新型企業(yè)智庫“新”在哪里？

譚雅瓊

智庫是一個新的知識生產(chǎn)體系，是圍繞現(xiàn)實問題、發(fā)展趨勢，聚集各方面力量進行知識生產(chǎn)、思想理論推進的有機組織。

2015年，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加強中國特色新型智庫建設(shè)的意見》，明確把企業(yè)智庫列為中國特色新型智庫體系中的一個組成部分；2020年，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》，將“數(shù)據(jù)”增列為五種生產(chǎn)要素之一，提出加快培育數(shù)據(jù)要素市場。

在大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的支撐下，傳統(tǒng)智庫從以思辨研究為主的單一模式，向從多元數(shù)據(jù)中汲取價值信息的復(fù)合模式轉(zhuǎn)變，新模式必然誕生新產(chǎn)物。

新型企業(yè)智庫應(yīng)時而生

新型企業(yè)智庫NETT（New Enterprise Think Tank）即企業(yè)創(chuàng)辦的基于多元數(shù)據(jù)融合的智慧決策及執(zhí)行系統(tǒng)，為企業(yè)及行業(yè)發(fā)展提供相關(guān)服務(wù)。

使用者不僅可以讀取信息還可以創(chuàng)建并改動信息，形成一個完整的動態(tài)知識管理系統(tǒng)，使用的同時即在優(yōu)化系統(tǒng)的業(yè)務(wù)價值，將內(nèi)部知識、外部知識和未知知識以有機的方式契合一體化戰(zhàn)略，構(gòu)建成為“企業(yè)智慧大腦”。

從廣義層面上來講，協(xié)助政府及企業(yè)制定發(fā)展方針、政策，樹立企業(yè)窗口形象，發(fā)揮理論創(chuàng)新、輿論引導(dǎo)等功能；

從狹義層面上來講，在“快、準、全、統(tǒng)、通”的智能大數(shù)據(jù)體系中，是聚合整合企業(yè)數(shù)據(jù)的動態(tài)虛擬型組織，為企業(yè)數(shù)據(jù)共享和資源整合提供更加低成本、高效率的信息傳遞渠道；

從政治經(jīng)濟上來講，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，經(jīng)濟活動的重要主體是企業(yè)，企業(yè)智庫力量與政府“有形之手”相得益彰，助推經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展；

從企業(yè)文化上來講，智庫是連接人與企業(yè)的重要紐帶，是人與企業(yè)深度融合的新業(yè)態(tài)、新模式，二者相互依存、保持相對穩(wěn)固的長期存續(xù)的信息供需交換關(guān)系，從而打造企業(yè)核心軟實力。

建設(shè)NETT的分步實施工作機制

建設(shè)NETT以漸進成熟、可靠穩(wěn)定、實用開放、逐步推進為原則，以標準化、規(guī)范化、持續(xù)性為科學(xué)運行的保障，以合理規(guī)劃、前瞻定位為未來擴展的基礎(chǔ)，注重固化機制是企業(yè)智庫應(yīng)用建設(shè)的關(guān)鍵所在。

1.以報告為載體搭建企業(yè)智庫雛形

（1）報告既是企業(yè)智庫輸入又是企業(yè)智庫輸出

報告作為綜合企業(yè)信息的窗口，是數(shù)據(jù)治理的高價值應(yīng)用場景，是數(shù)據(jù)呈現(xiàn)溝通、交流與決策的重要形式，是智庫體現(xiàn)邏輯自治、嚴絲合縫、互補相成的具體表現(xiàn)，更是企業(yè)資源深度挖掘的重要載體。

智庫的持續(xù)性表現(xiàn)在從報告的“數(shù)據(jù)材料準備”到“多人協(xié)作編制”再到“編制成果應(yīng)用”，形成完整的可循環(huán)的全過程編制體系；智庫的規(guī)范化表現(xiàn)在合規(guī)編制流程，對編制崗位、編制程序、編制環(huán)節(jié)、編制績效等嚴格規(guī)范化要求；智庫的標準化表現(xiàn)在組織架構(gòu)責(zé)權(quán)清晰、格式化編制模板、統(tǒng)一指標口徑等，實現(xiàn)編制過程信息化、編制成果數(shù)字化，全業(yè)務(wù)流程智能化。

企業(yè)智庫輸入是報告的編制過程，是對企業(yè)運營過程中各方面信息收集、分析加工的過程；企業(yè)智庫輸出是以報告的形式將數(shù)據(jù)分析結(jié)果清晰地展示給決策者，使他們能夠迅速理解、分析、研究問題、得出結(jié)論。

報告具有廣泛性、陳述性、總結(jié)性的特點，經(jīng)過人為解讀，將各專業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)過濾合成為信息；信息按照多維度價值管理模板形成報告，報告以分類知識形態(tài)進入智庫；智庫作為參考工具，對各業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行指導(dǎo)糾錯或引導(dǎo)創(chuàng)新。整個編制、使用中的知識沉淀與復(fù)用，是企業(yè)智庫內(nèi)外運行的靈魂所在。

（2）優(yōu)化報告編制分工體系，激發(fā)智庫活力

“古人云：樹桑麻，習(xí)組織?！泵媪虾脡牟⒎菦Q定于其原材料，而關(guān)鍵在于線與線之間的織法——一橫一縱、經(jīng)緯交織。

用“編織”原理搭建智庫形態(tài)，縱向垂直為經(jīng)線，科學(xué)合理設(shè)置管理層級是智庫優(yōu)化決策的目標導(dǎo)向；橫向拉通為緯線，基于業(yè)務(wù)流程設(shè)置各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，圍繞目標整合策略和資源，建立起內(nèi)部價值鏈有效的協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)流程運營質(zhì)量最優(yōu)。

經(jīng)線與緯線的節(jié)點是崗位員工，經(jīng)線與緯線對節(jié)點形成的拉扯作用就是一種張力，體現(xiàn)智庫與人有形、無形的完美結(jié)合。

通過報告編制分工體系詮釋智庫形態(tài)模型雛形（如圖1所示），聯(lián)結(jié)關(guān)系的過程是智庫優(yōu)勝劣汰、知識加工復(fù)用沉淀的業(yè)態(tài)模式，具有自我適應(yīng)、不斷更新的活力，穩(wěn)步完善智庫“布好局、用好人、儲好能、擺好位、樹好牌”的功能定位，以及智庫經(jīng)濟、社會、政治形態(tài)的組織機能。

報告編制體系的緯線以專業(yè)性進行橫向分工，形成專業(yè)鏈條，即建立智庫基于報告的流程，流程的高效關(guān)鍵在于節(jié)點的張力，直接影響流程的質(zhì)量和效率。

術(shù)業(yè)有專攻、合作先分工。先激發(fā)專業(yè)部門發(fā)揮資源集約化效能，再提升對資源、能力的復(fù)用，進而實現(xiàn)工作從量變到質(zhì)變的累積。

通過報告的流程橫向拉通各部門協(xié)作，發(fā)揮報告編制緯線作用的高效專業(yè)協(xié)同性。

報告編制體系的經(jīng)線以管理層級進行縱向分工，形成執(zhí)行鏈條，即建立智庫科學(xué)決策的層級，結(jié)合以事實為前提的基層知識和以價值為前提的高層認知，提高節(jié)點的主觀能動性，避免行政多層級管理的流程長環(huán)節(jié)多問題，過細層級會導(dǎo)致信息碎片化、動作簡單化，降低報告編制經(jīng)線作用的高效決策效能。

緯線、經(jīng)線與彼此間的關(guān)系不斷疊加累積的結(jié)果即是建設(shè)NETT形態(tài)的雛形。

編制報告過程所需的企業(yè)數(shù)據(jù)、信息資源以及分析研判能力，是企業(yè)軟價值創(chuàng)造的精髓，是高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的支撐要素，更是NETT報告編制分工體系中可以分類存儲、重復(fù)使用、挖掘價值的基本要素，以人的智慧形成報告為主體的網(wǎng)狀化組織，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度融合以及員工之間多角度的數(shù)據(jù)分析，激發(fā)員工責(zé)任心和主動性，將員工的業(yè)務(wù)常識以及創(chuàng)新思維有序地轉(zhuǎn)換為企業(yè)自有的知識體系。

2.以功能定位呈現(xiàn)企業(yè)智庫的價值

NETT實現(xiàn)透明度管理，即企業(yè)全方位的信息和管理，通過梳理區(qū)分智庫服務(wù)對象進行公開化、透明化服務(wù)，內(nèi)部提高員工主人翁意識，滲透“以人為本”的管理思想，增強企業(yè)凝聚力；外部樹立企業(yè)品牌形象，有意識地提升自身在行業(yè)話語權(quán)，增加企業(yè)影響力。

通過智庫信息的輸入和輸出，在技術(shù)上完善溝通渠道、溝通平臺、溝通載體，實現(xiàn)溝通層面無障礙，在功能上形成內(nèi)部的支撐架構(gòu)和外部的常態(tài)機制，保障智庫“以內(nèi)引外、以外促內(nèi)”的良性運轉(zhuǎn)，拓寬企業(yè)宣傳渠道的專業(yè)窗口（如圖2所示）。

（1）內(nèi)部功能實現(xiàn)企業(yè)管理高效協(xié)同

NETT內(nèi)部功能基于組織架構(gòu)，完成信息收集、整理加工，實現(xiàn)信息有效溝通，加強企業(yè)內(nèi)部控制。

建立各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成統(tǒng)一的、可共享的知識庫；建立有效支撐跨部門跨人員的報告協(xié)作流程管理；獲取最新企業(yè)外部動態(tài)情報信息并及時發(fā)布推送；依據(jù)組織架構(gòu)進行目標分解和跟蹤；全員參與目標的過程管理，明確日常工作內(nèi)容和詳盡日程安排，提高企業(yè)內(nèi)部工作的一致和協(xié)調(diào)性。

通過智庫實現(xiàn)目標自上而下劃分任務(wù)，員工自下而上對齊目標的協(xié)同功能，有助于發(fā)掘隱性知識。

由智庫擔(dān)當(dāng)中樞角色，發(fā)揮承上啟下的作用，形成“自中而向上下”型模式。

然而現(xiàn)實中央企往往采取“自上而下”的管理模式居多，高層控制知識創(chuàng)造過程，經(jīng)常忽略對可能發(fā)生在企業(yè)第一線員工的隱性知識開發(fā)；而“自下至上”的管理模式，雖然對處理隱性知識有利，但過于強調(diào)自治，這意味著傳播和共享這些知識是極其困難的事。

NETT功能既要接地氣又要高大上，既能站在全盤視角思考問題，又能為一線工作貢獻價值，將智庫的觸角延伸至業(yè)務(wù)鏈條和員工的日常工作中，與各層級管理者一道設(shè)計加速全體員工共同進步的培養(yǎng)策略，有意識地加速員工在工作中的成長和智庫知識的積累，打造信息從下至上、從上至下暢通傳遞，打破區(qū)域化、公司間、部門化的信息孤島，以準確有效的信息提供董事會風(fēng)險評估、控制管理和監(jiān)督?jīng)Q策。

從服務(wù)企業(yè)決策方面，側(cè)重為決策層提供支持，重視數(shù)據(jù)庫搭建、信息庫應(yīng)用、知識庫累積，打牢分析規(guī)律、開展決策研究的基礎(chǔ)；從服務(wù)專業(yè)工作方面，側(cè)重為實踐層面提供支持，是智庫實用性的體現(xiàn)，也為智庫在企業(yè)落地生根創(chuàng)造土壤。

加強專業(yè)領(lǐng)域知識庫建設(shè)，為思想和經(jīng)驗傳播奠定基礎(chǔ)。

同時，可緊密圍繞工作中的迫切需求，在借鑒吸收內(nèi)外部經(jīng)驗基礎(chǔ)上，推出針對性服務(wù)，為各層級專業(yè)工作提供工具、方法等支持，提升有關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)化程度和工作效率。

啟發(fā)企業(yè)眾智，注重一線實踐的深度挖掘，促成報告、論文等理論成果，發(fā)揮智庫集思廣益激發(fā)潛能的作用，成為企業(yè)匯聚精英人才的“蓄水池”。

沒有任何才能不需要后天的鍛煉，以NETT體系化的功能定位促進自我進化的能力，從本質(zhì)上提升企業(yè)核心競爭力水平。

（2）外部功能發(fā)揮公共外交補充作用

NETT外部功能基于知識分類存儲，完成實踐總結(jié)、理論創(chuàng)新、決策分析，實現(xiàn)市場與社會的雙重功能，成為政策科學(xué)誕生的催化劑，成為現(xiàn)代企業(yè)公司治理走向成熟的發(fā)源地與成長搖籃。

習(xí)近平外交思想的中國特色大國外交理念對于智庫的定位有了更明確的要求和方向，國際輿論思想的交鋒缺少不了高質(zhì)量的國家智庫體系支持。

尤其面對當(dāng)今國際局勢大變革大調(diào)整時期，科技發(fā)展日新月異已成為國際較量的焦點，智庫對國家綜合國力，經(jīng)濟發(fā)展方向，政治思想高度，以及對各行各業(yè)的學(xué)術(shù)共識以及社會民眾的認知水平等方方面面，影響無處不在，且至深至遠。

當(dāng)前，為應(yīng)對全球性問題的復(fù)雜性、艱巨性和挑戰(zhàn)性，企業(yè)智庫應(yīng)做好國家發(fā)展進步的探路人和推動者，更應(yīng)做好大國外交推進的眺望者和守護人。

NETT應(yīng)側(cè)重為行業(yè)、產(chǎn)業(yè)研究為服務(wù)國家發(fā)展方面提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、理論支持和決策依據(jù)，圍繞國有企業(yè)改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)技術(shù)方向、產(chǎn)業(yè)政策制定、重大工程項目等開展決策咨詢研究，以梳理反映經(jīng)營生產(chǎn)情況的資料或優(yōu)秀典型案例為基礎(chǔ)，開展符合國情的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)改革創(chuàng)新等研究；圍繞特定行業(yè)的工作領(lǐng)域，為國家出臺有關(guān)政策提供研究素材；積極參與國家有關(guān)行業(yè)標準和國際標準制定，促進產(chǎn)業(yè)上下游標準對接，以標準全面提升帶動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。

以企業(yè)強大的實踐基礎(chǔ)為優(yōu)勢，奠定行業(yè)發(fā)展理論前沿，協(xié)助黨政軍智庫、社科院和黨校行政學(xué)院智庫，聯(lián)合高效智庫和社會智庫，在建設(shè)中國特色新型智庫體系方面，獻務(wù)實之策出應(yīng)盡之力。

NETT技術(shù)可行性分析

新型企業(yè)智庫通過能力中臺完成對結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的梳理，結(jié)合報告編制分工體系的資源優(yōu)化以及報告成果復(fù)用，面向多維度使用者，實現(xiàn)數(shù)據(jù)反哺業(yè)務(wù)、信息共享激活創(chuàng)新的價值。

1.能力中臺是NETT建設(shè)最合適的體系支撐

報告的業(yè)務(wù)場景在企業(yè)中大量存在，前期資源能力優(yōu)化分工、報告在線協(xié)同編制、校對與匯總、編制過程績效管理以及報告成果利用，作為NETT的基本功能，應(yīng)用前景十分廣泛。

以報告為載體化整為零、化繁為簡；以智庫為體系數(shù)據(jù)步步沉淀、業(yè)務(wù)步步復(fù)用，形成NETT功能核心，實現(xiàn)報告編制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而提升企業(yè)出具報告的效率和質(zhì)量，儲備戰(zhàn)略人才資源即轉(zhuǎn)化隱形知識到顯性知識的能力；同時，管理層參與過程管理、有效及時反饋及決策分析，進行有效的人才賦能，實現(xiàn)以NETT為管理界面、以知識分類架構(gòu)為底層邏輯，以報告為可視化媒介、以能力中臺為保障體系、以數(shù)據(jù)治理體系為基礎(chǔ)支撐的智能化轉(zhuǎn)型。

能力中臺是一個承接技術(shù)，引領(lǐng)業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置，構(gòu)建規(guī)范定義，全域可連接萃取的智慧處理平臺，建設(shè)目標是為了高效滿足前臺用戶分析和應(yīng)用的需求。

中臺距離業(yè)務(wù)更近，更能快速地響應(yīng)業(yè)務(wù)和應(yīng)用開發(fā)的需求，可追溯，更精準，是實現(xiàn)以數(shù)據(jù)聯(lián)動和標準體系為基礎(chǔ)的“數(shù)據(jù)工廠”，涵蓋了數(shù)據(jù)湖、數(shù)據(jù)庫等存儲組件（如圖3所示）。

中臺集工具、技術(shù)及方法論為一體，依托企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，借助協(xié)同數(shù)據(jù)庫、分析云、優(yōu)化求解等技術(shù)，遵循內(nèi)容可定義可測量、過程可視化可追溯、方法可復(fù)制可循環(huán)的“標準化、規(guī)范化、持續(xù)化”方法論，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的乘數(shù)效應(yīng)和倍增作用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)“最后一公里”的價值傳遞、報告編制資源配置最優(yōu)、報告成果可視化、滿足對指導(dǎo)性分析等深層次應(yīng)用場景。

2.非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的協(xié)同編輯

圖3中數(shù)據(jù)湖作為集中的存儲庫，可以在其中存儲所有結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，運行不同類型的分析。

非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)作為企業(yè)數(shù)據(jù)湖中的一部分，作為定性數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不規(guī)則或不完整，沒有預(yù)定義的數(shù)據(jù)模型，即非表格數(shù)據(jù)如word、pdf、ppt及各種格式的圖片、視頻等。

非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)價值鏈分類存儲為專業(yè)信息，主要靠人為智慧加工、信息合成熵增。

解決思路是結(jié)合云技術(shù)和組件化技術(shù)提出，將復(fù)雜的、龐大的報告對照業(yè)務(wù)按章節(jié)目錄拆分成原子章節(jié)，每個報告的原子章節(jié)可以通過定制化開發(fā)實現(xiàn)可動態(tài)配置，章節(jié)內(nèi)容原子化，各章節(jié)可以將智庫中事前事中事后的各類信息靈活配置到各原子化的章節(jié)中，方便編制人進行報告編制工作。

編制功能組件化，中臺有較強的可擴展性，后續(xù)能以較小的代價擴充和升級編制功能組件，以適應(yīng)多種格式非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的協(xié)同編輯，提高智庫強制激活知識累積的主觀能動性，以及完善智庫超高承載知識儲備的客觀規(guī)律性。

3.結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的自動獲取

結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)顧名思義，格式化且更有規(guī)律，作為定量數(shù)據(jù)管理，解決思路是基于數(shù)據(jù)治理體系和數(shù)據(jù)湖技術(shù)。

數(shù)據(jù)治理體系是對全類型數(shù)據(jù)進行采集、全過程數(shù)據(jù)進行定義，從數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，進行數(shù)據(jù)全生命周期管理。

數(shù)據(jù)進入數(shù)據(jù)湖，按照接口標準，通過系統(tǒng)間數(shù)據(jù)接口進行互相調(diào)用。

中臺根據(jù)明確的引用規(guī)則自動生成二維的表格內(nèi)容，形成按管理維度分類的以報表信息呈現(xiàn)的智庫內(nèi)容。

4.優(yōu)化求解器助力找準NETT建設(shè)突破點

在NETT中采用優(yōu)化求解器，解決報告對于隱性和顯性知識的有效激活和應(yīng)用。就像蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機，它的許多零部件都相對落后于美國，但因設(shè)計者考慮了整體性能，所以在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時世界一流的戰(zhàn)機。

“米格-25效應(yīng)”告訴我們：所謂最佳整體是個體的最佳組合。NETT從報告業(yè)務(wù)場景出發(fā)，以知識為連接點，突出編制績效、知識沉淀、反哺人才的雙循環(huán)價值，將知識與人、日常業(yè)務(wù)、報告通過標簽相互聯(lián)結(jié)，實現(xiàn)報告、知識、人才三大中心的有效聯(lián)結(jié)和互動，使知識來源于業(yè)務(wù)和人才，且服務(wù)于業(yè)務(wù)和研究。

在NETT中結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)自動取數(shù)邏輯、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)協(xié)同分工邏輯的合理配置，以數(shù)據(jù)、資源、能力為重要支撐，智庫形態(tài)即分工配置涉及組織多維化、體系化、全局化的知識分類，優(yōu)化求解器通過變量、約束條件和目標進行建模優(yōu)化任務(wù)分工，通過求解器優(yōu)化配置完成每份報告編制資源的選取，促進智庫形態(tài)的迭代進步，從而實現(xiàn)耗費最小而效率最高、效益最大的效果。

央企控股上市公司

NETT建設(shè)的必要性和必然性

央企的性質(zhì)及特殊的發(fā)展背景，在功能定位上既履行著企業(yè)智庫的功能，又履行著行業(yè)智庫、國家智庫的功能，是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必然要求。國務(wù)院國資委明確要求提高央企控股上市公司質(zhì)量，上市公司的形象不但是央企作為國民經(jīng)濟數(shù)據(jù)的門面，更是資本市場良性發(fā)展走出去的招牌。

央企控股上市公司NETT建設(shè)應(yīng)重點開展企業(yè)內(nèi)部信息分類收集，所在行業(yè)情報收集，形成戰(zhàn)略、策略、改革、管理等方面的重大問題研究報告，最終體現(xiàn)在對決策的實際支撐作用上，建設(shè)世界一流企業(yè)，需要世界一流的NETT匹配，加入智庫聯(lián)盟開展國內(nèi)外理念的傳播，增強企業(yè)的品牌影響力和美譽度，講好中國企業(yè)故事，樹立中國企業(yè)形象。

從實踐角度而言，企業(yè)智庫既要能干又要會說，具備引領(lǐng)輿論的能力，國家重大政策出臺時對行業(yè)及資本市場開展正確的解讀分析，從參政議政、咨政建言、市場引導(dǎo)方面，進一步發(fā)揮央企控股上市公司的智庫價值。

1.引領(lǐng)央企控股上市公司新治理模式

NETT的組織架構(gòu)以搭建信息獲取渠道為目標，促使上市公司資產(chǎn)管理更為完整統(tǒng)一。

以資管權(quán)責(zé)界面定位全口徑信息的組織架構(gòu)為切入點，實現(xiàn)從內(nèi)部信息收集到外部信息輸入的閉環(huán)管理，旨在解決上市公司與資管單位信息不對稱問題，核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏對外披露的統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準和口徑管理，無法實現(xiàn)快速有效的數(shù)據(jù)匯集。

在國家“十四五”規(guī)劃指引下，依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實以痛點為抓手，以賦能為使命，利用NETT建設(shè)為契機，推動上市公司做優(yōu)做大做強，以信息化、數(shù)字化、智能化流程固化資管權(quán)責(zé)，最終實現(xiàn)“以資定責(zé)、以資促管、以資評績，以資助企”的管理目標。

同時依托央企智庫聯(lián)盟，將NETT作為平臺和紐帶，聯(lián)各方之智、通共進之路，攜手推進央企智庫高質(zhì)量建設(shè)，履行央企的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任和科技創(chuàng)新責(zé)任。要心懷“國之大者”，在全局中找準方向、明確定位，運用協(xié)同思考讓智慧互聯(lián)互通。

2.變革央企控股上市公司的績效管理體系

企業(yè)需要員工的積極性、主動性，主導(dǎo)正能量降低負能量是企業(yè)績效管理體系的目標。

NETT建設(shè)加入過程管理的OKR（Objectives and Key Results即目標與關(guān)鍵成果法），明確和跟蹤目標及其完成情況作為績效管理體系的客觀指標，遏制企業(yè)內(nèi)人情風(fēng)異化傾向，突出員工完成目標的過程績效，注重聚焦目標、上下同欲，對于智庫質(zhì)量管理和高效運行起著至關(guān)重要的作用。

智庫雛形的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)以報告編制為目標，以專業(yè)知識的廣度和寬度為基礎(chǔ)，以目標價值貢獻的質(zhì)量和效率為績效，全面制定智庫規(guī)則，以滿足國資、上市合規(guī)管理，發(fā)揮建立NETT提升價值貢獻的作用。

報告編制過程管理采用OKR績效管理更為有效，更好地發(fā)揮群體智慧。

按照分工體系層級分別展示過程進展，報告分解后，定期進行目標跟蹤回顧，隨時了解自己關(guān)注的核心目標進展，方便進行資源配置和策略優(yōu)化；通過參與部門工作量和工作效率展示，提高部門間工作主動性和競爭活力，從而實現(xiàn)管理者加強績效目標對日常工作的指導(dǎo)和參與。

報告是不同組織中行為主體對內(nèi)思考總結(jié)和對外思想展示的重要載體，打通信息屏障的底層邏輯搭建報告編制分工體系，創(chuàng)建企業(yè)管理層面的新生態(tài)，聚焦使用者感知體驗設(shè)計報告框架，通過差異化和顆粒度實現(xiàn)決策分析的NETT的價值功能，將NETT應(yīng)用融入報告編制的全過程，形成目標發(fā)布-模板管理-資料收集-報告編制-成果管理的知識循環(huán)，以及員工價值貢獻的智慧績效管理。（來源：企業(yè)管理雜志）