論企業(yè)投資項目管理問題及完善措施

夏 影

（川渝高竹新區(qū)開發(fā)建設集團有限公司，重慶 401120）

引 言

企業(yè)的投資工作旨在通過投資確保獲得更高的經(jīng)濟回報，加快企業(yè)的成長速度，并在未來的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。這需要企業(yè)制定全面的規(guī)劃和戰(zhàn)略，從而為企業(yè)的發(fā)展打下扎實的基礎，為企業(yè)的長期健康成長做出貢獻，并為企業(yè)的未來創(chuàng)造更多的機會。國企對于國有經(jīng)濟增長至關重要，它們也是社會主義市場的核心支柱。通過投資活動，可以更好地推動企業(yè)的改革、創(chuàng)新、提升。

一、企業(yè)做好投資管理的重要意義

對于大多數(shù)企業(yè)來說，投資項目的管理已成為其實現(xiàn)持續(xù)增長的必備條件，而這一過程的成功與否取決于其內(nèi)部治理結構的健全程度高低，還取決于其對于項目可行性的評估和分析如何。如果沒能做好這些，就會出現(xiàn)許多投資失敗的案例，從而使得企業(yè)的財務狀況惡化，最終造成巨大的損失。為了確保未來發(fā)展的可持續(xù)性，企業(yè)應該采取有效的措施，包括完善科學的決策機制，對未來的投資趨勢進行深入的研究，并且在實施投資時嚴格把關，對可能存在的風險進行有效的管控。同時，應該建立完善的投資回報考核系統(tǒng)，確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的投資對于企業(yè)的成長至關重要，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

（一）投資是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展和獲得更高收益的主要途徑

通過正當?shù)?、高效的投資，不僅可以保障企業(yè)收益的長期穩(wěn)定增長，而且還將為社會帶來豐厚的回報。通過對企業(yè)的投入，不僅可以更好地制訂企業(yè)的未來規(guī)劃，還可以更好地調(diào)整企業(yè)的資源，從而增加企業(yè)的市場份額，增強企業(yè)的綜合競爭力，從而推動企業(yè)的長期健康發(fā)展。因此，投資對于企業(yè)的成長和發(fā)展至關重要。

（二）投資是企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標的基礎前提

企業(yè)財務管理旨在通過創(chuàng)造價值和實現(xiàn)盈利來提升企業(yè)的競爭力。這種價值的形成取決于投資項目的質(zhì)量和數(shù)量。對于項目投資，企業(yè)必須付以相應的等價物，如現(xiàn)金、企業(yè)股份或者實物等。企業(yè)要合理地配置各種資源，以滿足不斷變化的市場需求，并確保投資項目能夠順利實施，從而獲得可觀的回報。只有投資規(guī)模合理，企業(yè)才能獲得更多的收益。

（三）投資是企業(yè)應對風險的關鍵手段之一

部分企業(yè)在運行過程中將遇到產(chǎn)業(yè)鏈前端的市場價格波動、成本居高不下、庫存貨物經(jīng)營風險、企業(yè)運營風險、產(chǎn)業(yè)政策風險和市場價格波動風險等各類經(jīng)營風險，但企業(yè)又能夠通過企業(yè)內(nèi)部融資精準規(guī)劃的財務資源，把財務資源有效運用于企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，從而帶動生產(chǎn)規(guī)模的不斷完善與擴大，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形成一定的產(chǎn)業(yè)鏈和規(guī)模。一方面，企業(yè)可以從價值鏈左右兩翼推進，降低管理成本，為投資項目運營夯實根基；另一方面，企業(yè)可以通過投資控制，把資金運用到各個行業(yè)領域，減少操作風險，切實、有效增強風險管控功能。

二、企業(yè)投資項目管理現(xiàn)狀

（一）投資決策既有機遇也有風險

近年來，我國的市場經(jīng)濟取得長足的進步，不僅增強了國家的競爭力，還為國企的發(fā)展打下了扎實的根基。全球市場的一體化發(fā)展，給當下的企業(yè)提供了較多的投資機會。而隨著高端信息技術（IT）的發(fā)展，高新技術進入國企，產(chǎn)品更新?lián)Q代頻率加快，實現(xiàn)了國企投資的多樣化與創(chuàng)新化。但事物都具有兩面性，由于科技的發(fā)展，許多領域的創(chuàng)新和改革都受到了影響，這給企業(yè)的投資活動造成了巨大的挑戰(zhàn)。例如，由于科技的迅猛更新，舊的技術已無法滿足市場的需求，而且由于高新技術的普及，市場的需求也在迅速改變，這些都給企業(yè)的投資活動帶來了更大的挑戰(zhàn)。

（二）投資前期準備不夠充分

由于某些企業(yè)投資前沒能充分進行市場調(diào)查，并對潛在的風險進行評估，過度追求投資回報，從而造成企業(yè)的資金緊張，最終導致企業(yè)投資失利，給企業(yè)帶來更大的負擔。此外，由于新興行業(yè)的出現(xiàn)、先進技術的普及，產(chǎn)品的使用壽命也日益縮短，這也提高了企業(yè)的庫存管理和產(chǎn)品設計的難度。由于缺少充分的科學研究和詳盡的分析，以及對項目的不準確評估，投資決策的失敗成為一個極其嚴重的風險，尤其是對于那些沒有經(jīng)過充分論證考慮的企業(yè)來說，這種情況更加突出。

（三）項目投資決策和執(zhí)行脫節(jié)

項目投資是企業(yè)的一件大事，成功與失敗都會給企業(yè)帶來較大的影響，投資成功可以給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)營利潤，而投資失敗會給企業(yè)帶來較大的損失，甚至造成企業(yè)倒閉。在項目投資中，投資決策很重要，正確的決策是投資成功的關鍵。而項目決策者與項目執(zhí)行者協(xié)同，才是項目投資科學決策的基礎。當下，不少企業(yè)的投資決策都是由企業(yè)高層，甚至只有董事長一人做出決策，而項目的決策者并不參與項目的具體執(zhí)行，導致執(zhí)行者沒有充分了解到項目的具體細節(jié)，決策者也不能及時了解到項目的執(zhí)行情況，從而影響了最終的結果，甚至可能導致項目投資失敗。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體系的日益成熟，為了確保企業(yè)的長期發(fā)展，應當對其內(nèi)部管理結構進行改革，以更加科學、民主的方式進行決策，以便更好地滿足當前的市場需求，同時也減少由此帶來的巨大的財務風險。

（四）投資規(guī)模擴大，機會與挑戰(zhàn)共存

隨著全球經(jīng)濟一體化的加快，國際貿(mào)易活動變得更加活躍，中外企業(yè)之間的投資活動也變得更加頻繁，我國在海外的投資企業(yè)也不斷增多。然而，當前國際形勢變幻莫測，國際市場管理體系與我國市場管理體系之間的差異越來越明顯，許多海外投資企業(yè)無法適應外部環(huán)境的變化，面臨著許多挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)與新興企業(yè)的融合已經(jīng)成為一種常態(tài)，但是由于經(jīng)營理念和企業(yè)文化的差異，這種融合帶來的投資風險和財務風險也越來越大，從而導致綜合性成本大幅度增加。

（五）投資項目監(jiān)督不到位

加強項目的執(zhí)行監(jiān)督，是保證項目投資成功的重要一環(huán)。當下對企業(yè)的投資項目監(jiān)督主要由內(nèi)、外監(jiān)督兩方面組成。外部監(jiān)督主要由上級各管理部門各方面的檢查組成，在上級各管理部門組織的投資項目檢查工作中，表面檢查往往占據(jù)了大部分，而深入檢查卻相對較少。“大撒網(wǎng)”式檢查的做法只是形式上的檢查，只能在短時間內(nèi)完成，而在基礎建設和項目投資的具體實施方面的檢查卻較少。此外，由于檢查頻率過高，檢查部門之間的協(xié)調(diào)也比較少，導致各檢查部門之間的工作缺乏有效的溝通，從而使得職能交叉的現(xiàn)象更加明顯，同時還增加了企業(yè)的工作量。這種監(jiān)督效果不佳，還會讓項目單位面臨巨大的財務風險。內(nèi)部監(jiān)督主要由企業(yè)的內(nèi)審部門負責，以項目的內(nèi)部專項審計方式進行。而企業(yè)自己的內(nèi)部審計，主要注重的是項目投資業(yè)務進展中收支業(yè)務的合法合規(guī)檢查，而很少到項目現(xiàn)場進行項目業(yè)務的執(zhí)行情況檢查，存在著審計空缺。另外，部分企業(yè)授予內(nèi)審部門的審計權限不足，企業(yè)管理層對內(nèi)審工作還沒有給予足夠的信任，在內(nèi)審檢查中不能給予全面的協(xié)同配合，內(nèi)審工作變成形式化。這種內(nèi)審監(jiān)督同樣效果不佳，無法更好地發(fā)現(xiàn)項目投資中的風險影響。

三、完善企業(yè)投資項目管理的措施

（一）通過制訂戰(zhàn)略規(guī)劃和明確目標，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的投資方向

當考慮進行投資選擇時，企業(yè)應該將重點放在未來的可行性上，并且要考慮到它們可能帶來的長期回報。同時，企業(yè)還要根據(jù)自身的利潤情況，確定發(fā)展策略，并且明確具體的實施步驟。這些策劃都要圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行，并且要與企業(yè)的未來規(guī)劃保持一致。通過全面而深入的研究，結合國際和我國不同領域的市場信息，挑選最佳的投資機會，結合當前的經(jīng)濟形勢，做好項目前期盡調(diào)工作，撰寫項目可行性研究報告，并經(jīng)過仔細的審查、反復的討論和最終的確認來投資項目。

（二）重新設計企業(yè)的投資項目，以提升其經(jīng)濟效益

我國的經(jīng)濟建設歷程表明，我們的目標是構建一個健康的、有效的、可持續(xù)的、具有競爭力的社會主義市場經(jīng)濟模式。這種經(jīng)濟模式的核心理念就是應該積極引導各類企業(yè)參與到國民經(jīng)濟的各個領域，以便更好地滿足國家的建設需求，促進社會的可持續(xù)繁榮。相關部門負責對投資進行管理與監(jiān)督，這與傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式不同，它不是限制或控制企業(yè)自己的投資決策，而是準確給予引導，它要按照“壓艙石”的要求，充分考慮到社會的利益，通過科學的方法來調(diào)節(jié)企業(yè)的投資，促進國家的建設、現(xiàn)代服務型產(chǎn)業(yè)的建設，促進新產(chǎn)業(yè)的崛起，實現(xiàn)“壓艙石”的目標。在當今這個多元化的世界里，企業(yè)投資必須更好地適應和推進我們的事業(yè)。

（三）增強投資項目的可行性解析

當前，由于一些企業(yè)沒能做好全面的前期規(guī)劃，也沒能做好可行性分析，從而出現(xiàn)了盲目的投資，這種投資的不合理使得企業(yè)的總體經(jīng)濟效益大幅度減少。因此，為了避免這種情況，企業(yè)必須提前做好全面的前期計劃，仔細研究當前的市場狀況，結合其財務狀況和技能，充分論證當前擬投資項目中潛在的風險因素，進而制定出符合實際的投資策略，從而提高其總體的經(jīng)濟效益。

（四）投資項目慎重抉擇與投資后的管理

為了保證企業(yè)的長期發(fā)展，企業(yè)必須認真考慮其財務情況，選擇適當?shù)耐顿Y方向，評估可能的回報率，避免潛在的隱患和可能的風險。同時，企業(yè)必須認真執(zhí)行各種法律法規(guī)和政策，避免出現(xiàn)違反法律法規(guī)的情況。此外，企業(yè)還需要認真、負責地處理投資后的事務。這包括兩點：一是組織有序的溝通與合作，建立投資項目完成后的交流機制，落實對接部門與人員；二是實施定期的跟蹤和回訪制度，以便更快地了解投資情況，并采取有針對性的措施來解決可能存在的問題，或者提出完善的方案，優(yōu)化、完善投資管理方法體系，為后續(xù)相關工作的開展提供參考。

（五）加強項目投資全過程的監(jiān)督

為有效保證項目投資的順利進行，企業(yè)必須加大項目實施的監(jiān)督力度。第一，企業(yè)應該特別關注那些嚴重和敏感的問題，并確保其得到妥善解決。第二，企業(yè)應該加強長效的機制和措施，確保在處理這些事務時不會出現(xiàn)同樣的錯誤。第三，企業(yè)應該充分利用審計成果，并把結果和處置情況作為自己評估和處罰相關責任人員的重要標準。如果企業(yè)遇到了違反法律法規(guī)的行為，就應該立即采取行動。第四，通過執(zhí)行“發(fā)現(xiàn)一類問題，規(guī)范一類業(yè)務”要求，積極推進內(nèi)部問責，積極推進內(nèi)外部檢查整改，建立健全的整改流程，堅決防止任何可能導致財務風險的不良后果；積極推進采取有效措施建立健全、有效的監(jiān)督體系；積極推進國際化發(fā)展，積極拓展國際化視野，積極引進國際化的競爭優(yōu)勢。第五，采取有效的措施，實施精準的戰(zhàn)略，打造一個高效、穩(wěn)定的國際化企業(yè)。

（六）實施全面而詳盡的內(nèi)部審計監(jiān)管機制，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

內(nèi)部審計是一項重要的內(nèi)部監(jiān)督工作，旨在確保企業(yè)的財務狀況得到有效的監(jiān)督和管控。為了實現(xiàn)這一目標，必須建立一個完善的財務內(nèi)部審計監(jiān)督體系，以確保審計過程的順利進行。在審計過程中，審計人員應當嚴格遵循科學的審計方案和精準的跟蹤，以提高審計工作的實際水平。同時，審計人員還需要深入分析審計工作的相關內(nèi)容，并結合理論研究，以更好地指導和協(xié)調(diào)后續(xù)審計工作的開展。為了確保審計工作順利進行，企業(yè)必須建立一個高效、合理的審計監(jiān)督管理體系，加強審計人員的實踐能力。在這個過程中，企業(yè)需要對企業(yè)的審計活動進行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題并解決問題，并將其作為后續(xù)工作的基礎。企業(yè)還要建立一個完善的審計信息系統(tǒng)，將人事管理和財務管理等結合起來，更好地反映企業(yè)的實際情況，從而提高企業(yè)的財務管理效率和質(zhì)量。

結 語

為了更加高效地推進項目投資，企業(yè)必須加大對其內(nèi)部管理的改革力度，不斷優(yōu)化管理模式、管理體系，并且加大對項目的監(jiān)督力度，確保其符合規(guī)定的戰(zhàn)略。同時，加大對項目的預測、評估、分析力度，并采取必要的預防性措施，從而最大限度地降低項目的風險，更加全面地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)更要加大對投資的監(jiān)督力度，并且不斷探索更加先進的財務審計技術，從而更加高效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。