新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合有效控制策略

陳陽(yáng) 國(guó)藥控股四川醫(yī)藥股份有限公司

引言

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)作為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要部門(mén)，將二者有機(jī)融合，制定統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建一體化平臺(tái)，建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍，為管理層提供更加精準(zhǔn)可靠的數(shù)據(jù)信息，將數(shù)據(jù)信息分析結(jié)果清晰呈現(xiàn)出來(lái)，提高決策質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)決策，優(yōu)化配置企業(yè)資源，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，排除潛在隱患，降低風(fēng)險(xiǎn)，能夠提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升財(cái)務(wù)管理水平和內(nèi)部控制能力。

一、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的意義

（一）有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)告及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等，更偏向于事后控制，而業(yè)財(cái)融合能夠針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供預(yù)測(cè)服務(wù)，并提出可行性的建議和意見(jiàn)，對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行事前和事中的風(fēng)險(xiǎn)控制，在業(yè)務(wù)執(zhí)行期間獲取發(fā)展動(dòng)態(tài)，業(yè)務(wù)結(jié)束后進(jìn)行精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)分析。這種模式能夠解決國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)滯后、信息散亂等問(wèn)題，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高效整合，優(yōu)化了各項(xiàng)業(yè)務(wù)資金的收支管理與現(xiàn)金流統(tǒng)計(jì)分析，能夠準(zhǔn)確反映國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，從而為制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（二）實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)種類(lèi)多，涉及的財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜，成本控制難度較大，內(nèi)部資金和資源容易出現(xiàn)匹配不合理現(xiàn)象，這也阻礙了各類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，業(yè)財(cái)融合具有更突出的優(yōu)勢(shì)，可以提高管理活動(dòng)的靈活性，減少重復(fù)工作和資源浪費(fèi)，更有效地控制運(yùn)營(yíng)成本，提高業(yè)務(wù)決策與財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和前瞻性[1]。通過(guò)業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作存在的缺陷，助力國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展，有利于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）優(yōu)化國(guó)有企業(yè)決策體系

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)改革深入實(shí)施，并取得了顯著的成績(jī)，在實(shí)施混合所有制改革后，國(guó)有企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)也更加復(fù)雜，只有保證決策的科學(xué)可行，才能夠助力國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。利用業(yè)財(cái)融合模式，將業(yè)務(wù)流程貫穿國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，改善業(yè)務(wù)管理體系與財(cái)務(wù)管理體系脫節(jié)的問(wèn)題，從戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)舉措到業(yè)務(wù)決策，實(shí)現(xiàn)完整閉環(huán)，有利于解決國(guó)有企業(yè)業(yè)態(tài)差異大、異構(gòu)系統(tǒng)多、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)壁壘以及配套機(jī)制工具缺乏等問(wèn)題。將國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化集中，合理配置，轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)工作開(kāi)展以及國(guó)有企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。此外，完善國(guó)有企業(yè)決策體系，合理調(diào)配各項(xiàng)資源，能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)。

二、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）信息系統(tǒng)尚不完善

國(guó)有企業(yè)管理層級(jí)多，信息系統(tǒng)在開(kāi)發(fā)和使用期間難度大，必須適應(yīng)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式。國(guó)有企業(yè)在信息化建設(shè)方面還存在短板，信息化水平不高，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合不深入，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)有各自的信息系統(tǒng)，由于工作內(nèi)容、工作目標(biāo)等存在的差異，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息采集和處理方式不同，各部門(mén)的信息交流難度較大，并存在一定的限制。一方面，信息化建設(shè)僅停留在系統(tǒng)覆蓋層面，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)容與功能，缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)力度不足，無(wú)法發(fā)揮平臺(tái)價(jià)值[2]。另一方面，對(duì)信息價(jià)值挖掘不充分，利用率低，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏溝通，信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，建立的信息化平臺(tái)，其功能較單一，企業(yè)出于成本控制等因素考慮，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)的意愿不高，使得數(shù)字化、智能化程度較低，無(wú)法有效契合國(guó)有企業(yè)實(shí)際需求。財(cái)務(wù)部門(mén)的管理需求無(wú)法得到滿(mǎn)足，這也會(huì)造成財(cái)務(wù)價(jià)值鏈信息的缺乏，阻礙業(yè)財(cái)融合的深入發(fā)展。

（二）業(yè)財(cái)融合趨于表面

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化、數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)初見(jiàn)成效，但也存在深度不足、趨于表面的問(wèn)題。第一，工作人員認(rèn)知存在偏差。在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過(guò)程中，一些財(cái)務(wù)人員仍存在固化思維，對(duì)新知識(shí)缺乏學(xué)習(xí)熱情，對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)掌握不足，仍?xún)A向人工操作，信息化利用程度偏低。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)單位業(yè)務(wù)流程的關(guān)注，財(cái)務(wù)分析常出現(xiàn)失誤，缺乏深入的財(cái)務(wù)分析能力，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的解釋和分析，無(wú)法為業(yè)務(wù)部門(mén)提供切實(shí)有效的分析服務(wù)以及合理化建議，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)。第二，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過(guò)濾不精準(zhǔn)。業(yè)財(cái)融合能夠解決各部門(mén)數(shù)據(jù)銜接不暢的問(wèn)題，但要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，還需深挖財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)整合，得出有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析結(jié)果。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要職責(zé)是匯總業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但目前缺少完善的數(shù)據(jù)過(guò)濾手段，產(chǎn)生了大量無(wú)效數(shù)據(jù)，需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行篩選判斷，對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，分析起來(lái)難度非常大，而且很耗時(shí)。另外，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析不到位，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真，數(shù)據(jù)失去精準(zhǔn)性，無(wú)法為國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

（三）業(yè)財(cái)融合制度不完善

業(yè)財(cái)融合作為一種跨部門(mén)的管理模式，通過(guò)該模式的實(shí)施，重新梳理了業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)工作，也調(diào)整了各個(gè)部門(mén)間的工作關(guān)系。其中，業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程存在明顯的不同，要保證完成既定工作目標(biāo)，推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，就必須有完善的管理制度為依托，為各項(xiàng)工作活動(dòng)提供依據(jù)。但目前，國(guó)有企業(yè)以職能制組織結(jié)構(gòu)為主，在業(yè)財(cái)融合管理工作中仍處于摸索階段，出現(xiàn)制度與管理措施不一致的現(xiàn)象，管理工作缺乏制度依據(jù)。第一，相關(guān)制度有待完善。由于制度不夠完善，無(wú)法保障業(yè)務(wù)部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)法實(shí)現(xiàn)提高管理效率的目標(biāo)，業(yè)財(cái)融合過(guò)程中仍存在諸多疑難問(wèn)題，無(wú)法為工作人員提供便利，也滿(mǎn)足不了財(cái)務(wù)管理的實(shí)際要求，無(wú)法發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的真正價(jià)值。第二，隨著國(guó)有企業(yè)內(nèi)部改革逐步推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生了深刻的變化，為保證業(yè)務(wù)活動(dòng)處于穩(wěn)定狀態(tài)，要采取一系列保障措施，完善相關(guān)管理制度。但由于內(nèi)外部環(huán)境的巨大變化，一些工作人員思想觀念沒(méi)有得到及時(shí)轉(zhuǎn)變，尤其在業(yè)財(cái)融合方面還存在嚴(yán)重的滯后性，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，再加上規(guī)章制度處于完善階段，各部門(mén)溝通存在隔閡，缺乏統(tǒng)一的制度約束和行為指導(dǎo)，對(duì)業(yè)財(cái)融合發(fā)展造成一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效控制策略

（一）加強(qiáng)信息交流，促進(jìn)信息共享和協(xié)作

企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合，既可以?xún)?yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，也可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接，從而在部門(mén)間形成合力。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)要主動(dòng)調(diào)控業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程的匹配度，利用新技術(shù)，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)共享，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)工作的高質(zhì)量實(shí)施，加速二者的互融互通，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展[3]。第一，構(gòu)建信息化平臺(tái)。隨著信息技術(shù)發(fā)展，利用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算技術(shù)搭建信息化平臺(tái)，通過(guò)信息化建設(shè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的軟硬件設(shè)備，緊密?chē)@業(yè)財(cái)融合需求，搭建系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)資源的優(yōu)化整合和實(shí)時(shí)共享，為各部門(mén)協(xié)同交流提供技術(shù)支持和保障。將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通直連，建立信息共享平臺(tái)，通過(guò)授權(quán)后，財(cái)務(wù)人員可以獲取業(yè)務(wù)相關(guān)信息，業(yè)務(wù)人員也能夠得到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋。通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)，各部門(mén)均可借助該平臺(tái)，了解其他部門(mén)工作進(jìn)度，從而有利于協(xié)調(diào)工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享互通[4]。第二，企業(yè)還應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)小組，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)二者進(jìn)一步融合。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要根據(jù)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，針對(duì)不同項(xiàng)目、不同部門(mén)以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，從財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)視角，嚴(yán)格審核業(yè)務(wù)流程以及項(xiàng)目進(jìn)展情況，梳理業(yè)務(wù)活動(dòng)，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，并給予指導(dǎo)性的建議和意見(jiàn)，合理規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的服務(wù)指導(dǎo)功能。此外，由于不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行規(guī)律以及風(fēng)險(xiǎn)因素不同，因此，不管是業(yè)務(wù)可行性論證，還是管理決策、方案實(shí)施直至方案執(zhí)行結(jié)果分析和績(jī)效考評(píng)，協(xié)調(diào)小組都應(yīng)深入業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相關(guān)工作中，全程跟蹤管理，監(jiān)督工作流程。例如，在業(yè)務(wù)前期論證階段，由專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員參與其中，根據(jù)準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確評(píng)估業(yè)務(wù)開(kāi)展期間潛在的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估業(yè)務(wù)方案是否具備可行性，站在專(zhuān)業(yè)角度合理規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，控制成本支出，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）增強(qiáng)員工業(yè)財(cái)融合意識(shí)

要想推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的深入實(shí)施，理念的更新尤其重要，國(guó)有企業(yè)必須采取有效措施，增強(qiáng)融合意識(shí)，消除某些認(rèn)識(shí)不到位的消極因素對(duì)業(yè)財(cái)融合造成的影響。同時(shí)，人才作為國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心和動(dòng)力，國(guó)有企業(yè)要促進(jìn)員工轉(zhuǎn)型，一方面，加大培訓(xùn)力度，積極培養(yǎng)員工的職業(yè)能力和綜合素養(yǎng)；另一方面，增強(qiáng)員工轉(zhuǎn)型的緊迫意識(shí)，促進(jìn)員工主動(dòng)求變。第一，組織員工培訓(xùn)，開(kāi)展以業(yè)財(cái)融合為主題的培訓(xùn)活動(dòng)，從預(yù)算、成本、績(jī)效、管理會(huì)計(jì)報(bào)告、戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)、投融資、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)共享等多個(gè)層面深入學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合技能，并通過(guò)理論知識(shí)與實(shí)際案例結(jié)合，使工作人員更好地了解業(yè)財(cái)融合在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重要性[5]。要不斷拓寬培訓(xùn)的深度和廣度，豐富員工知識(shí)儲(chǔ)備，提高業(yè)務(wù)能力，從而打造一支既熟悉業(yè)務(wù)、又懂財(cái)務(wù)的高素質(zhì)管理隊(duì)伍。第二，增強(qiáng)員工轉(zhuǎn)型的緊迫意識(shí)，促進(jìn)員工主動(dòng)轉(zhuǎn)型。只有員工主動(dòng)認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的必要性，員工才會(huì)自主參與到業(yè)財(cái)融合活動(dòng)中，主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，轉(zhuǎn)變對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的固化思維，改變以核算等基礎(chǔ)工作為主的單一工作模式，立足企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用AI 技術(shù)、云計(jì)算和人工智能等管理工具，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以業(yè)務(wù)角度分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入、多層次的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)分析，為管理層決策提供依據(jù)，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）優(yōu)化業(yè)財(cái)融合規(guī)章制度

第一，完善工作流程制度。完善的管理制度有利于業(yè)財(cái)融合穩(wěn)步推進(jìn)，圍繞業(yè)財(cái)融合需求完善相關(guān)流程制度，綜合考量各部門(mén)工作情況與實(shí)際需求，要保證工作制度與實(shí)際情況貼合，制度必須具備可行性和指導(dǎo)性。業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)作為國(guó)有企業(yè)的核心部門(mén)，在制定業(yè)財(cái)融合制度時(shí)，應(yīng)以滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理需求為基礎(chǔ)，更新和完善業(yè)務(wù)工作流程，為業(yè)財(cái)深度融合提供指導(dǎo)和規(guī)范，加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)度，提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。第二，健全監(jiān)督管理制度。在業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)管理工作由事后轉(zhuǎn)向事前和事中控制，應(yīng)建立以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)的監(jiān)督管理制度，規(guī)范業(yè)財(cái)融合工作流程，監(jiān)督業(yè)財(cái)對(duì)接情況，提高各部門(mén)人員執(zhí)行力。此外，管理者應(yīng)根據(jù)業(yè)財(cái)融合開(kāi)展情況，不斷完善和優(yōu)化監(jiān)督管理制度，并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)做好防范準(zhǔn)備，保障國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)安全，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。第三，制定激勵(lì)制度。為鼓勵(lì)員工掌握業(yè)財(cái)融合理論知識(shí)，加快融合進(jìn)度，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合價(jià)值，應(yīng)頒布科學(xué)可行的激勵(lì)制度，將業(yè)財(cái)融合與績(jī)效考核掛鉤，設(shè)立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)，激勵(lì)員工跨部門(mén)協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)勵(lì)形式要避免單一，應(yīng)采取多元化的獎(jiǎng)勵(lì)形式，鼓勵(lì)員工提高自主意識(shí)，積極主動(dòng)地融入工作中，發(fā)揮創(chuàng)新能力。另外，還可以鼓勵(lì)員工分享工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)員工間的協(xié)作溝通，增進(jìn)業(yè)財(cái)融合效果。

（四）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

第一，業(yè)財(cái)融合與內(nèi)部控制結(jié)合。業(yè)財(cái)融合要落實(shí)于內(nèi)部控制活動(dòng)中，結(jié)合國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行優(yōu)化改革，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理，重視對(duì)重要業(yè)務(wù)的把控，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。一方面，應(yīng)加大宣傳力度，要求員工深刻理解業(yè)財(cái)融合及內(nèi)部控制價(jià)值，引導(dǎo)員工自覺(jué)規(guī)范日常行為，為內(nèi)部控制創(chuàng)造良好的環(huán)境。另一方面，完善內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮內(nèi)控制度的監(jiān)督作用，通過(guò)監(jiān)督管理了解二者結(jié)合存在的不足，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)要及時(shí)完善，評(píng)估經(jīng)營(yíng)中面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，要總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及產(chǎn)生的原因，聯(lián)合財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)落實(shí)好內(nèi)控機(jī)制，深入開(kāi)展內(nèi)控工作，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高業(yè)財(cái)融合效果[6]。第二，業(yè)財(cái)融合與全面預(yù)算管理結(jié)合。通過(guò)預(yù)算對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理組織協(xié)調(diào)，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的工作內(nèi)容，能夠根據(jù)業(yè)務(wù)變化，調(diào)整預(yù)算，監(jiān)督執(zhí)行情況，助力國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。首先，健全預(yù)算管理體系，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)溝通交流，了解業(yè)務(wù)工作流程節(jié)點(diǎn)，將預(yù)算管理落實(shí)到具體業(yè)務(wù)流程中，提高全面預(yù)算管理效果。其次，要細(xì)化管理責(zé)任，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，確定預(yù)算期內(nèi)管理目標(biāo)，逐層分解財(cái)務(wù)指標(biāo)，明確工作人員責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)融入到全面預(yù)算管理工作中，提高預(yù)算執(zhí)行力。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)處于深化改革進(jìn)程中，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要按照實(shí)際發(fā)展情況和發(fā)展需求，著力消除業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的阻礙，營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善管理制度，轉(zhuǎn)變工作人員管理意識(shí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)發(fā)展，保障國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)安全，提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。