chǔ)。

創(chuàng)新、發(fā)展，激發(fā)企業(yè)文化“活力”

構(gòu)建文化體系。糯扎渡水電站黨委認(rèn)真踐行習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于宣傳思想、文化建設(shè)重要指示精神，深刻領(lǐng)悟運(yùn)用中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的智慧和成果，總結(jié)提煉多年文化積淀，汲取華能集團(tuán)“三色文化”和瀾滄江公司“三色水文化”精髓，構(gòu)建了以企業(yè)愿景、品牌形象等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化理念體系，制定發(fā)布了《糯扎渡水電站企業(yè)文化手冊(cè)》。

打造文化品牌。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，持續(xù)豐富文化載體，延展文化元素，積極探索打造出契合糯扎渡水電站特點(diǎn)和員工形象的“謙”文化品牌形象。“謙”源于對(duì)中華傳統(tǒng)美德和優(yōu)秀文化精髓的秉承和發(fā)揚(yáng)，源于對(duì)企業(yè)所肩負(fù)的歷史使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X(jué)認(rèn)識(shí)，源于對(duì)水電站建設(shè)歷程的深深銘刻，源于對(duì)水電站工程實(shí)體“端莊、沉穩(wěn)、厚重、秀美”之大國(guó)重器的客觀概括，源于對(duì)糯扎渡水電人“沉穩(wěn)大氣、守正創(chuàng)新、實(shí)干奮進(jìn)”的性格凝練，源于對(duì)企業(yè)和員工精神不懈、奮斗不止、創(chuàng)新不竭、卓越不斷的共同價(jià)值追求，體現(xiàn)的是國(guó)有重要骨干企業(yè)的電廠性格和員工形象?！爸t”既是對(duì)水電站過(guò)去歷程的回顧總結(jié)，也是對(duì)水電站現(xiàn)在精神力量的堅(jiān)守執(zhí)著，更是對(duì)未來(lái)興企育人愿景的美好企盼，體現(xiàn)出與華能集團(tuán)“三色文化”、瀾滄江公司“三色水文化”的一脈相承。

筑牢文化陣地。探索建立具有糯扎渡水電站特色的企業(yè)文化陣地群。在水電站網(wǎng)站、辦公樓、地下廠房、營(yíng)地主干道等醒目位置，設(shè)置文化宣傳欄，圖文并茂地展示水電站企業(yè)文化建設(shè)成果。精心設(shè)計(jì)完善職工書(shū)屋、文體活動(dòng)場(chǎng)所，全方位宣傳企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法。注重發(fā)揮微信等新媒體平臺(tái)直觀、快捷、感染力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)宣傳企業(yè)文化建設(shè)成效。把企業(yè)文化建設(shè)納入黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，嚴(yán)格召開(kāi)黨委會(huì)研究企業(yè)文化建設(shè)工作，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核，為企業(yè)文化建設(shè)提供保證。

宣傳、融合，促進(jìn)企業(yè)文化“認(rèn)同”

全覆蓋宣講促進(jìn)深度宣傳。糯扎渡水電站組織成立了企業(yè)文化宣講團(tuán)，由各部門(mén)、班組選拔推薦38名干部員工擔(dān)任宣講師。水電站黨委組織對(duì)企業(yè)文化師進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)后，通過(guò)宣講師在各部門(mén)、班組開(kāi)展全覆蓋的企業(yè)文化宣傳解讀，以及舉辦企業(yè)文化知識(shí)宣講競(jìng)賽等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部員工認(rèn)知認(rèn)同并踐行集團(tuán)、公司、水電站企業(yè)文化，全面系統(tǒng)領(lǐng)會(huì)電站企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)等深刻內(nèi)涵。

豐富載體形式，推動(dòng)融入融合。堅(jiān)持把提高水電站效益、增強(qiáng)水電站競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。將企業(yè)文化建設(shè)融入水電站黨的建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，豐富企業(yè)文化建設(shè)載體形式，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合。每年制定企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)，形成了“組織保障、宣傳教育、文化活動(dòng)、考核評(píng)價(jià)”四大工作機(jī)制，有效將企業(yè)文化與工作實(shí)踐融入融合。

注重實(shí)踐運(yùn)用，增強(qiáng)認(rèn)知認(rèn)同。充分發(fā)揮水電站員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，注重讓水電站員工成為“華能精神”的締造者、“三色文化”的傳承者、“電站事業(yè)”的參與者。以安全文化、廉潔文化、班組文化等分支文化建設(shè)為抓手，讓企業(yè)文化與支部建設(shè)、部門(mén)建設(shè)、班組建設(shè)有效融合，成為水電站全體員工的價(jià)值導(dǎo)向、精神追求和行為準(zhǔn)則，內(nèi)化于心、外化于形，體現(xiàn)到崗位工作和日常行為中。

落地、深植，彰顯企業(yè)文化“力量”

發(fā)揮導(dǎo)向功能。糯扎渡水電站始終堅(jiān)持理性管理和情感管理相結(jié)合，把傳承紅色基因作為水電站企業(yè)文化建設(shè)的主線，通過(guò)“謙”品牌形象、“六型電廠”管理理念、“水電勝境·華能榮光”企業(yè)愿景、“忠誠(chéng)敬業(yè)、團(tuán)結(jié)自信、實(shí)干奮進(jìn)”員工形象等，將國(guó)有企業(yè)“兩個(gè)基礎(chǔ)”、公司和水電站的發(fā)展規(guī)劃以及目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為員工自覺(jué)行動(dòng)，鑄牢干部員工共同的價(jià)值觀，引導(dǎo)全體干部員工傳承弘揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，積極投身華能水電事業(yè)，把華能水電人艱苦奮斗、堅(jiān)韌執(zhí)著的敬業(yè)精神體現(xiàn)在一線、踐行在崗位。

發(fā)揮凝聚功能。緊緊圍繞糯扎渡肩負(fù)的責(zé)任和使命，以“創(chuàng)一流”為重要抓手，充分發(fā)揮水電站勞模工作室、云嶺工匠創(chuàng)新工作室等“五大工作室”作用和功能，強(qiáng)化水電站“師徒勞?！薄按髧?guó)工匠”等的示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)樹(shù)牢“以?shī)^斗者為本、以?shī)^斗者為榮”的人才理念，將“爭(zhēng)創(chuàng)一流、示范引領(lǐng)”作為統(tǒng)一思想、上下同欲的目標(biāo)和共同認(rèn)可的價(jià)值觀，營(yíng)造帶頭提高技術(shù)技能、帶頭多作崗位奉獻(xiàn)、帶頭爭(zhēng)當(dāng)先鋒模范的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

發(fā)揮激勵(lì)功能。在薪酬績(jī)效方面，積極推動(dòng)薪酬績(jī)效向貢獻(xiàn)突出部門(mén)、一線干部職工、技術(shù)技能人才傾斜；修訂水電站崗位晉升制度，樹(shù)牢尊重勞動(dòng)、務(wù)實(shí)肯干、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的用人導(dǎo)向。在人才培養(yǎng)方面，深化運(yùn)用實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，練技能、強(qiáng)本領(lǐng)，傳承勞動(dòng)精神、勞模精神和工匠精神，引導(dǎo)員工在急難險(xiǎn)重的生產(chǎn)實(shí)踐中不斷提升技術(shù)技能水平。在干部選拔方面，落實(shí)干部選拔、崗位晉升與競(jìng)賽獲獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等工作實(shí)績(jī)掛鉤機(jī)制，確保優(yōu)秀人才脫穎而出。

發(fā)揮約束功能。在水電站企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，注重從規(guī)范員工言行舉止細(xì)節(jié)小處入手，持續(xù)豐富文化載體，建立了“一總則·兩規(guī)范”員工行為規(guī)范守則。一總則：講政治、重執(zhí)行；講擔(dān)當(dāng)、重作為；講實(shí)干、重實(shí)績(jī)；講廉潔、重自律。兩規(guī)范：?jiǎn)T工工作規(guī)范、員工禮儀規(guī)范。建立維護(hù)檢修“五個(gè)一”精益化理念和“三統(tǒng)一三一致”規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化理念。真正通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為水電站約定俗成的價(jià)值理念，將公司、水電站規(guī)章制度要求變成員工“思想自覺(jué)”“行動(dòng)自覺(jué)”，使企業(yè)文化由“軟要求”成為“硬約束”。

糯扎渡水電站企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力持續(xù)提升，營(yíng)造了良好的人文環(huán)境，全面彰顯出華能最大電廠的標(biāo)桿效應(yīng)、引領(lǐng)作用、窗口功能。水電站在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上屢攀新高，安全生產(chǎn)績(jī)效、黨建工作責(zé)任制考評(píng)連年位居公司前列。企業(yè)品牌形象全面提升，持續(xù)榮獲“全國(guó)文明單位”稱(chēng)號(hào)，榮獲云南省脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體、云南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、云南省國(guó)資委“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)。干部員工精神面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到全面激發(fā)，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)模范人物，先后獲得全國(guó)文明單位、全國(guó)企業(yè)文化最佳實(shí)踐企業(yè)、全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀成果特等獎(jiǎng)、新中國(guó)70年企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位等榮譽(yù)。