嚴兆鑫　方詩琪　盧亮　蔣張若倩

邱震海：香港全球化中心主席、震海未來學(xué)園創(chuàng)始人

在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，沒有人能置身事外。

作為推進中國式現(xiàn)代化的生力軍，民營經(jīng)濟是高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。近日，為促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大，相關(guān)部門密集發(fā)布政策舉措，力度空前，國內(nèi)民營經(jīng)濟發(fā)展迎來新機遇。

然而，縱觀國際時局，俄烏沖突仍在持續(xù)，日本核污水排放引發(fā)爭議，全球各地地緣政治愈發(fā)緊張，企業(yè)出?；蛎媾R更嚴峻的挑戰(zhàn)。

逆全球化趨勢下，民營企業(yè)如何走出去？科技革命對民營企業(yè)產(chǎn)生了哪些影響，下一輪科技革命將在何時到來？

觀勢、謀策、布局，厚積薄發(fā)。新變局下，企業(yè)家如何及時捕捉時勢風(fēng)云變幻，成為重要命題。

8月30日，時值南方都市報旗下財經(jīng)IP“灣財社”成立一周年之際，南都·灣財社專訪香港全球化中心主席、震海未來學(xué)園創(chuàng)始人邱震海，在圍繞媒體轉(zhuǎn)型、科技革命、地緣政治等話題展開探討的同時，共話新變局下民營經(jīng)濟的機遇與挑戰(zhàn)。

將近40年的職業(yè)生涯中，邱震海從事過7至8種不同的工作：有學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷、媒體的任職經(jīng)歷，也擔(dān)任過香港上市公司的媒體與投資關(guān)系顧問，并創(chuàng)辦過自己的公司。從學(xué)者到媒體人，再到企業(yè)家，邱震海身上有許多“標簽”。但最讓他享受的，還是自己作為“思想者”的角色。

他坦言，自己內(nèi)心的定位是希望能以學(xué)問、邏輯、思想來梳理世界，并對未來做出預(yù)測、指引，“哪怕是在思想上能夠給大家一些陪伴，至于身份，無論是媒體、客座教授，還是文化咨詢公司，都是思想輸出的方式。”

作為資深媒體人，在邱震?？磥?，目前媒體行業(yè)的優(yōu)秀人才依然出自傳統(tǒng)媒體。

“雖然已經(jīng)進入公民記者的時代，但優(yōu)秀的采編人才、評論人才依然是需要的，甚至是稀缺的。世界的真相只有經(jīng)過專業(yè)人士的解構(gòu)、切入，才能夠成為真正的真相?！痹谛屡f媒體轉(zhuǎn)型之際，邱震海堅持認為，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型做新媒體，會比外行從事新媒體獲得加倍的成效，“只需方式更加靈活，風(fēng)格更加輕便，傳統(tǒng)媒體就有更大的作為。”

同時，傳統(tǒng)媒體敢于在時代的浪潮中求新、求變，更有機會獲得長足的發(fā)展。

“南都·灣財社成立一周年，其實恰逢非常好的契機：疫情結(jié)束了，科技革命如日中天，大灣區(qū)政策實施積累許多條件，我國處于盛世的發(fā)展環(huán)境……這樣的大環(huán)境下，南都·灣財社扎根于深圳一一中國改革開放的最前沿、科技創(chuàng)新的最前沿，短短一年取得了很大的成就，預(yù)計以后一定還會陪伴著大灣區(qū)的成長取得更加輝煌的成就?！鼻裾鸷Ｕf。

作為企業(yè)家，震海會創(chuàng)始人又是邱震海的另一重身份。

談及創(chuàng)辦震海會的初衷，邱震海坦言，為企業(yè)家解決痛點是初心亦是使命。據(jù)其多年的觀察，中國不乏優(yōu)秀的企業(yè)家，但在創(chuàng)業(yè)過程中必定面臨諸多困擾：早期可能是如何賺到錢、開拓市場，現(xiàn)在則越來越多是對國際社會、行業(yè)未來大勢的觀測與判斷。

“比如科技革命會走向何方，又將如何影響企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的生態(tài)？企業(yè)及企業(yè)家應(yīng)如何占領(lǐng)先機早做準備？這項服務(wù)從目前來看，是企業(yè)家日益強硬的剛需，越來越多的企業(yè)家在從事國際貿(mào)易、全球化產(chǎn)業(yè)部署時遇到困難。”在這樣的契機下，邱震海表示，震海會希望探討世界的未來趨勢，和中國民營企業(yè)家站在一起，解決他們的痛點。

作為對科學(xué)技術(shù)全面、根本性的變革，科技革命始終是企業(yè)家繞不開的話題。談及科技革命，邱震海認為，其既擁有建設(shè)力，亦具備破壞力?！皬拈L期來看，科技一定能改變?nèi)藗兊纳罘绞?，提高生活水準，但是在短期維度上，不要低估科技的破壞力?！?/p>

邱震海提及的“破壞力”，包括人工智能帶來的挑戰(zhàn)。“比如大量我們現(xiàn)在所做的簡單運算分析，未來可能很快被人工智能所替代。未來人力需要解決真正思想的問題，但這對就業(yè)市場就是一個很大的挑戰(zhàn)。同時，可能出現(xiàn)的有人沒工作，有工沒人做，才不配崗等現(xiàn)象，對大學(xué)教育、企業(yè)、社會的再培訓(xùn)也提出了挑戰(zhàn)?！?/p>

邱震海認為，科技的改變讓人們丟失的是勞動密集型崗位，需要人們承接的是知識密集型崗位，因此社會的再就業(yè)工程非常重要。“比如修無人機，就屬于誕生的新工種，預(yù)見了這一趨勢，就能早做打算?！?/p>

面對此形勢，個體應(yīng)如何做好轉(zhuǎn)型？邱震海認為，無論是個人還是企業(yè)，做好轉(zhuǎn)型管理，才能立于不敗之地?！拔医ㄗh年輕人，每個人至少多學(xué)一門未來科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的技能，多拿幾門證書。此外，提升自己的思考力，順著‘怎么樣能不被替代？人工智能的本質(zhì)是什么？’的路徑去思考，讓人工智能為我們所用?！?/p>

在邱震海看來，本輪科技革命可以稱為“通信產(chǎn)業(yè)革命”，目前已經(jīng)歷幾輪的發(fā)展，“現(xiàn)在進入到5G、6G時代，人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)已經(jīng)不再新奇。本輪科技革命大概到2035、2040年達到頂峰，預(yù)計未來還有10-15年，與下一輪科技革命的前端將無縫對接?！?/p>

何為下一輪科技革命？在邱震海看來，可以稱為“生物產(chǎn)業(yè)革命”，主要致力解決人類自身的問題?！艾F(xiàn)在已經(jīng)陸續(xù)有公司在致力相關(guān)工作，比如基因工程，目前面臨的是解決科技倫理問題。未來10年左右，又是世界產(chǎn)生下一輪巨富的時候。可能財富有巨大的增長，社會有巨大的進步。不過，如果管理不當(dāng)，下一輪的貧富不均又將誕生，社會矛盾又將誕生?！?/p>

中國民營企業(yè)是過去40多年全球化的受益者。2014至2019年，中國民企出海兼并、收購，海外市場都很歡迎。但現(xiàn)在西方出現(xiàn)泛國家安全化、泛政治化，中國企業(yè)出海會遇到一些問題。

不過，這不等于說出海沒有機會，我認為依然有，而且會隨著科技革命的爆發(fā)再上升。我認為民營企業(yè)現(xiàn)在不能籠統(tǒng)地判斷，某個市場能不能去？而是要判斷市場里哪一部分能去，哪一塊要規(guī)避？因此，現(xiàn)在的環(huán)境對民營企業(yè)家提出了更高的要求，在國內(nèi)提出高質(zhì)量發(fā)展，不能簡單加工制造了。到國際市場，民營企業(yè)要對每一個國別、行業(yè)、區(qū)域，都要很精細地研究。

此外，除了未來對民營企業(yè)家提出了更高的要求，另一方面，民營企業(yè)家也要越來越多地接觸專業(yè)機構(gòu)，要學(xué)習(xí)、研究、關(guān)心趨勢、整合性地思考。

我認為企業(yè)家精神應(yīng)該具備幾個要素，一是要有冒險精神，敢吃第一口螃蟹。

第二，要有創(chuàng)新精神。突破從0到1的，不一定是科技創(chuàng)新，但是要把科技創(chuàng)新的東西拿來整合商業(yè)模式，解決痛點。這個世界就是由無數(shù)個被解決的痛點組成的，一個痛點被解決，人類社會就走向美好多一步，

第三，就是社會責(zé)任感和良知。企業(yè)家精神不是商業(yè)精神，企業(yè)家不是商人，更不是銷售，企業(yè)家最主要的貢獻是促進人類進步，商業(yè)邏輯到一定程度一定會回饋社會。企業(yè)家要做慈善，要用非商業(yè)的手段推動人類的進步，要積極關(guān)懷弱勢群體。

第四是誠實。誠實是現(xiàn)代商業(yè)很重要的一點。企業(yè)家精神一定是排斥欺詐，也要和黨政干部雙向合作建立統(tǒng)一的新型政商關(guān)系。

地緣政治事件與企業(yè)家的財富有很大的關(guān)系。首先，企業(yè)家是除了科學(xué)家以外，對世界很重要的一股推動力量。有學(xué)者說科學(xué)家創(chuàng)造知識，企業(yè)家用商業(yè)推動社會解決問題，未來企業(yè)家能不能用企業(yè)經(jīng)營的方式來解決問題，是值得所有企業(yè)家思考的。

此外，企業(yè)家的社會責(zé)任感十分重要。雖然我們指責(zé)日本政府非常不負責(zé)任，但這件事也提醒了所有企業(yè)家，企業(yè)如果只考慮盈利，是沒有企業(yè)家精神的體現(xiàn)。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)思考如何在這個過程當(dāng)中減少傷害，在未來企業(yè)成長過程中，如何做到真正對人類命運共同體負責(zé)。企業(yè)家們在這里有很多思考的空間，也有很多可為的空間。

我認為深圳的成功是必然，有幾個深層結(jié)構(gòu)上的必然性：第一是當(dāng)年鄧小平的高瞻遠矚，中國歷史走到這一步，必然要走向改革開放。第二是深圳人、廣東人乃至全體中國人民的勤勞勇敢。中國人民非常向往美好生活，人們擁抱一切能夠改變生活水平的方式，只需要給中國人民一片天地，就能通過自己的勤勞打拼出一片天地。當(dāng)年的深圳什么也沒有，國家提供了政策，人民努力奮斗，拼出現(xiàn)在的深圳。

此外，深圳的文化是深圳成功的重要載體。深圳文化的開放性衍生出人格的平等性和多元性，也衍生出政府的服務(wù)性和包容性。深圳處在嶺南地域，其文化色彩中，帶有淡淡的嶺南文化色彩，嶺南人民的務(wù)實、打拼、勤勞、吃苦耐勞精神，蘊含在深圳看不見摸不著的文化底盤中。獨特的文化構(gòu)成，使得深圳的成功既有偶然性又有必然性。