建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理要點(diǎn)分析

裴向輝

（山西汾西礦業(yè)中盛煤業(yè)分公司，山西晉中 031300）

0 引言

近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展。公眾對(duì)建筑項(xiàng)目的需求也隨之增加，政府大力促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。建筑工程的質(zhì)量直接影響建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容之一就是施工進(jìn)度管理，進(jìn)度管理不僅能保證工程的順利開(kāi)工、建設(shè)和完工，還能保障工程質(zhì)量，為建筑企業(yè)獲利并提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑行業(yè)和企業(yè)有必要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，控制影響施工進(jìn)度的因素，加強(qiáng)施工安全監(jiān)管。

1 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的重要性和意義

1.1 為工程項(xiàng)目質(zhì)量提供保障

施工進(jìn)度管理是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。在建筑工程中，施工管理人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃分配各項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)時(shí)間，確保施工按照計(jì)劃順利開(kāi)展?？茖W(xué)的施工進(jìn)度管理不僅能夠確保工程建設(shè)符合進(jìn)度要求，還能保障工程質(zhì)量和合理使用投資。而部分項(xiàng)目為了趕進(jìn)度，忽視了工程質(zhì)量，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，建筑工程不能按時(shí)完工，反而給建筑工程帶來(lái)了極大的安全隱患，進(jìn)一步增加了施工時(shí)間和成本。為此必須充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，不可一味追趕進(jìn)度忽視進(jìn)度管理。

1.2 為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益提供保障

由于建筑工程普遍具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，施工進(jìn)度受施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工進(jìn)度因素等諸多因素的影響。為了更好地管理施工進(jìn)度，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工效率，管理人員應(yīng)該在施工階段對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)的管理和監(jiān)督，根據(jù)每道工序的計(jì)劃施工時(shí)間合理分配資金、工期和資源。

1.3 為項(xiàng)目建設(shè)工期提供保障

施工進(jìn)度管理效率直接影響項(xiàng)目建設(shè)工期，若延期交付則涉及賠付問(wèn)題，對(duì)建設(shè)單位資金管理十分不利。這不僅增加了建筑工程的成本，還降低了企業(yè)的信譽(yù)度，不利于提升建筑企業(yè)的良好形象和競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。因此，建筑行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，科學(xué)管理工程進(jìn)度，合理分配工期，保質(zhì)保量按期完成工程，確保工程按時(shí)竣工。

2 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的主要影響因素

2.1 環(huán)境

復(fù)雜的地質(zhì)條件、極端天氣等自然條件、隱蔽的地下管線和地下工程以及項(xiàng)目周邊交通、水電燃?xì)狻⑵渌?xiàng)目的交叉影響等環(huán)境因素均對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理有直接影響。為此必須提前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面勘察，在設(shè)計(jì)時(shí)就充分考慮客觀因素，計(jì)劃制定時(shí)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的不良影響，合理制定應(yīng)急預(yù)案以備不時(shí)之需，將環(huán)境的不良影響降至最小[1]。

2.2 設(shè)計(jì)

若設(shè)計(jì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的隨意變更會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目受阻和延誤。設(shè)計(jì)人員必須進(jìn)行充分的前期研究，收集最完整、最準(zhǔn)確的前期數(shù)據(jù)和資料，充分了解項(xiàng)目要求，避免在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中隨意變更，影響工期并增加建設(shè)成本。建設(shè)單位應(yīng)合理選用具有相應(yīng)資質(zhì)的規(guī)劃單位，提高規(guī)劃計(jì)劃的科學(xué)性；此外還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的審查和審批，積極發(fā)現(xiàn)規(guī)劃和設(shè)計(jì)的問(wèn)題，及時(shí)彌補(bǔ)不足，不斷升級(jí)和完善。

2.3 投資

由于建筑工程規(guī)模龐大，項(xiàng)目前期需要投入大量資金。建設(shè)資金短缺會(huì)影響后續(xù)材料的采購(gòu)和項(xiàng)目人員工資的發(fā)放，不利于工期、質(zhì)量和人員穩(wěn)定性。為此，項(xiàng)目管理人員應(yīng)將資金的管理和分配與工程進(jìn)度的管理緊密聯(lián)系起來(lái)，合理分配資金，提高資金周轉(zhuǎn)率和使用率。

2.4 技術(shù)

安全是建筑工程順利進(jìn)行的重要前提。如果沒(méi)有科學(xué)合理的安全技術(shù)，就很難保項(xiàng)目安全，安全事故的發(fā)生也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目和企業(yè)造成不良的社會(huì)影響。施工技術(shù)的發(fā)展和使用直接影響到施工工作的效率，科學(xué)合理地選用高質(zhì)量的施工技術(shù)可以加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，保證施工人員的安全。

3 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的困境

3.1 需持續(xù)提高進(jìn)度管理意識(shí)

有部分建筑企業(yè)往往忽視建筑工程的質(zhì)量，盲目縮短工期、一味追求進(jìn)度。極易出現(xiàn)違規(guī)施工的情況，引發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題，造成不應(yīng)有的損失。需要國(guó)家加強(qiáng)法律約束，行業(yè)提高政策引導(dǎo)性，企業(yè)全員努力提高進(jìn)度管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，明確進(jìn)度與安全、質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系[2]。

3.2 需不斷升級(jí)和完善進(jìn)度管理制度

由于部分企業(yè)或管理人員忽視了工程進(jìn)度管理的重要性，在實(shí)際建筑工程中的工程進(jìn)度管理制度并不完善，也有部分項(xiàng)目照搬其他項(xiàng)目管理方法來(lái)全面實(shí)施，制度的兼容性不高，與項(xiàng)目實(shí)際情況差距較大，再加之管理人員缺乏較強(qiáng)的責(zé)任心，工程進(jìn)度管理達(dá)不到預(yù)定的管理效果，管理浮于表面，效果不理想。

3.3 需進(jìn)一步完善整體施工計(jì)劃

當(dāng)今世界，建筑項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，施工過(guò)程也越來(lái)越煩瑣，如果不全面考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，整體施工計(jì)劃不完善，施工進(jìn)度管理就不可能取得成功。特別是在專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的建筑項(xiàng)目中，如果不結(jié)合實(shí)際規(guī)劃情況對(duì)具體的工程范圍進(jìn)行分析，就會(huì)因?yàn)閳?zhí)行的準(zhǔn)確性不夠而影響后續(xù)的施工進(jìn)度。

3.4 需不斷提高物資供應(yīng)科學(xué)性

一方面是內(nèi)部因素。例如，缺乏對(duì)人力資源、投資、工器具等到位時(shí)間滯后，導(dǎo)致施工企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷、超出合理限度、材料供應(yīng)不足等情況而影響工期；另一方面，外部因素也會(huì)拖延工程進(jìn)度，如建筑材料通常由供應(yīng)商供應(yīng)，如果供應(yīng)商的材料用完或發(fā)票沒(méi)有按時(shí)寄出，也直接影響施工進(jìn)度。

3.5 需不斷積累和提高施工技術(shù)

施工人員的技術(shù)能力是制約建筑工程進(jìn)展的重要因素之一。施工人員的資質(zhì)達(dá)不到要求，不僅會(huì)影響工程的實(shí)際進(jìn)度，還會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全或質(zhì)量事故發(fā)生。在建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)人員的技術(shù)水平不一致，專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合能力良莠不齊，嚴(yán)重威脅項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全。此外，若技術(shù)人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，操作失誤不能及時(shí)糾正等，也對(duì)項(xiàng)目十分不利[3]。

3.6 需全面提高安全監(jiān)督能力

監(jiān)督在建筑工程管理中發(fā)揮著重要作用，它不僅能確保工人的人身安全，還能提高工程質(zhì)量和施工效率。然而，目前監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全監(jiān)理工作時(shí)，缺乏明確的監(jiān)理任務(wù)目標(biāo)和原則，工作重點(diǎn)只放在工程驗(yàn)收階段，忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。為此此，安全監(jiān)管部門(mén)無(wú)法履行所承擔(dān)的監(jiān)理職能，無(wú)法保證工程質(zhì)量，也無(wú)法有效處理違規(guī)操作，對(duì)工程安全造成了極大的影響。如果監(jiān)理負(fù)責(zé)人不能及時(shí)處理問(wèn)題，只注重控制工程的竣工和移交，就會(huì)導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)增加。同時(shí)，由于缺乏全面的安全監(jiān)督，施工管理者很難在項(xiàng)目建設(shè)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，延誤施工進(jìn)度。

3.7 管理需持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量

實(shí)際工程中有部分技術(shù)質(zhì)量管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致建筑工程的整體管理混亂，質(zhì)量管理難以落實(shí)。技術(shù)監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)有限，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和安全隱患。而缺乏標(biāo)準(zhǔn)化甚至DIY 的服務(wù)打亂了正常的工作流程，嚴(yán)重威脅施工質(zhì)量和進(jìn)度。

3.8 需進(jìn)一步提高進(jìn)度與資源配置協(xié)調(diào)性

施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施和有效運(yùn)作，在很大程度上取決于是否有適當(dāng)?shù)馁Y源（包括人力、物力和財(cái)力）來(lái)完成計(jì)劃的任務(wù)。在考慮項(xiàng)目的施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)考慮相關(guān)資源對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的整體影響和工序搭接情況。只有在財(cái)力、人力、物力和施工條件與施工計(jì)劃進(jìn)度相適應(yīng)的情況下，才能按部就班地實(shí)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度，否則就會(huì)延誤工程進(jìn)度，甚至影響工程的最終移交。

3.9 需提高進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的及時(shí)性

由于在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督不力、反饋不及時(shí)，原計(jì)劃不能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和外部因素的變化，導(dǎo)致實(shí)際工程進(jìn)度被任意拖延。為此，在實(shí)施工程進(jìn)度管理時(shí)，需要時(shí)刻關(guān)注施工環(huán)境和相關(guān)主客觀因素的變化，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)做出調(diào)整，更有效地確保施工項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[4]。

4 提高建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理水平的建議

4.1 建立健全施工進(jìn)度管理制度

施工進(jìn)度管理制度能夠促進(jìn)施工進(jìn)度管理向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展。施工進(jìn)度管理制度明確了施工內(nèi)容、施工流程和人員的職責(zé)，管理人員根據(jù)管理制度結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，開(kāi)展施工進(jìn)度管理工作，保證施工進(jìn)度管理的科學(xué)性和合理性。

4.2 豐富和完善整體施工計(jì)劃

完善整體工作計(jì)劃是施工進(jìn)度管理的重要組成部分。為了更好地進(jìn)行施工進(jìn)度管理，必須制定施工計(jì)劃、明確管理目標(biāo)，優(yōu)化使用人力、物力和資金資源，且資源的使用必須系統(tǒng)地考慮施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)和特殊性。為了更有效地解決施工進(jìn)度管理的問(wèn)題，可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、監(jiān)理和管理人員。為了更好地落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，應(yīng)定期匯報(bào)工程進(jìn)度，做好總結(jié)，并向上級(jí)部門(mén)及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度。同時(shí)強(qiáng)化全員的控制意識(shí)，使每個(gè)施工人員都能積極參與工程進(jìn)度的管理中來(lái)。。在審查項(xiàng)目施工進(jìn)度時(shí)，要找出實(shí)際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃不一致的根本原因，并通過(guò)相應(yīng)的糾正和優(yōu)化措施，調(diào)整計(jì)劃或?qū)嶋H進(jìn)度。

4.3 提高前期計(jì)劃的完善性和可行性

提交施工計(jì)劃后要及時(shí)開(kāi)展審查和審核工作，確保施工計(jì)劃充分、安全，保證工程施工質(zhì)量，滿足工程項(xiàng)目管理技術(shù)的基本要求。此外，施工計(jì)劃審查還對(duì)各分項(xiàng)工程的施工任務(wù)進(jìn)行審查，明確各分項(xiàng)工程與整體工程的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，確保整體工程進(jìn)度符合施工合同要求。施工規(guī)劃是建筑工程整體施工的基礎(chǔ)，其內(nèi)容包括施工規(guī)劃和質(zhì)量控制等各個(gè)方面，監(jiān)理人員還應(yīng)重視施工隊(duì)伍和施工單位的技術(shù)資質(zhì)，按照施工要求對(duì)施工單位的工程施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，維護(hù)和完成建筑工程。

4.4 提高人員管理的科學(xué)性

為了更有效地管理施工進(jìn)度，管理人員不僅要積累大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要具備綜合素質(zhì)，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題，在施工進(jìn)度管理的工作中考慮安全，以健康積極的心態(tài)培養(yǎng)管理的科學(xué)性。為了提高建筑工程的質(zhì)量，強(qiáng)化進(jìn)度管理，要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)工作，明確第一責(zé)任人的責(zé)任。另外，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程效率與施工人員的工資待遇直接相關(guān)，可以通過(guò)提高施工人員的工作積極性和主動(dòng)性提高對(duì)進(jìn)度的重視和管理。

4.5 優(yōu)化和提高施工工藝和技術(shù)

近年來(lái)，我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不斷推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，新技術(shù)的應(yīng)用為提高建筑工程的效率和質(zhì)量創(chuàng)造了條件。為此，建筑工程管理人員應(yīng)重視技術(shù)工藝，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和技術(shù)人才，培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)以提高施工人員的技能，將施工新技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。在施工實(shí)踐中，每個(gè)施工階段的重要環(huán)節(jié)和復(fù)雜環(huán)節(jié)都是不同的，施工技術(shù)的選擇要因地制宜，施工工作要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)緊急情況，要及時(shí)優(yōu)化技術(shù)措施，較好地解決施工過(guò)程中的困難和安全問(wèn)題。可以提高工程施工進(jìn)度的管理水平。

4.6 提高施工安全管理能力

安全管理是建筑工程的重中之重，整個(gè)工程的進(jìn)度與安全有直接關(guān)系。因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員和設(shè)備的安全管理，完善施工作業(yè)的安全監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度和安全的監(jiān)督，降低事故發(fā)生率，引入責(zé)任制，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任心水平。

4.7 強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程的進(jìn)度監(jiān)管

由于建筑工程工期長(zhǎng)，人員、材料、工序操作復(fù)雜，一個(gè)部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)影響整個(gè)建筑工程的進(jìn)度，因此必須加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)度的監(jiān)督和管理。項(xiàng)目全過(guò)程的進(jìn)度監(jiān)管是控制工程進(jìn)度的重要手段之一，利用高素質(zhì)、高水平的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。

4.8 合理利用信息化進(jìn)度管理手段和措施

信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。將大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)等信息技術(shù)融入施工進(jìn)度管理中，一方面可以提高施工進(jìn)度管理的效率，另一方面可以提高施工進(jìn)度管理的水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。

在建筑工程中實(shí)施信息化施工進(jìn)度管理，可以在以下3 個(gè)方面充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)：①編制施工進(jìn)度計(jì)劃。為了保證施工進(jìn)度管理的科學(xué)性，必須從發(fā)展的角度考慮，結(jié)合建筑工程的總體目標(biāo)和要求。②執(zhí)行計(jì)劃。為了使施工隊(duì)伍能夠更加有效地執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，必須將其劃分為若干部分，利用更加詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)實(shí)際的施工工作，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理的目標(biāo)。③監(jiān)管進(jìn)度。合理利用信息技術(shù)計(jì)算工程的施工周期、各階段所需的材料費(fèi)和人工費(fèi)，更有效地實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上，施工進(jìn)度管理在建筑工程中發(fā)揮著重要作用，建筑企業(yè)應(yīng)予以重視。建筑企業(yè)要注重分析和研究影響施工進(jìn)度的因素，在編制施工方案時(shí)不僅要嚴(yán)格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，還要不偏離建筑工程的目標(biāo)和要求。為了更好地管理施工進(jìn)度，建筑企業(yè)還應(yīng)保證管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)的發(fā)展，通過(guò)對(duì)施工成本和進(jìn)度的合理管理來(lái)提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。