“專精特新”中小企業(yè)整合式創(chuàng)新影響因素研究

華榮 徐菁晗 張?chǎng)螡?鄭作龍(通訊作者)

(蘇州科技大學(xué)商學(xué)院 江蘇蘇州 215009)

“專精特新”中小企業(yè)具有專業(yè)化、精細(xì)化、特色化和新穎化的突出特征，是強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈和解決“卡脖子”問(wèn)題的主力軍，其高質(zhì)量成長(zhǎng)是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要支撐。2021年7月，中央政治局會(huì)議已將大力發(fā)展“專精特新”中小企業(yè)提升至國(guó)家戰(zhàn)略層面。在科技自立自強(qiáng)背景下，“專精特新”中小企業(yè)不僅通過(guò)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)與學(xué)習(xí)進(jìn)行自主創(chuàng)新，還需與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶等創(chuàng)新主體形成協(xié)同創(chuàng)新，以及調(diào)動(dòng)全要素、全員、全時(shí)空實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新，因此“專精特新”中小企業(yè)成長(zhǎng)具有整合式創(chuàng)新的特殊性和復(fù)雜性。然而，當(dāng)前關(guān)于“專精特新”中小企業(yè)成長(zhǎng)影響因素的研究仍存在不足，探究“專精特新”中小企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)鍵影響因素具有重要意義和價(jià)值。本文聚焦我國(guó)企業(yè)案例情境，運(yùn)用整合式創(chuàng)新理論透視分析“專精特新”中小企業(yè)成長(zhǎng)的影響因素，為“專精特新”中小企業(yè)成長(zhǎng)與培育提供理論借鑒與啟示。

1 文獻(xiàn)綜述與基礎(chǔ)理論

1.1 “專精特新”中小企業(yè)成長(zhǎng)研究綜述

目前，學(xué)界對(duì)“專精特新”中小企業(yè)成長(zhǎng)的影響因素的研究，可分為國(guó)家政策因素和企業(yè)因素兩個(gè)方面。汪合黔和陳開(kāi)洋(2023)[1]認(rèn)為國(guó)家針對(duì)“專精特新”中小企業(yè)出臺(tái)的創(chuàng)新支持政策有利于企業(yè)增加研發(fā)投入、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新成長(zhǎng)；劉晨和崔鵬基(2022)[2]總結(jié)出“專精特新”中小企業(yè)成長(zhǎng)主要受到融資渠道、制度環(huán)境、人才體系、數(shù)字鴻溝等方面的約束；毛軍權(quán)和敦帥(2023)[3]從TOE理論框架出發(fā)，從整體視角和組態(tài)視角總結(jié)出“專精特新”中小企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。在企業(yè)因素層面，魯鵬等(2022)[4]指出“專精特新”中小企業(yè)參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂的數(shù)量對(duì)其成長(zhǎng)過(guò)程中建立行業(yè)品牌具有重大作用；張兵等(2014)[5]認(rèn)為企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位、資源應(yīng)用能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)質(zhì)控能力等對(duì)其成長(zhǎng)有一定的正向驅(qū)動(dòng)影響。從已有研究可以看出，整合式理論視角下“專精特新”中小企業(yè)成長(zhǎng)的影響因素缺乏分析與探討，為本文提供了進(jìn)一步研究的機(jī)會(huì)和空間。

1.2 整合式創(chuàng)新理論視角

整合式創(chuàng)新理論由陳勁等(2017)[6]批判性地總結(jié)各國(guó)不同的創(chuàng)新范式，并結(jié)合本土企業(yè)最佳創(chuàng)新實(shí)踐提出的一種基于東方智慧兼具中國(guó)發(fā)展特色的全新創(chuàng)新范式，是在中國(guó)式創(chuàng)新實(shí)踐情境下應(yīng)運(yùn)而生的創(chuàng)新理論體系。整合式創(chuàng)新理論的概念結(jié)構(gòu)如圖1所示。

整合式創(chuàng)新理論內(nèi)涵主要體現(xiàn)為五個(gè)方面：(1)戰(zhàn)略創(chuàng)新，主要是指企業(yè)依據(jù)創(chuàng)新體系制定長(zhǎng)遠(yuǎn)性和前瞻性發(fā)展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)培育企業(yè)核心能力；(2)協(xié)同創(chuàng)新，主要是指企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)及上下游企業(yè)等通過(guò)知識(shí)互惠共享、資源高效整合及行為的同步配合，實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合與創(chuàng)新；(3)自主創(chuàng)新，主要體現(xiàn)為企業(yè)可以借助技術(shù)引進(jìn)、吸收和改進(jìn)積累促進(jìn)自主創(chuàng)新，還可以通過(guò)原創(chuàng)突破實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，兩者均形成自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)發(fā)明、專利等；(4)開(kāi)放創(chuàng)新，主要是指企業(yè)不拘泥于內(nèi)部的資源、知識(shí)、資金等，要善于利用企業(yè)的外部資源，通過(guò)跨界合作等方式提升企業(yè)的創(chuàng)新能力；(5)全面創(chuàng)新，主要是以提高企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，包括全要素創(chuàng)新、全員創(chuàng)新和全時(shí)空創(chuàng)新三個(gè)層次。

2 研究設(shè)計(jì)與典型案例

2.1 研究設(shè)計(jì)

2.1.1 研究方法

本文采用多案例研究方法，主要原因：(1)案例研究適用于探索性和解釋性研究，有利于回答現(xiàn)象背后的“how”和“why”問(wèn)題，研究本質(zhì)是基于典型案例探究“專精特新”中小企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)鍵影響因素；(2)多案例研究在理論驗(yàn)證時(shí)可以增強(qiáng)說(shuō)服力，為“專精特新”中小企業(yè)成長(zhǎng)提供可行方向；(3)多案例研究可探索盡可能的因素證據(jù)，遵循探索性研究范式開(kāi)展研究，有利于科學(xué)合理歸納影響因素模型。

2.1.2 案例選取

本文從長(zhǎng)三角專精特新“小巨人”名單中選取STD機(jī)械有限公司、STZ科技股份有限公司和SJH氣體股份有限公司作為分析案例，這一數(shù)量的案例能夠支持本研究進(jìn)行深入的跨案例分析，以確定各案例成長(zhǎng)因素之間的相似與不同之處。本文選取上述三家“專精特新”中小企業(yè)主要原因：(1)三家企業(yè)來(lái)源長(zhǎng)三角地區(qū)，均是細(xì)分領(lǐng)域的引領(lǐng)者，成長(zhǎng)過(guò)程具有典型性和領(lǐng)先性；(2)三家企業(yè)分屬不同行業(yè)領(lǐng)域，使得研究結(jié)果更具普適性；(3)三家企業(yè)在業(yè)內(nèi)受關(guān)注程度較高，數(shù)據(jù)資料多源性豐富，案例研究數(shù)據(jù)獲取準(zhǔn)確性高。

2.2 典型案例介紹

2.2.1 STD機(jī)械有限公司

STD機(jī)械有限公司是一家深耕于塑料擠吹中空成型設(shè)備領(lǐng)域的智能裝備供應(yīng)商，連續(xù)11年位列塑料機(jī)械擠出吹塑中空成型裝備行業(yè)前三強(qiáng)。公司于2022年入選國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)名單，成長(zhǎng)歷程如圖2所示。

圖2 STD公司成長(zhǎng)歷程

2.2.2 STZ科技股份有限公司

STZ科技股份有限公司一直專注于視覺(jué)設(shè)備這一細(xì)分市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)數(shù)十年的深耕與積累，已成為“國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心”，于2021年入列國(guó)家專精特新“小巨人”企業(yè)，成長(zhǎng)歷程如圖3所示。

圖3 STZ公司成長(zhǎng)歷程

2.2.3 SJH氣體股份有限公司

SJH氣體股份有限公司是一家專業(yè)從事氣體研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的安全、環(huán)保、集約型綜合氣體提供商，并于2020年獲批國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)，成長(zhǎng)歷程如圖4所示。

圖4 SJH公司成長(zhǎng)歷程

3 基于整合式理論的“專精特新”中小企業(yè)成長(zhǎng)影響因素分析

基于STD機(jī)械有限公司、STZ科技股份有限公司、SJH氣體股份有限公司發(fā)展過(guò)程，從戰(zhàn)略創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、自主創(chuàng)新、開(kāi)放創(chuàng)新和全面創(chuàng)新五個(gè)維度分析“專精特新”中小企業(yè)成長(zhǎng)的影響因素。

3.1 戰(zhàn)略創(chuàng)新因素

(1)政策引導(dǎo)支持。2021年7月30日，中共中央政治局召開(kāi)的會(huì)議中提出“開(kāi)展補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈專項(xiàng)行動(dòng)，加快解決‘卡脖子’難題，發(fā)展專精特新中小企業(yè)”，這標(biāo)志著將“發(fā)展專精特新中小企業(yè)”提升至國(guó)家戰(zhàn)略高度?；诖?，SJH氣體有限公司于2022年3月提出“氦氣全產(chǎn)業(yè)鏈布局”的創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，為保障民族工業(yè)氣體行業(yè)免受西方“卡脖子”邁出了關(guān)鍵一步。

(2)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)。創(chuàng)新戰(zhàn)略升級(jí)對(duì)于“專精特新”中小企業(yè)的成長(zhǎng)起著全局性的統(tǒng)領(lǐng)作用。例如，面對(duì)數(shù)智化的變革趨勢(shì)，STZ科技股份有限公司聚焦工業(yè)智能領(lǐng)域，主動(dòng)推進(jìn)自身“工業(yè)視覺(jué)，產(chǎn)業(yè)智能”的戰(zhàn)略升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了XBUS工業(yè)數(shù)據(jù)虛擬總線技術(shù)等有關(guān)產(chǎn)業(yè)智能技術(shù)的突破，成為行業(yè)細(xì)分的“專精特新”領(lǐng)先企業(yè)。

3.2 協(xié)同創(chuàng)新因素

(1)上下游企業(yè)合作。通過(guò)與上下游間的極力配合共同推動(dòng)了企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，推動(dòng)“專精特新”中小企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大。例如，供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)激光傳感器、工業(yè)智能控制系統(tǒng)等，為STZ科技股份有限公司生產(chǎn)一流的視覺(jué)檢測(cè)裝備、智能制造系統(tǒng)奠定堅(jiān)實(shí)的配套基礎(chǔ)；蘋(píng)果公司、捷普集團(tuán)大客戶對(duì)STZ科技股份有限公司視覺(jué)檢測(cè)等設(shè)備有著穩(wěn)定需求。

(2)共建研發(fā)中心。產(chǎn)學(xué)研與技術(shù)中心的聯(lián)合組建是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源共享的重要途徑，推動(dòng)“專精特新”中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵舉措。例如，STD機(jī)械公司與大學(xué)等建立了研發(fā)合作關(guān)系，同時(shí)建有省技術(shù)工程技術(shù)研發(fā)中心、省企業(yè)技術(shù)中心，充分調(diào)動(dòng)了各創(chuàng)新主體的積極性，推動(dòng)了STD機(jī)械公司的中控吹塑機(jī)的設(shè)計(jì)研發(fā)等創(chuàng)新工作的展開(kāi)。

3.3 自主創(chuàng)新因素

(1)加大研發(fā)投入。加強(qiáng)自主研發(fā)能力對(duì)于“專精特新”中小企業(yè)解決“卡脖子”難題意義重大。例如，STZ科技公司為了解決自身產(chǎn)品的技術(shù)需求和構(gòu)建工業(yè)視覺(jué)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)決推動(dòng)公司原始創(chuàng)新突破，近幾年研發(fā)費(fèi)用占同期收入的17%左右，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵零部件的國(guó)產(chǎn)替代，凸顯了“專精特新”中小企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮解決“卡脖子”問(wèn)題的作用。

(2)重視技術(shù)引進(jìn)。先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)是實(shí)現(xiàn)“專精特新”企業(yè)創(chuàng)新積累的關(guān)鍵，有利于實(shí)現(xiàn)重大技術(shù)突破。例如，STZ科技公司基于對(duì)缺陷檢測(cè)、3D 視覺(jué)算法等機(jī)器視覺(jué)算法的引進(jìn)以及深度學(xué)習(xí)吸收，積累了自主創(chuàng)新能力，公司在機(jī)器視覺(jué)關(guān)鍵領(lǐng)域擁有了機(jī)器視覺(jué)算法、工業(yè)軟件平臺(tái)、先進(jìn)視覺(jué)傳感器及精密驅(qū)控技四大核心領(lǐng)域共計(jì)16個(gè)核心技術(shù)點(diǎn)。

3.4 開(kāi)放創(chuàng)新因素

(1)締結(jié)戰(zhàn)略伙伴。識(shí)別企業(yè)外部所擁有的關(guān)鍵創(chuàng)新資源并結(jié)合企業(yè)自身的資源擁有狀況，有助于企業(yè)締結(jié)合適的戰(zhàn)略合作伙伴。SJH氣體公司積極識(shí)別企業(yè)外部的有效資源，與中能硅業(yè)構(gòu)建了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，中能硅業(yè)在硅烷氣領(lǐng)域有關(guān)鍵資源創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，而SJH氣體公司在海外硅烷氣銷售渠道創(chuàng)新、資源方面優(yōu)勢(shì)較大，合作雙方通過(guò)共同研發(fā)、共同設(shè)立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有利于硅烷氣盡早獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，加快了SJH氣體公司開(kāi)放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。

(2)建設(shè)開(kāi)放文化。培植開(kāi)放創(chuàng)新的組織文化可以極大推動(dòng)“專精特新”中小企業(yè)對(duì)內(nèi)外創(chuàng)新資源的有效利用。例如，STD機(jī)械公司自創(chuàng)立以來(lái)一直堅(jiān)持“開(kāi)放包容、互利共贏”的文化姿態(tài)，為客戶提供一流的產(chǎn)品解決方案。組織文化的開(kāi)放使STD機(jī)械公司形成了“向內(nèi)吸收多元化技術(shù)與知識(shí)，向外輸出優(yōu)質(zhì)吹塑機(jī)產(chǎn)品”發(fā)展模式，充分整合內(nèi)外部資源。

3.5 全面創(chuàng)新因素

(1)推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。數(shù)智化的轉(zhuǎn)型有利于調(diào)動(dòng)技術(shù)要素與非技術(shù)要素的有機(jī)組合，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力與管理績(jī)效。例如，STD機(jī)械公司原有管理信息系統(tǒng)應(yīng)用淺，存在大量信息孤島。為了推動(dòng)公司數(shù)智化變革，STD機(jī)械公司選擇了深耕制造業(yè)數(shù)十年的U9 cloud，實(shí)現(xiàn)了在銷售、采購(gòu)、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理的全面數(shù)智化，推動(dòng)組織、管理、技術(shù)等全要素在公司運(yùn)營(yíng)全環(huán)節(jié)的全方位協(xié)同匹配。

(2)營(yíng)造全員創(chuàng)新。營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍是“專精特新”中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)“人人創(chuàng)新，時(shí)時(shí)創(chuàng)新”最終實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)突破的利器。例如，STZ科技公司將“全員參與創(chuàng)新”作為基于客戶、員工共同創(chuàng)新成長(zhǎng)的發(fā)展理念，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新工作的進(jìn)行不僅是公司技術(shù)人員，非技術(shù)人員也應(yīng)加入創(chuàng)新工作中，甚至鼓勵(lì)客戶、供應(yīng)商參與企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)各創(chuàng)新要素在全員參與和全時(shí)空域范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面整合，為公司VM等系列全自動(dòng)影像儀的創(chuàng)新研發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

4 “專精特新”中小企業(yè)成長(zhǎng)影響因素模型構(gòu)建

基于整合式創(chuàng)新理論的視角，通過(guò)上述細(xì)分行業(yè)三家企業(yè)的典型案例分析，本文提出了影響“專精特新”中小企業(yè)成長(zhǎng)的五維度因素，因此可進(jìn)一步構(gòu)建“專精特新”中小企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵影響因素模型(如圖5所示)。

圖5 “專精特新”中小企業(yè)成長(zhǎng)影響因素模型

第一，本文認(rèn)為“專精特新”中小企業(yè)是在統(tǒng)籌全局的頂層戰(zhàn)略視野的影響下茁壯成長(zhǎng)的，這一維度包括政府政策引導(dǎo)支持以及企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略升級(jí)。李慧敏和陳光(2022)[7]指出創(chuàng)新戰(zhàn)略的提出會(huì)直接影響企業(yè)攻克核心技術(shù)的績(jī)效。因此，針對(duì)“專精特新”中小企業(yè)成長(zhǎng)的提升策略，應(yīng)該加大對(duì)“專精特新”成長(zhǎng)的支持政策，“專精特新”中小企業(yè)抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，加快企業(yè)自身創(chuàng)新戰(zhàn)略的升級(jí)。

第二，在戰(zhàn)略引領(lǐng)下，“專精特新”中小企業(yè)成長(zhǎng)會(huì)受到上下游企業(yè)緊密配合及聯(lián)合組建產(chǎn)學(xué)研與技術(shù)中心的驅(qū)動(dòng)。劉昌年和梅強(qiáng)(2015)[8]指出，“專精特新”中小企業(yè)建立產(chǎn)學(xué)研長(zhǎng)效合作機(jī)制是其提升創(chuàng)新績(jī)效的利器。上下游企業(yè)在供應(yīng)鏈協(xié)同視角下，在協(xié)作規(guī)劃、零部件供應(yīng)等領(lǐng)域的聯(lián)合創(chuàng)新都會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生積極作用，這與Liao和Hu等(2017)[9]的研究結(jié)論相一致。因此，“專精特新”中小企業(yè)需加強(qiáng)與上下游企業(yè)協(xié)作，深化與高等院校、科研院所的產(chǎn)學(xué)研的合作，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、知識(shí)技術(shù)共享的創(chuàng)新形態(tài)。

第三，加大自主研發(fā)投入、重視引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)也是驅(qū)動(dòng)“專精特新”中小企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。儲(chǔ)德銀和張同斌(2013)[10]認(rèn)為，自主創(chuàng)新對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出具有顯著影響，而恰恰是“專精特新”中小企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)痛點(diǎn)。我國(guó)大多數(shù)“專精特新”企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)選擇引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，積累知識(shí)和創(chuàng)新能力，從而推動(dòng)技術(shù)的二次突破，張利飛等(2021)[11]通過(guò)實(shí)證研究得出與之相吻合的結(jié)論。因此，“專精特新”中小企業(yè)成長(zhǎng)，需重視自主研發(fā)投入和人才建設(shè)，以原創(chuàng)突破保持在細(xì)分領(lǐng)域的持久優(yōu)勢(shì)，同時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，積累創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)原有技術(shù)范式的突破。

第四，由于自身資源的有限，締結(jié)戰(zhàn)略合作伙伴和建設(shè)開(kāi)放型組織文化也會(huì)影響“專精特新”中小企業(yè)成長(zhǎng)。馬文甲等(2020)[12]指出，外向型開(kāi)放式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效有一定的正向影響，為本文提出“專精特新”中小企業(yè)的成長(zhǎng)提升策略提供了理論支撐：跨界、跨學(xué)科地結(jié)締戰(zhàn)略合作伙伴，有效整合外部資源；建設(shè)開(kāi)放型組織文化，鼓勵(lì)從外部汲取有效資源。

第五，全面創(chuàng)新貫穿于整個(gè)創(chuàng)新成長(zhǎng)過(guò)程中，“專精特新”中小企業(yè)推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和營(yíng)造全員創(chuàng)新氛圍對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)有驅(qū)動(dòng)作用。許慶瑞等(2019)[13]通過(guò)對(duì)海爾集團(tuán)的案例分析發(fā)現(xiàn)，全面創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)海爾平臺(tái)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵內(nèi)生性因素。基于此，本文從全面創(chuàng)新維度提出“專精特新”中小企業(yè)的成長(zhǎng)提升策略：(1)推動(dòng)企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化創(chuàng)新全要素的內(nèi)部聯(lián)系；(2)鼓勵(lì)“人人創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、時(shí)時(shí)創(chuàng)新”。

5 結(jié)語(yǔ)

本文基于整合式創(chuàng)新理論視角，選取三家典型“專精特新”中小企業(yè)進(jìn)行案例研究，探究了“專精特新”中小企業(yè)成長(zhǎng)影響因素?！皩＞匦隆敝行∑髽I(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中涉及多維度影響因素，包括戰(zhàn)略創(chuàng)新維度的政府政策引導(dǎo)支持和企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略升級(jí)因素、協(xié)同創(chuàng)新維度的上下游企業(yè)緊密配合和共建產(chǎn)學(xué)研與技術(shù)中心、自主創(chuàng)新維度的加大自主研發(fā)投入和重視引進(jìn)先進(jìn)、開(kāi)放創(chuàng)新維度的締結(jié)戰(zhàn)略合作伙伴和建設(shè)開(kāi)放型組織文化，以及全面創(chuàng)新維度的推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和營(yíng)造全員創(chuàng)新氛圍，且五個(gè)維度因素之間相互聯(lián)系和有機(jī)整合，促進(jìn)“專精特新”中小企業(yè)成長(zhǎng)。但本文僅從整合式創(chuàng)新視角進(jìn)行討論，下一步有必要對(duì)我國(guó)“專精特新”中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展開(kāi)展多視角、多維度和多層次的研究。