精細(xì)化工生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

王瑞波(龍佰集團(tuán)股份有限公司，河南 焦作 454191)

0 引言

化工企業(yè)在精細(xì)化工生產(chǎn)管理期間需要制定出完整、全面的管理策略，并且做到全要素、全方位的生產(chǎn)管理控制，明確在精細(xì)化工生產(chǎn)管理期間的各項(xiàng)指標(biāo)要素，做到對(duì)各項(xiàng)資源的協(xié)調(diào)控制、高效管理，才能夠提高精細(xì)化工生產(chǎn)的管控水平。

1 精細(xì)化工生產(chǎn)管理的重要性

開(kāi)展精細(xì)化工生產(chǎn)管理工作是新時(shí)代提高化工生產(chǎn)管理水平、管控效率的關(guān)鍵措施之一。管理者須結(jié)合精益化、精細(xì)化的管理思想，對(duì)化工生產(chǎn)過(guò)程中存在的各項(xiàng)安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、成本問(wèn)題進(jìn)行有效分析，實(shí)施流程監(jiān)管以及精細(xì)化生產(chǎn)控制，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)其中存在的隱蔽工程、隱蔽項(xiàng)目以及安全隱患問(wèn)題作出完整全面的評(píng)估和評(píng)價(jià)，提高精細(xì)化工生產(chǎn)管的理水平。

新時(shí)代，在安全生產(chǎn)管理理念引領(lǐng)下，開(kāi)展精細(xì)化工生產(chǎn)管理工作能夠減少企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中管理成本，可實(shí)現(xiàn)對(duì)人員、物料、設(shè)備、流程、技術(shù)的優(yōu)化控制，簡(jiǎn)化繁瑣的生產(chǎn)過(guò)程，提高安全生產(chǎn)管理水平；其次實(shí)施精細(xì)化工生產(chǎn)管理也能夠幫助化工企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前日益復(fù)雜的化工生產(chǎn)環(huán)境以及市場(chǎng)變化，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中取得更大的發(fā)展空間和突破；另外實(shí)施精細(xì)化工生產(chǎn)管理也能夠推動(dòng)化工生產(chǎn)技術(shù)朝著正確、科學(xué)合理的方向得到進(jìn)一步優(yōu)化、革新，比如：可推出一系列的精細(xì)化工生產(chǎn)工具、生產(chǎn)管理辦法，如結(jié)合信息化管理系統(tǒng)和數(shù)字化軟件，有效控制化工生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)消耗；除此之外，精細(xì)化工生產(chǎn)管理工作也能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展轉(zhuǎn)型，比如：在工業(yè)4.0 時(shí)代結(jié)合各類(lèi)高清攝像頭、物聯(lián)網(wǎng)傳感系統(tǒng)，實(shí)施全要素的化工生產(chǎn)管理，打造智慧工廠(chǎng)，可有效降低生產(chǎn)管理成本[1]。

2 精細(xì)化工生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

2.1 制度還有待完善

目前，部分化工企業(yè)的精細(xì)化工生產(chǎn)管理仍需要依托一套成熟完善的管理制度來(lái)有效約束其內(nèi)部各單位、各部門(mén)的作業(yè)行為以及工作開(kāi)展方式，才能夠提高化工生產(chǎn)管理效率。但是由于部分化工企業(yè)的現(xiàn)行管理制度不健全、不完善，導(dǎo)致這些企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中還無(wú)法嚴(yán)格參照精細(xì)化工的管理標(biāo)準(zhǔn)，完成更加科學(xué)、高效的化工生產(chǎn)控制。

2.1.1 管控措施需提高

在部分精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)管理中，仍然存在各項(xiàng)管控措施監(jiān)督管理不到位、管理職責(zé)、管理職能不完善，以至于部門(mén)、單位與員工之間不具備明確的精細(xì)化生產(chǎn)考核管理指標(biāo)，大部分單位部門(mén)仍然在生產(chǎn)過(guò)程中采取粗放式的管理方式，進(jìn)行指令性生產(chǎn)、無(wú)序生產(chǎn)，未有效管控各項(xiàng)生產(chǎn)要素。由于監(jiān)督檢查不嚴(yán)格，在化工生產(chǎn)過(guò)程中還存在物料浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.1.2 安全制度需改進(jìn)

一些精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)，其現(xiàn)行安全管理制度不健全、不完善，導(dǎo)致化工生產(chǎn)過(guò)程中還存在一些安全隱患問(wèn)題，如：未制定科學(xué)合理的設(shè)備驗(yàn)收制度、檢驗(yàn)制度，未對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行有效監(jiān)管，從而導(dǎo)致化工生產(chǎn)管理水平相對(duì)較低。

2.1.3 人力資源管理制度有待優(yōu)化

有些化工企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化工生產(chǎn)管理過(guò)程中，由于相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)存在周期性、季節(jié)性特點(diǎn)，部分化工企業(yè)為降低生產(chǎn)成本，往往會(huì)選取使用勞務(wù)派遣工，做到隨產(chǎn)隨用，從而有效控制人員管理成本。但是大部分化工企業(yè)卻沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到在該環(huán)節(jié)可能存在潛在的質(zhì)量、成本、安全等問(wèn)題。由于派遣工還需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間熟悉整個(gè)生產(chǎn)管理流程、生產(chǎn)管理體系，如果整個(gè)工期過(guò)短，甚至?xí)霈F(xiàn)相關(guān)人員還未掌握相關(guān)生產(chǎn)要素、生產(chǎn)指標(biāo)的情況下便匆匆下線(xiàn)。因此，分化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善現(xiàn)有的人員管理架構(gòu)與人力資源管理體系。

2.1.4 成本管理觀念落后

近年來(lái)，經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，仍有部分化工企業(yè)在精細(xì)化生產(chǎn)管理過(guò)程中還存在錯(cuò)誤的思想觀念，認(rèn)為精細(xì)化工生產(chǎn)與精益生產(chǎn)具備等同的關(guān)系，將兩者等同對(duì)待，即企業(yè)未分清精細(xì)化工生產(chǎn)與精益生產(chǎn)之間存在的有機(jī)聯(lián)系及存在的本質(zhì)差異，導(dǎo)致出現(xiàn)精細(xì)化工生產(chǎn)管理失衡情況。

精益化工生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)降耗增效、降低成本投入、減少浪費(fèi)、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，因此，在精細(xì)化工管理各環(huán)節(jié)中會(huì)結(jié)合各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，如：評(píng)估各類(lèi)物料的耗損以及各項(xiàng)流程的制定是否科學(xué)合理、對(duì)各項(xiàng)設(shè)備的使用是否精簡(jiǎn)、可靠以及人機(jī)配合是否達(dá)到最優(yōu)進(jìn)行管控。而部分化工企業(yè)在精細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程中借助類(lèi)似的思想，盲目壓縮成本，削減開(kāi)支，未從理性角度來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的生產(chǎn)管理活動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雖然具備低能耗、低成本的運(yùn)行特征，但是卻無(wú)法保障生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2 精細(xì)化工管理方法滯后

化工企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理需要結(jié)合科學(xué)有效的管理措施，但是由于部分化工企業(yè)所采用的精細(xì)化管理方法較為陳舊、落后，在化工管理過(guò)程中并沒(méi)有從多個(gè)角度、多個(gè)層面對(duì)其中所涉及的各項(xiàng)問(wèn)題作出專(zhuān)項(xiàng)分析、專(zhuān)項(xiàng)研討、專(zhuān)項(xiàng)控制。比如，大部分化工企業(yè)管理人員仍然采用傳統(tǒng)的IE 手法來(lái)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管控，簡(jiǎn)單結(jié)合“三即三現(xiàn)”以及現(xiàn)場(chǎng)10 S管理來(lái)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理控制，并沒(méi)有跟隨當(dāng)前化工生產(chǎn)管理活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際需求，對(duì)相關(guān)管理工具、管理手段進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新。由于相關(guān)監(jiān)管人員以及精細(xì)化管控人員并沒(méi)有在生產(chǎn)管理過(guò)程中做到與時(shí)俱進(jìn)，并沒(méi)有更新管理理念，依然采用老套的管理方法，以至于化工企業(yè)的精細(xì)化管理水平相對(duì)較低。

2.3 管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)有待提高

開(kāi)展化工生產(chǎn)精細(xì)化控制管理需依托一支高技能水平的管理人才團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)其中各項(xiàng)要素的循環(huán)控制，但是有些化工企業(yè)卻出現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)人才隊(duì)伍青黃不接，在精細(xì)化管理過(guò)程中還無(wú)法有效管控其中的各項(xiàng)要素。比如現(xiàn)有的精細(xì)化管理人員在化工生產(chǎn)過(guò)程中還無(wú)法有效控制先進(jìn)的化工生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)在綠色化工生產(chǎn)理念下也無(wú)法對(duì)現(xiàn)有的綠色化工生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)程序進(jìn)行有效管控和實(shí)施等問(wèn)題。

由于，生產(chǎn)管理人員以及精細(xì)化工操作人員不具備終身學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)或不強(qiáng)，就會(huì)造成在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法對(duì)相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、流程進(jìn)行客觀、高效地分析和處理，在化工生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一系列的安全隱患問(wèn)題[2]。

2.4 政策理解有偏差

當(dāng)前，化工企業(yè)都在積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，向高質(zhì)量、綠色化方向發(fā)展。但是仍有少數(shù)化工企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中仍注重和關(guān)心自己的生產(chǎn)效益以及生產(chǎn)成本問(wèn)題，并沒(méi)有從環(huán)保、節(jié)能等方面來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的生產(chǎn)管理活動(dòng)。而出現(xiàn)這一狀況的根本原因在于部分化工企業(yè)沒(méi)有及時(shí)正確理解和響應(yīng)國(guó)家在碳達(dá)峰、碳中和背景下出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策，在生產(chǎn)過(guò)程中未做到對(duì)設(shè)備、模式、管理體制的優(yōu)化升級(jí)。比如：在碳達(dá)峰、碳中和背景下，仍有化工企業(yè)并沒(méi)有對(duì)清潔生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，導(dǎo)致化工生產(chǎn)管理的精細(xì)化水平、現(xiàn)代化水平相對(duì)較低，不能夠創(chuàng)造出更大的社會(huì)價(jià)值。

3 精細(xì)化工生產(chǎn)管理問(wèn)題解決對(duì)策

新時(shí)代，化工企業(yè)在精細(xì)化管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)完善現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督考核、監(jiān)管控制，并且提高人力資源管理水平，保證精細(xì)化生產(chǎn)管理工作能夠正常、科學(xué)、高效地進(jìn)行。而化工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)行管理體系下，從人員、材料、物料、設(shè)備、流程等多個(gè)方向開(kāi)展全要素管控，使得化工生產(chǎn)的效率和品質(zhì)均能夠得到提升。

3.1 完善標(biāo)準(zhǔn)化管理

制定出成熟完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，落實(shí)科學(xué)有效的監(jiān)督管理制度以及流程管理、考核管理。在現(xiàn)行管理架構(gòu)下嚴(yán)格參照精細(xì)化工生產(chǎn)管理部門(mén)所提出的各項(xiàng)管理指標(biāo)來(lái)開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)，盡可能將化工生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制、標(biāo)準(zhǔn)化改善，從而才能夠?yàn)楹罄m(xù)開(kāi)展體系化、高效化的監(jiān)督管理提供相應(yīng)的支持。同時(shí)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化的管理控制策略也能夠避免在化工生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)、各單位遇到相關(guān)生產(chǎn)問(wèn)題時(shí)相互推諉、相互扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

3.1.1 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

在日常工作中，化工企業(yè)精細(xì)化管理部門(mén)需要對(duì)化工生產(chǎn)過(guò)程中的物料使用標(biāo)準(zhǔn)以及操作安全事項(xiàng)、操作指南、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、成本控制標(biāo)準(zhǔn)作出更加科學(xué)、合理的定義分析，將相關(guān)注意事項(xiàng)向每一位員工進(jìn)行講解培訓(xùn)。同時(shí)，還要對(duì)相關(guān)操作人員實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)，使其能夠明確在當(dāng)前化工生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理指標(biāo)、管控要素，有效控制粗放式管理的缺陷問(wèn)題[3]。

3.1.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

在當(dāng)前綠色化工生產(chǎn)管理理念下，企業(yè)在精細(xì)化工生產(chǎn)管理過(guò)程中除了需要在原有“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、速度、堅(jiān)持、習(xí)慣”層面開(kāi)展10 S 控制，還需要補(bǔ)充“保密、環(huán)?！?12 S 管理控制，全方位開(kāi)展精細(xì)化工管理，優(yōu)化現(xiàn)有的管理流程，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化控制。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)督考核工作

進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)，化工企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部管理工作的同時(shí)，還需要加強(qiáng)監(jiān)管控制的考核工作，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理流程以及生產(chǎn)監(jiān)督管理方法進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)定。

3.2.1 全流程控制

在精細(xì)化工生產(chǎn)過(guò)程中，化工企業(yè)需要建立全過(guò)程、全生命周期的監(jiān)督管理考核體系、管理架構(gòu)，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)開(kāi)展情況進(jìn)行有效分析，結(jié)合企業(yè)所制定的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理辦法，在監(jiān)管工作中認(rèn)真做到對(duì)癥下藥，提高化工生產(chǎn)管理水平。

3.2.2 加快智能工廠(chǎng)建設(shè)

目前，在大數(shù)據(jù)、智能化發(fā)展的新時(shí)代，化工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極加快建設(shè)數(shù)字化、智能化工廠(chǎng)步伐。積極引入物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)精細(xì)化工生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)作出全方位監(jiān)管控制。因此，化工企業(yè)需要進(jìn)一步完善內(nèi)部信息化建設(shè)管理工作，對(duì)現(xiàn)有的信息化運(yùn)作模式、運(yùn)作方法進(jìn)行有效革新，為生產(chǎn)運(yùn)行和安全監(jiān)管工作正常開(kāi)展提供良好的軟硬件保障，提高化工企業(yè)的精細(xì)化生產(chǎn)管理水平。

3.3 提高人力資源管理水平

3.3.1 完善人力資源管理體系

在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，企業(yè)需要嚴(yán)格參照精細(xì)化的管理指標(biāo)，建立起成熟完善的人事考核管理架構(gòu)、管理體系。在人力資源管理過(guò)程中需要突出人本管理思想、管理理念，在人事考核期間加強(qiáng)責(zé)任管控，適當(dāng)提高相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、成本意識(shí)，才能夠提高化工企業(yè)的綜合運(yùn)作效率。例如：化工企業(yè)在精細(xì)化管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善內(nèi)部人員的使用機(jī)制和各項(xiàng)人力資源管理制度。一方面需要加大對(duì)新進(jìn)員工的教育培訓(xùn)力度，另一方面也需要建立起柔性化的生產(chǎn)管理模式，拓寬業(yè)務(wù)范圍，盡可能使用正式員工，減少勞務(wù)派遣工的使用量，才能有效規(guī)避在化工生產(chǎn)過(guò)程中潛在的安全隱患問(wèn)題出現(xiàn)[4]。

3.3.2 加強(qiáng)特種工種管理

提高人力資源管理水平是精細(xì)化工生產(chǎn)過(guò)程中不可缺失的一部分。在化工生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)除了需要完善特種工種管理機(jī)制外，還要對(duì)相關(guān)特種設(shè)備操作人員的綜合管理素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。例如：針對(duì)特殊工種，化工企業(yè)必需要堅(jiān)持持證上崗管理原則，在其獲取操作特種設(shè)備、特殊工藝流程的資質(zhì)之后，才可讓其參與到生產(chǎn)過(guò)程中。

3.4 加大生產(chǎn)投入力度

化工企業(yè)在精細(xì)化工生產(chǎn)管理過(guò)程中需要加大生產(chǎn)成本投入的管控力度，對(duì)全新的化工生產(chǎn)設(shè)備、工藝進(jìn)行科學(xué)有效地研發(fā)引入，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)、管理流程，革新現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方法，做到對(duì)設(shè)備、模式的升級(jí)革新，提高化工企業(yè)的綜合生產(chǎn)管理水平。因此，化工企業(yè)在內(nèi)部各崗位中應(yīng)當(dāng)構(gòu)建新標(biāo)準(zhǔn)、新架構(gòu)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域的資金投入、消耗、使用情況，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大資源投入力度。比如：要重點(diǎn)引進(jìn)環(huán)保設(shè)備、環(huán)保技術(shù)，滿(mǎn)足當(dāng)前國(guó)家碳達(dá)峰、碳中和的要求，積極響應(yīng)當(dāng)前國(guó)家的各項(xiàng)政策號(hào)召，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，提高化工企業(yè)的社會(huì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，在精細(xì)化工生產(chǎn)管理過(guò)程中，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善現(xiàn)有的管理體系、管理方法，同時(shí)在生產(chǎn)期間加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制，對(duì)其中所潛在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題作出合理判斷和分析，結(jié)合精益化的管理思想、管控策略提高化工生產(chǎn)的綜合水平、綜合效率。