姚等恒

（甘肅省交通建設(shè)質(zhì)量安全造價中心，甘肅慶陽 745200）

1 公路工程施工中成本控制的意義與方法

1.1 公路工程施工中成本控制的意義

在公路工程施工中，成本控制是一項至關(guān)重要的管理工作，其意義在于通過合理控制成本，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。合理的成本控制能夠有效避免資源浪費(fèi)，降低成本，提高工程效益。這對于保證公路工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明建設(shè)有重要作用。因此，公路工程施工中的成本控制不僅是一項必要的管理工作，也是一項需要持續(xù)改進(jìn)的工作。

1.2 公路工程施工中成本控制的方法

在公路工程施工過程中，成本控制是保證項目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。常見的成本控制方法包括：合理編制施工預(yù)算和計劃，精細(xì)化管理施工過程，優(yōu)化采購和供應(yīng)管理，合理分配資源和工作量，控制材料、設(shè)備的使用量和損耗等。同時，應(yīng)加強(qiáng)與承包商和供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，及時處理和解決成本控制過程中的問題和風(fēng)險，確保成本控制措施的有效落實。需要注意的是，成本控制不應(yīng)以降低質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)為代價，應(yīng)在維護(hù)項目整體利益和合法權(quán)益的前提下，盡可能地減少成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 成本控制過程中需要注意的問題

在公路工程施工中，成本控制是非常重要的一環(huán)，具體的成本控制方法包括制訂預(yù)算、費(fèi)用核算和費(fèi)用分析等。在實際操作過程中，需要注意以下幾點(diǎn)。

首先，要充分理解和掌握公路工程建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，以便能夠更準(zhǔn)確地制訂預(yù)算和控制成本；其次，要不斷優(yōu)化施工方案，以提高施工效率和降低成本；再次，要合理使用材料和設(shè)備，避免浪費(fèi)；最后，要加強(qiáng)成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決[1]。

2 公路工程施工中的經(jīng)濟(jì)效益分析

2.1 公路工程施工中經(jīng)濟(jì)效益分析的基本原理

經(jīng)濟(jì)效益分析是以成本效益分析為基礎(chǔ)，通過分析公路工程施工的成本與經(jīng)濟(jì)效益，綜合評估工程的投資價值和經(jīng)濟(jì)效益，為項目決策提供科學(xué)依據(jù)。在經(jīng)濟(jì)效益分析中，需要對公路工程施工的成本進(jìn)行全面、深入的分析，并結(jié)合相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和市場需求，分析工程的市場前景和投資收益率。此外，需要考慮公路工程施工中可能存在的風(fēng)險和不確定性因素，做好適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險評估和應(yīng)對規(guī)劃。綜合考慮以上因素，最終評估公路工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議[2]。

2.2 公路工程經(jīng)濟(jì)效益分析方法

在公路工程施工中，經(jīng)濟(jì)效益分析可以幫助評估項目的經(jīng)濟(jì)可行性和效益水平，為投資和決策提供科學(xué)依據(jù)。具體的分析方法包括以下方面。

首先，費(fèi)用效益分析。通過對項目總成本和預(yù)期收益的比較，確定項目的經(jīng)濟(jì)效益是否超過成本。該方法適用于成本相對固定和預(yù)期收益易于估算的項目。

其次，費(fèi)用效用分析。將預(yù)期收益轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效用，再與項目總成本進(jìn)行比較，以確定項目的經(jīng)濟(jì)效益是否符合預(yù)期。該方法適用于預(yù)期收益難以量化的項目。

再次，社會成本效益分析。該方法不僅考慮了項目本身的經(jīng)濟(jì)效益，還考慮了項目對社會各方面的影響。該方法適用于具有廣泛社會影響的公共工程項目。

最后，敏感性分析。該方法通過對不同預(yù)測條件和參數(shù)的變化進(jìn)行分析，評估項目在不同情況下的經(jīng)濟(jì)效益。該方法可以幫助管理者制訂靈活的決策方案，降低風(fēng)險和不確定性。

在實際應(yīng)用中，以上方法可以結(jié)合使用，以全面評估公路工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和可行性。

2.3 經(jīng)濟(jì)效益分析過程中需要注意的問題

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析時，需要注意以下幾個方面：

首先，數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)來源必須準(zhǔn)確可靠，不能使用虛假或不完整的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

其次，方法的科學(xué)性。分析過程應(yīng)該基于科學(xué)、可靠的方法，避免憑主觀意愿或主觀臆斷進(jìn)行分析。

再次，對環(huán)境因素的考慮。分析過程中需要考慮環(huán)境因素對工程的影響，包括生態(tài)環(huán)境影響、社會影響等。

最后，風(fēng)險評估的綜合性。經(jīng)濟(jì)效益分析必須綜合考慮各種風(fēng)險，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等，以確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性[3]。

3 案例分析

3.1 項目概況

某公路工程項目總投資額為1000 萬元，項目周期為18 個月。在項目實施過程中，采用了有效的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益分析方法，取得了良好的效果。

項目管理團(tuán)隊在成本控制方面，采用了多種方法來降低成本。例如，合理控制材料和設(shè)備的采購成本，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，優(yōu)化人員配置等，從而將總成本控制在950 萬元左右，比預(yù)算節(jié)省了50 萬元。

在經(jīng)濟(jì)效益分析方面，管理團(tuán)隊進(jìn)行了投資分析和效益分析。計算出項目的投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標(biāo)，為項目決策提供了科學(xué)依據(jù)。項目最終取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，得到有關(guān)部門和社會各界的高度評價和認(rèn)可。

這一案例充分說明，在公路工程施工中，合理的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益分析方法的應(yīng)用，可以顯著提高項目效益和企業(yè)競爭力，對促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有重要作用。

3.2 成本控制情況分析

在該項目中，主要成本包括人工成本、材料成本、設(shè)備成本和間接費(fèi)用成本等。通過對各項成本的細(xì)致管理和控制，取得了較好的成本控制效果。

3.2.1 人工成本控制

通過對員工數(shù)量的精準(zhǔn)掌控和工資水平的合理設(shè)定，成功將人工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。具體數(shù)據(jù)如表1 所示。

表1 人工成本控制表

3.2.2 材料成本控制

在采購過程中，嚴(yán)格把控材料價格和質(zhì)量，避免了因為不合理采購導(dǎo)致的成本增加。具體數(shù)據(jù)如表2所示。

表2 材料成本控制表

3.2.3 設(shè)備成本控制

通過對設(shè)備使用情況的合理規(guī)劃，成功將設(shè)備成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。具體數(shù)據(jù)如表3 所示。

表3 設(shè)備成本控制表

3.2.4 間接費(fèi)用成本控制

通過對各項間接費(fèi)用的精細(xì)化管理，成功將間接費(fèi)用成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。具體數(shù)據(jù)如表4 所示。

表4 間接費(fèi)用成本控制表

通過對以上數(shù)據(jù)的分析可以發(fā)現(xiàn)，該項目將所有成本控制在了預(yù)算范圍內(nèi)，取得了良好的成本控制效果。其中，人工成本最高，項目管理團(tuán)隊通過合理的施工安排與優(yōu)化管理，控制了人工成本的增長。材料成本占比較大，項目管理團(tuán)隊在采購過程中積極尋求優(yōu)質(zhì)材料和供應(yīng)商，以最低價格購買到質(zhì)量好的材料，降低了材料成本。同時，通過科學(xué)調(diào)配機(jī)械設(shè)備，提高使用效率，也成功降低了機(jī)械設(shè)備成本。

除此之外，在成本控制過程中還需注意以下幾點(diǎn)。

第一，預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，必須制訂合理的預(yù)算，并進(jìn)行有效的監(jiān)控和調(diào)整，以保證成本控制效果。

第二，建立健全的成本核算和統(tǒng)計體系，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本問題。

第三，采取有效措施，加強(qiáng)施工管理，提高施工效率和質(zhì)量，從而控制成本。

通過對該案例的分析，可以得出以下結(jié)論：第一，在公路工程施工中，有效的成本控制可以最大限度地減少成本開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。第二，成本控制需要全過程的監(jiān)督和管理，以保證施工項目順利完成，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 經(jīng)濟(jì)效益分析結(jié)果

該公路工程項目的經(jīng)濟(jì)效益分析結(jié)果如表5所示。

表5 經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果

從表5 可以看出，該公路工程項目的投資回收期為5 年，內(nèi)部收益率為12%，凈現(xiàn)值為200 萬元。這表明該項目的經(jīng)濟(jì)效益較好，具有一定的投資價值和社會效益。

在經(jīng)濟(jì)效益分析過程中，還需要注意以下幾點(diǎn)。

首先，要充分考慮不確定性因素，如通貨膨脹、利率變化等。

其次，要合理估算和控制風(fēng)險，降低投資風(fēng)險。

最后，在項目實施過程中，可能出現(xiàn)各種情況，需要對各種情況進(jìn)行分析和預(yù)測，以便及時調(diào)整和應(yīng)對，保證項目順利進(jìn)行[4]。

4 成本控制與經(jīng)濟(jì)效益分析的改進(jìn)建議

4.1 成本控制的改進(jìn)建議

成本控制是公路工程項目管理中非常重要的一部分，對項目的成功實施和經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)有重要意義。上述案例雖然成功實現(xiàn)了對成本的控制，但在實際施工中，仍然存在一些可以改進(jìn)的方面。

第一，需要加強(qiáng)供應(yīng)商管理。對于材料和設(shè)備的采購管理需要更加精細(xì)化，加強(qiáng)對供應(yīng)商的選擇、評估和管理，提高采購成本控制水平。

第二，需要規(guī)范管理流程。建立科學(xué)的施工流程和標(biāo)準(zhǔn)化的管理規(guī)范，提高管理效率和成本控制能力。

第三，需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)。加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工的管理和執(zhí)行能力，進(jìn)而提高成本控制水平。

第四，需要強(qiáng)化項目監(jiān)督。加強(qiáng)對工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)督，避免因施工質(zhì)量和進(jìn)度問題導(dǎo)致成本增加。

第五，需要建立成本核算制度。建立規(guī)范的成本核算制度，實現(xiàn)對各項成本的全面、精準(zhǔn)、及時掌控，為成本控制提供有力的支持[5]。

4.2 經(jīng)濟(jì)效益分析的改進(jìn)建議

首先，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析。在項目實施過程中，應(yīng)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整方案，從而最大化地實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，在經(jīng)濟(jì)效益分析過程中，應(yīng)選擇合理的經(jīng)濟(jì)效益分析方法，從多個角度分析項目的經(jīng)濟(jì)效益，更好地發(fā)現(xiàn)問題，以便及時解決。

最后，實現(xiàn)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益分析的一體化。成本控制和經(jīng)濟(jì)效益分析應(yīng)當(dāng)形成有機(jī)的整體，從而更好地實現(xiàn)項目的整體經(jīng)濟(jì)效益[6-7]。

5 結(jié)語

在公路工程施工中，成本控制和經(jīng)濟(jì)效益分析是非常重要的環(huán)節(jié)，對項目的順利實施和經(jīng)濟(jì)效益的提高有重要影響。因此，對成本控制和經(jīng)濟(jì)效益分析的原理、方法、注意事項等進(jìn)行研究有重要價值。