淺析石化工程的質(zhì)量管理工作

曹 磊

中國石化銷售股份有限公司甘肅石油分公司 甘肅蘭州 730000

由于石化工程的現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜、施工作業(yè)交叉多、工程設(shè)備材料多樣等特點，使其成為一項具有較高系統(tǒng)性的工程項目。受據(jù)地理環(huán)境、水文地質(zhì)等因素的影響，項目的施工難度、復(fù)雜程度會更上一個臺階。因其復(fù)雜性、系統(tǒng)性，石化企業(yè)需要全面提升施工質(zhì)量的管理水平，充分掌握施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵節(jié)點。目前全國石化施工項目多，但因違規(guī)與質(zhì)量管理不當(dāng)造成的事件也頻頻發(fā)生，增加了企業(yè)資產(chǎn)運營和人員生命安全風(fēng)險。因此，在經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)需要剖析質(zhì)量管理中的問題與不足，把制定更加科學(xué)合理的質(zhì)量管理方案、采購符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的材料設(shè)備、加強質(zhì)量管理人員培訓(xùn)與控制等理念融入到質(zhì)量管理工作當(dāng)中，在提高施工質(zhì)量的同時，確保石油石化項目的綜合質(zhì)量。

1 石油石化工程特點、質(zhì)量內(nèi)涵及影響因素

石化工程建設(shè)項目涉及的領(lǐng)域較多，包括加油、加氣、加氫等加能站項目，油庫項目、煉油廠項目、油田勘探與開發(fā)項目等。項目所在地周邊環(huán)境較為復(fù)雜，對施工技術(shù)要求較高。改造項目中，涉及高溫、易燃易爆場所的特殊作業(yè)環(huán)境下，風(fēng)險性較為突出。而復(fù)雜的施工工藝、施工要求、交叉作業(yè)也使得施工難度系數(shù)加大。同時，對專業(yè)工程部分的承包商資質(zhì)、施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)、特種設(shè)備規(guī)格等都有極高的要求。要確保項目的順利實施，離不開對石化工程特點、質(zhì)量內(nèi)涵及其影響因素的分析。

1.1 工程特點

1.1.1 施工難度大

石油石化項目的在涉及大型設(shè)備吊裝、特殊材料焊接、工藝管道、設(shè)備防腐等分項工程還存在一些技術(shù)性難題，及時處理得當(dāng)，還存在使用和質(zhì)量保證期限。此外，面對項目選址中遇到的深基坑等地貌，涉及具有一定規(guī)模的、危險性較大的分部分項工程，還需組織專家論證，履行較為冗長的方案審批程序。部分石化工程施工計劃期較長，在施工中還需考慮冬期施工因素，在質(zhì)量管控方面出現(xiàn)極大困難。

1.1.2 施工方案需要多次調(diào)整

除去上述所說冬期施工所帶來的潛在因素造成的施工方案調(diào)整外，前期進場施工中因出現(xiàn)未探明的地下管線等不可抗力因素導(dǎo)致的施工方案變更調(diào)整，將對施工質(zhì)量造成一定影響。而為了讓施工方案更加符合現(xiàn)場實際情況，石化企業(yè)在施工質(zhì)量管理過程中堅持“過程監(jiān)督，動態(tài)調(diào)整”的原則，施工方案調(diào)整不可避免。

1.1.3 施工材料種類豐富，檢驗項目多

石化建設(shè)項目材料品種、規(guī)格多樣，對進場的原材料、構(gòu)配件、半成品以及進場設(shè)備檢驗要求多樣，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)較為復(fù)雜嚴格，管理難度高。

1.2 質(zhì)量管理內(nèi)涵

質(zhì)量管理是指企業(yè)為了進一步提高在建項目的工程質(zhì)量，以質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)為基準，建立科學(xué)完整的質(zhì)量管理體系，在整個施工活動中采取有效措施去付諸實踐的活動。質(zhì)量管理工作所形成的體系，具有連續(xù)性、可預(yù)防性和客觀性等。確保工程質(zhì)量能夠滿足在國家強制性規(guī)范標準，在事前、事中、事后完成對工程質(zhì)量的全過程監(jiān)督，在工程質(zhì)量的基礎(chǔ)、主體和最終竣工驗收階段通過考核驗收。

1.3 影響因素

按照“人、機、料、法、環(huán)”的“4M1E”管理理念，施工質(zhì)量管理包含著施工人員管理、施工材料管理、施工設(shè)備管理、施工規(guī)范管理及施工環(huán)境管理等。

1.3.1 施工組織因素

工程項目的每一個施工環(huán)節(jié)都由具體的施工人員來完成，施工人員的專業(yè)技能、心理情況、持證情況、施工經(jīng)驗等個體因素都會影響每一道施工工序的實施，所以個體因素對施工質(zhì)量的影響至關(guān)重要。組織環(huán)節(jié)猶如一個個體，每一個施工人員如同人體中的每個組織或器官，他們各司其職，但前提還需要一個以項目管理團隊為大腦的中樞控制系統(tǒng)。只有這樣，才能保證整個施工體系良性運轉(zhuǎn)，質(zhì)量管理按計劃執(zhí)行。

1.3.2 施工材料因素

施工材料作為施工項目結(jié)構(gòu)中的組成部分，顯然是影響施工質(zhì)量的最直接因素。當(dāng)然材料的好壞、優(yōu)劣評判主體是現(xiàn)場的管理人員，因此在諸多施工質(zhì)量事故中，常常因為施工單位的偷工減料、以次充好最終對整個項目的質(zhì)量帶來不可逆的損害。

1.3.3 施工設(shè)備因素

施工設(shè)備是施工過程中用來完成生產(chǎn)施工要素、加工施工材料等功能的工具，如果施工設(shè)備的功能受到部分影響，那么施工質(zhì)量也會受到影響。加之對施工設(shè)備還存在違規(guī)違章操作的情況，也使施工質(zhì)量、安全受到影響。

1.3.4 施工環(huán)境因素

管理良好的建設(shè)工程在受到人為、材料、設(shè)備影響的同時，周邊環(huán)境也非常關(guān)鍵。例如，混凝土的在澆筑后的養(yǎng)護階段，結(jié)構(gòu)中心與外表面的溫差不宜超過25℃，在夏季施工時常要采取灑水等措施來降溫。而冬期施工則因內(nèi)外溫差大，一般不建議實施混凝土工程。

1.3.5 施工技術(shù)與規(guī)范因素

施工方案是施工技術(shù)一定程度的體現(xiàn)，落后的施工技術(shù)或施工方案不符合施工規(guī)范，容易造成施工工序的錯誤，進而影響項目施工質(zhì)量。石油石化工程因為技術(shù)的復(fù)雜性和工序的關(guān)聯(lián)性，要求施工技術(shù)方案必須結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定，確保施工質(zhì)量得到保障。

2 石化工程施工質(zhì)量管理的不足與分析

2.1 相關(guān)人員質(zhì)量管理意識、素質(zhì)水平亟待提升

在當(dāng)前發(fā)展階段，部分現(xiàn)場管理人員仍然缺乏專業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗，沒有盡到施工質(zhì)量監(jiān)管的責(zé)任，部分工程一味追求進度而忽略質(zhì)量控制的情況，沒有做到精細化的質(zhì)量管理。部分施工企業(yè)因自身特性，很難選拔出既具有豐富經(jīng)驗又具備一定理論水平的管理人員，加之新入職管理人員在培訓(xùn)上流于形式，使得施工工序難以保證基本質(zhì)量，最終對整體質(zhì)量造成影響。

2.2 質(zhì)量管理全過程化亟待完善

當(dāng)前，石化企業(yè)的部分項目對于質(zhì)量管理還未實行全過程化、標準化，雖然部分項目執(zhí)行了質(zhì)量管理體系，但具體實施與標準要求還存在一定差距。另外，部分工程的質(zhì)量管理依然重點體現(xiàn)在施工前的準備工作和竣工后的驗收工作，忽略了項目全生命周期的全過程管理。在項目決策、施工圖設(shè)計、招投標階段對整個項目的了解不夠規(guī)范和全面，加之石化項目隱蔽工程較多，給后期的項目投營和使用埋下了較大的質(zhì)量隱患。

2.3 施工質(zhì)量管理標準化需要進一步完善

隨著社會的發(fā)展和進步，石化工程出現(xiàn)了一些“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”。當(dāng)然，施工方案也應(yīng)與時俱進同步完善。但目前部分工程依舊存在質(zhì)量管理流于形式，落后的管理模式無法匹配當(dāng)下施工技術(shù)，無法實現(xiàn)施工質(zhì)量的有效管理。標準化欠缺的管理模式對以“四新”為代表的現(xiàn)場質(zhì)量管理存在著較大制約，長此以往，對施工質(zhì)量和施工工期均會造成影響。

3 進一步優(yōu)化施工質(zhì)量管理工作的建議

施工質(zhì)量管理作為確保項目順利竣工投營的關(guān)鍵指標，其管理理念的科學(xué)實施為石化企業(yè)發(fā)揮工程經(jīng)濟效益、社會效益提供了根本途徑。針對質(zhì)量管理工作在當(dāng)下暴露出的不足，從施工前各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控、施工組織設(shè)計的審查與監(jiān)督執(zhí)行、質(zhì)量策劃、嚴格過程檢查與控制等四個方面提出改善建議。

3.1 做好施工前各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控

在石化項目作業(yè)開始之前，良好的質(zhì)量管理準備工作可為后續(xù)的施工過程奠定可靠基礎(chǔ)。做好項目地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計，確保項目施工有圖可依并符合相關(guān)設(shè)計規(guī)范，施工圖文件要按規(guī)范要求報請審查和備案。在項目招標環(huán)節(jié)中，嚴格按照標準程序開展工作，對相關(guān)資質(zhì)單位開展嚴格的資質(zhì)審查。

3.2 規(guī)范施工組織設(shè)計等方案的審查及監(jiān)督執(zhí)行

針對施工組織設(shè)計的審查，應(yīng)會同監(jiān)理單位等審查施工組織設(shè)計、專項施工方案是否符合國家強制性規(guī)范和設(shè)計文件，對關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)中詳盡的人員、材料、設(shè)備組織程序和重難點進行說明。督促施工單位嚴格按照施工圖設(shè)計文件和施工組織設(shè)計開展作業(yè)，督促現(xiàn)場甲方代表和現(xiàn)場監(jiān)理檢查施工作業(yè)的合理規(guī)范性，確保每一項工序安全且符合規(guī)范。在最大程度降低安全事故發(fā)生率的同時，規(guī)避違章操作對施工質(zhì)量造成的不利影響。

3.3 嚴格工程質(zhì)量過程檢查及控制

過程控制是指對質(zhì)量活動的行為進行約束、對質(zhì)量進行監(jiān)控，實際上屬于一種實時控制，其關(guān)鍵是增強質(zhì)量意識，嚴格過程管理、記錄和驗收。

3.3.1 做好技術(shù)質(zhì)量交底及質(zhì)量意識教育

有效的質(zhì)量管理層級的建立一方面需要形成完善的工作架構(gòu)，另一方面需要有明晰完整的質(zhì)量專業(yè)人才系統(tǒng)作為根本保障。因此，必須重視對管理人員在整個工程中的全方位培訓(xùn)，提高施工管理人員的專業(yè)性和意識性，才能進一步提高整個項目質(zhì)量管理的主觀能動性。定期組織管理人員集中進行質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓管理人員在掌握最新管理技術(shù)的同時，提高管控質(zhì)量的責(zé)任心和事業(yè)心。同時，通過組織施工企業(yè)管理人員技術(shù)培訓(xùn)、加強設(shè)計交底來加強施工人員對施工圖設(shè)計文件的理解，施工技術(shù)層面的提升會增加質(zhì)量控制水平。

3.3.2 做好施工過程檢查記錄和質(zhì)量驗收報備

檢查記錄應(yīng)當(dāng)與施工過程同時進行，包括施工日志、工程測量記錄、隱蔽驗收記錄、材料及設(shè)備進廠檢驗記錄、施工材料第三方見證取樣和檢驗記錄等，諸多現(xiàn)場記錄均應(yīng)按規(guī)范嚴格執(zhí)行。督促施工單位做好資料歸檔及整理，便于在項目驗收結(jié)束后移交質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)單位。配合政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)做好地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等階段性質(zhì)量監(jiān)督工作，對過程中遇到的質(zhì)量問題，及時會商研判解決。

4 結(jié)語

綜上所述，通過施工前各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控、施工組織設(shè)計的審查與監(jiān)督執(zhí)行、質(zhì)量策劃、嚴格過程檢查與控制等幾個方面措施的優(yōu)化，將有助于石化工程項目質(zhì)量管理水平的提高，掌握施工質(zhì)量的控制要點，為石化工程行業(yè)的健康發(fā)展夯實基礎(chǔ)。