■紀(jì)惠芳 濱州黃河河務(wù)局濱開黃河河務(wù)局

預(yù)算管理是經(jīng)過(guò)合理制定預(yù)算管理計(jì)劃，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理，落實(shí)好預(yù)算管理工作，促進(jìn)資金使用效率提升，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利完成而采用的一種管理方式?？?jī)效考核則是在完善的績(jī)效考核機(jī)制的作用下，為調(diào)動(dòng)員工工作積極性而采用的一種管理手段。在社會(huì)快速發(fā)展的當(dāng)下，市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，為了增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需要樹立新的發(fā)展理念，將預(yù)算管理與績(jī)效考核充分結(jié)合，深挖企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑢?shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核基本概述

1.預(yù)算管理

預(yù)算管理是指企業(yè)通過(guò)采取一系列管理方式，在調(diào)查分析企業(yè)當(dāng)前所處內(nèi)外環(huán)境后，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)與規(guī)劃將來(lái)某一時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)成果，協(xié)助企業(yè)整合內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)分配，引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)快速完成。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理，企業(yè)管理者能夠清楚掌握財(cái)務(wù)資金的使用和計(jì)劃，降低企業(yè)的成本費(fèi)用，提升資源使用率。預(yù)算管理能夠調(diào)節(jié)企業(yè)各個(gè)部門的關(guān)系。同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍，提高凝聚力和向心力?？傊?，強(qiáng)化預(yù)算管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利完成，維護(hù)企業(yè)各方利益者的自身利益。

2.績(jī)效考核

績(jī)效考核是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，為保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)迅速實(shí)現(xiàn)而采取的一種管理形式?？?jī)效可理解成企業(yè)有關(guān)人員的業(yè)績(jī)或企業(yè)最終獲取的收益。企業(yè)經(jīng)過(guò)強(qiáng)化績(jī)效考核管理，能夠?qū)﹄A段內(nèi)工作情況進(jìn)行總結(jié)，并在績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的引導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)績(jī)定性、定量分析。科學(xué)、有效的績(jī)效考核，能夠便于企業(yè)管理層了解實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，激勵(lì)員工更好地投入本職工作中，促進(jìn)企業(yè)與員工的一同發(fā)展。同時(shí)，也可以提高企業(yè)工作水平，減少資源消耗，保證企業(yè)整體效益。

二、預(yù)算管理與績(jī)效考核的關(guān)系

1.預(yù)算管理是績(jī)效考核的基礎(chǔ)與前提

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，預(yù)算管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。特別是在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，需要在預(yù)算管理模式下實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源整合與分配。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理而言，績(jī)效考核是一種強(qiáng)化內(nèi)控管理的手段。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)根據(jù)管理需求建立一套健全的績(jī)效考核機(jī)制。具體而言，績(jī)效考核是建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通常設(shè)有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容往往和預(yù)算編制有著直接關(guān)聯(lián)，考核范圍包含企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的人員。在具體考核過(guò)程中，需要通過(guò)預(yù)算管理把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化處理，之后把目標(biāo)分配到對(duì)應(yīng)的部門及人員身上，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管控。根據(jù)上述內(nèi)容可知，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，預(yù)算管理作為績(jī)效考核的前提要素，可以給予績(jī)效考核工作開展提供支持。

2.績(jī)效考核是預(yù)算管理落實(shí)的保障

績(jī)效考核一般是根據(jù)考核指標(biāo)對(duì)企業(yè)員工工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用，只有保證預(yù)算管理的科學(xué)性，才能促進(jìn)績(jī)效考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？?jī)效考核能夠?qū)ζ髽I(yè)近一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)情況作出如實(shí)反映，保證預(yù)算工作的真實(shí)性和完整性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，確定績(jī)效考核目標(biāo)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理充分結(jié)合，能夠促進(jìn)預(yù)算管理工作更好地開展。通過(guò)構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系，在某種程度上可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，能夠給預(yù)算管理活動(dòng)開展提供依據(jù)。由此可見(jiàn)，在企業(yè)預(yù)算管理中，績(jī)效考核可發(fā)揮關(guān)鍵作用。

3.預(yù)算管理與績(jī)效考核相輔相成

即便預(yù)算管理和績(jī)效考核的工作形式、內(nèi)容、目標(biāo)有所不同，然而二者的終極目標(biāo)相同。即持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，確保企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。而談到二者的相輔相成，詳細(xì)可以呈現(xiàn)為下述幾個(gè)層面：在實(shí)際工作中，經(jīng)過(guò)預(yù)算管理細(xì)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并將其執(zhí)行。在此前提條件下，通過(guò)績(jī)效考核依照細(xì)化指標(biāo)開展系統(tǒng)評(píng)價(jià)。預(yù)算管理的成功落實(shí)，是以績(jī)效考核為前提條件，精準(zhǔn)執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)，且二者的工作目標(biāo)大致一致。

三、企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核存在的問(wèn)題

全面預(yù)算管理和預(yù)算考核具有重要作用。在當(dāng)前背景下，絕大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到這種作用。然而，在實(shí)際執(zhí)行環(huán)節(jié)卻存在一些問(wèn)題，與企業(yè)實(shí)際不符。戰(zhàn)略目標(biāo)流于形式，預(yù)算目標(biāo)未達(dá)預(yù)期，二者融合方式不合理，融合激勵(lì)效果不理想。上述問(wèn)題導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效考核不能發(fā)揮作用，給企業(yè)的全面管理帶來(lái)一定困難。

1.戰(zhàn)略目標(biāo)流于形式

企業(yè)在開展預(yù)算管理與績(jī)效考核融合應(yīng)用時(shí)，如果預(yù)算管理與績(jī)效考核相互脫節(jié)，兩者無(wú)法做到合理融合與應(yīng)用，就不能獲取理想的協(xié)同效應(yīng)。如預(yù)算管理與績(jī)效考核融合應(yīng)用過(guò)程中，戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)于形式化，使企業(yè)預(yù)算管理和績(jī)效考核不能做到有效融合。導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)于形式化的原因有兩點(diǎn)：一個(gè)是，企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)比較粗糙，不具備可行性和有效性，且戰(zhàn)略目標(biāo)格局比較小，不能給企業(yè)發(fā)展提供引導(dǎo)；另一個(gè)是，雖然部分企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)比較科學(xué)、規(guī)范，但是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理中，沒(méi)有以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)。無(wú)論是戰(zhàn)略目標(biāo)制定比較粗放，還是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有與戰(zhàn)略目標(biāo)充分結(jié)合，都會(huì)影響預(yù)算管理與績(jī)效考核的融合應(yīng)用。以某企業(yè)為例，該企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)主要是以開拓新市場(chǎng)為重點(diǎn)，讓企業(yè)產(chǎn)品在全國(guó)各地都有銷售，但是在績(jī)效考核方面，該企業(yè)卻沒(méi)有從戰(zhàn)略發(fā)展角度人手對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部門科學(xué)設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)，或者沒(méi)有把新市場(chǎng)開發(fā)成效融入績(jī)效考核中。在這種情況下，因?qū)κ袌?chǎng)營(yíng)銷部門績(jī)效考核結(jié)果有誤，并未真實(shí)呈現(xiàn)營(yíng)銷部真實(shí)工作狀況，易造成市場(chǎng)營(yíng)銷部門工作方向與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有偏差。總而言之，戰(zhàn)略目標(biāo)太過(guò)形式化，導(dǎo)致預(yù)算管理與績(jī)效考核價(jià)值無(wú)法充分發(fā)揮，導(dǎo)致前者不能整合企業(yè)各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)資源高效使用，后者不能發(fā)揮激勵(lì)效能，兩者在融合應(yīng)用上不能獲得理想的成果。

2.預(yù)算目標(biāo)未達(dá)預(yù)期

預(yù)算考核是預(yù)算執(zhí)行的有效方式。在實(shí)際中，企業(yè)通常把年度預(yù)算目標(biāo)當(dāng)作基礎(chǔ)，構(gòu)建績(jī)效考核機(jī)制，兩者在方向上存在相似性，但是部分企業(yè)年終只是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況與預(yù)算做比較分析，分析總收入和預(yù)算完成情況，缺少對(duì)各業(yè)務(wù)模塊收入和預(yù)算完成情況比較分析，不能獲取有效的增收對(duì)策。再或者只是對(duì)總成本費(fèi)用和預(yù)算執(zhí)行情況比較分析，忽略對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用及成本費(fèi)用中各部門執(zhí)行情況的分析，不能給后續(xù)成本控制工作開展提供引導(dǎo)。有的企業(yè)績(jī)效考核部門沒(méi)有和財(cái)務(wù)部門及時(shí)交流，績(jī)效考核只是停在表面，并未引導(dǎo)開展預(yù)算管理活動(dòng)，造成預(yù)算目標(biāo)不能順利完成。

3.兩者融合方式不合理

在預(yù)算管理與績(jī)效考核融合應(yīng)用時(shí)，績(jī)效考核指標(biāo)體系均是依照企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)來(lái)設(shè)定的。在這種情況下，績(jī)效考核便成為預(yù)算執(zhí)行的有效形式。同時(shí)，普遍面臨的問(wèn)題就是融合應(yīng)用方式不科學(xué)。導(dǎo)致該問(wèn)題出現(xiàn)的原因有三點(diǎn)：首先，企業(yè)比較注重預(yù)算管理中財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)一般依托財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)開展，導(dǎo)致績(jī)效考核指標(biāo)不科學(xué)，并未真正呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況；其次，在比較預(yù)算管理指標(biāo)和績(jī)效考核結(jié)果過(guò)程中，企業(yè)通常過(guò)于強(qiáng)調(diào)整體收入情況，缺少對(duì)造成整體收益差異的原因進(jìn)行調(diào)查分析，使得企業(yè)在后續(xù)決策中不能精準(zhǔn)找出企業(yè)發(fā)展方向，無(wú)法確定利潤(rùn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)收益的增多；最后，在預(yù)算管理和績(jī)效考核融合應(yīng)用過(guò)程中，缺少對(duì)成本控制與績(jī)效考核結(jié)果之間關(guān)系探究，沒(méi)有具體闡述企業(yè)管理人員的某種操作行為將會(huì)影響成本控制效果，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法通過(guò)績(jī)效考核幫助其完成成本控制目標(biāo)。除了上述因素外，部分企業(yè)在預(yù)算管理和績(jī)效考核融合應(yīng)用過(guò)程中，甚至?xí)霈F(xiàn)預(yù)算管理不到位，績(jī)效考核過(guò)于形式化等問(wèn)題，預(yù)算管理與績(jī)效考核流于表面，即使兩者融合，也不能發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。

4.融合激勵(lì)效果未達(dá)預(yù)期

在預(yù)算管理與績(jī)效考核融合應(yīng)用過(guò)程中，激勵(lì)效果沒(méi)有得到充分發(fā)揮，是當(dāng)前部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中大多遇到的問(wèn)題。預(yù)算管理和績(jī)效考核融合應(yīng)用中激勵(lì)效果不理想的原因有兩點(diǎn)。一是，在預(yù)算管理與績(jī)效考核融合應(yīng)用時(shí)，并未注重考核結(jié)果，像企業(yè)在崗位調(diào)動(dòng)、人員晉升等層面并未參考考核結(jié)果，內(nèi)部人員并不清楚自身的崗位職責(zé)、薪資待遇等與績(jī)效考核結(jié)果之間的關(guān)系；二是，預(yù)算管理和績(jī)效考核融合應(yīng)用中缺少動(dòng)態(tài)監(jiān)管，造成預(yù)算管理目標(biāo)沒(méi)有順利完成，考核結(jié)果無(wú)法得到各級(jí)人員的信服。如由于管理層對(duì)績(jī)效考核缺少深入監(jiān)管，在績(jī)效考核過(guò)程中，負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)或者評(píng)分的人員充當(dāng)“老好人”，隨意修改數(shù)據(jù)，使得績(jī)效考核結(jié)果不真實(shí)，甚至存在某員工業(yè)績(jī)被其他員工占用的狀況。在這種環(huán)境下，損害職工權(quán)益，不利于提高他們的工作主動(dòng)性，最終導(dǎo)致人員跳槽，也對(duì)企業(yè)未來(lái)的平穩(wěn)發(fā)展不利。

四、企業(yè)預(yù)算管理和績(jī)效考核的融合應(yīng)用建議

1.提高部門之間協(xié)調(diào)性

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，為了促進(jìn)企業(yè)整體效益的提高，幫助企業(yè)改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，最有效的管理方式就是梳理企業(yè)各部門之間關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門之間相互協(xié)作與配合，增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力。同時(shí)，快速找到企業(yè)內(nèi)部管理存在的不足，積極采取應(yīng)對(duì)舉措，保證企業(yè)健康發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為把預(yù)算管理和績(jī)效考核充分結(jié)合，企業(yè)要在內(nèi)部做好宣傳教育，使公司所有員工清楚預(yù)算管理和績(jī)效考核融合的價(jià)值與重要性。而且，企業(yè)要經(jīng)常舉行預(yù)算管理、績(jī)效考核有關(guān)的講座，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化各級(jí)人員思想意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。與此同時(shí)，明確各部門工作職責(zé)，預(yù)算管理并非只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，績(jī)效考核也不只是人力部門的任務(wù)，而是要求企業(yè)各個(gè)部門積極參與，聯(lián)合企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，根據(jù)擬訂方案明確預(yù)算管理與績(jī)效考核指標(biāo)，提升預(yù)算管理和績(jī)效考核的可行性，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，提高管理水平。

2.強(qiáng)化預(yù)算管理與績(jī)效考核的關(guān)聯(lián)性

要強(qiáng)化預(yù)算管理與績(jī)效考核之間的關(guān)系，具體采用的方式有以下幾點(diǎn)：首先，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將戰(zhàn)略目標(biāo)具體化。例如，將企業(yè)將來(lái)某一時(shí)間的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解為一年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定年度預(yù)算，以年度預(yù)算作為基本，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展任務(wù)由上至下進(jìn)行下發(fā)，落實(shí)到具體部門和人員身上。其次，對(duì)比剖析當(dāng)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r與預(yù)算指標(biāo)達(dá)成狀況。此外，還需要引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)系統(tǒng)化調(diào)查分析，找出造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況與年度預(yù)算不符的原因，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；最后，把比較分析結(jié)果融入績(jī)效考核中。比如，在預(yù)算管理過(guò)程中，經(jīng)過(guò)對(duì)比剖析，明確企業(yè)哪些業(yè)務(wù)具有更大的市場(chǎng)規(guī)模，可以增加企業(yè)總體的收益。而當(dāng)前該業(yè)務(wù)實(shí)施范疇比較小，下一步企業(yè)要獲得更多效益，應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)充該業(yè)務(wù)范疇，并在后期績(jī)效考核過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)考核內(nèi)容和指標(biāo)進(jìn)行合理的改動(dòng)，增加此業(yè)務(wù)在績(jī)效考核中的比重，確?？?jī)效考核指標(biāo)順利完成。

3.健全預(yù)算管理與績(jī)效考核機(jī)制

建立健全的預(yù)算管理和績(jī)效考核機(jī)制能夠達(dá)到二者融合應(yīng)用，且獲取良好的應(yīng)用效果。在建立預(yù)算管理和績(jī)效考核機(jī)制環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)從下述幾個(gè)層面開展：第一，預(yù)算管理是否合理有效，往往和預(yù)算編制有著直接關(guān)聯(lián)，企業(yè)在落實(shí)預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，根據(jù)目前企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境，在整理有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)開展預(yù)算編制。第二，做好預(yù)算之后，接下來(lái)要做的工作就是實(shí)施預(yù)算方案，并進(jìn)行過(guò)程追蹤和監(jiān)管，通過(guò)有效的監(jiān)督管理促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行水平的提高，還應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中信息收集，目的是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供真實(shí)數(shù)據(jù)支撐。第三，根據(jù)預(yù)算指標(biāo)開展績(jī)效考核，結(jié)合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的量化。如負(fù)責(zé)接待客戶的人員被客戶投訴數(shù)量，可以作為其績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的人員，可設(shè)計(jì)顧客滿意度調(diào)查問(wèn)卷，將其作為績(jī)效考核的指標(biāo)。第四，在對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)定過(guò)程中，需要把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算管理目標(biāo)融入其中。以某企業(yè)為例：該企業(yè)把發(fā)展目標(biāo)設(shè)定在高端制造行業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算管理目標(biāo)中蘊(yùn)藏了大量與高新技術(shù)相關(guān)的信息，如客戶信息、財(cái)務(wù)信息、人力資源信息等，這些均是企業(yè)重要業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重占比相對(duì)偏高。

4.發(fā)揮預(yù)算管理與績(jī)效考核激勵(lì)效應(yīng)

預(yù)算管理指標(biāo)達(dá)成狀況是績(jī)效考核環(huán)節(jié)必不可少的重要組成部分。開展績(jī)效考核的目的就是激勵(lì)員工快速完成預(yù)算管理目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。由此可見(jiàn)，兩者之間存在一定的關(guān)聯(lián)性。而企業(yè)要做好上述內(nèi)容，需要更好發(fā)揮預(yù)算管理和績(jī)效考核中的機(jī)理效應(yīng)。如通過(guò)建立績(jī)效考核與薪酬體系相結(jié)合的獎(jiǎng)罰機(jī)制，保證預(yù)算管理保質(zhì)、保量地完成，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在具體操作中，采取的方式有以下幾點(diǎn)：首先，保證員工薪酬與目標(biāo)職責(zé)相結(jié)合，企業(yè)需要為員工合理分配工作，明確每個(gè)員工工作職責(zé)，在員工沒(méi)有完成本職工作的情況下，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，追究其相關(guān)責(zé)任，反之，在員工工作目標(biāo)順利完成時(shí)，企業(yè)可以為其提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等；其次，保證經(jīng)營(yíng)管理者薪酬與績(jī)效考核結(jié)果充分融合，企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入水平與獲得薪酬有著直接關(guān)聯(lián)，經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)增強(qiáng)自身能力，協(xié)助做好各種管理工作，確保職工能夠很好達(dá)成工作要求，提高企業(yè)總體收益，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

在預(yù)算管理與績(jī)效考核融合應(yīng)用環(huán)節(jié)，企業(yè)需要給兩者融合應(yīng)用提供良好的條件，讓兩者融合應(yīng)用得到各個(gè)部門的配合與支持，獲取真實(shí)、有效的信息，并能有效執(zhí)行。在現(xiàn)有融合應(yīng)用條件下，把預(yù)算管理和績(jī)效考核融合應(yīng)用滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，之后根據(jù)兩者融合應(yīng)用中出現(xiàn)的狀況，提出相應(yīng)的策略，健全對(duì)應(yīng)的工作機(jī)制，更好發(fā)揮預(yù)算管理和績(jī)效融合中的激勵(lì)效應(yīng)，提高員工工作主動(dòng)性，使所有員工積極加入融合活動(dòng)中，給預(yù)算管理與績(jī)效考核充分融合營(yíng)造良好的工作環(huán)境，發(fā)揮兩者實(shí)際價(jià)值，幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，為企業(yè)平穩(wěn)長(zhǎng)久發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。