石油化工建設項目工程質(zhì)量管理研究

王 巖

中國化學工程第十一建設有限公司 河南開封 475000

1 石油化工項目工程質(zhì)量管理的必要性

石油化工建設項目是開展石油開采、石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)等活動的重要基礎，其在建設過程中包含多個分項，極為復雜，并且存在著諸多質(zhì)量影響因素，只有通過有效的質(zhì)量管理，才能保證整個建設項目的順利進行，保證石油化工建設項目的整體質(zhì)量，繼而為后續(xù)的石油化工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供良好的質(zhì)量基礎保障，既保證石油化工企業(yè)的經(jīng)濟效益與安全效益，又能夠保證國內(nèi)石油產(chǎn)品的有效供給，使其他依賴于石油資源的生產(chǎn)活動有序開展。

2 石油化工建設項目工程質(zhì)量影響因素

2.1 施工人員因素

施工人員是石油化工項目建設的主體，是施工方案的重要執(zhí)行者，對于工程建設質(zhì)量有著重要的影響。施工人員責任心的高低、工作能力水平的高低對于施工質(zhì)量都有一定的影響。負責任的、技術(shù)水平高的施工人員，對于建設項目的方案能夠更加理解，并能夠熟練的掌握，在作業(yè)過程中也足夠認真，能夠處理好許多細節(jié)問題，避免留下質(zhì)量隱患問題，這對于最終的施工質(zhì)量是一個很大的保障。相反，不負責任且技術(shù)水平較低的施工人員，必然無法保證嚴格按照工序要求進行施工作業(yè)，也無法保證施工的質(zhì)量。另外，石油化工項目建設的機械化水平較高，需要相關(guān)的設備操作人員具備特種作業(yè)資格，如果不具備相關(guān)資格，則會對實際設備操作的效果產(chǎn)生不利的影響。

2.2 施工材料與設備因素

石油化工建設工程施工所用的原材料、半成品、設備等是構(gòu)成整個項目的基礎，因此這些材料的質(zhì)量對于工程整體的質(zhì)量也有著基礎性的影響。如果在材料的選購、運輸、保管、進場驗收等環(huán)節(jié)中忽視材料質(zhì)量的控制，使型號不符、性能質(zhì)量不達標的材料被用于工程建設項目中，就無法發(fā)揮出材料的效用，進而影響到整體的質(zhì)量。另外，如果在石油化工建設項目中使用高耗能、高損耗的材料設備，不僅增加建設以及后期運轉(zhuǎn)的成本，還會縮短工程項目的使用壽命，也不符合國家關(guān)于工程建設的要求。

石油化工建設項目的工程施工過程中，機械化的程度較高，需要依賴于各項大型的機械設備完成工程的建設，因此這些施工用機械設備的質(zhì)量對于施工的質(zhì)量也有著重要的影響。所選用的施工機械設備型號、性能等是否與實際的工程量相匹配、設備的安全系數(shù)高低、設備老化程度等都與其應用效果息息相關(guān)，因此必須要做好施工用機械設備的質(zhì)量控制，保障施工效果。

2.3 施工工藝因素

合理的施工工藝是石油化工建設項目順利進行并保障質(zhì)量的根本性因素。只有結(jié)合施工現(xiàn)場的實際條件、工程項目建設要求等情況，選擇合理的施工工藝，并完善工藝流程，做好預防性措施，同時做好工藝組織過程中的監(jiān)督，才能保證工藝施工效果。同時，如果在石油化工建設中，使用新的工藝、技術(shù)，相較于落后的工藝技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)更好的質(zhì)量結(jié)果。因此在開展工程質(zhì)量管理的過程中，施工工藝也是一個需要重點考慮的因素。

3 石油化工建設項目工程質(zhì)量管理問題

3.1 缺乏足夠的重視

石油化工建設項目工程質(zhì)量管理的主要責任主體是石油化工企業(yè)的管理人員，主要職責是對項目建設過程中各項質(zhì)量影響因素開展監(jiān)測與控制，確保整個施工過程按照流程標準與設計方案順利執(zhí)行。但是實際上有些石油化工企業(yè)的管理人只考慮到短期的利益，想要盡快的投入生產(chǎn)，而對工程項目的建設質(zhì)量重視不足，也不能為建設項目工程質(zhì)量管理提供足夠的人力、資金、物力支持，導致許多質(zhì)量管理的措施與方法無法落到實處，也無法起到有效控制質(zhì)量的效果。

3.2 工程項目設計問題

石油化工建設項目的專業(yè)性極強，因此對于設計單位的專業(yè)能力、資質(zhì)水平等要求很高，但是就我國目前的實際情況來看，存在著設計資源嚴重不足的問題，具備相應設計資格的設計單位很少，這就導致了石油化工企業(yè)缺乏足夠的選擇空間，同時也使得設計單位的設計任務量極大，不能專注于某一項設計任務，為了按時完成設計任務只能以犧牲設計的質(zhì)量為代價，使得在施工中面臨著頻繁的設計變更問題，嚴重影響了石油化工建設項目的施工質(zhì)量。在設計中還存在的一個問題是，設計審查流于形式，并沒有組織專業(yè)的人員進行深入的、全面的設計方案審查，不能為石油化工建設項目的施工建設提供合理的依據(jù)，自然也無法保證工程建設的質(zhì)量。

3.3 施工過程中的質(zhì)量控制不到位

在有些石油化工建設項目施工過程中，仍然沿用粗放型的質(zhì)量管理模式，導致施工質(zhì)量控制不到位的問題嚴重，主要表現(xiàn)在：監(jiān)理單位的定位不準確，沒有充分的發(fā)揮出對工程監(jiān)督管理的功能，無法對施工現(xiàn)場開展全面有效的控制；施工單位以包代管的現(xiàn)象較多，違法轉(zhuǎn)包、分包的現(xiàn)象較為普遍；管理人員缺乏足夠的質(zhì)量管理意識，不能認真的履行管理職責；特種設備作業(yè)人員沒有取得資格證書，違規(guī)操作、野蠻施工的現(xiàn)象屢禁不止；缺乏有效的成品保護措施，工程質(zhì)量差、問題多的現(xiàn)象難以得到有效控制。

3.4 監(jiān)督機構(gòu)設置不合理

根據(jù)國家的相關(guān)要求，在石油化工建設項目施工的過程中，需要設立專門的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)開展工程質(zhì)量監(jiān)管。但是實際上，有些監(jiān)督機構(gòu)并不是獨立的部門，而仍然依附于石油化工建設單位。這就導致這些監(jiān)督機構(gòu)在履行監(jiān)督職責時流于形式，無法結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況切實執(zhí)行質(zhì)量管理方案。這非常不利于石油化工建設項目的質(zhì)量控制，給后期石油化工產(chǎn)業(yè)的正常運行留下許多質(zhì)量隱患問題。

4 石油化工建設項目工程質(zhì)量管理措施

4.1 提高對工程質(zhì)量管理的重視

只有對工程質(zhì)量管理加以足夠的重視，才能指導石油化工建設單位負責人、管理人員、工程施工人員在實際管理或施工中做出正確的決策、采取正確的行為。石油化工單位的負責人以及管理人員應當提升自身的質(zhì)量管理意識，認識到工程質(zhì)量管理的重要性，從而避免在管理活動中過度重視進度、成本而忽視質(zhì)量控制的現(xiàn)象。施工人員也應當認識到工程質(zhì)量控制的重要意義，在施工中認真完成自己的施工內(nèi)容，保證施工的質(zhì)量。

4.2 加強工程設計質(zhì)量管理

首先，可以在石油化工建設項目的設計合同中，約定好設計質(zhì)量的相關(guān)標準以及責任考核內(nèi)容，通過責任考核來約束設計方認真履行設計責任，保證工程設計的質(zhì)量。其次，加強對設計的質(zhì)量審計，對整個設計過程進行動態(tài)監(jiān)督，尤其是針對重點內(nèi)容開展檢查，確保設計的順利進行。最后，對設計的各個階段開展討論、審查與交底工作，包括方案的審查、初步審查、中間審查以及最終審查；同時嚴格落實施工中的設計變更制度，避免隨意的變更行為導致的工程質(zhì)量失控。

4.3 明確監(jiān)督主體，加強對施工過程中的質(zhì)量管理

要按照國家的要求，設立專門的石油化工建設項目工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，并且要保證監(jiān)督機構(gòu)的獨立性；提升監(jiān)理單位的地位，賦予監(jiān)理單位足夠的監(jiān)管權(quán)力，切實發(fā)揮出監(jiān)理單位的監(jiān)督管理職能；通過合同約束，明確施工單位的質(zhì)量管理責任，并督促其認真履行職責。這些質(zhì)量管理的責任主體應當認真履行監(jiān)督職責，糾正施工中的違法、違規(guī)行為，加強對特種作業(yè)人員的資質(zhì)審查，確保整個施工過程有序開展。

4.4 建立高素質(zhì)的人才隊伍

高質(zhì)量的石油化工建設項目，離不開高素質(zhì)的人才隊伍，為此必須要注重對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。具體措施包括：第一，定期開展培訓，提升工作人員的技能水平與素質(zhì)能力，以及施工人員的操作熟練程度，使其能夠更好的開展工作。同時，應當開展定期的考核，使工作人員與施工人員能夠認識到自身的不足之處，進而有針對性的進行學習、培訓，做到全面發(fā)展。第二，在進行人員招聘時，要制定明確的標準，并且嚴格按照標準進行人員選聘，尤其是對有特殊要求的工作崗位，必須要查驗其資格證書，確保其有足夠的能力承擔管理或施工任務。第三，完善培訓系統(tǒng)，不斷優(yōu)化、更新培訓的內(nèi)容，使工作人員的知識體系能夠?qū)崟r的更新，更好的滿足工作需求。

4.5 加強對材料設備的質(zhì)量控制

材料的質(zhì)量控制是石油化工建設項目工程質(zhì)量控制的一項重要內(nèi)容，施工材料質(zhì)量控制的原則目標是在保障工程整體質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)最少的材料消耗以及最快的周轉(zhuǎn)速度，有效節(jié)約成本。具體來說，應當把好材料的選購、運輸、保管、驗收等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)口，最大程度的保證材料的質(zhì)量達到標準要求。首先，要做好主要材料的質(zhì)量控制，例如鋼材、管道、設備等，對其外觀、數(shù)量、型號等進行核對，確保外觀無損壞、雜質(zhì)、氣泡、斷裂等質(zhì)量問題；對于材料還應當進行質(zhì)量抽檢，使用試驗的方法來驗證其性能指標是否達標；對于大型的設備，則在必要時進行試運行驗收，確保其內(nèi)在質(zhì)量達標。其次，做好材料質(zhì)量證明文件的管理。石油化工建設項目施工現(xiàn)場的所有材料、設備必須配備質(zhì)量合格證明文件原件，并且應當對產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、生產(chǎn)廠家、批號、技術(shù)文件等都有詳細的表述。關(guān)于材料的入庫、出庫，都必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗與管理員的核對簽章；在此過程中，還應當與時俱進的引入信息技術(shù)，建立信息化管理系統(tǒng)，提高管理的效率與質(zhì)量。

石油化工建設的過程中，離不開大型機械設備的施工作業(yè)，其對施工質(zhì)量也有著重要的影響。為此，在石油化工建設工程質(zhì)量管理的過程中，應當根據(jù)工程建設的需求來選擇合適的設備類型、型號、性能指標，在這一過程中，尤其要注意設備操作安全系數(shù)的控制；設備到達施工現(xiàn)場后，要根據(jù)設備的實際情況、操作要求等制定安全操作規(guī)程，需要進行現(xiàn)場組裝、拆卸的大型設備，施工單位必須嚴格按照審批流程進行組裝、拆卸與操作，并且還要配合監(jiān)督部門的檢查。在設備操作過程中，要明確設備使用管理的責任人，對設備進行定期檢查維護，保證設備的安全有效作業(yè)。

5 結(jié)語

石油化工產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟體系中的重要組成部分，對于促進國民經(jīng)濟的發(fā)展意義重大，而石油化工工程項目建設是保證行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要基石，因此必須保證工程建設的質(zhì)量。在開展石油化工建設項目工程質(zhì)量管理的過程中，必須認識到會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，同時還應當認識到當前工程質(zhì)量管理中的不足，對這些影響因素以及不足之處展開深入分析，進而采取有針對性的防控措施，全面保障石油化工項目施工建設的質(zhì)量。