五月海子

前段時間，領導找上我，讓我推薦部門升職加薪的人選。我推薦了小李，覺得他做事踏實，勤懇認真，但領導卻覺得他為人處事太過低調，不太適合擔任項目主管。反而，領導認為小楊可以，說他平時做事有分寸，和各個部門打交道時大方得體，完全不怵。

不管性格屬于內斂還是外向，在做事交往的過程中，都需要展現(xiàn)大方的態(tài)度，唯有大方的人，才能在職場上收獲好人緣，獲得好機遇。很多職場人害怕暴露野心，從而遭到同事的排擠，但實際上他們卻忽視了，真正讓同事不悅的，是空有野心而無能力。

當你的能力能匹配你的野心，就可以大方地展示自己的能力。不做聚光燈后的配角，敢于上臺，才有飾演主角的機會。

之前我在國企工作的時候，因為性格靦腆，錯失了很多機會。其中就有一次是能被領導看到的機會。當時公司新上任的領導召集各個部門的年輕人進行競聘演講，讓有實力、有膽識的青年職工展現(xiàn)自己。當時的我在部門得到了很多同事的認可，部門經理也鼓勵我去試一試，我卻不太想湊熱鬧，加上性格有些內斂，害怕當眾發(fā)言，便放棄了。后來才知道，那次競聘活動，表面上是新來的領導組織的一次全公司青年職工見面會，實際上是想借此機會選聘未來各個部門的接班人。當時同事們都替我感到可惜，認為我應該大方地上臺，把實力展現(xiàn)出來。

機會來臨時，別怕，大方地站出來，去爭取屬于自己的機會。舞臺就這么大，你不去爭取上臺的機會，別人就會涌上來和你搶。

好友王林被提拔成項目經理后，帶隊第一個項目時，他就在項目進場前和項目組的同事主動提出：項目提成的分配機制按照項目組各個成員對項目的貢獻度分配。這讓項目組各成員心里有了底，知道自己付出越多，收獲也越多，間接地促進了項目組成員間的團結協(xié)作。最終他帶隊完成的這個項目，在當年被評為優(yōu)秀項目，項目組伙伴對他給予了極高的評價。

職場上最忌諱話不說清，對利益羞于談，羞于聊。在工作開始前，把事說清說明，總比開工了，雙方揣著不明不白的想法，對結果懷著不切實際的期待來得好。

很多人一說起領導就臉色突變，還有些人會刻意回避和領導同行，害怕和領導獨處時無話的尷尬，害怕說出不合時宜的話，讓領導因一句話把自己“一竿子打死”。其實和領導相處，最好的態(tài)度就是落落大方。不需要卑微屈膝，低聲下氣，態(tài)度拿出來，用平實的態(tài)度，在領導面前反而會是加分項。領導也是平常人，很多時候，他能感受到我們對他的態(tài)度和看法。當我們懼怕在他們面前展現(xiàn)自我，唯唯諾諾的印象也印在了他們心里。

同事肖華，性格內向，不怎么愛說話，但他在領導面前，卻總是健談，表現(xiàn)得大方得體。有一次領導帶著我和肖華出差，在車上，領導和肖華聊得很有勁，除了聊工作，也聊業(yè)余生活?？吹贸?，領導全程都喜笑顏開，心情很不錯，事后領導和我談到肖華，說他是一個值得重用的人。因為他的真誠大方讓領導感到很舒服，這種給人舒服的能力很難得。

都說性格決定命運，但性格不是與生俱來、不可改變的，反而會受后天的環(huán)境、內在的驅動影響。職場上也不全是外向者的天下，當內向者有了大方的態(tài)度，機會的天平也會向他們傾斜。做一個職場的大方之士，未來的路才能更加順暢。

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編輯|龍軻軻