陳莉 鄔佳麗

共青團武昌區(qū)委、武昌區(qū)少工委深刻把握邁向社會的改革方向，打造“館企社網(wǎng)”全域空間，形成武昌區(qū)校外少先隊陣地建設(shè)特色經(jīng)驗。

一、“館館”相扣，繪就少先隊實踐教育地圖

武昌區(qū)享有“首府之地”的美譽，博物館、美術(shù)館、圖書館、紀(jì)念館、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)體驗館等享受國家財政支持的各級各類教育場館應(yīng)有盡有，是搭建少先隊校外陣地的不二選擇。

按照“每萬名少先隊員不低于1個”的比例，成立9家校外實踐教育基地，繪就武昌區(qū)“少先隊實踐教育地圖”。區(qū)委辦于2022年初印發(fā)了《貫徹落實（中共湖北省委關(guān)于全面加強新時代少先隊工作的實施意見）工作任務(wù)分解表》，有效促進了區(qū)少工委與區(qū)內(nèi)紅色場館的對接，并通過“紅色地圖尋訪記”等少先隊品牌活動，用好用活場館資源。

二、“政企”聯(lián)動，拓展校外陣地活動版圖

團區(qū)委借助縣域共青團基層組織改革的契機，挖掘非公組織力量，深化與兩新組織交往，是團隊事業(yè)雙發(fā)展的必由之路。

發(fā)揮共青團對企業(yè)樓宇的輻射影響作用，2021年主動對接兩家企業(yè)樓宇，建立“紅領(lǐng)巾學(xué)堂”，送課進企業(yè)，率先開辦青少年暑期托管服務(wù)，有效提高了陣地的使用率。為打造校外機構(gòu)少先隊樣板，區(qū)少工委主動承擔(dān)全部經(jīng)費，融合少先隊元素和培訓(xùn)機構(gòu)特點，2021年建成了區(qū)首家校外培訓(xùn)機構(gòu)少先隊文化墻。樓宇、校外培訓(xùn)機構(gòu)少先隊陣地建設(shè)齊頭并進。

三、“校社”合力，構(gòu)建15分鐘社區(qū)生活圈

團區(qū)委通過購買服務(wù)的方式為區(qū)內(nèi)各街道選聘14名青少年事務(wù)社工，指導(dǎo)各街道社區(qū)與學(xué)校結(jié)對，譜寫區(qū)、街道、社區(qū)少先隊工作“三部曲”。

以武昌區(qū)為中心點，建立區(qū)青少年宮少先隊隊室；以街道為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化少先隊隊室16個；以社區(qū)青少年空間為中心，建立簡易化少先隊隊角81個。除為每個陣地提供紅領(lǐng)巾、旗架、隊旗等隊務(wù)用品之外，還設(shè)計了《少先隊基礎(chǔ)知識宣傳手冊》折頁，成為普及宣傳少先隊的一大法寶。區(qū)少工委還在學(xué)校和社區(qū)結(jié)對中“穿針引線”，合作開展“新時代紅領(lǐng)巾小先生”實踐項目，融人紅領(lǐng)巾獎?wù)聟^(qū)域特色章，為隊員就近就便參加活動提供保障，構(gòu)建少先隊員15分鐘社區(qū)生活圈。

四、“云端”發(fā)力，搭建校外陣地全域空間

應(yīng)對新時代新形勢新要求，區(qū)少工委依托全國少先隊工作系統(tǒng)、區(qū)域在線系統(tǒng)、微信、手機客戶端等搭建塔群式網(wǎng)絡(luò)陣地，作為實現(xiàn)校外陣地全域覆蓋的有力舉措。

區(qū)少工委從“云”上發(fā)力，為“隊”發(fā)聲。聚焦陣地管理的高效化，及時在少先隊工作系統(tǒng)中更新校外實踐基地信息；上線“武昌團團”在線系統(tǒng)，分門別類設(shè)置活動報名、宣傳板塊；抓住隊前教育的關(guān)鍵期，開發(fā)“紅領(lǐng)巾之聲”線上欄目，普及黨團隊知識，分享學(xué)校品牌特色；擴大少先隊工作的宣傳度，開設(shè)“新時代紅領(lǐng)巾小先生”主題活動專欄，讓隊員們感受到少先隊組織就在身邊。