事業(yè)單位資金管理存在的問題及對(duì)策

江蘭艷

（福州市倉山區(qū)城門鎮(zhèn)綜合技術(shù)保障中心，福州 350018）

引 言

事業(yè)單位對(duì)資金管理既要從內(nèi)部著手，又要對(duì)資金配置和利用進(jìn)行統(tǒng)籌安排。另外，還需要注意國家對(duì)財(cái)務(wù)和資金安全的全面控制要求，減少內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要保證事業(yè)單位的運(yùn)營環(huán)境安全。因此，在工作中要準(zhǔn)確把握資金管理策略，制定具體的經(jīng)營管理目標(biāo)，并對(duì)當(dāng)前資金管理中存在的問題進(jìn)行研究，使之得到有效的解決與優(yōu)化。

一、事業(yè)單位資金管理的內(nèi)涵

事業(yè)單位的資金來源一般是政府撥款、經(jīng)營收入等，不同單位的資金來源由于其經(jīng)營內(nèi)容的不同也有很大的差別。事業(yè)單位通過強(qiáng)化資金管理，將金融風(fēng)險(xiǎn)降至最低，達(dá)到提高經(jīng)營效益和資本控制力的目的。從根本上說，資金管理包括預(yù)算設(shè)計(jì)、支出執(zhí)行、投資決策、績效評(píng)估等內(nèi)容。為了全面保障資金的管理質(zhì)量，事業(yè)單位應(yīng)積極探討具體的管理辦法，其內(nèi)容如下：

（一）財(cái)政專項(xiàng)資金管理

專項(xiàng)資金是指國家重點(diǎn)建設(shè)工程應(yīng)給予的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，以推動(dòng)其迅速發(fā)展。實(shí)際上，專項(xiàng)資金都是用于專門的項(xiàng)目或指定的工程建設(shè)，必須?？顚Ｓ?。因此，必須對(duì)此類資金進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，防止違規(guī)使用和不正當(dāng)支出。

（二）財(cái)政預(yù)算資金管理

加強(qiáng)預(yù)算資金的管理，其最主要的功能在于能夠準(zhǔn)確判斷事業(yè)單位資金是否按預(yù)算規(guī)定進(jìn)行調(diào)配和使用，可以在一定程度上提高資金使用的科學(xué)性、規(guī)范性和安全性，并在閑置資金和沉淀資金的處置中起到很大的作用。同時(shí)，通過優(yōu)化預(yù)算管理、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，全面分析事業(yè)單位的財(cái)政收支狀況，不斷減少預(yù)算外資金的規(guī)模。因此，必須加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算資金的管理，使事業(yè)單位更有效地利用財(cái)政資源，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）國有資產(chǎn)方面的管理

當(dāng)前，事業(yè)單位資金管理存在資金監(jiān)管不力、資金成本控制不到位、資金預(yù)算不足等問題。這些問題若得不到有效的解決，將會(huì)對(duì)事業(yè)單位資金的使用效果產(chǎn)生很大影響，使其資金流向不明、資源配置效率低下。因此，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金的管理中，要特別重視國有資產(chǎn)的管理，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的配置。首先，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的效用，根據(jù)各部門的具體分工，制定合理的項(xiàng)目布局，避免出現(xiàn)重復(fù)分配；其次，發(fā)揮調(diào)劑資產(chǎn)的效用，根據(jù)工作內(nèi)容的變化，適時(shí)調(diào)整不同單位和部門的資產(chǎn)配置；最后，發(fā)揮存量資產(chǎn)的效用，必須堅(jiān)持“嚴(yán)格控制”和“勤儉節(jié)約”的基本原則，加強(qiáng)分配和管理，從而提高國有資產(chǎn)的使用效率。

三是創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制。要制定美術(shù)人才培養(yǎng)長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立常態(tài)化的培訓(xùn)制度。要高度重視專業(yè)培訓(xùn)在人才培養(yǎng)中的基礎(chǔ)性作用，拓展培訓(xùn)空間，創(chuàng)新培訓(xùn)手段，形成抓重點(diǎn)、分層次、多渠道、有特色的美術(shù)人才培訓(xùn)工作體系。要樹立大教育、大培訓(xùn)觀念，將高等藝術(shù)教育與在職培訓(xùn)緊密結(jié)合，通過與高等院校聯(lián)合辦學(xué)、定向培養(yǎng)、在職進(jìn)修培訓(xùn)以及選派到高層次畫院研習(xí)訪學(xué)等方式，進(jìn)一步提高青年畫家專業(yè)水平。要堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合，充分發(fā)揮藝術(shù)名家“傳幫帶”作用，高質(zhì)量辦好各種美術(shù)人才培訓(xùn)班和高級(jí)研修班。

二、事業(yè)單位資金管理的重要性

（一）提升資源配置的合理性

事業(yè)單位的資金來源以財(cái)政部門撥款為主體，由于財(cái)政資源的限制，其來源具有一定的局限性。合理的資金分配，可以使事業(yè)單位的發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同步，為人民群眾提供更好的公共服務(wù)，增強(qiáng)人民群眾的幸福感和獲得感。事業(yè)單位只有強(qiáng)化資金管理，才能更好地整合資金，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展，更好地發(fā)揮財(cái)政資源的作用。

（二）保障資金使用的安全性

2015年下半年，煤炭行業(yè)形勢更加嚴(yán)峻，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的壓力進(jìn)一步增大。在這種條件下，對(duì)風(fēng)選項(xiàng)目的推進(jìn)工作更加迫切，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目方案并縮減項(xiàng)目總投資成為風(fēng)選項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵所在。

（三）增強(qiáng)資金決策的科學(xué)性

事業(yè)單位開展經(jīng)營管理工作，必須按照科學(xué)性、合理性的原則，進(jìn)行單位預(yù)算的編制，跟蹤預(yù)算執(zhí)行過程，健全資金決策制度。在進(jìn)行重要決策時(shí)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的服務(wù)進(jìn)行完整考核，避免決策的盲目性。事業(yè)單位強(qiáng)化資金管理，可以明確主體責(zé)任，可以完善支出標(biāo)準(zhǔn)體系，可以減少預(yù)算執(zhí)行偏差，提高資金使用效益，從而形成高質(zhì)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度。

三、事業(yè)單位資金管理的現(xiàn)狀和存在的問題

（一）事業(yè)單位資金管理的現(xiàn)狀

目前，我國事業(yè)單位對(duì)資金管理工作越來越重視，但各單位內(nèi)部人員對(duì)資金的認(rèn)識(shí)還比較薄弱，只停留在淺顯的層面，對(duì)資金的管理觀念缺乏新意。事業(yè)單位資金預(yù)算、內(nèi)部控制制度、績效評(píng)價(jià)制度、資金管理制度等都缺乏全面性，既不能按照實(shí)際資金需求進(jìn)行科學(xué)管理，也不能按照財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行系統(tǒng)改革，這些都造成資金管理的混亂，造成資源的閑置與浪費(fèi)，造成資金使用的漏洞。另外，由于不同部門之間業(yè)務(wù)和制度的不一致，使得事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)“信息孤島”現(xiàn)象，加大了財(cái)務(wù)人員在信息統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)核算等工作中的操作難度，從而影響資金管理的有效性。

2.5 普及創(chuàng)新發(fā)明 團(tuán)隊(duì)在護(hù)理部的指導(dǎo)下在全院推廣各科室在臨床護(hù)理安全管理實(shí)踐中的發(fā)明與創(chuàng)新。如預(yù)防神經(jīng)外科手術(shù)患者頭部導(dǎo)管滑脫而發(fā)明的頭部約束器，用于避免發(fā)生壓瘡輔助翻身的軸線翻身墊等護(hù)理小發(fā)明先后應(yīng)用于臨床，既調(diào)動(dòng)了臨床護(hù)士參與護(hù)理安全管理實(shí)踐的積極性，又保障了護(hù)理安全，降低導(dǎo)管滑脫和壓瘡等不良事件的發(fā)生率。

在預(yù)算編制的過程中，通常都是由財(cái)政人員來領(lǐng)導(dǎo)，而其他部門則只負(fù)責(zé)預(yù)算的實(shí)施。但由于財(cái)務(wù)人員在編制用款計(jì)劃時(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目需求等缺乏足夠的了解，不能保證項(xiàng)目的編制與項(xiàng)目的實(shí)際情況相符合，而且各實(shí)施單位對(duì)項(xiàng)目的具體需求也不是很清楚，這就會(huì)造成信息不對(duì)稱，從而影響預(yù)算的科學(xué)性和可操作性，而且還可能產(chǎn)生偏差，從而影響預(yù)算執(zhí)行的效果。

2.績效評(píng)價(jià)制度不完善

在保證資金使用安全性和合理性的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)資金的績效評(píng)估，對(duì)于事業(yè)單位資金管理起著至關(guān)重要的作用。目前，雖然大部分事業(yè)單位已經(jīng)建立了與資金相關(guān)的績效評(píng)估體系，但總體上還存在著一些問題：一是各部門的績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，存在主觀評(píng)價(jià)的可能性，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果參考性不強(qiáng)；二是由于缺乏科學(xué)性和合理性，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的重視，沒有設(shè)立更多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，這些都不符合資金時(shí)效性和動(dòng)態(tài)性的管理要求，因此不能對(duì)資金的管理進(jìn)行有效的評(píng)估，甚至?xí)斐少Y金的預(yù)算管理流于形式，發(fā)揮不出應(yīng)有的作用和價(jià)值，從而使績效評(píng)估不能達(dá)到預(yù)期的效果。

4.單位資金管理制度待提升

事業(yè)單位因其自身的特殊性，對(duì)資金使用的認(rèn)識(shí)不足，制度體系建設(shè)不夠健全，常常流于形式，造成在資金管理中缺乏安全性和規(guī)范性。首先，單位的各種管理制度不明確，其制度不能與單位資金管理情況、單位自身業(yè)務(wù)情況相結(jié)合，不能起到指導(dǎo)規(guī)范作用，造成財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行資金管理時(shí)沒有科學(xué)依據(jù)。其次，單位在資金管理上存在著基礎(chǔ)薄弱、人員配備不足、資金使用不被重視、報(bào)銷流程不明確、支出標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等現(xiàn)象，造成了資金管理上的困難，從而影響了資金的運(yùn)作效率。

1.單位預(yù)算管理不規(guī)范

應(yīng)用綠色建筑設(shè)計(jì)的理念最重要的就是選用節(jié)能的設(shè)計(jì)方法進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)，首先就要注重建筑的朝向角度，這是房屋設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，需要結(jié)合節(jié)能技術(shù)進(jìn)行有效分析。目前，設(shè)計(jì)者要考慮和建筑的高低以及使用功能的不同，不同功能建筑所需要的日照時(shí)間是不一樣，所以設(shè)計(jì)者要合理把控樓體之間的關(guān)系，具體可以對(duì)樓間距、日照時(shí)間、角度等進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，還要考慮到建筑所在地理位置的經(jīng)緯度和太陽高度角及方位角的問題，從而使大部分的房屋能夠得到充足的日照，盡量設(shè)計(jì)出南北通透的房屋。

4.資金閑置與沉淀較嚴(yán)重

3.財(cái)政資金監(jiān)督考核待提升

（二）事業(yè)單位資金管理存在的問題

1.管理人員綜合素養(yǎng)待提升

事業(yè)單位資金管理者的綜合素質(zhì)是提高資金管理工作質(zhì)量的重要因素，特別是在推行國庫集中收付后，更要強(qiáng)化自身的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。一方面，某些工作人員對(duì)國家財(cái)政集中收付的認(rèn)識(shí)不夠透徹，沒有正確理解有關(guān)政策，而具體業(yè)務(wù)又十分繁雜，操作性很強(qiáng)，致使在實(shí)際工作中出現(xiàn)了很多問題。另一方面，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)不全面，對(duì)新技術(shù)和新軟件不熟悉，影響收付業(yè)務(wù)的效率和效果，容易出現(xiàn)操作失誤，從而產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)，降低了預(yù)算管理、財(cái)政監(jiān)督等工作的質(zhì)量。此外，因其整體素質(zhì)不高、職業(yè)道德不健全，會(huì)導(dǎo)致貪污腐敗問題的出現(xiàn)，這不僅給資金管理帶來了挑戰(zhàn)，而且會(huì)給國家社會(huì)帶來更大的危害。

在嚴(yán)格的資金管理下，各事業(yè)單位要做好下一年度的工作安排，實(shí)行全面預(yù)算管理，動(dòng)態(tài)監(jiān)管各部門資金的使用。在實(shí)際工作中，單位按照工作需要，對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理調(diào)配，對(duì)各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，全面推進(jìn)部門信息公開。

2.財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化水平待提升

事業(yè)單位的經(jīng)營活動(dòng)種類繁多，存在著許多不穩(wěn)定的因素。在此背景下，資金管理往往會(huì)遇到一些問題，如資金預(yù)算不科學(xué)、資金使用效益低、資金分配不均衡、支出結(jié)構(gòu)不合理等。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息化的發(fā)展使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加方便，為提高資金的經(jīng)營質(zhì)量，對(duì)各項(xiàng)開支進(jìn)行嚴(yán)格控制和規(guī)范，強(qiáng)化信息化建設(shè)已成為一種必然。但是，當(dāng)前不少事業(yè)單位在資金管理中缺乏科學(xué)化的管理系統(tǒng)，缺乏高質(zhì)量的信息化手段，沒有充分認(rèn)識(shí)到提升信息化水平的重要性。比如，某單位在信息化建設(shè)中存在著一個(gè)核心問題，在資金管理上沒有形成完備的資金信息數(shù)據(jù)庫，即使建立了信息管理平臺(tái)，但是由于系統(tǒng)功能不完善、采用的技術(shù)不先進(jìn)、大數(shù)據(jù)的利用不充分、AI 等技術(shù)的局限性，導(dǎo)致資金管理信息不全、分析不深入等問題時(shí)有發(fā)生，不利于提升資金管理工作的效率。

我國事業(yè)單位在高速發(fā)展的同時(shí)，往往受過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的制約，導(dǎo)致資金管理上的盲目性和偏頗性。事業(yè)單位過分追求資金的最大化，在支出經(jīng)費(fèi)的分配上，與實(shí)際用途不符，與預(yù)算執(zhí)行有偏差，妨礙了資金落實(shí)，導(dǎo)致了資金浪費(fèi)。此外，一些事業(yè)單位存在主觀性，為實(shí)現(xiàn)部門效益的最大化，而不惜一切謀取經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致單位財(cái)政資金的積聚和沉淀，而資金管理方法不健全，資金利用率低下，進(jìn)而就會(huì)影響單位資金的保值、增值。

受傳統(tǒng)觀念的影響，事業(yè)單位在資金管理中缺乏有效的監(jiān)督控制，缺乏整體上的統(tǒng)籌安排，缺乏科學(xué)合理的全面考評(píng)，從而增加了資金流失的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重者甚至?xí)黾有庞蔑L(fēng)險(xiǎn)。如果沒有完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，其資金控制不到位，就容易出現(xiàn)職責(zé)不清、流程混亂等問題。一是無法及時(shí)識(shí)別和懲罰相關(guān)人員的違法行為，在無形中助長了此類風(fēng)氣；二是資金使用情況不明，資金大量流失，造成財(cái)政資金不安全；三是資金的核準(zhǔn)和發(fā)放沒有規(guī)定約束，沒有問責(zé)制，造成主體責(zé)任不明確。在此背景下，非法使用資金、任意使用資金等問題經(jīng)常出現(xiàn)，無法進(jìn)行有效的資金管理，還會(huì)不斷加大財(cái)政開支的規(guī)模和壓力。

其次，客人的需求信息具有模糊性、多樣性、隱蔽性的特點(diǎn)[10]，其信息量龐大而又冗雜，一是無法全面覆蓋，準(zhǔn)確把握重點(diǎn)，二是無法獲得快速的解析，缺乏具體模塊展示客戶需求，對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)定位的針對(duì)性的客戶服務(wù)及營銷，而遭受忽略，浪費(fèi)了客戶資源的增值機(jī)會(huì)。

3.資金管理理念較落后

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，大學(xué)生們足不出戶就能隨時(shí)隨地獲取所需信息，娛樂上，網(wǎng)絡(luò)上充斥著各種新奇的信息，可以輕松獲得，極易滿足大學(xué)生們的獵奇心理；學(xué)習(xí)上，百度、維基百科、知乎等平臺(tái)的成熟，并且高校圖書館日益重視數(shù)字資源的建設(shè)，大學(xué)生們有多個(gè)平臺(tái)可以輕松獲取知識(shí)和答案，使得大學(xué)生們的學(xué)習(xí)方式發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，更加推崇能享受到樂趣的“悅讀”。所以，高校圖書館在新媒體背景下的閱讀推廣工作應(yīng)抓住大學(xué)生的閱讀心理，創(chuàng)造輕松、愉快的閱讀環(huán)境，引導(dǎo)他們自主閱讀。

四、事業(yè)單位資金管理的科學(xué)策略

（一）強(qiáng)化人員隊(duì)伍管理

事業(yè)單位資金管理人員的整體素質(zhì)與其資金管理質(zhì)量有著密切的關(guān)系。因此，在新時(shí)期，必須加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，逐步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升管理水平。一是提高員工對(duì)新制度和新政策的理解、吸收和運(yùn)用能力，使其理論基礎(chǔ)扎實(shí)，系統(tǒng)可操作性強(qiáng)，可以熟練運(yùn)用各類新軟件，從而提高資金的管理效率。二是抓住機(jī)遇，積極培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，針對(duì)各部門資金運(yùn)作的特點(diǎn)，把握好前期預(yù)算與年終決算這兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。挑選一體化平臺(tái)工作人員進(jìn)行深入培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)交流、專家講座等方式，了解國庫集中收付、預(yù)算、績效、單位核算等模塊。在實(shí)際工作中提升工作人員的專業(yè)能力和整體素質(zhì)。

（二）強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)

為了達(dá)到理想的資金管理目的，事業(yè)單位要積極適應(yīng)信息化的發(fā)展趨勢，探索一種全新的管理模式，完善信息技術(shù)體系。各部門可以利用數(shù)據(jù)軟件平臺(tái)，為資金管理提供有力的支持，并對(duì)審批權(quán)限進(jìn)行規(guī)范，從而可以最大限度地控制效果和質(zhì)量，降低違規(guī)操作的可能性。政府機(jī)關(guān)要改善傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，建立一個(gè)可靠、全面的財(cái)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)，在有條件的前提下，建立與銀聯(lián)的信息交流通道，以便對(duì)資金的運(yùn)作進(jìn)行及時(shí)的反饋和記錄，為以后的追蹤工作提供依據(jù)。通過實(shí)施信息化建設(shè)，可以使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步的提高，達(dá)到資金管理質(zhì)量和效率提升的目的。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督管理控制

首先，建立更加具體的監(jiān)督管理機(jī)制。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，建立全面、細(xì)致的監(jiān)管體系。逐步完善信息披露制度，推進(jìn)部門信息公開，在管理實(shí)踐中找到問題，及時(shí)糾偏。其次，建立更加完善的審計(jì)制度。針對(duì)管理人員的財(cái)務(wù)決策等工作范疇進(jìn)行全面審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和違法行為，避免出現(xiàn)暗箱操作、貪污受賄等問題。同時(shí)，對(duì)不良行為和違法行為，要嚴(yán)格依照有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。最后，建立更加全面的績效評(píng)估機(jī)制。將資金管理?xiàng)l例和各個(gè)職能部門的責(zé)任體系相結(jié)合，有效地劃分出績效指標(biāo)和比例，并通過績效考評(píng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門在資金管理中存在的問題，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善。此外，在安全管理、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，管理人員對(duì)資金的內(nèi)部資料要及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化配置，主動(dòng)提高主體責(zé)任意識(shí)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，從而提高資金管理水平，完善績效考核機(jī)制。

語言是教師提問活動(dòng)的主要交流載體，因此，教師應(yīng)善于組織自己的提問用語，盡量做到語句簡潔明確，明確問題的中心，為學(xué)生指出清晰的關(guān)注點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)問題的核心內(nèi)容。同時(shí)，教師的表達(dá)還要做到通俗易懂，且具有趣味性。詼諧幽默的課堂提問方式可以有效提高教師的親和力，激發(fā)學(xué)生對(duì)問題的回答欲望，通俗易懂的語言也便于學(xué)生理解。在教學(xué)中，要將學(xué)生視為教學(xué)主體去進(jìn)行提問，一方面緩解了學(xué)生對(duì)問題的思考難度，另一方面也將枯燥的語文課堂變得輕松快樂起來。

（5）按照河湖長制要求，各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）在對(duì)省界緩沖區(qū)內(nèi)的入河排污口設(shè)置審批時(shí)，應(yīng)做好相關(guān)省份的溝通協(xié)調(diào)，流域機(jī)構(gòu)應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)測、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用。

（四）強(qiáng)化管理制度建設(shè)

要真正提高機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的使用效率，必須建立科學(xué)、合理的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理體系，通過多渠道的途徑來控制事業(yè)單位資金的使用與管理。完善的經(jīng)費(fèi)管理體系能夠保障資金使用的計(jì)劃性和科學(xué)性，能夠保證資金管理的安全性與合理性。因此，作為事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和外部條件，制定適當(dāng)?shù)馁Y金使用制度，建立健全的資金審批制度，對(duì)單位的投資和資產(chǎn)的采購進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。此外，還要確立發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，明確未來發(fā)展的方向，從而使其獲得最大的公共收益。同時(shí)，在發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和資金管理體系的支持下，事業(yè)單位才能有效地使用資金，促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

結(jié) 語

如前所述，在事業(yè)單位做好資金管理工作，有利于保證單位內(nèi)部的運(yùn)營環(huán)境，有利于促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，還有利于保證國家資金的安全。因此，事業(yè)單位需要正確認(rèn)識(shí)到資金的重要性和價(jià)值，并將其與現(xiàn)有的管理狀況相結(jié)合，深入分析存在的問題，以便在今后的管理工作中進(jìn)行優(yōu)化。要強(qiáng)化干部隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的升級(jí)，建立全面的監(jiān)管體系，規(guī)范資金的發(fā)放和使用，切實(shí)推進(jìn)資金管理工作制度的建設(shè)。